員工轉(zhuǎn)正考核表常用

1、員工轉(zhuǎn)正考核表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）員工轉(zhuǎn)正考核表1試用期或晉級(jí)員工自我評(píng)估信息（員工填寫）姓名入職日期現(xiàn)職部門約定試用期現(xiàn)任職務(wù) 考核日期人事專員試用期或晉級(jí)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)述您的工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)處理日?？记跀?shù)據(jù)，考勤異常核對(duì)、統(tǒng)計(jì)并公布，嚴(yán)格審查各類假別的請(qǐng)假手續(xù)，并按規(guī)定辦理，統(tǒng)計(jì)管理每月加班補(bǔ)休時(shí)間;2)負(fù)責(zé)管理公司總部?jī)蓚€(gè)社保賬戶、對(duì)接前程無憂，處理社保相關(guān)的各項(xiàng)問題為員工及時(shí)提供福利保障，確保操作準(zhǔn)確無誤;3)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行用工勞動(dòng)備案，及時(shí)關(guān)注政府的各項(xiàng)補(bǔ)貼政策病進(jìn)行相關(guān)的申領(lǐng)流程;4)協(xié)助收集及核算績(jī)效數(shù)據(jù);5)管理并保管員工人事檔案、勞動(dòng)合同等;6)執(zhí)行人

2、力資源其他日常性工作。2、1)處理數(shù)據(jù)時(shí)，有時(shí)還是會(huì)粗心大意，會(huì)出錯(cuò);2)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí);3)未掌握績(jī)效對(duì)照您的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)您的工作表現(xiàn)（包括業(yè)績(jī)與不足等）3、您在公司未來一年及三年的發(fā)展目標(biāo)及方向各是什么?1）在公司一年的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)知識(shí)要提高，學(xué)習(xí)績(jī)效，能獨(dú)自完成一份績(jī)效方案2）在公司三年的發(fā)展目標(biāo)是績(jī)效方面的知識(shí)提升，自己的職級(jí)能提升4、您建議公司在工作上如何幫助您，以更好達(dá)成您的目標(biāo)?1)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)2)有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)5、您認(rèn)為自己轉(zhuǎn)正或晉級(jí)的理由是什么?在試用期的三個(gè)月里，我能夠勝任并更好地完成公司交予我的工作任務(wù)。積極配合部門，成功地完成各項(xiàng)工作。無論是任何事

3、情我都會(huì)盡職盡責(zé)，確保咼效的完成任務(wù)。6、轉(zhuǎn)正或晉級(jí)后您將如何開展工作或提高自我?我會(huì)更積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度， 建立良性的好本職工作以后，將積極配合人力資源行政中心各同事完善、人力資源架構(gòu)體系。7、其他您認(rèn)為需要陳述的說明暫無2、考核結(jié)果（考核人直接上級(jí)及協(xié)作部門負(fù)責(zé)人填寫）考核項(xiàng)目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A職業(yè)道德?lián)p害公司利益及 聲譽(yù)，影響惡劣弄虛作假，不誠 實(shí)。無正義感，尚能目 律維護(hù)公司利益和聲 譽(yù)，有正氣維護(hù)公司利益和 聲譽(yù)，敢于檢舉揭 發(fā)B主動(dòng)性既懶惰，又不能完 成任務(wù)有懶惰現(xiàn)象，尚能

4、 完成任務(wù)工作尚勤奮，但不 能改進(jìn)工作尚勤奮，且能求 改進(jìn)工作積極主動(dòng)，且 不斷改進(jìn)工作C準(zhǔn)確性錯(cuò)誤太多，成績(jī)拙 劣錯(cuò)誤頗多，成績(jī)不 佳偶有錯(cuò)誤，成績(jī)尚 佳工作準(zhǔn)確，成果優(yōu)良工作精確，成果卓 越D責(zé)任感推諉責(zé)任，浪費(fèi)時(shí) 間，思想極不穩(wěn)工作被動(dòng)，不起 勁，思想不穩(wěn)定尚稱負(fù)責(zé)，但需監(jiān) 督，思想較穩(wěn)定處事穩(wěn)健，極少督 促，思想穩(wěn)定忠誠服務(wù)，銳意進(jìn) 取E、品質(zhì)意識(shí)丄作不認(rèn)真，品質(zhì)觀念差工作不得其法，品 質(zhì)觀念弱丄作較認(rèn)真，尚有 品質(zhì)觀念工作認(rèn)真，品質(zhì)觀念 較強(qiáng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，品 質(zhì)觀念強(qiáng)F、工作效率任務(wù)再三催促不能完成任務(wù)逾期完成，工 作進(jìn)度很慢交付任務(wù)須監(jiān)督 方能完成交付任務(wù)能如期完 成，速度快交付任

5、務(wù)能高質(zhì) 提前完成G紀(jì)律性嚴(yán)重違紀(jì)，受過重 大處分偶有違規(guī)違紀(jì)，受 過警告處分大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)難 免認(rèn)真執(zhí)行制度，偶有 失誤執(zhí)行公司制度一 絲不茍H專業(yè)技能無工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不 足具備起碼工作知 識(shí)經(jīng)驗(yàn)具備一定專業(yè)技能 及知識(shí)才能和經(jīng)驗(yàn)專業(yè)職能及知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)豐富I、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不能合作，有制造 麻煩事端現(xiàn)象偶爾不能合作，導(dǎo) 致不能完成工作能與他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能協(xié)助 他人工作團(tuán)結(jié)合作優(yōu)秀且 能排解糾紛J、領(lǐng)悟力愚笨，記憶力差需反復(fù)教導(dǎo)，接受 能力差需一般性教導(dǎo)，能力尚可比一般人肯學(xué)習(xí)，理 解也快領(lǐng)悟力強(qiáng)，肯虛心 學(xué)習(xí)總 分新員工培訓(xùn)分值：填寫人簽名3、直接上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工優(yōu)缺點(diǎn)

6、評(píng)價(jià)及對(duì)員工不足之處改進(jìn)建議：簽字：日期：年月日4、審批程序及待遇（審批人填寫）部門負(fù)責(zé)人意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級(jí)工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日新員工培訓(xùn)成績(jī)轉(zhuǎn)正總成績(jī)轉(zhuǎn)正結(jié)果 1簽字人力行政部意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級(jí)工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日總裁辦審批意見簽字：日期：年月日5、考核結(jié)果反饋確認(rèn)員工簽字確認(rèn)結(jié)果及日期人力行政部 存檔經(jīng)辦人簽字員工轉(zhuǎn)正/晉升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考評(píng)者本人填寫：姓名：考評(píng)項(xiàng)目：轉(zhuǎn)正晉級(jí)部門職務(wù)學(xué)歷入職日期述職報(bào)告一、請(qǐng)簡(jiǎn)要列明

7、本期完成的主要工作業(yè)績(jī)。二、簡(jiǎn)述本人在本期工作存在的不足之處及今后的發(fā)展目標(biāo)。三、就所在崗位的了解，提出合理化建議。四、補(bǔ)充內(nèi)容。以下由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。（員工考核除管理能力以外的四項(xiàng)，管理人員考核五項(xiàng)）被考核人姓名：類別及權(quán)重考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目描述滿分直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分評(píng)分評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)價(jià)工作態(tài)積極是否不用指示或命令，能自主自發(fā)地努5度(20)性力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷改進(jìn)工作方法，工作熱忱是否以高度的熱忱面對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真而努 力工作，表現(xiàn)岀不達(dá)目的絕不罷休的態(tài) 度5責(zé)任感是否能盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì) 困難想辦法解決，而不是設(shè)法逃避5紀(jì)律性是否遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī) 定、流

8、程或上司指示，忠于職守，表里 如一5業(yè)務(wù)知 識(shí)（20）企業(yè)文化是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等5規(guī)章 制度是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度5工作流程是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)流程5專業(yè)知識(shí)是否充分、全面的掌握崗位必備專業(yè)知 識(shí)5團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（10）團(tuán)結(jié) 尊重是否關(guān)心、尊重上司、同事、下屬5合作是否積極、主動(dòng)配合他人工作，樂于助 人5業(yè)務(wù)能 力（30）工作量工作量是否滿負(fù)荷5執(zhí)行能力PDCA工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、改進(jìn)）能力是否能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)任 務(wù)5工作方法是否善于總結(jié)工作，思路清晰，處理問 題靈活、高效5創(chuàng)新能力是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上 提岀建設(shè)性建議5溝通協(xié)調(diào)是否具備獨(dú)立

9、溝通能力、交際能力、公 共關(guān)系能力5學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的速度、方法、積極性，是 否能學(xué)習(xí)致用5管理能 力（20）領(lǐng)導(dǎo)能力是否自信、專業(yè)、有責(zé)任感，處理問題 是否客觀、公正，5激勵(lì) 能力能否明確目標(biāo)，激勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝 聚力5培訓(xùn)能力是否能對(duì)下屬進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升下 屬的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策能力能否對(duì)任何事情進(jìn)行客觀正確的判斷， 分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動(dòng) 迅速5部門考核得分以下項(xiàng)目由人力行政中心考評(píng)日常表 現(xiàn)（20）遲到/早退未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣0.5分4請(qǐng)假未按規(guī)定請(qǐng)假每次扣1分4曠工曠工每次扣2分4培訓(xùn)未按規(guī)定參加培訓(xùn)每次扣 1分47S整理、整頓、清潔、清掃、素

10、養(yǎng)、安 全、節(jié)約4員工（總分100分）：優(yōu)秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待觀察：60-69分； 不能勝任：60分以下月度考核成績(jī)：第一月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察）第二月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察） 第三月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察） 注：連續(xù)兩月得“ S”，且績(jī)效突岀者，可提前進(jìn)入轉(zhuǎn)正評(píng)議；連續(xù)兩月 續(xù) 兩月為“ D'者，原則上公司不再錄用，不必進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)議。評(píng)定前職位：評(píng)定前工資：轉(zhuǎn)正/考評(píng)后職位：建議工資：最終評(píng)審職位：評(píng)審工資：工資增長(zhǎng)幅度：%

11、生效時(shí)間：自年月日起員工簽名：人力行政中心加 分書面表彰：每次加3 分，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：每次 加5分記錄：減分A類：扣1分/次，B 類：情節(jié)較輕扣3分/ 次，情節(jié)較重扣5分/ 次記錄：總分：評(píng)價(jià)：管理人員（總分120分）：優(yōu)秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待觀察：80-89分；不能勝任：70分以下 D （不能勝任） D （不能勝任） D （不能勝任）為“C”者，將進(jìn)入培訓(xùn)階段，推遲轉(zhuǎn)正時(shí)間或進(jìn)行調(diào)崗。連工資級(jí)別：工資級(jí)別：工資級(jí)別：總經(jīng)理審批：龍川縣靈度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時(shí)間：年 月 日姓名所在部門崗位職務(wù)試用期間年月日一一年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫

12、）（試用期間工作學(xué)習(xí)情況、收獲體會(huì)、未來個(gè)人發(fā)展定位、設(shè)想，是否適應(yīng)現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動(dòng)合同申請(qǐng)人簽名：年 月日新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，部門主管評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)專 業(yè) 知 識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要119專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展86缺之專業(yè)知識(shí)，無成效可言50工 作 績(jī) 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強(qiáng)適任工作

13、，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)70責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作1514具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā)，展 潛 力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)?/p>

14、力109具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德 言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本 意 識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)20評(píng)定得分部門考評(píng)內(nèi)容（部門負(fù)責(zé)人填寫）試用期考核情況：（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前

15、轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)專 業(yè) 知 識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要119專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展86缺之專業(yè)知識(shí)，無成效可言50工作績(jī)效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)70責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作151

16、4具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責(zé)任心，能如期兀成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā) 展 潛 力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，

17、不適培養(yǎng)訓(xùn)練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)20評(píng)定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)工作態(tài)度守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故

18、逃避繁重工作，不守工作崗位1613時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位120品德言行:品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實(shí)、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613:固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團(tuán)隊(duì)合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1514:愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人1312肯應(yīng)他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)1514工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1312有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)119:交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意50發(fā)

19、展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514:具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練119學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練86:欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性:自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)1312j禺有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119:紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢50評(píng)定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計(jì)算：（一般級(jí)新員工試用期考核分?jǐn)?shù)=主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*70%+人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*20%+協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) *10%） 部門主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分；人力資源部評(píng)價(jià)分

20、數(shù)為分；協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分。分?jǐn)?shù)合計(jì)：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應(yīng)用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績(jī)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本 部長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)意 見新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，直屬上級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo) 能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)

21、達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信賴，工作意愿低沉85領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗40策劃 能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)85缺乏策劃能力，須依賴他人40工作 任務(wù) 及效 率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較咼1312工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)119勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)40責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1514具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完

22、成任務(wù)85無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10授權(quán) 指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)109靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)87尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)64欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言10工作 態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模109品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬正常，無越

23、軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位10成本 意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，并能節(jié)約87尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約64缺之成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)32無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)10評(píng)定得分部門考評(píng)內(nèi)容（直屬上級(jí)填寫）試用期考核情況：（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長(zhǎng)或事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率

24、，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)40工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)85勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)40責(zé)任感工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)1514有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1312具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可

25、交付工作。119尚有責(zé)任心，能如期兀成任務(wù)85責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)64尚能與人合作，達(dá)成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難10評(píng)定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評(píng)價(jià)用）考核日期

26、：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)40工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)85勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)

27、40責(zé)任感工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)1514有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1312具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。119尚有責(zé)任心，能如期兀成任務(wù)85責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)64尚能與人合作，達(dá)成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力

28、，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困 難10評(píng)定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計(jì)算：（主管級(jí)新員工試用期考核分?jǐn)?shù)=直屬上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*65%+總經(jīng)理或本部長(zhǎng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) *20%+人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*15%）部門主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分總經(jīng)理或本部長(zhǎng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分人力資源部協(xié)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分。分?jǐn)?shù)合計(jì)：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應(yīng)用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績(jī)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本 部長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)意 見新員工試用結(jié)果通

29、知單試用 結(jié) 果考核意見試用成績(jī)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年轉(zhuǎn)正后薪資為:日）年月日姓 名部門職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)到職日期到職日期考核期間出勤情況試用滿意，按期轉(zhuǎn)正月 日起執(zhí)行）新員工試用期評(píng)價(jià)包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等新員工簽收本人已于年月日接收到新員工試用結(jié)果通知單，并已接受和了解通知單的全部?jī)?nèi)容。員工簽字：年月日試用員工轉(zhuǎn)正考核表、員工資料姓名部門入職日期直接上級(jí)職位申請(qǐng)時(shí)間二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)考核項(xiàng)目基本內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)日 常 表 現(xiàn)考勤工作日1、遲到/早退3次，推遲 轉(zhuǎn)正15天；5次，直接辭 退；2、請(qǐng)假（事假）3天，推 遲轉(zhuǎn)正

30、15天；5天，直接 辭退；3、曠工直接辭退。遲到早退請(qǐng)假曠工日?qǐng)?bào)應(yīng)交總數(shù)1、日?qǐng)?bào)未交/遲交3次， 推遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直 接辭退；2、周報(bào)未交/遲交1次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；仝2次，直 接辭退；3、日?qǐng)?bào)/周報(bào)內(nèi)容不合格3次，推遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直接辭退。已交遲交未交內(nèi)容評(píng)定周報(bào)應(yīng)交總數(shù)已交遲交未交內(nèi)容評(píng)定人事簽字：日期：結(jié)論：考核項(xiàng)目考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1、專業(yè)知識(shí)/技能I-專業(yè)知識(shí)/技能強(qiáng)-專業(yè)知識(shí)/技能良好100 10n-80 8著重考核員工能否熟練掌握相關(guān)m-專業(yè)知識(shí)/技能尚好6010% 6業(yè)務(wù)知識(shí)。iv-50 5-專業(yè)知識(shí)/技能一般v-專業(yè)知識(shí)/技能應(yīng)加強(qiáng)30 3I-學(xué)習(xí)能力強(qiáng)100 10專2、學(xué)習(xí)能力n-學(xué)習(xí)能力良好80 8業(yè)著重考核員工能否在團(tuán)隊(duì)工作中m-學(xué)習(xí)能力尚可6010% 6能接受新鮮事物，再學(xué)習(xí)新技能的能v-學(xué)習(xí)能力一般50 5力力。v-30 3學(xué)習(xí)能力應(yīng)加強(qiáng)I