中紡集團成本和費用制度

1、中國紡織機械（集團）有限公司成本和費用管理制度第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第三章 第節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第四章-FH第二節(jié)第三節(jié)第五章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)第五節(jié)弟八節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第六章-FH第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第七章第八章總則成本和費用管理基礎(chǔ)工作 定額管理 原始記錄 計量驗收價格體系和內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部經(jīng)濟核算制 成本預(yù)測、計劃、控制、分析 成本預(yù)測和目標(biāo)成本 成本計劃和費用預(yù)算 成本控制和分級歸口管理 成本分析成本核算規(guī)程 成本核算的原則規(guī)定 成本核算組織 成本費用核算內(nèi)容和程序 成本費用核算細則 材料費用核算 低值易耗品費用核算 工資及福利費核算

2、動力、折舊和其他費用核算 待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用核算 輔助生產(chǎn)核算制造費用核算在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 銷售成本核算產(chǎn)品成本核算方法品種法 分步法 分批法 分類法 定額法 定額比例法 平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異法 鑄件成本核算 成本費用的電算化管理 成本費用管理責(zé)任制第九章 監(jiān)督與檢查第十章 附則第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作 ,根據(jù)財政部頒布的 企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則 、工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度 ，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn) 代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條 本制度適用于集團公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團公司控股的工業(yè)企業(yè) （含股份制企業(yè)） ，以及

3、分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn) 經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。成本和費用管理的基本工作要點是： （一）遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；（二）加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作；（三）正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；（四）進行成本預(yù)測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；（五）編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；（六）分解成本和費用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費，

4、落實成本管理責(zé)任，實行分級歸口管理；（七）準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預(yù)算執(zhí)行情況，進行成本 和費用分析；（八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負責(zé)人要組織總會計師、總 經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計 人員，組成成本管理體系。同時也要注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對 比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。第五條 各級成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核 獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)

5、者對所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，要具備F列三項條件:（一）能了解所分管成本費用指標(biāo)的要求和資料來源；（二）能了解所分管成本費用指標(biāo)的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù);（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標(biāo)的耗費數(shù)。第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負責(zé)人和總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部 門，認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量 驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。第一節(jié)定額管理第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資 儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、 分析、考核和修訂

6、。第八條 各項定額的制訂，是一項復(fù)雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門 密切配合進行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力 和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第二節(jié) 原始記錄第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原

7、始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括： 材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超 定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具 借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利 用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時 材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通 知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入

8、至驗收入庫的過程，如工作命令 單、 加工路線單、 毛坯投料單、 半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、 廢品通知單、零件短缺報告單， 以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、 報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固 定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的 實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填 寫、審核、簽署、傳遞、存檔等

9、要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié) 計量驗收第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性， 對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì) 量驗收。（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：1提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原 因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的 經(jīng)濟責(zé)任。2入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量， 分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門 質(zhì)量檢定后，按實際

10、合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi) 點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān) 方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、 半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移， 應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證， 經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制 有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于外發(fā)加工的半成品， 在撥出和完工入庫時， 都應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接， 如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送 交倉庫點收入庫。

11、第四節(jié) 價格體系和內(nèi)部結(jié)算第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料 或勞務(wù)等經(jīng)濟事項， 如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品， 輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞 務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各 自的經(jīng)濟責(zé)任， 企業(yè)必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進行等價 交換的內(nèi)部結(jié)算。第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時市場價格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計劃 價格，編制價格目錄，經(jīng)財務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。（二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場價為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實際成本

12、情況審定結(jié)算價格。（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。企業(yè) 應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機的定額成本。鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作， 牽涉到各個方面， 根據(jù)若干企 業(yè)的經(jīng)驗，特制訂以下規(guī)定：1此項工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料：1-1 產(chǎn)品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細表。1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原 材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費明細表。1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎(chǔ)的計

13、劃價格。1-5 以實際成本結(jié)合預(yù)測成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。2有關(guān)職能部門，負責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機，并指定專人負責(zé)日常信息維護及負 責(zé)填發(fā)信息變動通知單。（四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。第十三條內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用， 一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式：一是在財務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心， 主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸

14、、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，企業(yè)可 根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影 響成本的準(zhǔn)確性，可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位 不得擅自改變價格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟核算制第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡(luò)， 形成縱向為廠部、車間（分 廠）、小組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷 售及財務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員， 明確分工職責(zé)，結(jié)

15、合企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟核算。第三章 成本預(yù)測、計劃、控制、分析第十六條 企業(yè)必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括 預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上， 進行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。第一節(jié)成本預(yù)測和目標(biāo)成本第十七條成本預(yù)測應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎(chǔ)上進行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十八條成本預(yù)測應(yīng)包括

16、：制訂計劃階段的成本預(yù)測和計劃實施階段的成本預(yù)測。（一）制訂計劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象，收 集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料， 分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標(biāo)成本 （二）計劃實施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下 一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施， 調(diào)查市場物價等社會因素，預(yù)計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降 低成本計劃的實施效果，預(yù)測企業(yè)成本計劃的完成程度。第十九條 預(yù)測目標(biāo)成本的方法（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上， 確定目標(biāo)成本，

17、計算公式是：1按全部產(chǎn)品進行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入 -預(yù)計應(yīng)交稅金 -目標(biāo)利潤對企業(yè)的目標(biāo)利潤， 可根據(jù)企業(yè)計劃銷售利潤率或資金利潤率， 結(jié)合期間費用水平計算 確定，也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測算。2按單項產(chǎn)品進行目標(biāo)成本預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格 -預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 -單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格 *（ 1-產(chǎn)品稅率） -目標(biāo)利潤 /預(yù)計銷售量 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =具有競爭力的市場價格 /單位產(chǎn)品售價 * 單位產(chǎn)品實際成本（二）預(yù)測銷售價格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷 史先進成本水平作為目標(biāo)成本。 也可按照平

18、均先進定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實 際成本，按企業(yè)的成本降低計劃測算目標(biāo)成本。（三）運用量本利分析法測算保本點， 結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成 本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤。第二節(jié) 成本計劃和費用預(yù)算第二十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落實，企業(yè)必須在制訂降低成本措 施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃，開展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內(nèi)部 的成本管理。第二十一條 編制成本計劃應(yīng)進行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整 性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。第二十二條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃 期內(nèi)實際成本核算的

19、方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。第二十三條 企業(yè)的成本計劃和費用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）商品產(chǎn)品成本計劃（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計劃（三）生產(chǎn)費用及期間費用預(yù)算；（四）機械加工小時成本費計劃；（五）鑄鐵件成本計劃。上述成本計劃和費用預(yù)算的格式，除財政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制 訂。企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預(yù)算。第二十四條成本計劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進行編制：（一）成本降低指標(biāo)；（二）計劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施

20、等計劃；（三）計劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時 定額；（四）計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費計劃；（五）內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預(yù)計；（六）上期成本水平和成本分析資料。第二十五條成本計劃一般按下列步驟編制：（一）作好準(zhǔn)備工作。包括：收集整理各項基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。（二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心，進行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：1產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的

21、關(guān)系；2物資供應(yīng)計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；3工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；4各項費用預(yù)算與成本計劃之間的關(guān)系；5外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系；6資金計劃與成本計劃之間的關(guān)系；7成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。（三）正式編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費、機械加工小時成本費、鑄鍛件單位成本等，由財務(wù)部 門報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本計劃。第二十六條 企業(yè)編制成本計劃應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng) 導(dǎo)下，由財務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。第三節(jié) 成本控制

22、和分級歸口管理第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo)細化，層 層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴(yán)格審核，保證有效地控制 經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計劃。第二十八條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：（一）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理 選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。（二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、 委托外部加工、回收等方面加以控制。1采購價格的控制。企業(yè)應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，

23、它的主要職責(zé) 是：1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；1-2 對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督；1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料；1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單；1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。2材料耗用的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度， 嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補料的審批制 度，嚴(yán)格各項材料收發(fā)的手續(xù)， 嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定， 實行鋼材切割下料核算， 提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn) 品用料單耗。3對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計，鐵水供應(yīng)量與計劃澆注量

24、之 間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄 率，降低鑄件材料單耗。（三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額 領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠 房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保 證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額 的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。（五）費用開支的控制， 要實行費用指標(biāo)限額管理和考核制度， 明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬，

25、嚴(yán)格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、 庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。（七）外包外協(xié)加工費的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格 的確定，要實行審批制度。（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫?從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負 荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費指標(biāo)與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超 支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。第四

26、節(jié) 成本分析 第二十九條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪 費的原因，制訂進一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本 分析工作。第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析， 對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分 析，查明原因，提出整改措施。半年和年度的成本分析報告，必須報集團財務(wù)部。第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應(yīng) 在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財會部門為主，組織全廠職能 機構(gòu)和車間（分廠）共同進行。各車間（

27、分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負責(zé)人的主持下， 以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進行。第三十二條企業(yè)成本分析應(yīng)針對成本計劃和目標(biāo)成本與實際數(shù)的差異進行分析，內(nèi)容 包括：（一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計 劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標(biāo)完成情況等。（二）按成本項目進行分析， 原材料項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格 變動情況；工繳費成本分析，要結(jié)合工繳費用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項 目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進行成本責(zé)任分析。（三）管理費

28、用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進行分析，對 完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費用超支項目還必須責(zé)成有關(guān)部門進行重點分析。（四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃完成情況，原材料消耗定額完 成情況，制造費用預(yù)算執(zhí)行情況，小時工繳費升降的原因等。第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年 同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面 報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分 析可適當(dāng)簡要。對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責(zé)任人，并列入成本分析會議決議，實

29、行跟蹤檢查考核。第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：（一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本 計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按 計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費 的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成 本。（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完 工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的 原則進行成本核算。

30、（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合 規(guī)定的費用不能計入成本。根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則和工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，下列 支出不得列入 成本和費用：1為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務(wù)處理上不能與收 益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進行分配攤銷，不得直接一 次性列入成本和費用。2對外投資的支出。3被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會 計處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。4分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理上，應(yīng)作 為利潤分配處理。5資本的

31、利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn) 原價組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計入清算費用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出， 可作為開辦費待開業(yè)后分期攤銷。6國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時 向上級財政部門和主管部門報告。7國家規(guī)定不得列入成本和費用的其他支出。（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的 核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。五）費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認：1按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的

32、支出，應(yīng)在該項 收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨 的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品 的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。2按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應(yīng)在與支出 效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例 如固定資產(chǎn)的折舊費用。3按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支 出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是

33、，凡是 應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計 入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在 成本核算中運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費 用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅 包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未 發(fā)出的費用，但卻應(yīng)由本期負擔(dān)，則應(yīng)先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列 入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失 去真實性。第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)

34、營成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費用的界 限：（一）本期成本與下期成本的界限， 企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則， 確定成本費用的歸屬， 通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下 期成本的界限。（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合 定期盤存， 確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確， 并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成 品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。（三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都 要直接計入； 凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用， 要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)， 在各種產(chǎn)品之

35、間分配。 企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間， 盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之 間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。（四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當(dāng)期損益，由 于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。第三十六條 企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品:（一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。（二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進行了局部零件變動，局部零件 材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn)品。（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可 比產(chǎn)品。（四）

36、對于因零件結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號或型號字尾的產(chǎn) 品，屬于不可比產(chǎn)品。第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同的成本計算 對象可以同時采用幾種方法， 但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品 有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門 批準(zhǔn)，不得任意變更。第三十九條確定成本計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。（一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項工作命令或定單為成本計算對象；（二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品

37、，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象；（三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象；（四）產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格繁多，難以逐一計算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須 將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝方法，成本耗費等近似的產(chǎn)品，合并為一個成本計算對象；（五）鑄冶工藝等簡單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計算期的全部合格產(chǎn)品，作為一個 成本計算對象；（六）產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)結(jié)合每批 部件或組件的工作命令，作為成本計算對象；（七）配件生產(chǎn)與整機同時投產(chǎn)時，可以合并成本計算對象；如果下達工作命令分別投 產(chǎn)的，應(yīng)以每批配件生產(chǎn)為成本計算對象；（八）系列化紡織機械產(chǎn)

38、品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號產(chǎn)品成 本的，可以將該系列內(nèi)各型號產(chǎn)品合并，作為一個成本計算對象；（九）通用件或通用裝置單獨投產(chǎn)的，以每批通用件或通用裝置的工作命令為成本計算對象;（十）產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)品型號同時投產(chǎn)，對單獨投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，以每批 投產(chǎn)的工作命令為成本計算對象；如果完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按自制材 料處理。第四十條 紡織機械成臺成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配 套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達制造命令， 并另行核算產(chǎn)品成本。成臺成本不包括隨機周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。第二節(jié)成本

39、核算組織第四十一條 大、中型企業(yè)要在財務(wù)會計部門內(nèi)設(shè)置成本管理機構(gòu)，主要車間（分廠） 也應(yīng)設(shè)財會人員或核算職能機構(gòu)負責(zé)車間（分廠）成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管 理成本。企業(yè)的成本管理工作， 在總會計師或行使總會計師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由 財會部門具體負責(zé)。第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受 企業(yè)財會部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財會部門的派駐人員。工段和 班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟核算。小型企業(yè)根據(jù)實際需要，可以實行企業(yè)財務(wù)部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。第四十三條 實行兩級成本核算，有利于加強成本管理

40、，可以分別采用下列兩種核算形式：（一）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理， 保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù) 報財務(wù)。上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時報出完成定額工時或重量， 工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。（二）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本， 并進行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財務(wù)部一 級進行。不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)

41、合，以管為主”的方針， 在成本管理工作上多下功夫。第四十四條 在主要車間（分廠）設(shè)置的成本核算機構(gòu)和人員，可以專職負責(zé)成本管理 工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。車間（分廠）成本核算 機構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下：（一）負責(zé)成本計劃和費用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)行；（二）負責(zé)生產(chǎn)費用核算、 成本核算、 帳簿登記和報表編制工作， 并開展內(nèi)部經(jīng)濟核算；（三）負責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符；（四）負責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理；（五）負責(zé)生產(chǎn)費用耗費的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車間（分廠）對外進 行經(jīng)濟責(zé)任

42、補償結(jié)算；（六）負責(zé)車間（分廠）經(jīng)濟指標(biāo)的分解落實，開展內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，組織制訂降低成本措施；（七）在車間（分廠） 領(lǐng)導(dǎo)組織下， 會同其他職能機構(gòu)和人員， 加強成本管理基礎(chǔ)工作；（八）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技術(shù)指 標(biāo)方面的實際效果，進行考核；（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財產(chǎn)管理工作；（十）負責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。第三節(jié) 成本費用核算內(nèi)容和程序 第四十六條 由于新的財務(wù)制度進行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財務(wù)中成本和費用的概念、 項目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全

43、成本法的不加區(qū)分費用性質(zhì)的缺陷， 新制 度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用， 分為制造成 本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不再計入成本，在發(fā) 生的會計期間，直接計入當(dāng)期損益。根據(jù)新的工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度及“兩則”的有關(guān) 規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下：（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直 接支出和制造費用的總和。它們可歸納為：1直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn) 費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生

44、時，直接計入產(chǎn)品制造成本2間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè) 內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入 產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。（二）期間費用。是指企業(yè)行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些 費用按規(guī)定進行匯總， 直接計入當(dāng)期損益。 該費用分為管理費用、 財務(wù)費用、 銷售費用上述三種費用與成本的關(guān)系如下：直接材料直接人工直接費用 外購零部件 直接計入產(chǎn)品成本外協(xié)加工費費 其他直接費用間接人工間接費用 間接材料 通過分配計入產(chǎn)品成本用 其他間接費用管理費用期間費

45、用 財務(wù)費用 不計入產(chǎn)品成本直接銷售費用 計入當(dāng)期損益第四十七條 企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下項目：（一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專 用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品 成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。（二）直接工資企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。（三）其他直接支出企業(yè)按照規(guī)定， 按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等， 為簡化計算，此項可并入直接工資項（改為直接工資及福利費）或其他有關(guān)項核算。（四）制造費用企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為

46、組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、 修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié) 性或修理期間的停工損失及其他制造費用。（五）需單獨核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項目進行核算。（六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、 直接人工費及福利費， 可作為間接費用， 增設(shè)“燃料動力費”項目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項目劃分為以下 5 個，即：1直接材料費2燃料動力費3直接人工費（含福利費）4廢品損失5制造費用各企業(yè)在成本核算及報表中，一

47、律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。第四十八條 期間費用的核算內(nèi)容：（一）管理費用企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用， 包括如下內(nèi)容：1公司費用，是指應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利 費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。2工會經(jīng)費，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計提撥交工會的經(jīng)費。3職工教育經(jīng)費，是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平而支付的費用，按照職工工資總額 1.5%計提，4勞動保險費，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費（包括企業(yè)支付的離 退休人員參加的醫(yī)療保險基金） 、職工退職金、六個月以上病

48、假人員的工資、易地安家 補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和交納的社會統(tǒng)籌退 休養(yǎng)老基金等。5待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。6董事會費，是指企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項 費用，包括差旅費、會議費等。7咨詢費，是指企業(yè)向咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請 經(jīng)濟技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費用。8審計費，是指企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。9訴訟費，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費用。10排污費，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費用。11綠化費，是指企業(yè)對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠

49、化費用。12稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。13土地使用費（海域使用費） ，是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費用。14土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地 損失補償費用。15技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費用。16技術(shù)開發(fā)費，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝 規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計 劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的 其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。17無形資產(chǎn)攤

50、銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專 利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。18開辦費攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。19業(yè)務(wù)招待費，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的 5%。; 超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3%o；超過5000萬元但不足1億元的， 不超過該部分的 2%;超過 1 億元的，不超過該部分的 1%。20壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按集團公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。21存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指企業(yè)庫存材料、

51、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。22其他，是指企業(yè)不包括在以上項目內(nèi)的管理費用（二）財務(wù)費用企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、 匯兌凈損失、 調(diào)劑外匯手續(xù)費、 金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用等。（三）銷售費用企業(yè)在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設(shè) 銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容：1運輸費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運雜費、搬運費等。2包裝費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制 造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費用，也列入本項目核算。3裝卸費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中

52、，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。4保險費，是指企業(yè)支付的運輸保險費。5展覽費，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。6代銷手續(xù)費，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。7租賃費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。8廣告費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。9專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括 職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù) 費等。10其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和

53、勞 務(wù)加工， 自營的各種專項工程等， 應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃， 或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)， 并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。第五十條 企業(yè)進行生產(chǎn)費用和成本核算的程序是：（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確 定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。（二）按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的 原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。（三）設(shè)置下列各種成本和費用明細帳：1基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。2輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生

54、的生產(chǎn)費用，也可以不 單獨設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。3自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。 一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳， 進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、 重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建 全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計算建 立在可靠的基礎(chǔ)上。應(yīng)當(dāng)指出的是， 只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算 與編表工作。4制造費用明細帳，按車間別和明細項目

55、別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制 造費用。制造費用應(yīng)按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。5期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用， 月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。6待攤費用、予提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原 則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。（四）企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工 程項目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細帳（或稱成本計算單） 。成本二級明細帳必須 受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。實行成本兩級核算的企業(yè)， 生產(chǎn)費用和成本明細帳要在企業(yè)財會部門和生產(chǎn)車間同時設(shè)

56、 置。車間（分廠）設(shè)置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū) 別。1車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細帳和 制造費用明細帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用，產(chǎn)成品成本和在 產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。2車間（分廠）實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳， 可以保留余額，也可以不保留余額。3封閉式生產(chǎn)的車間（分廠） ，有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品 成本的核算。根據(jù)經(jīng)濟核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。如（車間）分廠不負擔(dān)價格差異，增設(shè)占用資金利息費等，但在企業(yè)財會部門帳冊 上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財政部會計制度和上級主管部門的規(guī)定相符。（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料， 按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成 本、產(chǎn)成品成本和單位成本。第五章 成本費用核算細則第一節(jié) 材料費用核算第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括： （一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金） ；（二）購入材料的外地運雜費；（三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；（四）材料入庫前，整理挑