員工度績效評(píng)價(jià)表正式版

1、員工度績效評(píng)價(jià)表正式版員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；14 12 10 8 61 勤奮態(tài)度B.對(duì)工作持積極態(tài)度；14 12 10 8 6C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14 12 10 8 6D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 6A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；14 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14 12 10 8 6C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14 12 10 8 6D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追

2、加任務(wù)。14 12 10 8 6A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14 12 10 8 63.管理監(jiān)督B.正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14 12 10 8 6C.積極努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不誤工期；14 12 10 8 64 指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；14 12 10 8 6C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 6A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；14 12 10 8

3、 65.工作效果B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14 12 10 8 6C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14 12 10 8 6D.工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 61通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下3. 評(píng)價(jià)者意見4. 評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定：1. 評(píng)語：2. 依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為辭退員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇

4、日期：職等:年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀5101520251工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。無從觀察工作懶散，可避 免的錯(cuò)誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶 爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯(cuò)自行改正。工作一直保 持超高水準(zhǔn)。2 合作考慮其對(duì)工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務(wù)及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人 合作，不愿接受 新事物。附注：時(shí)常不能合 作，表現(xiàn)不同 意的態(tài)度；難 以相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會(huì)有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。與同事或主 管合

5、作有效； 隨時(shí)準(zhǔn)備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好。3.工作知識(shí)是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與工作有關(guān)之 事大部分都了 解不夠。附注：工作某些方面 如能增進(jìn)相應(yīng) 知識(shí)最好。對(duì)工作有相 當(dāng)程度的了 解。對(duì)工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。4 .主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才 能;在無人監(jiān)督下的工作 情況。無從觀察只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容 易岀錯(cuò)，經(jīng)常 需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督。極少需監(jiān)督；主 動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是自主 工作；自動(dòng)增 加額外工作； 能力極強(qiáng)。5 勤勉考慮其貢獻(xiàn)

6、于工作的程 度。無從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。 附注：時(shí)常忽視其工 作。通常能堅(jiān)守 其工作；偶爾 會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都 能誠懇做事，偶 爾需要人提醒。一向可信，能 將工作做好。6 .工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只 考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按 時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶 爾超過。超岀平均量。速度超乎常 人，產(chǎn)量比要 求的多。7 學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，若非一再教導(dǎo)， 無法消化。學(xué)習(xí)緩慢但通 常能記??；看學(xué)習(xí)速度尚 可，也能記學(xué)習(xí)快速，記憶 良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且并予以應(yīng)用。無從觀察附注：似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)

7、教。完全消化。8 岀勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn) 時(shí)性。無從觀察請(qǐng)假或遲到早 退過多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲 到早退。偶爾請(qǐng)假或 遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲 至焊退，如無正 常理由。從不請(qǐng)假或 遲到早退。岀勤記錄遲到早退次數(shù)請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評(píng)價(jià)表（三）姓名部門到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極 強(qiáng)，判斷力 極強(qiáng)，處理 能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)， 判斷力強(qiáng)， 處理能力 強(qiáng)。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12理解較遲 鈍，對(duì)復(fù)雜 事務(wù)判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務(wù)。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司 的政策。8對(duì)本職工 作感興

8、趣， 不在工作 時(shí)間開玩 笑。6工作無恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。2責(zé)任感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內(nèi)工作 非常完善。16有責(zé)任心， 能自覺完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，無責(zé)任 心，粗心大 意、。4團(tuán) 隊(duì) 精 神與人協(xié)調(diào) 無間，為工 作順利完 成盡最大 努力。20愛護(hù)團(tuán)體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。40守時(shí)守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后

9、常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工 作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不 力，時(shí)常遠(yuǎn)離 工作崗位。6獎(jiǎng)?wù)饔涗浽u(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考績?cè)u(píng)語：評(píng)價(jià)者:員工績效評(píng)價(jià)表（四）王管的意見不滿意（1-20 ） 勉強(qiáng)（21-40 ）好（41-60 ） 很好（61-80 ）優(yōu)秀（81-100 ）主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益?該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)?其他意見:員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提岀建議性的批評(píng)。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對(duì)

10、你前途有益？其他意見:員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾岀最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1.表現(xiàn)最好的員工之一2.表現(xiàn)優(yōu)良3.表現(xiàn)滿意4.尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5.需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步附注:評(píng)價(jià)人日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并 時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以 個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并 決定如何具體進(jìn)行。員工績效評(píng)

11、價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作岀決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見*注：本表為360度績效評(píng)價(jià)表。員工績效評(píng)價(jià)表（六）被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月S年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注個(gè) 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%

12、堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專業(yè)知識(shí)%外語知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)單位名稱:填表時(shí)間:年月日優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢分析項(xiàng)目分析劣勢分析項(xiàng)目的建有待提升技能議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作明年目標(biāo)預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評(píng)價(jià)表。附件2此處填寫扶持工程名稱工程績效評(píng)價(jià)表工程名稱

13、（全稱）工程承擔(dān)單位（公章）工程實(shí)施地點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)施時(shí)間工程實(shí)際實(shí)施時(shí)間工程計(jì)劃總投資其中：財(cái)政預(yù)算安排此處填獲得扶持資金金額工程實(shí)際投資其中：財(cái)政預(yù)算安排此處填獲得扶持資金金額、工程簡況（文字說明：簡要說明工程績效目標(biāo)及完成情況。）二、工程資金支出內(nèi)容（此處填寫獲得的扶持資金的具體支出情況）支岀明細(xì)內(nèi)容數(shù)量單價(jià)（元）總金額（萬元）一級(jí)指標(biāo)分值二級(jí)指標(biāo)分值三級(jí)指標(biāo)（可 調(diào)整）分值（可 調(diào)整）指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（可調(diào)整）得分工程決策20工程目標(biāo)4目標(biāo) 內(nèi)容4目標(biāo)是否明確、細(xì)化、量化目標(biāo)明確（1分），目標(biāo) 細(xì)化（1分），目標(biāo)量化（2分）決策 過程8決策 依據(jù)3工程是否符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā) 展規(guī)劃和部門年度

14、工作計(jì) 戈V;是否根據(jù)需要制定中長 期實(shí)施規(guī)劃工程符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 規(guī)劃和部門年度工作計(jì) 劃（2分），根據(jù)需要制 定中長期實(shí)施規(guī)劃（1分）決策程序5工程是否符合申報(bào)條件；申 報(bào)、批復(fù)程序是否符合相關(guān) 管理辦法；工程調(diào)整是否履 行相應(yīng)手續(xù)工程符合申報(bào)條件（2分），申報(bào)、批復(fù)及工程 實(shí)施調(diào)整是否符合相關(guān) 管理辦法和程序（3分），合計(jì)三、工程目標(biāo)完成情況 （此處已在績效評(píng)價(jià)報(bào)告中自評(píng)，無需重復(fù)填寫資金 分配8分配 辦法2是否根據(jù)需要制定相關(guān)資 金管理辦法，并在管理辦法 中明確資金分配辦法；資金 分配因素是否全面、合理辦法健全、規(guī)范（1分）， 因素選擇全面、合理（1 分）分配 結(jié)果6資金分配是否符合相

15、關(guān)管 理辦法；分配結(jié)果是否合理工程符合相關(guān)分配辦法（2分），資金分配合理（4分）工程 管理25資金 到位5到位 率3實(shí)際到位/計(jì)劃到位X100%根據(jù)工程實(shí)際到位資金 占計(jì)劃的比重計(jì)算得分（3分）到位 時(shí)效2資金是否及時(shí)到位；若未及 時(shí)到位，是否影響工程進(jìn)度及時(shí)到位（2分），未及 時(shí)到位但未影響工程進(jìn) 度（1.5分），未及時(shí)到位 并影響工程進(jìn)度（0-1 分） °資金 管理10資金 使用7是否存在支出依據(jù)不合規(guī)、 虛列工程支出的情況；是否 存在截留、擠占、挪用工程 資金情況；是否存在超標(biāo)準(zhǔn) 開支情況虛列（套取）扣4-7分， 支出依據(jù)不合規(guī)扣1分， 截留、擠占、挪用扣 3-6 分，超標(biāo)準(zhǔn)開

16、支扣2-5分財(cái)務(wù) 管理3資金管理、費(fèi)用支出等制度 是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行； 會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范財(cái)務(wù)制度健全、支出規(guī)范 （2分），會(huì)計(jì)核算規(guī)范（1 分）。組織 實(shí)施10組織機(jī)構(gòu)1機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明 確機(jī)構(gòu)健全、分工明確（1 分）管理制度9是否建立健全工程管理制 度；是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程 管理制度建立健全工程管理制度（2分）；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān) 工程管理制度（7分）工程績效55工程 產(chǎn)出15產(chǎn)出 數(shù)量5工程產(chǎn)出數(shù)量是否達(dá)到績 效目標(biāo)對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)出 數(shù)量（5分）產(chǎn)出 質(zhì)量4工程產(chǎn)出質(zhì)量是否達(dá)到績 效目標(biāo)對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)出 質(zhì)量（4分）產(chǎn)出 時(shí)效3工程產(chǎn)出時(shí)效是否達(dá)到績 效目標(biāo)對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)

17、出 時(shí)效（3分）產(chǎn)出 成本3工程產(chǎn)出成本是否按績效 目標(biāo)控制對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)出 成本（3分）工程 效果40經(jīng)濟(jì) 效益8工程實(shí)施是否產(chǎn)生直接或 間接經(jīng)濟(jì)效益對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì) 效益（8分）社會(huì) 效益8工程實(shí)施是否產(chǎn)生社會(huì)綜 合效益對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)社會(huì) 效益（8分）環(huán)境 效益8工程實(shí)施是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生 積極或消極影響對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)環(huán)境 效益（8分）可持 續(xù)影響8工程實(shí)施對(duì)人、自然、資源 是否帶來可持續(xù)影響對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)可持 續(xù)影響（8分）服務(wù) 對(duì)象 滿意 度8工程預(yù)期服務(wù)對(duì)象對(duì)工程 頭施的滿意程度對(duì)照績效目標(biāo)評(píng)價(jià)服務(wù) 對(duì)象滿意度（8分）四、評(píng)價(jià)意見工程評(píng)價(jià)得分和結(jié)果（滿分100分）（文字說明

18、）部門管理績效指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目表部門名稱：生管部NO區(qū)分管理績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)值計(jì)算公式單位別管理方式統(tǒng)計(jì)者責(zé)任者督導(dǎo)者備注周期數(shù)據(jù)收集方法統(tǒng)計(jì)方法1計(jì)劃交貨達(dá)成率95%1-延誤單數(shù)X100%月總交貨單數(shù)%月產(chǎn)品交付延誤率統(tǒng) 計(jì)表推移圖計(jì)劃文員助理副總2廠外訂單變異率廠外訂單變異單數(shù)v100% 月訂單總批數(shù)%月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)推移圖計(jì)劃文員助理副總3計(jì)劃開單差錯(cuò)單數(shù)4單/月累加單月質(zhì)量變異（事故） 反饋處理單推移圖品管部助理副總4計(jì)劃失誤不良報(bào)廢率0.2 %。月報(bào)廢平方數(shù)乂100% 月紙箱入庫總平方數(shù)%月質(zhì)量變異（事故） 反饋處理單推移圖品管部助理副總5刻版材料利用率85%月版刻成品入庫、乞00%月領(lǐng)用膠版

19、m2%月版面模具制作通知單推移圖財(cái)務(wù)部助理副總6計(jì)劃運(yùn)輸配合度計(jì)劃變異的配合次數(shù) 計(jì)劃運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)1%月送貨變更通知 （工作聯(lián)系單）推移圖助理助理副總7運(yùn)輸交付差錯(cuò)率交付差錯(cuò)單數(shù)v100%送貨總單數(shù)%月質(zhì)量變異（事故）反饋 處理單、送貨單推移圖科長助理副總8車輛運(yùn)輸安全率100%1J月車輛事故總次數(shù)、,1月車輛出車總次數(shù)00%件月車輛運(yùn)行日志推移圖運(yùn)輸科文 員助理副總區(qū)分說明：1若屬于損耗/成本績效指標(biāo)用“0”表示。2品質(zhì)目標(biāo)績效指標(biāo)“”表示。3.經(jīng)營績效（產(chǎn)值、產(chǎn)能、營指標(biāo)）“”表示。4行政管理績效指標(biāo)用“”表示。部門管理績效指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目表文件編號(hào):版本/次:頁次:部門名稱：生管部NO區(qū)分管

20、理績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)值計(jì)算公式單位別管理方式統(tǒng)計(jì)者責(zé)任者督導(dǎo)者備注周期數(shù)據(jù)收集方法統(tǒng)計(jì)方法9營運(yùn)成本1.8%月車輛費(fèi)用總額 100% 月銷售總額%月車輛營運(yùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表推移圖運(yùn)輸文員助理副總10倉儲(chǔ)收、發(fā)、存差錯(cuò)次數(shù)4項(xiàng)次月累加項(xiàng)月收、發(fā)、存的報(bào)表 及憑證推移圖科長助理副總11原紙破損率1 %0損耗數(shù)X100%入、出倉總數(shù)%月原紙領(lǐng)用日?qǐng)?bào)表推移圖財(cái)務(wù)部助理副總12原紙庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)25天月底庫存量X30出倉領(lǐng)用總量天月盤點(diǎn)表推移圖財(cái)務(wù)部助理副總13成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)4天期末庫存量|、,30 I送貨出倉量天月月底盤點(diǎn)表推移圖科長助理副總14遵章守紀(jì)達(dá)成率98%1-本部門違紀(jì)人次X100% 本部門人數(shù)%月

21、各科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格科長助理副總15“ 5S”活動(dòng)得分率4項(xiàng)/月4項(xiàng)不合格/月項(xiàng)月各科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格科長助理副總16員工培訓(xùn)達(dá)成率98%實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)X100%計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)%月各科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格科長助理副總17月度工作計(jì)劃達(dá)成率區(qū)分說明：1若屬于損耗/成本績效指標(biāo)用“0”表示。2品質(zhì)目標(biāo)績效指標(biāo)“”表示。3.經(jīng)營績效（產(chǎn)值、產(chǎn)能、營指標(biāo)）“”表示。4行政管理績效指標(biāo)用“”表示。FM-XZ-70REV:1.0核準(zhǔn)：員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等:年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324259工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。無從觀察工作懶散，可避 免的錯(cuò)誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作 不細(xì)心。大體滿爾有小胃意，偶 、錯(cuò)誤。工作幾 正確、錯(cuò)自行入乎保持 清楚；有 改正。工作一直保 持超高水準(zhǔn)。10.合作考慮其對(duì)工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務(wù)及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法 合作，不愿 新事物。 附注：F與人接受時(shí) 作意 以!常不能合 匚，表現(xiàn)不同 :的態(tài)度；難 、相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會(huì)有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。