關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度

1、本科生第二階段輪崗培訓(xùn)方案1、 輪崗的目的1、根據(jù)不同崗位，結(jié)合輪崗培訓(xùn)的培訓(xùn)晉升體系，提供職工向“基層管理崗位或“關(guān)鍵技術(shù)崗位提升的空間，選拔優(yōu)秀本科生從普通技術(shù)員-專業(yè)班組長(zhǎng)-技術(shù)專員-一到三級(jí)基層管理干部的職業(yè)規(guī)劃。2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提升職工綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；3、鼓勵(lì)職工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使職工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬職工職業(yè)寬度，真正做到“把適宜的人用在適宜的崗位，也就是“以人為本。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定根底。二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立天河人才培養(yǎng)工作委員

2、會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)制定、提交本公司職工崗位輪換方案，并執(zhí)行輪崗方案，對(duì)反響輪崗工作中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的修正。三、輪崗的對(duì)象第一批參與輪崗培訓(xùn)的局部本科生，以及由于其他原因未能在第一批輪崗培訓(xùn)中進(jìn)行培訓(xùn)的本科生。由公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗方案。1、各專業(yè)崗位實(shí)行定期三個(gè)月一輪輪崗。特定崗位包括財(cái)務(wù)、生計(jì)，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；2、公司安排有開展?jié)撡|(zhì)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。 3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。職工個(gè)人可

3、根據(jù)自身職業(yè)生涯開展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年且工作優(yōu)秀的本科生本人提出申請(qǐng)，各單位報(bào)批。輪崗?fù)耆凑諅€(gè)人開展要求、公平、自愿的原那么。四、輪崗的類型這里的輪崗包括單位內(nèi)部之間、本單位與其他單位之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：下附輪崗培訓(xùn)崗位輪換表輪崗類型釋義輪崗崗位標(biāo)準(zhǔn)薪質(zhì)與考核輪崗時(shí)各單位內(nèi)部輪崗?fù)徊块T進(jìn)行不同職能領(lǐng)域的輪換經(jīng)鑒定合格的輪崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核原那么上3-6個(gè)月，特殊情況上可延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進(jìn)行輪崗經(jīng)鑒定表現(xiàn)

4、優(yōu)秀及自身有開展需要的本科生同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核;升級(jí)輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理；五、輪崗的程序1、公司根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的開展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制本單位崗位輪換方案及時(shí)間。原那么上向管理方面開展的職工以安排行政管理、工程管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向開展的職工以安排多崗位交叉學(xué)習(xí)，多項(xiàng)技能輪換工作為主。條件成熟的，可安排到基層管理崗位中進(jìn)行短期鍛煉。2、依據(jù)年度輪崗方案，各單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換培訓(xùn)方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗

5、前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通方案、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估等內(nèi)容。3、升級(jí)輪崗及跨單位工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人職工作分配等；第三、工作資源移交，技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗職工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報(bào)到。按照規(guī)定的時(shí)間到新崗位報(bào)到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門崗位輪換給予12個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪

6、換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。六、鼓勵(lì)措施進(jìn)一步完善公司管理人員薪酬分配和中長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員“權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。進(jìn)一步完善崗位薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才薪酬體系的貫穿，建立有利于人才成長(zhǎng)的薪酬分配機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工多元開展，崗位成才。 在輪崗人員自愿的前提下可實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部升崗培訓(xùn)一般技術(shù)人員班組長(zhǎng)-專工，跨專業(yè)管理崗位培訓(xùn)專工班組長(zhǎng)-其他單位副主任，升級(jí)和跨專業(yè)學(xué)習(xí)期間享受新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，但不享受任命。學(xué)習(xí)期間可參與學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)。七、薪資：1、部門內(nèi)部輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核；2、升級(jí)輪崗或跨專業(yè)輪崗：考慮職業(yè)生涯開展或培養(yǎng)需要，以及鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性，班組一般輪崗人員經(jīng)考核合格，可享受班長(zhǎng)待遇；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的跨專業(yè)輪崗班長(zhǎng)或?qū)９?，?jīng)考核合格可享受專工或副主任待遇。3、在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的本科生，并根據(jù)輪崗職工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，作為天河熱電后備選拔干部。八、其他 輪崗培訓(xùn)由