《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

1、課程名稱:戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計課程講帥：賈君新課程課時:2天個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計簡單描述（課程效果）：通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)經(jīng)營管理者：1、了解戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性；2、理解戰(zhàn)略性薪酬體系的結(jié)構(gòu)原理與方法；3、掌握薪酬體系設(shè)計的工具與方法的應(yīng)用；4、掌握如何從人力資源政策方面設(shè)計激勵性福利政策；適合行業(yè)：不限適用范圍：企業(yè)中高層管理人員，人力資源管理部門管理人員課程大綱：一、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程；2、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與企業(yè)激勵政策；3、薪酬體系的作用；4、什么是戰(zhàn)略性薪酬？5、企業(yè)與員工的關(guān)注點6、員工關(guān)心的

2、主要問題；7、報酬制度的目的與原則；二、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)1、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)理論；2、外在報酬與內(nèi)在報酬；3、企業(yè)一般薪酬構(gòu)成；4、多視覺中的薪酬一員工的觀點；5、企業(yè)一般薪酬管理流程；6、薪酬體系設(shè)計要素。三、薪酬管理的戰(zhàn)略選擇1、薪酬管理的戰(zhàn)略角度（1）目 標（2）外部競爭性（3）內(nèi)部一致性（4）員工的貢獻度（5）企業(yè)日常管理2、薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的匹配（1）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（2）以市場、客戶為導(dǎo)向（3）以技術(shù)、創(chuàng)新為導(dǎo)向（4）以成本領(lǐng)先型3、外部競爭性與工資水平4、薪酬調(diào)查（1）市場調(diào)查（2）員工調(diào)查（3）行業(yè)比較案例分析：如何進行薪酬的調(diào)查？四、企業(yè)薪酬政策的選擇1、領(lǐng)先政策領(lǐng)先政策的企業(yè)工

3、資政策考量的因素2、匹配政策； 匹配政策的企業(yè)特點3、滯后政策；在什么情況下企業(yè)選擇滯后政策4、混合政策在什么情況下企業(yè)選擇混合政策5、薪酬水平設(shè)計對企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響 案例討論：企業(yè)如何選擇采用的工資報酬政五、薪酬福利基準的確定1、內(nèi)部一致性與工資確定基準2、職位評價3、崗位評價的定義和目的4、工作結(jié)構(gòu)性評價演練：工作機構(gòu)性評價的內(nèi)容5、工作崗位評價的基本方法（1）工作排序法應(yīng)用分析討論（2）工作分類法應(yīng)用分析討論（3）因素比較法 應(yīng)用分析討論（4）計點法演練：如何應(yīng)用幾種評價方法6、崗位評價方法的比較7、崗位評價中的關(guān)鍵因素案例演練：如何應(yīng)用評價中的要素？8、通用的報酬要素案例分析：如何進行報酬要素分析9、員工福利（1）員工福利的種類；（2）員工福利的屬性；（3 ）福利管理的優(yōu)點（4 ）福利項目設(shè)計的原則；如何設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展階段的福利體系?六、不同職能的薪酬體系特點與設(shè)計關(guān)注點1、薪酬體系寬帶2、固定工資與浮動薪酬3、企業(yè)高管理類人員的薪酬體系設(shè)計特點4、中層管理人員的薪酬體系設(shè)計特點5、員工的薪酬體系設(shè)計特點（1）計件與計時工資制度（2）員工的激勵性報酬設(shè)計考量6、營銷通路類職能的薪酬結(jié)構(gòu)案例：業(yè)務(wù)營銷通路的薪酬模式7、基于勝任能力的薪酬體系結(jié)構(gòu) 案例：基于勝任能力的薪酬模式七、企業(yè)長期激勵政策1、公司治理機構(gòu)的調(diào)整2、高官激