對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議

1、 對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議華摘要青年員工群體是石油公司的未來(lái)與希望，摸清青年員工的思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對(duì)培養(yǎng)好青年員工、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞青年員工 思想動(dòng)態(tài) 引導(dǎo)工作青年員工群體是石油公司最有生氣，最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體，是我們公司改革與發(fā)展的骨干和主力軍，也是我們公司的未來(lái)與希望。如何加強(qiáng)青年員工責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，直接關(guān)系著當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作更好的開(kāi)展，也與我們公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。因此摸清青年員工的思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對(duì)培養(yǎng)好青年員工、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。近期，通過(guò)對(duì)我公司青年員工進(jìn)

2、行初步調(diào)研，主要涉與公司目前的經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)期發(fā)展、對(duì)公司的認(rèn)可情況，如成長(zhǎng)環(huán)境、歸屬感、責(zé)任感等，根據(jù)調(diào)研情況，以點(diǎn)帶面對(duì)我公司青年員工思想情況進(jìn)行分析。 一、 思想中的閃光點(diǎn)一是關(guān)注公司的發(fā)展與規(guī)劃。對(duì)于當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題，大部分青年員工認(rèn)為是“公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，部分青年認(rèn)為是“不能留住人才”，部分青年認(rèn)為是“公司包袱太重”。被問(wèn)與“當(dāng)別處有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，但您仍留在公司，您認(rèn)為合理的解釋是”，大部分青年認(rèn)為“別的機(jī)會(huì)可能存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，我們公司比較穩(wěn)定”，部分青年認(rèn)為“公司還是比較有前景的，值得留下”，說(shuō)明了大部分青年員工對(duì)公司有一定的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

3、結(jié)合起來(lái)。當(dāng)被問(wèn)道“公司迫在眉睫的問(wèn)題的是什么”時(shí)，大部分青年員工認(rèn)為是“大幅提高公司的經(jīng)濟(jì)效益”,部分青年認(rèn)為是“提高員工基本待遇”，由此可見(jiàn)，青年員工對(duì)公司的發(fā)展以與自己的發(fā)展機(jī)會(huì)是最關(guān)注的。這些問(wèn)題都充分體現(xiàn)了當(dāng)前我公司各級(jí)青年員工十分關(guān)心公司的發(fā)展與規(guī)劃，并且愿意把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。二是積極參與公司的經(jīng)營(yíng)與管理。對(duì)于近一兩年來(lái)公司大刀闊斧的改革，大部分青年的態(tài)度是“多學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，努力配合我公司改革”， 少部分青年的態(tài)度是“拭目以待，看改革效果”。這說(shuō)明針對(duì)公司的改革，大部分青年員工是積極的參與，而不是消極的應(yīng)對(duì)。在如何看待公司新的薪酬分配方法上，大部分青年認(rèn)為

4、“基本合理，是有差距，可以理解?！保糠智嗄暾J(rèn)為“還需要時(shí)間去適應(yīng)”，可見(jiàn)青年員工對(duì)公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司應(yīng)當(dāng)注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距過(guò)度拉大、保證大家的積極性。對(duì)于“獎(jiǎng)金等福利的分配”，部分青年意見(jiàn)是“一年根據(jù)公司效益情況全部?jī)冬F(xiàn)一次”，部分青年的意見(jiàn)是“除年終外，可每月、每季度針對(duì)不同情況適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)”。在對(duì)于加油站等基層單位的管理制度執(zhí)行情況的看法上，大部分青年員工認(rèn)為“執(zhí)行不力，導(dǎo)致管理脫節(jié)”，部分青年員工認(rèn)為“制度體系本身不夠完善，還需進(jìn)一步完善，并且基層執(zhí)行情況各異”，而只有少部分青年員工認(rèn)為“制度健全、管理得當(dāng)，執(zhí)行情況良好”，說(shuō)

5、明了隨著公司發(fā)展壯大，要進(jìn)一步加大制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，同時(shí)要加強(qiáng)信息管理的上傳下達(dá)，加強(qiáng)基層管理。三是比較在意自己的成長(zhǎng)環(huán)境。對(duì)于公司應(yīng)該憑什么留住青年人才，部分青年員工認(rèn)為是“優(yōu)厚的待遇”，部分青年員工認(rèn)為是“公司良好的發(fā)展前景”,部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)公司要留住人才一要依靠?jī)?yōu)厚的待遇，二要依靠公司和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在什么才是選拔人才的主要渠道上，絕大部分青年認(rèn)為是“應(yīng)在日常工作中選拔能力出眾的人才”，部分青年認(rèn)為是“通過(guò)培訓(xùn)選拔”，因此，可以看出青年員工還是比較注重實(shí)際工作的鍛煉，希望通過(guò)自己的努力成為一名具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、而企業(yè)又急需的人才來(lái)解決公司的燃眉

6、之急。對(duì)于如何促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)，大部分青年認(rèn)為最佳方式是“根據(jù)每個(gè)青年員工的具體情況，盡量在多崗位輪換學(xué)習(xí)，再重點(diǎn)培養(yǎng)”。部分青年認(rèn)為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(zhǎng)成才方面，一要加強(qiáng)在多崗位綜合鍛煉，二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和公司培訓(xùn)力度，要不斷營(yíng)造出有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境。四是普遍具有一定的上進(jìn)心。在問(wèn)與“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間”，大部分青年員工平均每天在1小時(shí)左右，部分青年員工每天1小時(shí)以上，而只有一部分的青年員工沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，這說(shuō)明現(xiàn)在我們公司青年員工的學(xué)習(xí)愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)公司目前改革發(fā)展的需要。在被問(wèn)到“業(yè)余時(shí)間是否自學(xué)

7、”的問(wèn)題上，大部分青年員工試過(guò)，但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，只有少部分青年一直堅(jiān)持了下來(lái)。在問(wèn)與“現(xiàn)在的知識(shí)和技能水平能否勝任目前崗位”，部分青年表示完全勝任，部分青年表示基本勝任。隨著公司改革的不斷深入，廣大青年員工的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，普遍表現(xiàn)出一種成長(zhǎng)成才的強(qiáng)烈愿望。二、思想中待引導(dǎo)的部分由于當(dāng)前社會(huì)的復(fù)雜多面，部分青年員工自身的局限性，一些非主流思想狀況的東西也存在。主要體歸納為以下幾個(gè)方面：一是青年員工沒(méi)有形成一種強(qiáng)烈的歸屬感。在如何評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展前景上，大部分青年員工持樂(lè)觀態(tài)度，但也有部分青年員工表示有點(diǎn)擔(dān)心。如問(wèn)與“您對(duì)未來(lái)的打算”，大部分青年員工選擇“看

8、公司的發(fā)展情況再定”，只要少部分青年員工選擇了“一心一意為公司效力”。這說(shuō)明可能有一部分青年員工對(duì)目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)缺乏信心，這對(duì)公司發(fā)展并不是一個(gè)好的現(xiàn)象。針對(duì)以前公司出現(xiàn)的人才流失問(wèn)題，大部分青年員工認(rèn)為是“待遇低”的原因，部分青年員工認(rèn)為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑。通過(guò)這些手段努力營(yíng)造青年員工的歸屬感。二是青年員工習(xí)慣以自身利益為向?qū)?，表現(xiàn)為以自我為中心，缺乏應(yīng)有的大局觀念和一定的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)被問(wèn)與“你們最擔(dān)心的問(wèn)題？”時(shí)，大部分青年認(rèn)為是“個(gè)人的發(fā)展前景”，部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)

9、人收入”，少部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人的住房問(wèn)題”。當(dāng)問(wèn)與“個(gè)人眼下最大的煩惱”，部分青年員工認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)狀況不理想”，部分青年員工認(rèn)為是“發(fā)展前景不樂(lè)觀”。在如何看待在當(dāng)前崗位上自身的發(fā)展前途，部分青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，部分青年表示“很有個(gè)人發(fā)展”，而只有少部分青年認(rèn)為“都差不多”。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了當(dāng)前我司的青年員工的價(jià)值取向以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為中心，并沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(zhǎng)成才與公司的發(fā)展壯大緊緊結(jié)合在一起，缺乏應(yīng)有大局觀念和一定的奉獻(xiàn)精神。 三是青年員工相互交流較少、缺乏集體活動(dòng)。對(duì)于當(dāng)前青年員工交流的主要障礙，大部分青年員工認(rèn)為“公司缺乏組織”，部分青年員工選擇“工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)”；在

10、如何看待公司團(tuán)委的首要任務(wù)的問(wèn)題上，大部分青年員工認(rèn)為是“把大家召集起來(lái)，組織開(kāi)展有意義的活動(dòng)”；而當(dāng)問(wèn)與“業(yè)余時(shí)間除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，一般進(jìn)行什么業(yè)余活動(dòng)時(shí)”，部分青年員工選擇是“體育、閱讀”，部分青年員工認(rèn)為是“棋牌”，還有一小部分青年員工選擇“睡覺(jué)或者什么都不干”。因此，針對(duì)青年員工業(yè)余文化生活存在的這些問(wèn)題。希望引起公司黨委、團(tuán)委的重視，改善相關(guān)工作對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力都有很大的幫助。三、面對(duì)青年員工的這些情況，我們應(yīng)該怎樣做一是搭建多種平臺(tái)、全方位支撐其發(fā)展。搭建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，對(duì)青年員工的學(xué)習(xí)鍛煉不放松，積極組織員工開(kāi)展各種崗位練兵，并利用遠(yuǎn)程視頻網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，督促其自學(xué)、利用課余時(shí)

11、間學(xué)，不斷提高崗位技能素質(zhì)，促其崗位成才。大力支持青年員工“走出去”接受培訓(xùn)深造，多參加省、部各條線(xiàn)的練兵比武活動(dòng)。讓青年員工在學(xué)習(xí)中成才。搭建成長(zhǎng)激勵(lì)平臺(tái)，對(duì)于年輕隊(duì)伍的管理，公司在堅(jiān)持激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展表?yè)P(yáng)先進(jìn)，塑造典型的做法，優(yōu)中拔尖，讓那些脫穎而出的青年員工發(fā)揮模帶頭作用。在青年員工中形成一種“比學(xué)趕幫超”的良好局面。搭建精神文化平臺(tái)，灌輸、宣傳公司的企業(yè)文化。把公司的核心價(jià)值觀作為感召和引導(dǎo)年輕職工的一個(gè)重要手段。在公司創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的良好氣氛。用氣氛感染人，用精神激勵(lì)人。讓員工努力做好工作的同時(shí)具備良好的職業(yè)道德和思想境界。二是悉心關(guān)心青年員工，培育歸屬感。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)年輕

12、員工的關(guān)心，讓大家感覺(jué)到公司就是“家”，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。首先做好思想交流工作，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育。通過(guò)談心，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們?cè)诠ぷ髦?、生活中的?wèn)題和困難，對(duì)合理的要求要支持，條件暫不具備的要解釋并努力創(chuàng)造條件。其次加大資金投入，積極幫助職工解決后顧之憂(yōu)。在允許的情況下，盡量解決食宿等問(wèn)題。另外要積極組織開(kāi)展各種職工集體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，增加大家的凝聚力和向心力，讓大家真正感受到公司無(wú)處不在的溫暖。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清