生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

1、生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理流程。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。 2.管理職責(zé) 2.1計劃物流部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，其職責(zé)是； a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計劃掌握體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計劃、庫存狀況，編制、下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，落實生產(chǎn)進度； d)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況進行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核； e)向產(chǎn)品

2、外協(xié)供應(yīng)商下達訂單，對外協(xié)計劃的執(zhí)行狀況進行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計劃的實施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是： a)依據(jù)計劃物流部的生產(chǎn)計劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施進度，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計劃實施進度的重大問題出現(xiàn)時，準(zhǔn)時向計劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計，完善原始記錄，正確準(zhǔn)時地反映生產(chǎn)進度。 2.3商務(wù)部供應(yīng)年度、季度、月度和周要貨計劃。 2.4選購部按生產(chǎn)計劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價格談判，簽訂外協(xié)選購合同。 2.5設(shè)備部職責(zé)： a)組織編制和下達年、季度和月

3、度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時的裝備添置計劃； c)負(fù)責(zé)能源消耗計劃的制定、分析以及能源保障。 2.6技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，供應(yīng)技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計劃； 2.7質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗證等； 2.8人力資源部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃和資源平衡的要求，落實人員的配置到崗及后勤保障工作。 3.管理內(nèi)容與方法 3.1商務(wù)部依據(jù)顧客供應(yīng)的年度要貨計劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對市場的分析推斷，編制年度要貨計劃和年度銷售計劃。 3.2計劃物流部以商務(wù)部的年度要貨計劃為基本依據(jù)，依據(jù)設(shè)備部年度修理保養(yǎng)計劃和技術(shù)部年度新產(chǎn)品試制計劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制年度

4、生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃草案。 3.3由計劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃進行評估，確定年度外協(xié)計劃并進入選購程序。 3.4選購部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃大綱編制年度原輔料選購計劃，確保生產(chǎn)所必需。 3.5月度生產(chǎn)計劃。 3.5.1每月25日前，商務(wù)部營銷員依據(jù)顧客供應(yīng)的次月要貨計劃和后兩個月的要貨預(yù)估，在對顧客前三個月要貨計劃執(zhí)行狀況分析和對市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)估），交商務(wù)部經(jīng)理審核。 3.5.2營銷員要貨計劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計劃（包括后兩個月產(chǎn)品要貨預(yù)估），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給計劃物流部。 3.5.3計劃物流部收到產(chǎn)品要貨計劃，會同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。 3.5.4計劃物流部核對成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。 3.5.5設(shè)備部依據(jù)年度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃和設(shè)備使用狀況，編制月度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃。 3.5.6技術(shù)部依據(jù)年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃和客戶開發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計劃。 3.5.7每月30日前，計劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計劃平衡會議，對生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和設(shè)備修理保養(yǎng)計劃進行協(xié)調(diào)和評審。對評審中發(fā)覺的問題，由各部門依據(jù)職責(zé)分頭