勞務(wù)承包策劃方案(范本)

1、無 附件 1 項目項目勞務(wù)承勞務(wù)承包包策劃策劃方案方案 一、工程概況 1.1 項目名稱及概況； 1.2 業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位； 1.3 主要工程量； 1.4 工期、造價等。 二、勞務(wù)承包策劃依據(jù) 2.1 合同文件； 2.2 施工圖紙； 2.3 實時性施工組織設(shè)計； 2.4 企業(yè)合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄勞務(wù)信息資源等。 三、組織機構(gòu)及工作職責(zé) 3.1 項目部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員： 由計劃合同部負(fù)責(zé)牽頭勞務(wù)隊伍招標(biāo)、 勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。 無 3.2 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)具體承辦項目所需勞務(wù)隊伍的招錄、使用、管理和考核評價等日常管理工作， 對外

2、部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進(jìn)行初步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負(fù)責(zé)履行合同，對合同當(dāng)事人和合同內(nèi)容的真實性、 完整性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)，對因勞務(wù)隊伍選擇、 合同簽訂、 履行及結(jié)算對項目管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響負(fù)全責(zé)。（參照勞務(wù)承包管理辦法、 相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理辦法和現(xiàn)場實際明確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊伍資格審查；勞務(wù)隊伍招投標(biāo)；合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務(wù)隊伍現(xiàn)場考評；勞務(wù)隊伍成本核算、分析；勞務(wù)隊伍風(fēng)險管控機制；

3、量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。 ） 3.2 勞務(wù)作業(yè)層 *現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（架子隊長） ： 責(zé)任工程師（技術(shù)員） ： 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人： 工作職能：根據(jù)項目崗位職責(zé)，結(jié)合項目管理實際制定，至少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項工程等分工） ；現(xiàn)場管理；進(jìn)度計劃；安全、質(zhì)量；各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底；勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì)無 量、進(jìn)度、勞務(wù)單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等） ；勞務(wù)隊?wèi)?yīng)急處臵；各項工作業(yè)務(wù)流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等 四、項目單元劃分、勞務(wù)隊組織模式及數(shù)量確定 4.1 項目中標(biāo)后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和

4、成本管理部組成策劃組進(jìn)駐現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助項目部擬定實施性施工組織方案，開展二次經(jīng)營策劃；根據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合理價格區(qū)間； 確定施工組織和勞務(wù)用工方式， 初步確定擬引進(jìn)確定施工組織和勞務(wù)用工方式， 初步確定擬引進(jìn)的勞務(wù)隊伍數(shù)量的勞務(wù)隊伍數(shù)量。 如： 路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務(wù)隊伍承包方式及勞務(wù)隊伍數(shù)量。 橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點，擬定勞務(wù)隊組織方式和數(shù)量。 4.2 公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目工程進(jìn)展情況分步有序地發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。 4.3 項目部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參與報名及發(fā)出投標(biāo)邀請書的勞務(wù)隊進(jìn)行資格預(yù)審， 篩選符合勞務(wù)招標(biāo)

5、公告要求的勞務(wù)隊， 填制 “勞務(wù)隊伍基本情況調(diào)查表” 、“勞務(wù)隊伍資格審核表” 、擬招標(biāo)分部分項工程招標(biāo)單（限）價、招標(biāo)合同范本等，報公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)隊基本情況及項目部對勞務(wù)隊伍的考察意見進(jìn)行審核。 通過公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊伍可進(jìn)入勞務(wù)招標(biāo)。 無 4.4 勞務(wù)隊伍確定。公司、項目部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過評標(biāo)、競爭性談判優(yōu)先選擇方案最優(yōu)、報價合理、施工能力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進(jìn)行議標(biāo)，并從中選擇中標(biāo)單位。 五、勞務(wù)承包方案策劃 5.1 項目部勞務(wù)承包方案策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程） ；主要工程量；

6、勞務(wù)承包模式；勞務(wù)承包金額； 擬上場時間、 完工時間； 勞務(wù)隊性質(zhì) （內(nèi)部、 外部） ；主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件） 附件 勞務(wù)承包方案明細(xì)表 工程名稱： 序號 勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、 里程） 主要工作量 勞務(wù)承包模式 擬選用隊伍方式 （招議標(biāo)、業(yè)主指定分包） 招（議）標(biāo)起止時間 擬選用勞務(wù)隊伍個數(shù) 勞務(wù)承包金額 擬上場時間、 完工時間 勞務(wù)隊性質(zhì) （內(nèi)部、 外部） 主要材料、機械設(shè)備（機具） 供應(yīng) 備注 5.25.2 關(guān)鍵工序、工程重難點工程關(guān)鍵工序、工程重難點工程 5.2.1 勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞務(wù)隊伍；優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊伍或組建自有架子隊施工；選用外部勞務(wù)隊伍

7、必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機具） ”的原則。 5.2.2 關(guān)鍵工序、重點工程、直接影響既有線行車安全的工無 程，使用“人工+輔助材料+小型機具”承包模式，所有構(gòu)成工程實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購、調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)配臵；不便于將材料進(jìn)行分離的工序，可采用綜合單價承包模式。 5.35.3 大小臨工程大小臨工程 詳細(xì)的專項勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊承包模式；自有工班核算模式；技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選等 5.45.4 專業(yè)工程專業(yè)工程 專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配臵情況：主要包括混凝土拌合、橋梁預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機械運輸?shù)?；作業(yè)隊核算模式；優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)隊，尤其是混凝土拌合必須自建、自產(chǎn)、

8、項目內(nèi)部核算；積極推進(jìn)“六化生產(chǎn)” （專業(yè)化、科技化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、信息化） 5.55.5 資源配臵方案資源配臵方案 5.5.1 周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案 5.5.2 機械設(shè)備供應(yīng)方案 5.5.3 勞動力使用計劃 5.5.4 資源配臵經(jīng)濟(jì)比選 5.65.6 勞務(wù)承包合同勞務(wù)承包合同簽訂簽訂 項目部將勞務(wù)承包合同上報公司審批， 項目部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同。項目部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊伍進(jìn)行合同談判，達(dá)成一致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達(dá)成一致意見的，禁止無 簽訂勞務(wù)合同； 六、勞務(wù)隊合同履約檢查與評價 6.1 合同履約檢查的主要內(nèi)容 合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本

9、管理等，加強風(fēng)險管控，建立風(fēng)險清單，明確相關(guān)責(zé)任人。 6.2 建立勞務(wù)隊定期評價機制 根據(jù)對勞務(wù)隊合同履約檢查結(jié)果， 定期對勞務(wù)隊進(jìn)行評價， 按集團(tuán)公司要求，每季度上報評價結(jié)果，并對勞務(wù)隊在工程完工后進(jìn)行綜合評價， 評價結(jié)果上報公司， 作為確認(rèn)合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。 6.3 建立勞務(wù)隊清退機制 對不按合同履約、 整改不力的勞務(wù)隊， 項目部應(yīng)及時進(jìn)行全面綜合評價，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處臵預(yù)案，并上報公司。 七、對勞務(wù)隊管控效果檢查與考核 7.1 項目部主要責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部。 7.1.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊的工程數(shù)量控制、技術(shù)交底、進(jìn)度控制等； 7.1.2 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊的安全質(zhì)量預(yù)控，杜絕發(fā)生安