關于輕資產(chǎn)的那些事

1、關于輕資產(chǎn)的那些事1、不是管理輸出才叫輕資產(chǎn)。2、定位規(guī)劃、代理參謀公司是賺快錢，賣一票就走，輕資產(chǎn)考慮賺的是長期增值收益。目前商業(yè)管理公司大多在輸出規(guī)劃設計和招商管理，忽略掉營運功能才是輕資產(chǎn)運營的核心點，開業(yè)后就被東家踢出門幾乎是常態(tài)?，F(xiàn)在輕資產(chǎn)的運營模式大致都是業(yè)務外包，這也是一種賺快錢的業(yè)務代理，與輕資產(chǎn)公司的理念差很多。老板不成熟，都賺快錢，對于商業(yè)的培養(yǎng)和定位沒有深刻的理解，做資產(chǎn)運營管理的也有好長一段路要走，它必須是和資產(chǎn)方一樣，為長遠謀局，而不是賺快錢賺一次錢。3、輕資產(chǎn)成功之道在運營，通過運營提升資產(chǎn)價值，輕資產(chǎn)公司賺溢價的收益，最理想的情況是后期升值后能順利退出，而運營沒做

2、出來，一定會遇到瓶頸。核心運營能力如何標準化，是輕資產(chǎn)模式的核心競爭力。在目前的中國，把百分百屬于自己的購物中心，交給一個不是股東的商業(yè)管理公司去干去管，前景堪憂。商業(yè)地產(chǎn)，所有權是一切，所以很多資本方聰明了，拿了物業(yè)找上門，不說每年給多少錢，而說給多少股份。4、輕資產(chǎn)關乎企業(yè)的退出機制，與企業(yè)建立的運營模式有很大關系，必須在運營中建立起以企業(yè)運營模式為主導，串聯(lián)政府，客戶，消費者，銀行，激發(fā)五者共同的利益興奮點。輕資產(chǎn)實際上更是專業(yè)的分工，資本做投資，專業(yè)做管理，賺管理的錢。5、輕資產(chǎn)模式，門檻看似低，實際上很高。運營不理想，輕資產(chǎn)看似比重資產(chǎn)公司承當?shù)娘L險小，其實是招牌砸了，這是最大的風險

3、，輕資產(chǎn)公司的問題就在這。6、說輕資產(chǎn)是方向肯定沒錯，輕資產(chǎn)是建立在重資產(chǎn)之上。輕資產(chǎn)公司具有商德和專業(yè)更重要，它要有穩(wěn)定的重資產(chǎn)方。輕資產(chǎn)不是你想搞，想想就能搞，一堆問題，逐個解決，未必都能搞成。如果自己的資產(chǎn)還搞不靈清，就想著幫別人管理了，把別人當傻瓜的，最終自己會發(fā)現(xiàn)，只有自己太幼稚。7、輕資產(chǎn)公司要進入之前，就要和重資產(chǎn)方說明白：招商可能需要大數(shù)字裝補；開業(yè)三年內(nèi)可能一毛錢不賺、不能銷售等等，如果重資產(chǎn)方接受了，輕資產(chǎn)方才能進入?，F(xiàn)在有多少輕資產(chǎn)方能做到這一點？又有多少重資產(chǎn)方能做到這個？所以說，輕資產(chǎn)時代沒有到來，還在遠方。愿望都是美好的，但現(xiàn)實是復雜的，一旦長遠利益和短期利益打架的

4、時候，管理方和資產(chǎn)方就會崩掉。8、做商業(yè)管理的肯定很難成功，因為，適宜的資產(chǎn)方不多。購物中心前三年的租金收入，不管你的錢是銀行貸的，債權發(fā)的，都會很虧，所以，很難有適宜的資本方。沒有適宜的資本方，營運管理方就尿不到一壺去，所以，最終一拍兩散。新鴻基、太古、嘉里這些大佬，都是有資本市場支持著。輕資產(chǎn)，顧名思義有適宜的兩端，頭有深黯商業(yè)原理資本雄厚的資本方又不懂專業(yè)，才會交給專業(yè)方管理，沒有資本方這個頭，專業(yè)方?jīng)]有市場的。沒有資本，不要妄談商業(yè)長期持有運營，否那么，會害人的只有商業(yè)資產(chǎn)證券化的時代到來，輕資產(chǎn)的時代才會到來，營運管理賺錢的時代才會到來?，F(xiàn)在開始謀局沒問題，但要發(fā)力起碼5年以后，可能

5、十年。9、全國8萬多家地產(chǎn)商，有一半都直接或間接，主動或被迫介入商業(yè)地產(chǎn)，95%以上都沒有商業(yè)地產(chǎn)的操盤經(jīng)驗，這是輕資產(chǎn)公司的市場時機。最終的結果一定是百家爭鳴，然后行業(yè)高度集中，現(xiàn)在8萬家地產(chǎn)商，最后可能就剩8千家，2年內(nèi)冒出1000家輕資產(chǎn)公司，最后就剩下50家，留下來的才是大浪淘沙真英雄。10、工業(yè)時代、效勞業(yè)時代、金融時代，三大浪潮集中在中國爆發(fā)。輕資產(chǎn)盛行的時候，中國的商業(yè)地產(chǎn)就成熟了，其實也就是中國效勞業(yè)水準提升了。最近熱聊輕資產(chǎn)話題，首當其沖聊到行業(yè)資深大哥萬達。萬達今年開始頻出大舉措，最扯眼球莫過于轉型致力開展輕資產(chǎn)。簡而言之：萬達的輕資產(chǎn)模式就是代運營。萬達的做法是找別人投資

6、它的萬達廣場，其他和以前一模一樣。以前一個工程要花10億，自己出2億，銀行貸款8億，股權都是自己的?，F(xiàn)在是自己出1億，其他都找基金或投資方出，自己占小股。賺運營管理費。萬達用了兩年多時間開發(fā)了一套“慧云智能商業(yè)管理系統(tǒng)，2021年底試行，2021年正式全套推行的一套模式。它把16個子系統(tǒng)，就是消防管理、商業(yè)管理、銷售管理、物業(yè)管理等等所有管理，16個系統(tǒng)集合在一張屏上。萬達就是要拿這個平臺去掙輕資產(chǎn)的錢。輕資產(chǎn)克隆萬達品牌掛牌，加上智能化的標準管理軟件，慧云，電商作為配套。賺錢什么都好談，不賺錢也無損失，logo下架團隊解散，留下個水泥架構給開發(fā)商自己重新塑造。想法是很好的。關于萬達的輕資產(chǎn)之

7、路：反方意見：現(xiàn)在投萬達輕資產(chǎn)的公司機構，會有苦頭吃。王健林關于輕資產(chǎn)的發(fā)言，他并沒有告訴合作者實情：開發(fā)建設至少兩年，開業(yè)后三年租金能正數(shù)，已經(jīng)不錯了。哪個資本方能承受5年的煎熬，資本的靜止？萬達作為輕資產(chǎn)方，旱澇保收得賺錢，沒有任何風險。這個時代，不是雙贏的想法，不是好想法；單方面賺錢，是短命錢，不能雙贏，就不是商業(yè)之道。王健林的發(fā)言中提到，2021年以后，萬達每年開業(yè)數(shù)量要保持在50個以上，就憑萬達的人員流失量以及口碑，人員招聘就是大問題。正方意見：萬達當然不能輕視，購物中心，中國整體超萬達的，根本沒有。萬達厲害在于，他能把你的擅長轉化為他系統(tǒng)能力，萬達厲害的是系統(tǒng)。輕資產(chǎn)只有少局部企業(yè)

8、可以玩，因為重過才能輕，有全球第一自營商業(yè)面積才敢玩這招旱澇保收的游戲，如果僅僅信息不對稱，單個工程有可能，全線長期開展不可能；萬達的重資合作方肯定有自己的訴求，這是一個買賣交易雙方都要自愿的才能參與的游戲，至少在商源專業(yè)規(guī)劃設計等很多板塊，是他的市場，規(guī)那么就他定咯。萬達做輕了，萬達的商業(yè)內(nèi)容肯定會有調整的。人才缺乏，我們看得到，王健林更清楚。一些疑問：萬達輕資產(chǎn)模式類現(xiàn)在比擬成熟的酒店輸出管理模式，模式很普通，關鍵在于斥巨資研發(fā)的“慧云系統(tǒng)，用萬達自已的話就是集運營，安保，客服，消防等等等等于一塊屏上的聯(lián)動后臺系統(tǒng)，說到底，再怎么先進也得從最末端的人工操作走起，這對于現(xiàn)在興旺的科技研發(fā)市場

9、來講：只要技術人和商業(yè)運作人坐在一起，再配上強大的效勞器，這都不是個事兒。萬達從全球不動產(chǎn)持有最大到突然間輕裝上陣，個人認為還少一個環(huán)節(jié)：“那就是可持續(xù)開展和盈利的保障。也就是拍胸脯的氣慨。為什么這么說？金街、萬達百貨大家都懂！如果這兩塊不改，肯投資的熱錢也一定是報著快進快出的投機心理來的。說到底，如果不能引起政、企、銀、商、消費者共同利益興奮點，輕資產(chǎn)之路怕是要讓其中至少三者生不如死。同樣，凡事都有循序漸進的過程，這樣大跨越式的激進且行且小心?。∪绱舜蟮堕煾挠⑿蹥饪?，為何不從金街和萬達百貨輕起？一來展現(xiàn)輕的決心，二來解決歷史遺留，三來為新工程整輕奠定口碑根底，何樂而不為?！颈疚膩碓磁c投融界

10、】several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement lev