勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

1、無目錄1.1.編制依據(jù)編制依據(jù).4 41.1 文件依據(jù).41.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù).42.2.工程概況工程概況.6 62.1 總體概況.62.2 施工條件.62.3 招標(biāo)范圍.63.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策.7 73.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理.73.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn).73.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn).74.4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo).9 94.1 質(zhì)量目標(biāo).94.2 工期目標(biāo).94.3 現(xiàn)場安全文明管理目標(biāo).94.4 現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo).94.5 管理目標(biāo).94.6 服務(wù)目標(biāo)

2、.104.7 工程回訪目標(biāo).105.5.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.11115.1 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.115.2 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管.115.3 項目管理部的組成及部門職責(zé).116.6.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.15156.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備.156.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備.166.3 材料物資準(zhǔn)備.166.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備.176.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備.176.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備.187.7.施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃及保證措施.1919無7.1 總工期安排措施.197.2 施工進(jìn)度計劃管理方法.197.3 施工進(jìn)度計劃保證措施.218.8.勞動力計劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量

3、計劃勞動力計劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計劃.25258.1 各階段勞動力安排計劃及保證措施.258.2 主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施.288.3 主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施.289.9.主要施工方案的參考主要施工方案的參考.30309.1 施工方案參考原則.309.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法.309.3 地下室地坪施工方案.329.4 地上樓地面施工方案.4210.10.質(zhì)量保證體系和措施質(zhì)量保證體系和措施.444410.1 工程質(zhì)量目標(biāo).4410.2 質(zhì)量管理職責(zé).4410.3 施工準(zhǔn)備階段性質(zhì)量控制.4410.4 施工階段的質(zhì)量控制.4410.5 質(zhì)量通病防治措施.4911.11.

4、現(xiàn)場安全施工保證措施現(xiàn)場安全施工保證措施.515111.1 安全生產(chǎn)管理體系.5111.2 安全生產(chǎn)管理制度.5111.3 主要分部分項工程安全技術(shù)措施.5211.4 其它專項安全防護(hù)措施.5411.5 健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。11.6 消防保證措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。12.12.現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保證措施現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保證措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。12.1 文明生活區(qū)的管理.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。12.2 文明施工保證措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。12.3 環(huán)境保護(hù)措施.錯誤！未定義書簽

5、。錯誤！未定義書簽。13.13.與發(fā)包人的配合與發(fā)包人的配合.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。13.1 配合原則.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。13.2 與發(fā)包人的溝通與協(xié)調(diào)措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。無14.14.勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。15.15.現(xiàn)場成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）現(xiàn)場成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。15.1 人員組織.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。15.2 成品保護(hù)實(shí)施措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。16.16.工程移交和保修服務(wù)工程移交和保修服務(wù).錯

6、誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。16.1 工程移交.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。16.2 工程保修.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。16. 3 維修及服務(wù)質(zhì)量的保障措施.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。無1.編制依據(jù)1.1 文件依據(jù)（1）甲方（施工總承包單位，下同）提供的圖紙。（2）甲方提供的施工招標(biāo)文件等。（3）甲方提供的招標(biāo)答疑文件及澄清等。1.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù)1、施工圖紙及要求【含指定圖集】2、工程測量規(guī)范GBJ50026-20073、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20024、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002

7、 （2011 版） 5、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ3-916、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20117、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20019、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200110、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-201211、 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-201112、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200213、 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200214、 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200215

8、、 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200216、 民用建筑工室環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200117、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ 32002J186-200218、 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200119、 建筑用砂GB/T14684-200120、建筑用卵石、碎石GB/T14685-200121、 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200122、 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-200123、 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-9624、 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200125、 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20

9、0126、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001無27、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9228、 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8729、 回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-9230、 建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59-8831、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9132、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200133、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8834、 建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程GB50194-9335、 施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)則GB/T10054-8836、 施工升降機(jī)安全規(guī)則GB10055-8837、 建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)

10、程GB/T10054-8838、 建筑卷揚(yáng)機(jī)試驗(yàn)規(guī)范和方法GB/T6947-8639、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8640、 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9341、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8642、 高框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ96-9543、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9144、山西省規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；安徽省之標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；設(shè)計單位在圖紙內(nèi)所述的特殊要求及規(guī)定；總包方的特殊要求；無2.工程概況2.1 總體概況工程名稱太原迎澤橋西項目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二工程二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程工程地址太原市萬柏林區(qū)太原迎澤

11、橋西項目部招標(biāo)單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司建筑面積約 24 萬建設(shè)地點(diǎn)太原迎澤橋西項目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二合同范圍招標(biāo)清單所包含的全部內(nèi)容質(zhì)量要求合格且確保汾水杯及太原市安全文明工地工期要求總工期 741 天，開工日期 2015 年 8 月 20 日（時間時間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)） ，整天竣工日期 2017 年 8 月 30 日2.2 施工條件周邊環(huán)境本工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，工地其他工程繼續(xù)施工中。所以本工程對各方面的協(xié)調(diào)工作及原有結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)是重點(diǎn)和難點(diǎn)。場地大小根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工場地位置，并結(jié)合現(xiàn)場場地需要，進(jìn)行合理布置方可滿足現(xiàn)場要材料、設(shè)備、機(jī)具

12、的場地布置要求。交通運(yùn)輸條件現(xiàn)場三通一平已經(jīng)完成。水電引設(shè)施工用水、用電由招標(biāo)方提供。2.3 招標(biāo)范圍2.3.1 包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部內(nèi)容。2.3.2 涉及到本工程實(shí)施過程中以上項目中的所有拆除工程均包含在本次范圍內(nèi)。無3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場踏勘和我單位同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)部分的認(rèn)識和我單位擬采取的施工對策如下：3.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本工程涉及施工內(nèi)容多，在短期內(nèi)協(xié)作專業(yè)多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此需重點(diǎn)加強(qiáng)對本群體工程的施工場地、施工機(jī)械、勞動力及材料等施工資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。施工對

13、策：（1）選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型既有二次改造施工又有精裝修施工的管理人員組成項管理部。為確保每道工序之間的協(xié)調(diào)管理，每個專業(yè)單獨(dú)設(shè)置現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，確保項目各種資源的及時調(diào)配。（2）我單位計劃多專業(yè)同時開工，獨(dú)立平行施工，各專業(yè)工程投入的施工資源相對獨(dú)立，以確保各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn)該工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，所以該棟樓內(nèi)的既有成品保護(hù)是本工程的難點(diǎn)。根據(jù)此種情況的對策如下：（1）安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）合理劃分施工區(qū)域，分區(qū)段分片依次施工。（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和開工前均需做交接檢。（4）室

14、內(nèi)施工時原有已完工部分（不需要改造部分）及時做好覆蓋保護(hù)工作，物品移動及材料運(yùn)輸堅持輕拿輕放的原則，防止破壞。3.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn)我單位將在本工程項目建立環(huán)境、安全及職業(yè)健康管理體系，確保本工程安全、文明、環(huán)保施工，展現(xiàn)招標(biāo)方及我單位良好的企業(yè)形象，使本工程現(xiàn)場文明施工達(dá)到“太原市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。施工對策：（1）本公司將嚴(yán)格按照太原市建委創(chuàng)建市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和太原市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行文明安全生產(chǎn)管理，建立現(xiàn)場安全、環(huán)保管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本公司進(jìn)場后將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求

15、，按照國家及太原市的相關(guān)文件要求，對用地范圍內(nèi)的場地和設(shè)施以及通往外部的交通路線嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求執(zhí)行。無（3）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對各種危險因素進(jìn)行識別，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供安全技術(shù)方案，重點(diǎn)對臨邊防護(hù)、高空墜物等方面進(jìn)行有效控制。（4）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，定期由甲方車輛清理?，F(xiàn)場禁止焚燒垃圾。現(xiàn)場道路和樓層內(nèi)作業(yè)區(qū)安排專人灑水清掃，做到完工場地清，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。（5）控制光污染措施，夜間照明燈光不得朝向周邊區(qū)域。（6）對于施工設(shè)備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時維修設(shè)備出現(xiàn)的問題，噪音比較大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)行封閉使用。（7）加強(qiáng)對全體施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，把

16、環(huán)境保護(hù)、文明施工、最大限度減少對周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行為。（8）規(guī)范每個員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，避免周圍人員發(fā)生糾葛；對于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)肅處理。無4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2 工期目標(biāo)我單位計劃工期如下：總進(jìn)度計劃：2015 年 8 月 20 日開工，計劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工期741 日歷天。此計劃為本工程總體進(jìn)度計劃，其中涉及二次結(jié)構(gòu)改造的工期要求（開工日期及完工日期）由甲方另行通知，我單位將根據(jù)甲方提出的工期要求重新編制進(jìn)

17、度計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。其中各棟樓樣板間施工完工日期：2015 年 9 月 20 日。我公司將嚴(yán)格按照本工期要求做好樣板間施工。實(shí)際開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。4.3 現(xiàn)場安全文明管理目標(biāo)我公司將采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格按照 OHSAS18001 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本工程安全工作實(shí)行嚴(yán)格管理并進(jìn)行有效的控制。確保區(qū)縣文明工地，為甲方爭創(chuàng)太原市文明工地。本工程安全管理目標(biāo)為：（1）因工重傷、死亡事故：0；（2）火災(zāi)、機(jī)械倒塌事故：0；（3）重大環(huán)境污染事故（向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他危險廢物，造成重大環(huán)境

18、污染事故，導(dǎo)致公私財產(chǎn)遭受重大損失或者人身傷亡的嚴(yán)重后果，并因此受到政府有關(guān)部門處分、媒體曝光和社會不良反應(yīng)）：0；（4）社會媒體負(fù)面曝光事件：0；（5）10 人以上的群體性事件、刑事案件：0。4.4 現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方提供的環(huán)境管理方案執(zhí)行，營造綠色建筑。4.5 管理目標(biāo)嚴(yán)格履行我單位的權(quán)利和義務(wù)，主動協(xié)調(diào)好與施工總承包單位及各分包單位之間關(guān)系，為施工總承包單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。無4.6 服務(wù)目標(biāo)在施工中時刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過程中對專業(yè)分包工程做好配合，及時提供施工作業(yè)面。加強(qiáng)成品保護(hù)，配合甲方辦理竣

19、工驗(yàn)收等。4.7 工程回訪目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂工程保修合同 。無5.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目班子組成工程管理部，管理班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行我分包單位的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。5.2 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管5.2.1 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進(jìn)行配備，管理部有權(quán)對項目一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議；（2）管理理部代表公司負(fù)責(zé)項目管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對

20、項目管理具體事宜進(jìn)行決策并對公司負(fù)總體責(zé)任；（3）項目負(fù)責(zé)人有權(quán)保持人員相對固定，并有權(quán)按項目管理部對管理人員的工作業(yè)績素質(zhì)定期考核結(jié)果，報公司批準(zhǔn)后，淘汰不合格管理人員；（5）工程資金?？顚Ｓ茫诠臼跈?quán)范圍內(nèi)控制各項費(fèi)用的開支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。5.2.2 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項目，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控。5.3 項目管理部的組成及部門職責(zé)公司將在中標(biāo)后第一時間組建施工項目管理部。項目管理部由項目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)

21、經(jīng)理、土建經(jīng)理、裝飾裝修經(jīng)理、安全總管、鋼筋工長、混凝土工長、木工工長、瓦工工長、技術(shù)員等組成領(lǐng)導(dǎo)班子。項目管理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：無項目總負(fù)責(zé)人項目商務(wù)經(jīng)理項目安全總管項目技術(shù)負(fù)責(zé)裝飾裝修經(jīng)理土建經(jīng)理鋼筋工長混凝土工長木工工長瓦工工長技術(shù)員根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：5.3.1 項目負(fù)責(zé)人（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目管理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

22、施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與甲方、其他分包方及其他部門的協(xié)調(diào)工作。5.3.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理的工作。（2）按照甲方提供的施工技術(shù)方案、專項方案和技術(shù)措施組織工程技術(shù)方面的工作。（3）按照甲方提供的施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底組織本單位的安全技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程驗(yàn)收交接管理工作。無（7）負(fù)責(zé)與甲方、建設(shè)方之間

23、的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（8）配合甲方計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（9）配合甲方結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（10）負(fù)責(zé)主持工程資料的收集、整理、編制工作。5.3.3 項目安全總管（1）是管理部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在項目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制管理部的安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)措施，保證在技術(shù)上切實(shí)可行；嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的安全管理方案執(zhí)行安全管理工作。（3） 組織制定管理部安全工作目標(biāo)計劃， 部署并督促安全工作計劃的實(shí)施。（4）組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行甲方提供的分布分項工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施；組織制定大型設(shè)備的安裝、拆除安全技術(shù)措施方案

24、；主持工人的安全技術(shù)交底工作，并督促執(zhí)行。（5）參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作。（6）經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識教育。（7）檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出糾正、預(yù)防措施。5.3.4 項目商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項目的全盤商務(wù)工作，主管經(jīng)營管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理和資金管理向項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（2）統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括甲方合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。（3）按合約要求按期向甲方提交工程進(jìn)度款申請并隨時跟進(jìn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的

25、成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌＃?）按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實(shí)施。（6） 根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計劃， 進(jìn)行施工項目成本預(yù)測工作。（7）組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計報量反映收入。5.3.5 土建經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目土建管理工作的全面組織和實(shí)施。（2）全面協(xié)調(diào)項目土建各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目無標(biāo)要求。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項目的土建勞動力計劃和管理規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)配合甲方制定樣板層實(shí)施計劃、并加以落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行

26、監(jiān)督檢查。5.3.6 裝飾裝修經(jīng)理要求基本同土建經(jīng)理，此處不再詳細(xì)描述。無6.施工準(zhǔn)備6.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程技術(shù)策劃、合同交底根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場情況，現(xiàn)場項目管理部做工程技術(shù)策劃、合同交底。（2）組織圖紙研讀認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項目部有關(guān)人員。組織看圖，召開圖紙討論會，使問題充分暴露，登記后再邀請甲方單位進(jìn)行圖紙答疑工作，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。（3）現(xiàn)狀尺寸復(fù)核復(fù)核現(xiàn)狀建筑尺寸，調(diào)查建筑物現(xiàn)狀與原始資料相符合的程度、施工質(zhì)量和維護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)結(jié)構(gòu)、外立面問題。（4）測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測量工作，所用設(shè)備在

27、規(guī)定檢校期內(nèi)。提供 1 名試驗(yàn)員配合甲方進(jìn)行試驗(yàn)。由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場的材料如需要做復(fù)試，我單位將及時進(jìn)行做好復(fù)試工作。測量設(shè)備配置擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1測距儀M2977392中國2008 30測量自有2經(jīng)緯儀TS021中國2005 125測量自有3靠尺2m10中國2014 18測量自有4塞尺0.05-1.510中國2005測量自有5水準(zhǔn)儀DS32中國2006測量自有65 米卷尺50中國測量自有7游標(biāo)卡尺0-300mm2日本2006測量自有主要辦公設(shè)備計劃主要辦公設(shè)備配置表序號名稱品牌單位數(shù)量無1計算機(jī)聯(lián)想臺42打印機(jī)兄

28、弟臺23數(shù)碼照相機(jī)索尼臺3（5）施組、施工方案執(zhí)行及時與甲方溝通，由甲方提供相應(yīng)的經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計及施工方案。嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時向甲方反饋施工信息。6.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好辦公、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的施工。（2）聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線。（3）做好工程通訊工作。（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排，按照人員配置計劃，及時與甲方溝通，安排床位。作業(yè)人員按照工種綜合布置，便于管理。6.3 材料物資準(zhǔn)備確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計劃

29、，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時供應(yīng)到位。1、材料進(jìn)場管理（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照規(guī)定的要求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。（3）材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告。部分需要進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試的，復(fù)試合格后方可投入施工使用。（4）對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題，我單位有權(quán)利及時通知甲方，由甲方進(jìn)行處理。（5）以材料進(jìn)場計劃為依據(jù)，對特殊的材料和重要的

30、設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實(shí)、排無水和圍擋及材料苫蓋工作。（材料堆放場地由甲方統(tǒng)一安排，我單位服從甲方指揮）。6.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障，我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場服務(wù)，同時積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理要求如下：1、本工程所用施工機(jī)械設(shè)備主

31、要有以下來源：（1）從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；（2）從市場上租賃所需的機(jī)械設(shè)備；（3）為本工程專門購置的機(jī)械設(shè)備；2、施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù)：本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。選擇的方法：綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費(fèi)用法。3、施工機(jī)械設(shè)備的租賃設(shè)備租賃按施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定進(jìn)行，項目部按施工進(jìn)度分階段填寫主要機(jī)械設(shè)備需用計劃表，經(jīng)評審后上報公司，公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同 （大型設(shè)備按單臺簽訂合同， 中小型設(shè)備簽訂總合同） ，加蓋公司合同專用章后方有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入

32、施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，項目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立機(jī)械設(shè)備臺賬，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識牌。6.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備（1）按照投標(biāo)確定的項目管理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。（2）根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，投入相應(yīng)的勞動作業(yè)人員。2、崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備無作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。6.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備明確現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系，明確組織管理框圖；明確聯(lián)系、交流方式。無7.施

33、工進(jìn)度計劃及保證措施7.1 總工期安排措施1、甲方進(jìn)度計劃安排總進(jìn)度計劃：2015 年 8 月 20 日開工，計劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工期741 日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：（1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015 年 9 月 20 日；（2）地上 20 層砌筑施工完成，地上 10 層抹灰施工完成（含洞口封堵、門窗收口等）日期：2015 年 11 月 19 日；（3）具備竣工備案條件日期：2016 年 10 月 1 日；（4）整天竣工日期：2017 年 8 月 30 日。2、涉及本項目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲

34、方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。7.2 施工進(jìn)度計劃管理方法7.2.1 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線。7.2.2 進(jìn)度計劃的分級控制進(jìn)度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一 級 總 體控 制 計 劃（總計劃）表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給甲方?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理， 在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制各工序進(jìn)度計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。

35、 總進(jìn)度計劃是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。無2二 級 進(jìn) 度控 制 計 劃（ 階 段 計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三 級 控 制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)， 進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工班組均需要重視， 具體控制到每一個過程上所需的時間， 充分考到各施工班組間在具體操作時要控制的時間。4輔 助 計 劃（周計劃、補(bǔ)充計劃）(1)補(bǔ)充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，對計

36、劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報甲方審批。（3）周計劃：周計劃是每周各班組具體完成工作計劃的具體實(shí)施，由各工長在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。 將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在周例會向甲方進(jìn)行通報。7.2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百

37、分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。7.2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。無建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對比實(shí)際

38、進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3 施工進(jìn)度計劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。7.3.1 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號保證措施1有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時進(jìn)行調(diào)配。3在工程開工前， 我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.2 組織保證組織保證措施序號保證措施1選擇具有同類工程施工經(jīng)

39、驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項目管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項目管理制度施工，項目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。7.3.3 技術(shù)保證技術(shù)保證措施無序號保證措施1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目施工技術(shù)龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識。

40、2精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7.3.4 管理保證管理保證措施序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時間。2除參加甲方項目經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場例會外，項目管理部每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時間。4控制

41、工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎勵。7.3.5 資金保證資金保證措施序號保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目總負(fù)責(zé)人審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2確保及時兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性。無7.3.6 勞動力保證勞動力保證措施序號保證措施1該工程所使用的工人

42、全部為我單位長期以來培養(yǎng)的簽約工人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項目總負(fù)責(zé)人為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備人員，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。7.3.7 機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號保證措施1對工程所

43、需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。2為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.3.8 物資材料保證物資材料保證措施序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2項目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時配合甲方取樣（見證取樣）送檢。3及時向甲方呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。7.3.9 特殊時段保證無特殊時段保證措施序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效

44、實(shí)施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全員部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢。5特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。無8.勞動力計劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計劃8.1 各階段勞動力安排計劃及保證措施8.1.1 勞動力安排計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證

45、現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。本工程工期緊、任務(wù)重，因此勞動力資源的充足、及時合理配置將是我單位工作的重點(diǎn)之一。為此本公司從投標(biāo)時起即開始著手勞動力資源組織策劃，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備，保證一旦接到進(jìn)場通知后第二天就可進(jìn)場組織施工。根據(jù)計劃工期、工程量、地區(qū)預(yù)算定額及我單位的企業(yè)定額有關(guān)情況，經(jīng)計算我單位計劃在施本工程各階段擬投入勞動力數(shù)量詳見表：工程擬投入勞動力資源配置表：工程擬投入勞動力資源配置表單位：人序號工種勞動力資源數(shù)執(zhí)證情況備注土建施工裝飾施工1鋼筋工2020/共 15 人2混凝土工2020/共 10 人3木工4040/共 40 人4瓦工4040/共 40 人5抹灰工5050/共 50 人

46、6焊工1010100%共 10 人7油漆工3030/共 30 人8信號工22100%共 2 人9司索工44100%共 4 人10壯工3030/共 30 人11電工33100%共 3 人12水工33/共 3 人13測量員44100%共 4 人14實(shí)驗(yàn)員11100%共 1 人15其他輔助工1515/共 15 人說明：此表按照甲方提供的表格稍有變動，本次招標(biāo)范圍僅限于二次結(jié)構(gòu)改造工程。以上作業(yè)人員僅為計劃人數(shù)，若工程中需要變動，則按照進(jìn)度情況及時調(diào)配，保證工期。無8.1.2 勞動力管理措施1、生產(chǎn)管理與保證措施（1）施工隊伍的選擇我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施

47、工勞動力充足。選擇有豐富室內(nèi)外裝修工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)人員，確保工程的順利進(jìn)行。（2）公司在與作業(yè)人員簽訂勞動合同時，將對勞動力素質(zhì)、年齡、身體健康情況等進(jìn)行核查。（3）同作業(yè)人員簽訂勞動合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付作業(yè)人員工資時間 （按月結(jié)算） 、 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保作業(yè)人員工資的支付。2、勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵，將根據(jù)總工期進(jìn)度計劃對所需勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動力的現(xiàn)場管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具

48、有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書 ，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加勞動合同的管理，未與我公司簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（3）項目管理部設(shè)置 1 名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。（5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我公司在進(jìn)場時將與勞動

49、作業(yè)人員簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依” 。（7）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動作業(yè)人員無的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場 24 小時有管理人員在現(xiàn)場。4、生活管理與保障措施（1）建立工會。工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。（2）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查

50、體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。（3）工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在工會內(nèi)部反應(yīng)。（4）通過工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2） 為所有施工工人建立工資卡， 工人工資不得低于太原市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清。（

51、3）為了保障工人的正常生活，除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，我公司將會發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（4）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。6、其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵” 。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按太原市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障宿舍工人的衣食住行。（3）嚴(yán)格按照太原市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。無8.2 主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)

52、算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。8.3 主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施8.3.1 主要機(jī)械設(shè)備管理措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，采取以下措施：（1）加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存；（2）對加工機(jī)械，特別是電焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度；（3）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，項目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在 2 小時內(nèi)修復(fù)。9.3.2 機(jī)械設(shè)備保障措施現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備

53、情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：（1）由項目管理部的物資設(shè)備部門，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報甲方單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機(jī)械管理制度、

54、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格無遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（7）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法” ：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（8）物資設(shè)備部每周對

55、現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。（9）對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。無9.主要施工方案的參考9.1 施工方案參考原則主要施工方案和技術(shù)交底由甲方提供，我單位嚴(yán)格按照甲方提供的方案和交底執(zhí)行。在施工過程中需注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、不得擅自改變施工方案或施工方法，如確實(shí)需要變

56、動必須上報甲方，得到甲方簽字同意后方可按照新方案或方法施工。2、及時檢查跟進(jìn)施工方案執(zhí)行情況，若未按照施工方案執(zhí)行，立即停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。3、施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案中某些不足之處，或者影響工程質(zhì)量等問題的，及時上報甲方，由甲方做出正確指令后方可繼續(xù)施工，不得麻木施工。根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程部分分項工程作出了如下的施工方案。9.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法1、接茬主要形式分析本工程二次改造施工與已完工工程接茬形式如下：磚結(jié)構(gòu)與磚結(jié)構(gòu)、磚墻與混凝土結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)、新面層與原有面層等。2、接茬處理的主要措施接茬處理的主要方法有：拆除、剔鑿、打磨、植筋

57、、加拉結(jié)筋、加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)、拉毛、清洗等。施工過程將根據(jù)不同的情況采取不同的措施進(jìn)行處理3、接茬處理方法與措施（1）磚結(jié)構(gòu)與磚結(jié)構(gòu)：可采取的措施有：拆除、植筋、加拉結(jié)筋、加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)等措施，或者當(dāng)中的一種或幾種同時使用。拆除原有磚結(jié)構(gòu)，重新砌筑，這是最理想的處理方式，但是耗費(fèi)人工且浪費(fèi)材料，造成的建筑垃圾也較多。所以可以考慮拆除不需要的部分墻體，且砌體留茬處理，在留茬處開始砌筑新的砌體結(jié)構(gòu)。砌筑時可以考慮放置拉結(jié)筋保證工程質(zhì)量，如果是磚砌體也可以采用植筋處理，如果是砌塊則不考慮植筋處理，可以考慮采用抹灰層增加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)的施工方法進(jìn)行施工。具體采取何種施工方法由甲方確定。（2）磚結(jié)構(gòu)與混凝土

58、結(jié)構(gòu)無可采取的措施有：植筋、增加拉結(jié)筋、增加加強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)等。具體施工方法為，在混凝土結(jié)構(gòu)上鉆孔、清孔，然后注入植筋膠水，最后植入鋼筋，植筋需符合規(guī)范要求。抹灰時為了防止此部分因材料不同而導(dǎo)致開裂，必須增加加強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)。（3）混凝土結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)采取的措施為：面層鑿毛、植筋、綁扎鋼筋、支模、砼澆筑具體施工方法：在兩混凝土面層上鑿毛，露出石子，然后在兩混凝土結(jié)構(gòu)上植入相應(yīng)的鋼筋，綁扎鋼筋，最后支好模板清水沖洗后澆筑混凝土。（4）墻面、地面新舊面層施工采取的措施為：原面層剔鑿、打磨、或直接拉毛處理具體方法：原墻面或地面裝飾面層采用沖擊鉆剔鑿或者打磨處理，清理垃圾，沖洗面層，然后進(jìn)行新面層的施工。如

59、果舊面層不影響標(biāo)高或者室內(nèi)面積的，且與原結(jié)構(gòu)粘接牢固可靠的，可直接在舊面層上摻和結(jié)構(gòu)膠或其他粘接劑進(jìn)行拉毛處理，處理完后可進(jìn)行新面層施工。（5）新砌墻面抹灰與原有墻面抹灰接茬處理采用的措施：剔鑿、加鋼絲網(wǎng)具體施工方法為： 沿著接茬部位將原有墻面抹灰剔至少 30cm 寬， 掛鋼絲網(wǎng)、拉毛處理，然后在進(jìn)行抹灰施工，新抹灰面需覆蓋原有抹灰面。 （此種施工方法適合于抹灰層外還有裝飾層的施工，因?yàn)樾屡f抹灰接茬出存在色差等問題。（6）新舊膩?zhàn)咏硬缣幚聿扇〈胧捍蚰ゾ唧w施工方法：新舊膩?zhàn)咏硬缣?，需將原膩?zhàn)友刂硬缣幱蒙凹埓蚰コ銎露?，然后用新膩?zhàn)痈采w原有膩?zhàn)?。新舊膩?zhàn)邮┕r必須采用同一生產(chǎn)廠家、同一批次且同種

60、型號的膩?zhàn)?，否則色差特別突出。（7）地面接茬處理采取措施：拆除、剔鑿、砂漿找平、新地面施工具體施工方法：如果是水泥砂漿或混凝土地面將接茬部位鑿毛、灑水濕潤、鋪素漿料、然后進(jìn)行新部位的施工，接茬處一定要拍打、壓光、抹面。如果是磚面層，則首先要挑選與已完工部位顏色、款式、尺寸一樣的材料，然后進(jìn)行新地面接茬處的施工，保證接茬處兩側(cè)地磚一致。（8）有防水要求的部位接茬處理對于有防水要求的部位接茬處理，我單位將按照甲方提供的施工措施進(jìn)行無施工，確保下一道工序（防水）工程能夠保證質(zhì)量。以上羅列的不盡詳細(xì)，如施工過程出現(xiàn)其他需做接茬處理的形式，我單位將會根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員研究相應(yīng)的處理方法，并將處理方