勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

1、無目錄1.1.編制依據(jù)編制依據(jù).4 41.1 文件依據(jù).41.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù).42.2.工程概況工程概況.6 62.1 總體概況.62.2 施工條件.62.3 招標(biāo)范圍.63.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策.7 73.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理.73.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn).73.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn).74.4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo).9 94.1 質(zhì)量目標(biāo).94.2 工期目標(biāo).94.3 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo).94.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo).94.5 管理目標(biāo).94.6 服務(wù)目標(biāo)

2、.104.7 工程回訪目標(biāo).105.5.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.11115.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.115.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管.115.3 項(xiàng)目管理部的組成及部門職責(zé).116.6.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.15156.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備.156.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.166.3 材料物資準(zhǔn)備.166.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備.176.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備.176.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備.187.7.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.1919無7.1 總工期安排措施.197.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法.197.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.218.8.勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量

3、計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計(jì)劃.25258.1 各階段勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施.258.2 主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施.288.3 主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施.289.9.主要施工方案的參考主要施工方案的參考.30309.1 施工方案參考原則.309.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法.309.3 地下室地坪施工方案.329.4 地上樓地面施工方案.4210.10.質(zhì)量保證體系和措施質(zhì)量保證體系和措施.444410.1 工程質(zhì)量目標(biāo).4410.2 質(zhì)量管理職責(zé).4410.3 施工準(zhǔn)備階段性質(zhì)量控制.4410.4 施工階段的質(zhì)量控制.4410.5 質(zhì)量通病防治措施.4911.11.

4、現(xiàn)場(chǎng)安全施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)安全施工保證措施.515111.1 安全生產(chǎn)管理體系.5111.2 安全生產(chǎn)管理制度.5111.3 主要分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施.5211.4 其它專項(xiàng)安全防護(hù)措施.5411.5 健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。11.6 消防保證措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。12.12.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保證措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。12.1 文明生活區(qū)的管理.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。12.2 文明施工保證措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。12.3 環(huán)境保護(hù)措施.錯(cuò)誤！未定義書簽

5、。錯(cuò)誤！未定義書簽。13.13.與發(fā)包人的配合與發(fā)包人的配合.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。13.1 配合原則.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。13.2 與發(fā)包人的溝通與協(xié)調(diào)措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。無14.14.勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。15.15.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。15.1 人員組織.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。15.2 成品保護(hù)實(shí)施措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。16.16.工程移交和保修服務(wù)工程移交和保修服務(wù).錯(cuò)

6、誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。16.1 工程移交.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。16.2 工程保修.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。16. 3 維修及服務(wù)質(zhì)量的保障措施.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。無1.編制依據(jù)1.1 文件依據(jù)（1）甲方（施工總承包單位，下同）提供的圖紙。（2）甲方提供的施工招標(biāo)文件等。（3）甲方提供的招標(biāo)答疑文件及澄清等。1.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù)1、施工圖紙及要求【含指定圖集】2、工程測(cè)量規(guī)范GBJ50026-20073、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20024、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002

7、 （2011 版） 5、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ3-916、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20117、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20019、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200110、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-201211、 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-201112、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200213、 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200214、 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200215

8、、 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200216、 民用建筑工室環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200117、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ 32002J186-200218、 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200119、 建筑用砂GB/T14684-200120、建筑用卵石、碎石GB/T14685-200121、 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200122、 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-200123、 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-9624、 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200125、 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20

9、0126、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001無27、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9228、 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8729、 回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-9230、 建筑施工安全檢查評(píng)分辦法JGJ59-8831、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9132、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200133、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8834、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程GB50194-9335、 施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)則GB/T10054-8836、 施工升降機(jī)安全規(guī)則GB10055-8837、 建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)安全規(guī)

10、程GB/T10054-8838、 建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)試驗(yàn)規(guī)范和方法GB/T6947-8639、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8640、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9341、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8642、 高框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ96-9543、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9144、山西省規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；安徽省之標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；設(shè)計(jì)單位在圖紙內(nèi)所述的特殊要求及規(guī)定；總包方的特殊要求；無2.工程概況2.1 總體概況工程名稱太原迎澤橋西項(xiàng)目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫(kù)二工程二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程工程地址太原市萬柏林區(qū)太原迎澤

11、橋西項(xiàng)目部招標(biāo)單位中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司建筑面積約 24 萬建設(shè)地點(diǎn)太原迎澤橋西項(xiàng)目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫(kù)二合同范圍招標(biāo)清單所包含的全部?jī)?nèi)容質(zhì)量要求合格且確保汾水杯及太原市安全文明工地工期要求總工期 741 天，開工日期 2015 年 8 月 20 日（時(shí)間時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)） ，整天竣工日期 2017 年 8 月 30 日2.2 施工條件周邊環(huán)境本工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，工地其他工程繼續(xù)施工中。所以本工程對(duì)各方面的協(xié)調(diào)工作及原有結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)是重點(diǎn)和難點(diǎn)。場(chǎng)地大小根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工場(chǎng)地位置，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需要，進(jìn)行合理布置方可滿足現(xiàn)場(chǎng)要材料、設(shè)備、機(jī)具

12、的場(chǎng)地布置要求。交通運(yùn)輸條件現(xiàn)場(chǎng)三通一平已經(jīng)完成。水電引設(shè)施工用水、用電由招標(biāo)方提供。2.3 招標(biāo)范圍2.3.1 包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部?jī)?nèi)容。2.3.2 涉及到本工程實(shí)施過程中以上項(xiàng)目中的所有拆除工程均包含在本次范圍內(nèi)。無3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我單位同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)部分的認(rèn)識(shí)和我單位擬采取的施工對(duì)策如下：3.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本工程涉及施工內(nèi)容多，在短期內(nèi)協(xié)作專業(yè)多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本群體工程的施工場(chǎng)地、施工機(jī)械、勞動(dòng)力及材料等施工資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。施工對(duì)

13、策：（1）選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型既有二次改造施工又有精裝修施工的管理人員組成項(xiàng)管理部。為確保每道工序之間的協(xié)調(diào)管理，每個(gè)專業(yè)單獨(dú)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，確保項(xiàng)目各種資源的及時(shí)調(diào)配。（2）我單位計(jì)劃多專業(yè)同時(shí)開工，獨(dú)立平行施工，各專業(yè)工程投入的施工資源相對(duì)獨(dú)立，以確保各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn)該工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，所以該棟樓內(nèi)的既有成品保護(hù)是本工程的難點(diǎn)。根據(jù)此種情況的對(duì)策如下：（1）安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）合理劃分施工區(qū)域，分區(qū)段分片依次施工。（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和開工前均需做交接檢。（4）室

14、內(nèi)施工時(shí)原有已完工部分（不需要改造部分）及時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作，物品移動(dòng)及材料運(yùn)輸堅(jiān)持輕拿輕放的原則，防止破壞。3.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn)我單位將在本工程項(xiàng)目建立環(huán)境、安全及職業(yè)健康管理體系，確保本工程安全、文明、環(huán)保施工，展現(xiàn)招標(biāo)方及我單位良好的企業(yè)形象，使本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到“太原市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。施工對(duì)策：（1）本公司將嚴(yán)格按照太原市建委創(chuàng)建市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和太原市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行文明安全生產(chǎn)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本公司進(jìn)場(chǎng)后將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求

15、，按照國(guó)家及太原市的相關(guān)文件要求，對(duì)用地范圍內(nèi)的場(chǎng)地和設(shè)施以及通往外部的交通路線嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求執(zhí)行。無（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供安全技術(shù)方案，重點(diǎn)對(duì)臨邊防護(hù)、高空墜物等方面進(jìn)行有效控制。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放，定期由甲方車輛清理?，F(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒垃圾?，F(xiàn)場(chǎng)道路和樓層內(nèi)作業(yè)區(qū)安排專人灑水清掃，做到完工場(chǎng)地清，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。（5）控制光污染措施，夜間照明燈光不得朝向周邊區(qū)域。（6）對(duì)于施工設(shè)備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備出現(xiàn)的問題，噪音比較大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)行封閉使用。（7）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，把

16、環(huán)境保護(hù)、文明施工、最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺行為。（8）規(guī)范每個(gè)員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，避免周圍人員發(fā)生糾葛；對(duì)于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)肅處理。無4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2 工期目標(biāo)我單位計(jì)劃工期如下：總進(jìn)度計(jì)劃：2015 年 8 月 20 日開工，計(jì)劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工期741 日歷天。此計(jì)劃為本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，其中涉及二次結(jié)構(gòu)改造的工期要求（開工日期及完工日期）由甲方另行通知，我單位將根據(jù)甲方提出的工期要求重新編制進(jìn)

17、度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。其中各棟樓樣板間施工完工日期：2015 年 9 月 20 日。我公司將嚴(yán)格按照本工期要求做好樣板間施工。實(shí)際開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo)我公司將采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格按照 OHSAS18001 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)本工程安全工作實(shí)行嚴(yán)格管理并進(jìn)行有效的控制。確保區(qū)縣文明工地，為甲方爭(zhēng)創(chuàng)太原市文明工地。本工程安全管理目標(biāo)為：（1）因工重傷、死亡事故：0；（2）火災(zāi)、機(jī)械倒塌事故：0；（3）重大環(huán)境污染事故（向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他危險(xiǎn)廢物，造成重大環(huán)境

18、污染事故，導(dǎo)致公私財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者人身傷亡的嚴(yán)重后果，并因此受到政府有關(guān)部門處分、媒體曝光和社會(huì)不良反應(yīng)）：0；（4）社會(huì)媒體負(fù)面曝光事件：0；（5）10 人以上的群體性事件、刑事案件：0。4.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方提供的環(huán)境管理方案執(zhí)行，營(yíng)造綠色建筑。4.5 管理目標(biāo)嚴(yán)格履行我單位的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與施工總承包單位及各分包單位之間關(guān)系，為施工總承包單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。無4.6 服務(wù)目標(biāo)在施工中時(shí)刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過程中對(duì)專業(yè)分包工程做好配合，及時(shí)提供施工作業(yè)面。加強(qiáng)成品保護(hù)，配合甲方辦理竣

19、工驗(yàn)收等。4.7 工程回訪目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂工程保修合同 。無5.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程管理部，管理班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行我分包單位的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。5.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管5.2.1 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進(jìn)行配備，管理部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議；（2）管理理部代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)

20、項(xiàng)目管理具體事宜進(jìn)行決策并對(duì)公司負(fù)總體責(zé)任；（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)保持人員相對(duì)固定，并有權(quán)按項(xiàng)目管理部對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)素質(zhì)定期考核結(jié)果，報(bào)公司批準(zhǔn)后，淘汰不合格管理人員；（5）工程資金?？顚Ｓ?，在公司授權(quán)范圍內(nèi)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。5.2.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。5.3 項(xiàng)目管理部的組成及部門職責(zé)公司將在中標(biāo)后第一時(shí)間組建施工項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)

21、經(jīng)理、土建經(jīng)理、裝飾裝修經(jīng)理、安全總管、鋼筋工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、瓦工工長(zhǎng)、技術(shù)員等組成領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：無項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目安全總管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)裝飾裝修經(jīng)理土建經(jīng)理鋼筋工長(zhǎng)混凝土工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)技術(shù)員根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：5.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

22、施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與甲方、其他分包方及其他部門的協(xié)調(diào)工作。5.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的工作。（2）按照甲方提供的施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案和技術(shù)措施組織工程技術(shù)方面的工作。（3）按照甲方提供的施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底組織本單位的安全技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程驗(yàn)收交接管理工作。無（7）負(fù)責(zé)與甲方、建設(shè)方之間

23、的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（8）配合甲方計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（9）配合甲方結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（10）負(fù)責(zé)主持工程資料的收集、整理、編制工作。5.3.3 項(xiàng)目安全總管（1）是管理部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制管理部的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施，保證在技術(shù)上切實(shí)可行；嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的安全管理方案執(zhí)行安全管理工作。（3） 組織制定管理部安全工作目標(biāo)計(jì)劃， 部署并督促安全工作計(jì)劃的實(shí)施。（4）組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行甲方提供的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施；組織制定大型設(shè)備的安裝、拆除安全技術(shù)措施方案

24、；主持工人的安全技術(shù)交底工作，并督促執(zhí)行。（5）參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作。（6）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)教育。（7）檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。5.3.4 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管經(jīng)營(yíng)管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理和資金管理向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（2）統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括甲方合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。（3）按合約要求按期向甲方提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的

25、成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌＃?）按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。（6） 根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃， 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。（7）組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。5.3.5 土建經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建管理工作的全面組織和實(shí)施。（2）全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目無標(biāo)要求。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的土建勞動(dòng)力計(jì)劃和管理規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)配合甲方制定樣板層實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行

26、監(jiān)督檢查。5.3.6 裝飾裝修經(jīng)理要求基本同土建經(jīng)理，此處不再詳細(xì)描述。無6.施工準(zhǔn)備6.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程技術(shù)策劃、合同交底根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部做工程技術(shù)策劃、合同交底。（2）組織圖紙研讀認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)人員。組織看圖，召開圖紙討論會(huì)，使問題充分暴露，登記后再邀請(qǐng)甲方單位進(jìn)行圖紙答疑工作，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。（3）現(xiàn)狀尺寸復(fù)核復(fù)核現(xiàn)狀建筑尺寸，調(diào)查建筑物現(xiàn)狀與原始資料相符合的程度、施工質(zhì)量和維護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)結(jié)構(gòu)、外立面問題。（4）測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測(cè)量工作，所用設(shè)備在

27、規(guī)定檢校期內(nèi)。提供 1 名試驗(yàn)員配合甲方進(jìn)行試驗(yàn)。由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料如需要做復(fù)試，我單位將及時(shí)進(jìn)行做好復(fù)試工作。測(cè)量設(shè)備配置擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1測(cè)距儀M2977392中國(guó)2008 30測(cè)量自有2經(jīng)緯儀TS021中國(guó)2005 125測(cè)量自有3靠尺2m10中國(guó)2014 18測(cè)量自有4塞尺0.05-1.510中國(guó)2005測(cè)量自有5水準(zhǔn)儀DS32中國(guó)2006測(cè)量自有65 米卷尺50中國(guó)測(cè)量自有7游標(biāo)卡尺0-300mm2日本2006測(cè)量自有主要辦公設(shè)備計(jì)劃主要辦公設(shè)備配置表序號(hào)名稱品牌單位數(shù)量無1計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)42打印機(jī)兄

28、弟臺(tái)23數(shù)碼照相機(jī)索尼臺(tái)3（5）施組、施工方案執(zhí)行及時(shí)與甲方溝通，由甲方提供相應(yīng)的經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時(shí)向甲方反饋施工信息。6.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）做好辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的施工。（2）聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線。（3）做好工程通訊工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排，按照人員配置計(jì)劃，及時(shí)與甲方溝通，安排床位。作業(yè)人員按照工種綜合布置，便于管理。6.3 材料物資準(zhǔn)備確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃

29、，建立與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供應(yīng)到位。1、材料進(jìn)場(chǎng)管理（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照規(guī)定的要求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。（3）材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告。部分需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的，復(fù)試合格后方可投入施工使用。（4）對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題，我單位有權(quán)利及時(shí)通知甲方，由甲方進(jìn)行處理。（5）以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的

30、設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫(kù)房中，材料的入庫(kù)存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排無水和圍擋及材料苫蓋工作。（材料堆放場(chǎng)地由甲方統(tǒng)一安排，我單位服從甲方指揮）。6.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障，我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理要求如下：1、本工程所用施工機(jī)械設(shè)備主

31、要有以下來源：（1）從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；（2）從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備；（3）為本工程專門購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備；2、施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù)：本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。選擇的方法：綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。3、施工機(jī)械設(shè)備的租賃設(shè)備租賃按施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)公司，公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同 （大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同， 中小型設(shè)備簽訂總合同） ，加蓋公司合同專用章后方有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入

32、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。6.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備（1）按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目管理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。（2）根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，投入相應(yīng)的勞動(dòng)作業(yè)人員。2、崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備無作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。6.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系，明確組織管理框圖；明確聯(lián)系、交流方式。無7.施

33、工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7.1 總工期安排措施1、甲方進(jìn)度計(jì)劃安排總進(jìn)度計(jì)劃：2015 年 8 月 20 日開工，計(jì)劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工期741 日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：（1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015 年 9 月 20 日；（2）地上 20 層砌筑施工完成，地上 10 層抹灰施工完成（含洞口封堵、門窗收口等）日期：2015 年 11 月 19 日；（3）具備竣工備案條件日期：2016 年 10 月 1 日；（4）整天竣工日期：2017 年 8 月 30 日。2、涉及本項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲

34、方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法7.2.1 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線。7.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一 級(jí) 總 體控 制 計(jì) 劃（總計(jì)劃）表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給甲方?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理， 在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制各工序進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

35、 總進(jìn)度計(jì)劃是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。無2二 級(jí) 進(jìn) 度控 制 計(jì) 劃（ 階 段 計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三 級(jí) 控 制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工班組均需要重視， 具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間， 充分考到各施工班組間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。4輔 助 計(jì) 劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃）(1)補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)

36、劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)甲方審批。（3）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各班組具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。 將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在周例會(huì)向甲方進(jìn)行通報(bào)。7.2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百

37、分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。7.2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。無建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對(duì)比實(shí)際

38、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。7.3.1 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào)保證措施1有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。3在工程開工前， 我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.2 組織保證組織保證措施序號(hào)保證措施1選擇具有同類工程施工經(jīng)

39、驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.3.3 技術(shù)保證技術(shù)保證措施無序號(hào)保證措施1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工技術(shù)龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。

40、2精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7.3.4 管理保證管理保證措施序號(hào)保證措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時(shí)間。2除參加甲方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目管理部每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制

41、工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.5 資金保證資金保證措施序號(hào)保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。無7.3.6 勞動(dòng)力保證勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1該工程所使用的工人

42、全部為我單位長(zhǎng)期以來培養(yǎng)的簽約工人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備人員，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。7.3.7 機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào)保證措施1對(duì)工程所

43、需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.3.8 物資材料保證物資材料保證措施序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)配合甲方取樣（見證取樣）送檢。3及時(shí)向甲方呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。7.3.9 特殊時(shí)段保證無特殊時(shí)段保證措施序號(hào)保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效

44、實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全員部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。5特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。無8.勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計(jì)劃8.1 各階段勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施8.1.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證

45、現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。本工程工期緊、任務(wù)重，因此勞動(dòng)力資源的充足、及時(shí)合理配置將是我單位工作的重點(diǎn)之一。為此本公司從投標(biāo)時(shí)起即開始著手勞動(dòng)力資源組織策劃，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備，保證一旦接到進(jìn)場(chǎng)通知后第二天就可進(jìn)場(chǎng)組織施工。根據(jù)計(jì)劃工期、工程量、地區(qū)預(yù)算定額及我單位的企業(yè)定額有關(guān)情況，經(jīng)計(jì)算我單位計(jì)劃在施本工程各階段擬投入勞動(dòng)力數(shù)量詳見表：工程擬投入勞動(dòng)力資源配置表：工程擬投入勞動(dòng)力資源配置表單位：人序號(hào)工種勞動(dòng)力資源數(shù)執(zhí)證情況備注土建施工裝飾施工1鋼筋工2020/共 15 人2混凝土工2020/共 10 人3木工4040/共 40 人4瓦工4040/共 40 人5抹灰工5050/共 50 人

46、6焊工1010100%共 10 人7油漆工3030/共 30 人8信號(hào)工22100%共 2 人9司索工44100%共 4 人10壯工3030/共 30 人11電工33100%共 3 人12水工33/共 3 人13測(cè)量員44100%共 4 人14實(shí)驗(yàn)員11100%共 1 人15其他輔助工1515/共 15 人說明：此表按照甲方提供的表格稍有變動(dòng)，本次招標(biāo)范圍僅限于二次結(jié)構(gòu)改造工程。以上作業(yè)人員僅為計(jì)劃人數(shù)，若工程中需要變動(dòng)，則按照進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)配，保證工期。無8.1.2 勞動(dòng)力管理措施1、生產(chǎn)管理與保證措施（1）施工隊(duì)伍的選擇我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施

47、工勞動(dòng)力充足。選擇有豐富室內(nèi)外裝修工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)人員，確保工程的順利進(jìn)行。（2）公司在與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、年齡、身體健康情況等進(jìn)行核查。（3）同作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付作業(yè)人員工資時(shí)間 （按月結(jié)算） 、 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保作業(yè)人員工資的支付。2、勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵，將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具

48、有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書 ，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加勞動(dòng)合同的管理，未與我公司簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目管理部設(shè)置 1 名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)

49、作業(yè)人員簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依” 。（7）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)作業(yè)人員無的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4、生活管理與保障措施（1）建立工會(huì)。工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。（2）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查

50、體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。（3）工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。（4）通過工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2） 為所有施工工人建立工資卡， 工人工資不得低于太原市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清。（

51、3）為了保障工人的正常生活，除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，我公司將會(huì)發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（4）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照勞動(dòng)合同的約定辦理。6、其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵” 。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按太原市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障宿舍工人的衣食住行。（3）嚴(yán)格按照太原市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。無8.2 主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)

52、算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。8.3 主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施8.3.1 主要機(jī)械設(shè)備管理措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，采取以下措施：（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；（2）對(duì)加工機(jī)械，特別是電焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度；（3）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，項(xiàng)目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保發(fā)生故障在 2 小時(shí)內(nèi)修復(fù)。9.3.2 機(jī)械設(shè)備保障措施現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備

53、情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：（1）由項(xiàng)目管理部的物資設(shè)備部門，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)甲方單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。（2）物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機(jī)械管理制度、

54、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格無遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（7）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法” ：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（8）物資設(shè)備部每周對(duì)

55、現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。（9）對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)。無9.主要施工方案的參考9.1 施工方案參考原則主要施工方案和技術(shù)交底由甲方提供，我單位嚴(yán)格按照甲方提供的方案和交底執(zhí)行。在施工過程中需注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、不得擅自改變施工方案或施工方法，如確實(shí)需要變

56、動(dòng)必須上報(bào)甲方，得到甲方簽字同意后方可按照新方案或方法施工。2、及時(shí)檢查跟進(jìn)施工方案執(zhí)行情況，若未按照施工方案執(zhí)行，立即停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。3、施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案中某些不足之處，或者影響工程質(zhì)量等問題的，及時(shí)上報(bào)甲方，由甲方做出正確指令后方可繼續(xù)施工，不得麻木施工。根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程部分分項(xiàng)工程作出了如下的施工方案。9.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法1、接茬主要形式分析本工程二次改造施工與已完工工程接茬形式如下：磚結(jié)構(gòu)與磚結(jié)構(gòu)、磚墻與混凝土結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)、新面層與原有面層等。2、接茬處理的主要措施接茬處理的主要方法有：拆除、剔鑿、打磨、植筋

57、、加拉結(jié)筋、加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)、拉毛、清洗等。施工過程將根據(jù)不同的情況采取不同的措施進(jìn)行處理3、接茬處理方法與措施（1）磚結(jié)構(gòu)與磚結(jié)構(gòu)：可采取的措施有：拆除、植筋、加拉結(jié)筋、加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)等措施，或者當(dāng)中的一種或幾種同時(shí)使用。拆除原有磚結(jié)構(gòu)，重新砌筑，這是最理想的處理方式，但是耗費(fèi)人工且浪費(fèi)材料，造成的建筑垃圾也較多。所以可以考慮拆除不需要的部分墻體，且砌體留茬處理，在留茬處開始砌筑新的砌體結(jié)構(gòu)。砌筑時(shí)可以考慮放置拉結(jié)筋保證工程質(zhì)量，如果是磚砌體也可以采用植筋處理，如果是砌塊則不考慮植筋處理，可以考慮采用抹灰層增加增強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)的施工方法進(jìn)行施工。具體采取何種施工方法由甲方確定。（2）磚結(jié)構(gòu)與混凝土

58、結(jié)構(gòu)無可采取的措施有：植筋、增加拉結(jié)筋、增加加強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)等。具體施工方法為，在混凝土結(jié)構(gòu)上鉆孔、清孔，然后注入植筋膠水，最后植入鋼筋，植筋需符合規(guī)范要求。抹灰時(shí)為了防止此部分因材料不同而導(dǎo)致開裂，必須增加加強(qiáng)型鋼絲網(wǎng)。（3）混凝土結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)采取的措施為：面層鑿毛、植筋、綁扎鋼筋、支模、砼澆筑具體施工方法：在兩混凝土面層上鑿毛，露出石子，然后在兩混凝土結(jié)構(gòu)上植入相應(yīng)的鋼筋，綁扎鋼筋，最后支好模板清水沖洗后澆筑混凝土。（4）墻面、地面新舊面層施工采取的措施為：原面層剔鑿、打磨、或直接拉毛處理具體方法：原墻面或地面裝飾面層采用沖擊鉆剔鑿或者打磨處理，清理垃圾，沖洗面層，然后進(jìn)行新面層的施工。如

59、果舊面層不影響標(biāo)高或者室內(nèi)面積的，且與原結(jié)構(gòu)粘接牢固可靠的，可直接在舊面層上摻和結(jié)構(gòu)膠或其他粘接劑進(jìn)行拉毛處理，處理完后可進(jìn)行新面層施工。（5）新砌墻面抹灰與原有墻面抹灰接茬處理采用的措施：剔鑿、加鋼絲網(wǎng)具體施工方法為： 沿著接茬部位將原有墻面抹灰剔至少 30cm 寬， 掛鋼絲網(wǎng)、拉毛處理，然后在進(jìn)行抹灰施工，新抹灰面需覆蓋原有抹灰面。 （此種施工方法適合于抹灰層外還有裝飾層的施工，因?yàn)樾屡f抹灰接茬出存在色差等問題。（6）新舊膩?zhàn)咏硬缣幚聿扇〈胧捍蚰ゾ唧w施工方法：新舊膩?zhàn)咏硬缣帲鑼⒃佔(zhàn)友刂硬缣幱蒙凹埓蚰コ銎露?，然后用新膩?zhàn)痈采w原有膩?zhàn)印Ｐ屡f膩?zhàn)邮┕r(shí)必須采用同一生產(chǎn)廠家、同一批次且同種

60、型號(hào)的膩?zhàn)樱駝t色差特別突出。（7）地面接茬處理采取措施：拆除、剔鑿、砂漿找平、新地面施工具體施工方法：如果是水泥砂漿或混凝土地面將接茬部位鑿毛、灑水濕潤(rùn)、鋪素漿料、然后進(jìn)行新部位的施工，接茬處一定要拍打、壓光、抹面。如果是磚面層，則首先要挑選與已完工部位顏色、款式、尺寸一樣的材料，然后進(jìn)行新地面接茬處的施工，保證接茬處兩側(cè)地磚一致。（8）有防水要求的部位接茬處理對(duì)于有防水要求的部位接茬處理，我單位將按照甲方提供的施工措施進(jìn)行無施工，確保下一道工序（防水）工程能夠保證質(zhì)量。以上羅列的不盡詳細(xì)，如施工過程出現(xiàn)其他需做接茬處理的形式，我單位將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員研究相應(yīng)的處理方法，并將處理方