招聘的基本程序與流程

1、招聘的基本程序與流程一、人才需求申請：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內未設定的崗位或者人員，屬于增編性質，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由; （如果編制內的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設定的崗位、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬颂幾詈糜幸槐砀袢藛T需求申請表，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘必要的幾個條件進行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗、具體工作職責、到崗日期、并附帶增編理由。二、高層領導審批：一般此申請，有公司最高管理層審核，然后確定招聘計劃是否可行

2、（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部。三、人員細節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的人員需求申請表及領導的批復情況，確定招聘的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等。在這，要穿插一下，對于超編人員招聘，在招聘之前（結合高層）要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內部發(fā)布，

3、如員工有興趣則提交內部競聘申請表，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘渠道發(fā)布及確認到崗時間。四、其他相關準備：所招聘的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘簡章，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利展示等都會對招聘效果的達成起關鍵的作用，所以，各位HR在進行招聘前都要把這些看似簡單的準備工作盡量做好，以提高招聘效率。五、渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進行招聘渠道選擇的時候一定要結合所招聘崗位，和各渠道招聘效果，進行綜合分析后再進行發(fā)布信息；招聘效果和渠道是有很大關系的，（改天我們詳細分析

4、這點），然后除了篩選投遞簡歷玩，有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索，以獲得合適的簡歷，然后進行電話邀約，安排面試時間及場地和面試方式。六、入職辦理：經(jīng)過初試、復試、最終確定人員，為其辦理試用期入職手續(xù)等，一般除了發(fā)送錄用通知和結合行政部安排好員工所需的辦公用品，作為人事部不僅僅要為員工準備好員工手冊，還要有準備一個“入職工具包”，其實這個工具包就相當于一個“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各個日常流程及熟悉公司整體狀況。新人入職前一天，一般采用如下動作：1、聯(lián)系被錄用人員，確認到公司時間，明確所需帶來資料；2、結合行政部，安排好工位，工牌，電腦等辦公用品；3、申請公司郵箱（或QQ郵箱）及相

5、關信息入職當天給當事人；4、入職工具包直接發(fā)送到郵箱；（內含：入職當天流程、培訓安排、相關制度等等）。七、試用跟蹤：員工入職試用期內，一般、安排辦理相關入職手續(xù)；帶領熟悉公司；新員工培訓交代等等，除了日常這些工作之外，一般大叔還會有如下安排：1、除了進行新員工培訓外，第1天、3天、5天，會安排人事部專屬人員進行導入溝通；2、試用期內每周有一次溝通；試用期員工溝通評估表；3、試用期員工考核表由人資專管員、員工、部門負責人三者共同制定，作為轉正的憑證；4、利用晨會機會安排1-2次展示自己的機會，加快融入。八、合同簽訂：合同必須在一個月內給新員工簽訂，可以在入職當天，也可以在試用期前一個月，正常合同簽訂，大叔不再進行多敘述。九、轉正手續(xù)：約定試用期到期前一周，人資專管員要會同部門負責人、員工三者，針對前期制定的試用期考核及每周進行的試用期溝通評估表，進行綜合評估，拿出意見，轉正或者延長試用、辭退等決