市政工程企業(yè)績(jī)效管理及考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效管理及考核辦法為全面提高員工的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實(shí)行績(jī)效管理，參加績(jī)效考核。二、公司員工績(jī)效管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，由員工所在部門(mén)具體實(shí)施。三、績(jī)效管理實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。即：主管協(xié)助下屬制定績(jī)效計(jì)劃并幫助下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核，按考核評(píng)定條件評(píng)定檔次。四、員工績(jī)效管理實(shí)行“月考核、年度綜合評(píng)價(jià)”。(一)月考核l、主管根據(jù)員工業(yè)績(jī)實(shí)錄結(jié)果，按各檔次評(píng)定條件進(jìn)行考核

2、評(píng)定。被評(píng)定為良好以上檔次的，考核小組審定，并在公司進(jìn)行公示。高管人員的月績(jī)效考核，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)的由總經(jīng)理直接考核評(píng)定。2、員工月績(jī)效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績(jī)效考核評(píng)定分為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格、不舍格五個(gè)檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績(jī)效考核評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、臺(tái)格、不合格四個(gè)檔次。3、員工月評(píng)定結(jié)果作為計(jì)發(fā)員工月績(jī)效工資的依據(jù)，績(jī)效考核評(píng)定檔次系數(shù)為：標(biāo)兵2.0、優(yōu)秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主觀原因被評(píng)為不合格0.5、主觀原因被評(píng)為不合格0。4、公司對(duì)各單位評(píng)定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進(jìn)行通報(bào)。5、各部門(mén)的員工業(yè)績(jī)實(shí)錄表由綜合辦公室存檔備案，個(gè)人年度考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。(二)年度綜合

3、評(píng)價(jià)l、每年由公司綜合辦公室會(huì)同各各部門(mén)對(duì)管理骨干、技術(shù)骨干和后備人員按工作成果、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)技能三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中：工作成果占80，責(zé)任意識(shí)占10，技術(shù)技能占10；2、年度綜合評(píng)價(jià)確定為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個(gè)檔次，評(píng)定結(jié)果存入個(gè)人檔案；3、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果同時(shí)作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；4、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組審定；5、員工的年度綜合評(píng)價(jià)需由員工所在單位負(fù)責(zé)人和綜合辦公室共同對(duì)被考核人提出一年來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題及今后改進(jìn)方向等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)；6、各部門(mén)年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；7、各檔次評(píng)定條件：(I)標(biāo)兵檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、

4、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施創(chuàng)新超前，成果顯著，貢獻(xiàn)突出。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠(chéng)，敢于堅(jiān)持原則，肯于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中起到表率作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力突出，起到指導(dǎo)帶頭作用，有改進(jìn)創(chuàng)新成果，效益顯著。(2)優(yōu)秀檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施積極主動(dòng)，成果明顯，貢獻(xiàn)較大。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠(chéng)，能夠堅(jiān)持原則，能夠承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中起到骨干作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，起到技術(shù)骨干作用，有改進(jìn)創(chuàng)新建議，效益明顯。(3)良好檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施正確有效，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面；對(duì)公

5、司忠誠(chéng)，有原則性，工作有責(zé)任心，在團(tuán)隊(duì)中起到積極作用。技術(shù)技能方面：具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能夠全面完成本職工作。(4)合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施基本合理，基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)工作負(fù)責(zé)，無(wú)不良言行不推卸責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中無(wú)消極影響。技術(shù)技能方面：具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠基本完成本職工作。(5)不合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施不力造成較大損失和較壞影響。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司不忠誠(chéng)，無(wú)原則性，工作不負(fù)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中作用消極。技術(shù)技能方面：業(yè)務(wù)能力較差，不注重學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作。（三）、績(jī)效考核及考核結(jié)果應(yīng)用1、凡被公

6、司聘任的在崗人員在從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進(jìn)行績(jī)效考核：非施工生產(chǎn)季節(jié)，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實(shí)質(zhì)性工作的人員按月進(jìn)行績(jī)效考核。2、各類(lèi)人員考核辦法(1)公司各部門(mén)管理人員實(shí)行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資；(2)站、隊(duì)、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在項(xiàng)目工作的，按項(xiàng)目部人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)勤雜人員根據(jù)本人績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。3、月績(jī)效考核結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤（四）績(jī)效工資的計(jì)算(1)站、隊(duì)、項(xiàng)目部人員月崗位工資的計(jì)算方法：月績(jī)效工資。(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)!日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×目標(biāo)考核加減分×得分系數(shù))(2)公司各部門(mén)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司月績(jī)效工資的計(jì)算

7、方法：月績(jī)效工資=(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)!日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×目標(biāo)考核加減分×得分系數(shù))。(3)其他人員績(jī)效工資的計(jì)算該方法：月績(jī)效工資=日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際出勤天數(shù)×績(jī)效評(píng)定檔次。（五）、考核組織公司成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施管理考核。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：績(jī)效工資考核方法（一）全體員工績(jī)效工資實(shí)行雙向考核，二佰分制（1）生產(chǎn)任務(wù)100分（總分值占60%）；（2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。（二）績(jī)效考核（1）完成任務(wù)考核：即根據(jù)公司整體效益實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)

8、勵(lì)。（2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。-員工月績(jī)效工資（行為規(guī)范）考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)分方法實(shí)得分?jǐn)?shù)行為規(guī)范1、完成其它任務(wù)（共20分）完成公司分配的其它任務(wù)（10分）配合其它部室工作任務(wù)（10分）完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計(jì)分，達(dá)不到要求扣2分。2、遵紀(jì)守法（共35分）遵守國(guó)家法律法規(guī)（5分）執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度（15分）執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法（15分）。2、遵紀(jì)守法違反國(guó)家政策法律法規(guī)一次扣5分；違反公司制度一條一次扣2分；違反公司管理辦法一次扣2分。3、敬業(yè)勤政（共25分）工作責(zé)任心（15分）工作作風(fēng)（5分）勤政廉潔（5分）3、敬業(yè)勤

9、政發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-20分；工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣5分；弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。4、工作能力（共20分）決策能力（5分）交際協(xié)調(diào)能力（5分）管理工作能力（10分）4、工作能力判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣1-5分；處理問(wèn)題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分；管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次1-5分。合計(jì)：100分項(xiàng)目部簽字:考核小組簽字：時(shí)間：工程名稱(chēng)：拌和站年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檔次項(xiàng)目標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成利潤(rùn)指標(biāo)150%以上完成利潤(rùn)指標(biāo)120%以上完成利潤(rùn)指標(biāo)完成利潤(rùn)指標(biāo)完成計(jì)劃潤(rùn)60%以下2折舊及利息完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)

10、完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)未完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)3安全生產(chǎn)無(wú)安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.5%無(wú)較大安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.8%無(wú)重大安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于1%無(wú)重安全生產(chǎn)事故損失率超過(guò)1%4施工進(jìn)度(有項(xiàng)目)無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃90%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃80%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃70%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃60%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃60%以下5工程質(zhì)量（有項(xiàng)目）無(wú)質(zhì)量事故無(wú)主觀原因黃牌無(wú)較大質(zhì)量事故無(wú)主觀原因紅牌無(wú)重大質(zhì)量事故無(wú)主觀原因紅牌無(wú)重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排

11、名靠前受到有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比排名靠前無(wú)不良印象綜合評(píng)比排名居中無(wú)不良印象綜合評(píng)比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失8項(xiàng)目資金位率（外協(xié)工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管理材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)

12、采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說(shuō)明1、 滿(mǎn)足考核項(xiàng)目中第2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，同時(shí)滿(mǎn)足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評(píng)定為上一檔次。2、 由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。項(xiàng)目部年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檔次項(xiàng)目標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1實(shí)際利潤(rùn)完成利潤(rùn)120%以上完成利潤(rùn)100%以上完成利潤(rùn)指標(biāo)80%以上完成利潤(rùn)指標(biāo)50%以上無(wú)利潤(rùn)2項(xiàng)目成本成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成

13、本計(jì)劃有結(jié)余不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃3安全生產(chǎn)無(wú)安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.5%無(wú)較大安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.8%無(wú)重大安全生產(chǎn)事故無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于1%無(wú)重安全生產(chǎn)事故損失率超過(guò)1%4施工進(jìn)度無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃90%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃80%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃70%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃60%以上無(wú)主觀原因完成年計(jì)劃60%以下主觀未完成年計(jì)劃5工程質(zhì)量無(wú)質(zhì)量事故無(wú)主觀原因黃牌無(wú)較大質(zhì)量事故無(wú)主觀原因紅牌無(wú)重大質(zhì)量事故無(wú)主觀原因紅牌無(wú)重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排名靠前受到有關(guān)部門(mén)表

14、彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比排名靠前無(wú)不良印象綜合評(píng)比排名居中無(wú)不良印象綜合評(píng)比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良員工無(wú)投訴員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好員工無(wú)不正常流失無(wú)侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失8項(xiàng)目資金位率（外協(xié)）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管理材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無(wú)流失材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)主要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說(shuō)明3、 滿(mǎn)足考核項(xiàng)目中第2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，同時(shí)滿(mǎn)足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評(píng)定為上一檔次。4、 由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。車(chē)隊(duì)年年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)檔次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)兵優(yōu)秀良好合格不合格1實(shí)際成本與計(jì)劃成本結(jié)余5%以上結(jié)余3%以上結(jié)余1%以上不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃2安全管理目標(biāo)生產(chǎn)安全無(wú)