【圖文】《全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》

1、 6 4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型總覽 （管理自我） 1. 個人貢獻(xiàn)者 工作理念 時間管理 工作技能 工作理念 時間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 通過個人能力完成任務(wù)/高質(zhì)量的技術(shù)或?qū)I(yè)化工作/遵行公司的價值觀 遵守考勤按時上下班/按時完成任務(wù)通常是短期的時間安排 技術(shù)或業(yè)務(wù)能力/團(tuán)隊協(xié)作能力/人際關(guān)系/合理運用公司的工具、流程和規(guī)則 重視管理工作，而不是凡事親力親為/通過他人完成任務(wù) 部分時間用在管理工作上 工作計劃/知人善任/分配任務(wù)/激勵員工/教練輔導(dǎo)/績效評估 管理工作比個人貢獻(xiàn)重要/重視其他部門的價值和公司整體利益 （管理他人） 2. 一線經(jīng)理 （管理經(jīng)理人員） 3. 部門總監(jiān) 時間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能

2、 工作理念 主要精力用在管理工作上 選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理/為一線經(jīng)理分配管理工作/評估一線經(jīng)理的進(jìn)步 教練輔導(dǎo)一線經(jīng)理/超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作 大局意識，長遠(yuǎn)思考/開闊視野，重視未知領(lǐng)域 花時間學(xué)習(xí)本專業(yè)以外的知識 4. 事業(yè)部副總經(jīng)理 （管理職能部門） 時間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 管理自己專業(yè)外的其他工作/新的溝通技巧/與其他部門協(xié)作、爭奪資源 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施計劃 7 4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型總覽 工作理念 從贏利的角度考慮問題/從長遠(yuǎn)的角度考慮問題 花更多地時間分析、思考和溝通 （管理事業(yè)部） 5. 事業(yè)部總經(jīng)理 時間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃/管理不同職能部門/熟練地與各

3、方面的人共同工作/敏銳地意識到部門 利益點、順從溝通/顧慮長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的平衡/對支持性部門的欣賞和支持 開放和善于學(xué)習(xí)的思維/關(guān)注他人的成功/重視選育事業(yè)部班子成員 花大量時間和事業(yè)部班子人員溝通 評估財務(wù)預(yù)算和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃/教練輔導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)理/評估業(yè)務(wù)的投資組合策略 冷靜客觀地評估管理的資源和核心能力/發(fā)現(xiàn)和管理新的業(yè)務(wù) 耐心細(xì)致地推動公司循序漸進(jìn)地變革與轉(zhuǎn)型/在長期與短期之間尋找平衡點，并有效執(zhí)行 /保持與董事會密切溝通與協(xié)作/傾聽個利益攸關(guān)方的意見 （管理業(yè)務(wù)群組） 6. 集團(tuán)高管 時間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 （管理全集團(tuán)） 領(lǐng)導(dǎo)技能 7. 首席執(zhí)行官 時間管理 不能忙于外部應(yīng)酬忽略內(nèi)部管理/要在公司軟實力建設(shè)方面投入時間 善于平衡短期與長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)