檢驗與驗收方案

1、一：施工組織設(shè)計、安裝、調(diào)試方案（4.1）管理組織、機(jī)構(gòu)體系第 一 節(jié) 項目組織、機(jī)構(gòu)體系我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1、施工現(xiàn)場附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進(jìn)行分工管理，由工程總指揮統(tǒng)一

2、指揮。2、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對總工負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進(jìn)行分項對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。3、施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。4、班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。5、質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)

3、語牌的布置工作。6、材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫和工地。7、工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準(zhǔn)確無誤地編制竣工圖紙。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員5 人，施工工人 20人，高峰期工人達(dá)到30人，其中：（1） 項目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 1名（3） 工程師 2名（4） 材料員 1名（5） 倉庫管理員 1名（6） 安全員 1名（7） 工人

4、 20名（8） 財務(wù) 1名施工組織機(jī)構(gòu)圖組建本工程項目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師、財務(wù)部、材料部、安全后勤部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理總工程師技術(shù)資料部質(zhì) 檢 部安全后勤部材 料 部 財 務(wù) 部 安裝施工隊土建施工隊 第 二 節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效組織機(jī)構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2

5、.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理

6、模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2.建立健全項

7、目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，項目部主要管理人員及 施工隊長參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。6.用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成

8、。（4.2）施工總平面布置1. 由于本工程為路燈亮化工程，因工期較短，且為不影響道路和景觀的整體形象，在現(xiàn)場不設(shè)考慮設(shè)生活及辦公用房，擬在附近租用民房辦公。2. 零星材料堆于租用民房設(shè)置的材料倉庫內(nèi)，大宗材料如燈桿， 按計劃組織進(jìn)場，堆于工作面附近，做到及時施工，安裝，必要時安排專人巡邏看護(hù)，以免發(fā)生失竊。3. 施工用電及用水由業(yè)主提供電源用電纜線或軟管接至各工作面。4. 作業(yè)人員上下班交通可統(tǒng)一由項目部車接送至工作面作業(yè)或生活住宿。施工總平面管理1本工程屬線路工程，路線較長，集中作業(yè)較少，且施工時間較短， 故施工現(xiàn)場布置主要采用分散布置、集中管理。 2. 總平面管理1. 施工平面管理由項目經(jīng)

9、理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。2凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定臨時位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（4.3）施工方案第 一 節(jié) 電纜、照明線路敷設(shè)的施工1.1 電纜、照明線路施工準(zhǔn)備 1）施工前期準(zhǔn)備挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。 進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進(jìn)度計劃。 質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的

10、管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準(zhǔn)備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底 。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。 能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。 熟悉電纜要經(jīng)過的管路。 有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問題。 理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。 思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿

11、放費力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。 忠實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號，并記錄長度刻度。 嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。 按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標(biāo)號。 要求在施工過程中愛護(hù)電纜，忠實地填寫電纜敷設(shè)報告。 1.2 施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：穿管時管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸

12、電纜導(dǎo)體。 整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。 1.3 電纜、照明線路敷設(shè)記錄和檢查 穿線完成后我方的施工負(fù)責(zé)人要對施工方的工作進(jìn)行如下檢查：檢查電線敷設(shè)報告和完整的技術(shù)交底記錄表。包括長度刻度表，和測試結(jié)果。 現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號、刻度，抽測通斷。 檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。第 二 節(jié) 燈具支架、基礎(chǔ)等的施工在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工

13、程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗收規(guī)范、建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004)進(jìn)行施工和檢查。1 燈具及支架安裝的施工方法1.1燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺風(fēng)和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；1.2基井施工定位 按設(shè)計要求進(jìn)行基井定位并根據(jù)現(xiàn)場障礙物情況適當(dāng)調(diào)整燈基位置，做好標(biāo)記及時按尺寸開挖。1.3電纜井施工電纜井砌筑時井壁相互垂直，沒有通縫，灰漿抹面飽滿、平整、沒有空鼓裂縫，井蓋安裝平整、位置正確。1.4燈基礎(chǔ)施工 （見工藝流程圖） （1）按設(shè)計要求選用鋼筋種類、型號、直徑

14、。 （2）按設(shè)計打設(shè)地極鋼至標(biāo)高。 （3）按設(shè)計尺寸捆扎鋼筋、固定好地腳螺桿和燈基彎管、接地極電焊、安裝模板。模板頂面應(yīng)平整并調(diào)整水平，按設(shè)計低于路緣石頂面100mm。根據(jù)基礎(chǔ)平面高程調(diào)整好地腳螺桿高出基礎(chǔ)平面50mm，且地腳螺桿頂面應(yīng)水平，地腳螺桿位置應(yīng)與燈桿安裝孔位尺寸對應(yīng)。1.5接地保護(hù)1、電氣裝置的下列金屬部分，均應(yīng)接地：室外配電裝置的金屬構(gòu)架及靠近帶電部份伯金屬遮擋和金屬門；配電和燈具的金屬外殼；其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導(dǎo)體。2、燈具、配電箱等金屬電力設(shè)備采用接地保護(hù)時，其接地電阻不大于4歐姆。3、接地裝置的導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定和機(jī)械強(qiáng)度要求；當(dāng)使用圓鋼時，直徑不得小于10m

15、m，扁鋼不小于4*25mm，角鋼厚度不小于4mm。第 三 節(jié) 風(fēng)雨季、夜間施工（一）雨季施工措施1、建立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的防洪組，及時投入防洪排澇，保護(hù)現(xiàn)場物資。2、合理布置現(xiàn)場，做到：1）現(xiàn)場有排水設(shè)施，排水通道暢通。保持電纜溝內(nèi)無異物堵塞，使溝內(nèi)積水能及時排走。2）嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。3）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護(hù)施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應(yīng)防雨水進(jìn)放，造成短路故障和人身、設(shè)備事故。4）辦公、宿舍等臨設(shè)要加固牢靠，四周有排水系統(tǒng)。5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安裝設(shè)備須放置在高于地面150mm的基礎(chǔ)上，

16、并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲備足夠的防水材料和排水器材，如水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等。5、定期檢查各類防風(fēng)、防雨、防雷設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。6、需要設(shè)置纜風(fēng)繩的設(shè)備或裝置，在施工過程中必須設(shè)置纜風(fēng)繩。7、設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴風(fēng)雨的襲擊。保護(hù)好現(xiàn)場施工技術(shù)資料，注意防雨、防霉、防蛀，保證資料完好。8、科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分

17、項工程的雨期施工，做到有備無患。（二）防風(fēng)雨措施1、做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認(rèn)真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)暴雨警報。2、加固臨時設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。3、安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。4、 檢查機(jī)械防雷接地裝置是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工。5、鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時

18、調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑砼應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。6、嚴(yán)禁雨天在室外場所施焊。為減少雨季對焊接工作的影響，制作活動工作棚，以便進(jìn)行管道的預(yù)制。7、臺風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺風(fēng)暴雨搶險救災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時準(zhǔn)備排除危險隱患。8、臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳獨立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。9、吊裝機(jī)械在臺風(fēng)來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時撤到安全地帶。10、臺風(fēng)過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。（三）炎熱天氣施工

19、措施炎熱的夏季要做好防暑降溫工作以及混凝土工程的施工。1、工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。2、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間澆灌砼，必須連續(xù)施工時，對模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。（四）夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進(jìn)行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢。2、在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽

20、噪音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。4、夜間不得進(jìn)行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進(jìn)行，以保證設(shè)備、人員的安全。第 四 節(jié) 新材料、新工藝施工措施（一）投光燈支架制作安裝：1.燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆 2.支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓3.燈具支架強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺風(fēng)和抗腐蝕要求4.燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光第 五 節(jié) 施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關(guān)注意事項，例如工地紀(jì)律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安

21、全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認(rèn)識，做到心中有數(shù)。1 工地放大樣：按照施工步驟，在進(jìn)行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內(nèi)容，用以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設(shè)計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員核實，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，提出處理辦法，得到共同認(rèn)可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設(shè)計，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。2 施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機(jī)工具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機(jī)利用不足，產(chǎn)

22、生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。人員（工種），材料，機(jī)工具的調(diào)度管理的主要內(nèi)容是：1）人員（工種）的調(diào)度管理加強(qiáng)施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)聯(lián)系，促成施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項目，上下工序不能交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當(dāng)各工序同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程

23、，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當(dāng)緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進(jìn)度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進(jìn)場時間，對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，應(yīng)以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計

24、好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機(jī)具的調(diào)度管理實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，是為了避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具， 例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用機(jī)具發(fā)生故障和異常時，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易

25、損機(jī)具配件，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，防止機(jī)具配件發(fā)生磨損后一時無法修復(fù)導(dǎo)致工期延誤。3 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務(wù)支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。4 施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施

26、工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。5 施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范文明施工

27、要求不僅要有詳細(xì)的規(guī)定，而且要有專職人員負(fù)責(zé)實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護(hù)，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，不能認(rèn)為只是安全員的事。當(dāng)然，工地安全員作為專職人員，更應(yīng)該負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進(jìn)度檢查的結(jié)果，按實際施工進(jìn)度不斷的修正原工程進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，應(yīng)引起高度重視，除進(jìn)行

28、及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進(jìn)行施工，確保該工序能趕上進(jìn)度計劃。6 工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生1）工地應(yīng)創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設(shè)置高度不低于1.8m的圍檔，應(yīng)選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。圍擋墻邊嚴(yán)禁 堆物。在建筑物外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)。2）工地應(yīng)設(shè)置固定的出入口。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標(biāo)牌，在火車道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。5）各種料具應(yīng)按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內(nèi)部各樓層，應(yīng)隨完工隨清理，拆除

29、的模板、料具應(yīng)碼放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。7）工地應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。7 施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工隊長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應(yīng)

30、單獨存放，庫房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。6）當(dāng)發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地向當(dāng)?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準(zhǔn)備。8 季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強(qiáng)風(fēng)措施。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應(yīng)設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防火和防煤氣中毒要求

31、。4）遇六級以上（含六級）強(qiáng)風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。第 六 節(jié) 與甲方協(xié)調(diào)配合措施工程施工中，施工人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對工程施工的信心。主要聯(lián)系的工作內(nèi)容有：1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎(chǔ)。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的設(shè)計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認(rèn)可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項部工程的驗收。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。6

32、）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進(jìn)度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。因此把設(shè)計和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（4.4） 進(jìn)度計劃、勞動力計劃、工期保證措施第 一 節(jié) 進(jìn)度計劃按本工程要求，工期不超過年底，從接到建設(shè)單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同

33、施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1.1施工人員的組織 中標(biāo)后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2進(jìn)度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)

34、相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。1.3強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.4 施工進(jìn)度的

35、控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題

36、的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.5 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直

37、接有效的途徑之一。1)設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工

38、要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服 務(wù)供應(yīng)工作，

39、重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3)技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第 二 節(jié) 勞動力計劃進(jìn)場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強(qiáng)調(diào)人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文

40、所說的勞動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈光施工。1施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1.1能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。1.2熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機(jī)工具操作方式和一般維修方法。1.3熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。1.4特殊工種要有經(jīng)過培訓(xùn)的上崗證。1.5了解裝修工程對安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。第 三 節(jié) 進(jìn)度保證措施路燈工程的施工是比較復(fù)雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電

41、系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。在施工中,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。路燈亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,明暗管道的敷設(shè),接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。在土建施工階段,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應(yīng)的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面

42、是夜景亮化工程內(nèi)部協(xié)調(diào)和主體承包商和各系統(tǒng)承包商各階段配合工作主要內(nèi)容。1 單位內(nèi)部設(shè)備工種之協(xié)調(diào)措施1）施工前的準(zhǔn)備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應(yīng)會同主承包商的土建施工技術(shù)人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進(jìn)度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。2）分項工程進(jìn)度計劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項進(jìn)度計劃和工序組織計劃避免由于設(shè)備

43、工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進(jìn)度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導(dǎo)和協(xié)助班組長做好施工安排工作。3）做好事前的技術(shù)交底工作技術(shù)交底是工程施工的質(zhì)量保證和進(jìn)度保證，尤其是設(shè)備工程對技術(shù)精度要求更高，因此這類技術(shù)交底工作要做到細(xì)致和嚴(yán)密，負(fù)責(zé)各工種交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對所作交底負(fù)全面責(zé)任，并簽字核準(zhǔn)后，方可送發(fā)各施工班組。4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班前、班后會議攻克

44、難關(guān)。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協(xié)商解決。2 與主體承包商、各系統(tǒng)承包商（或業(yè)主工程管理方）的各階段施工協(xié)調(diào)措施1）前期施工階段在前期工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的予預(yù)留預(yù)埋工作。對需要預(yù)理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等予理件，電氣施工人員應(yīng)配合土建，提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入。根據(jù)圖紙要求，做好基礎(chǔ)底板中的接地措施，如需利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，比如還需砸接地極時，在

45、條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎(chǔ)溝槽時，把接地極和接地干線做好。2）施工階段根據(jù)主體承包商的工程進(jìn)度及流水作業(yè)的順序，逐層逐段地做好電管暗敷工作，這是整個夜景亮化工程的關(guān)鍵工序，做不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個夜景亮化工程的后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)引起足夠的重視。對于要求專業(yè)自己施工的予留孔洞及予埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應(yīng)配合土建施工，提前做好準(zhǔn)備，土建施工一到位就及時埋沒到位。配合土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標(biāo)記。繼續(xù)在每層對該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求

46、作焊接處理，一直到高層的項端，再用12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接。3 與招標(biāo)人配合措施1.1對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識作為專業(yè)承包商加強(qiáng)對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識,對于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。（1）招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。（2）招標(biāo)人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。1.2與招標(biāo)人的配合措施（1）對招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程

47、全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的

48、前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。2）為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。3）為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對招標(biāo)人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略

49、，教育項目員工牢牢樹立尊重招標(biāo)人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對招標(biāo)人的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。（4）項目部保持每日與設(shè)計和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。（5）施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋招標(biāo)人、項目部意見，做到信息暢通。（6）對于招標(biāo)人提出有關(guān)

50、工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。（7）提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。4與本單位設(shè)計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設(shè)計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計師小組配合項目部工作。（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計、技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底；（2

51、）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；（3）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方進(jìn)行匯報，征求設(shè)計方意見； （4）嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。5 與監(jiān)理方的配合措施1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。3、在本工程全面執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)

52、度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關(guān)一手資料。5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標(biāo)。4其它協(xié)調(diào)施工與配合1、由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。6、其它施工協(xié)調(diào)（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時

53、，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費用的監(jiān)控。（5）積極主動協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

54、進(jìn)行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認(rèn)真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。 (4.5) 質(zhì)量保

55、證體系概述（一）公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%； 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織

56、機(jī)構(gòu) 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。3.2 質(zhì)量管理職責(zé) 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； 項目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； 開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。 二個堅持