母子公司管控

1、母子公司管控一、 相關分類：1、 子公司按母公司控股情況不同可分為： 全資子公司控股子公司參股子公司2、 管理方式可分為： 單純管理型混合經(jīng)營型。單純管理型的特點是從事戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營及集團統(tǒng)一的經(jīng)營活動，但不直接進行生產(chǎn)經(jīng)營?；旌辖?jīng)營型的特點是既從事戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營及集團統(tǒng)一的經(jīng)營活動，也直接進行生產(chǎn)經(jīng)營。3、 管控模式可分為： 基于治理不作為的行政管理型 基于治理模式的治理型 基于治理模式的自主管理型治理與管理的區(qū)別和關系如圖所示：治理管理主要目標解決代理問題規(guī)定基本框架經(jīng)營決策規(guī)定具體基本職能監(jiān)督，確定責任體系與指導計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制層級結(jié)構(gòu)以董事會為中心以經(jīng)理層為中心實施

2、基礎契約關系行政權(quán)威法律地位由法律、法規(guī)決定由經(jīng)營者決定實施內(nèi)容資源配置資源利用相互聯(lián)結(jié)點公司戰(zhàn)略的管理層次、組織機構(gòu)、企業(yè)文化等二、 相關分析： 1、環(huán)境分析： 母公司：包括母公司戰(zhàn)略、控股程度、經(jīng)營狀況、信息化水平、領導風格等； 子公司：包括子公司戰(zhàn)略、地域分布情況、地位的重要性、公司規(guī)模、生命周期等。 2、管控手段分析： 文化管理 戰(zhàn)略管理 人力資源管理 財務管理 品牌管理 供應鏈管理 績效管理1) 文化管理 文化分類： 價值文化：企業(yè)核心價值觀念； 制度文化：財務制度、人事制度、績效制度等； 物質(zhì)文化：企業(yè)行為識別系統(tǒng)、市場和客戶、工作環(huán)境等。 管理措施： 通過外派經(jīng)理人員，轉(zhuǎn)移和傳播

3、母公司文化；建立規(guī)范的管理部門和制度；加強企業(yè)文化培養(yǎng)和跨文化培訓 ；加強交流與溝通；新進人員的挑選和培訓。 與管控模式的匹配： 行政管理型治理型自主管理型控制層次價值觀是是是制度文化是部分部分(如財務制度)表層物質(zhì)文化是是是控制方法設置母公司主導的企業(yè)文化管理部門較少使用一般使用廣泛使用母公司干預新進人員的選拔廣泛使用一般使用關鍵崗位使用要求新進員工的價值觀與組織趨于一致較少使用一般使用廣泛使用派駐經(jīng)理人員廣泛使用廣泛使用廣泛使用頻繁溝通較少使用（依靠正式制度和流程）一般使用廣泛使用對員工的跨文化培訓較少使用（更重視技能培訓）一般使用廣泛使用2) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分類： 公司層戰(zhàn)略：總承包戰(zhàn)略

4、、國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略； 業(yè)務層戰(zhàn)略：某一具體業(yè)務或業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略； 職能層戰(zhàn)略：研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。與管控模式的匹配：行政管理型治理型自主管理型戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略母公司統(tǒng)一制定業(yè)務戰(zhàn)略母公司制定子公司擬定方案報母公司審核批準子公司擬定方案報母公司備案職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略母公司負責實施子公司配合子公司主導母公司給出建議和指導子公司自行實施母公司只關注結(jié)果業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)控宏觀環(huán)境母公司統(tǒng)一監(jiān)控行業(yè)環(huán)境母公司監(jiān)控母公司監(jiān)控子公司監(jiān)控內(nèi)部環(huán)境母公司負責子公司配合子公司主導母公司協(xié)助子公司自行監(jiān)控關鍵事件反饋評估公司戰(zhàn)略母公司考核評估業(yè)務戰(zhàn)略母公司實時追蹤反饋并評估子公

5、司實時評估母公司不定期考核子公司自行考評定期向母公司報告職能戰(zhàn)略3) 人力資源管理 管控層次： 管控層次控制模式董事會成員經(jīng)理階層專業(yè)人才一般員工總經(jīng)理財務經(jīng)理一般經(jīng)理行政管理型治理型自主管理型職責劃分：行政管理型治理型自主管理型規(guī)劃母公司擬定子公司規(guī)劃修訂執(zhí)行集團規(guī)劃督導、審核子公司規(guī)劃檢查執(zhí)行指導、備案子公司規(guī)劃，檢查執(zhí)行子公司協(xié)助母公司制訂并執(zhí)行規(guī)劃擬定報批并執(zhí)行規(guī)劃擬定上報并執(zhí)行規(guī)劃招聘母公司負責子公司招聘工作負責子公司關鍵崗位招聘工作負責子公司董事會及經(jīng)理層招聘工作子公司制訂、報批計劃并參與本公司招聘工作制訂、報批計劃并對一般員工實施招聘制訂、備案計劃并組織實施本公司招聘開發(fā)培訓母公

6、司全面負責子公司開發(fā)培訓工作負責子公司關鍵崗位開發(fā)培訓工作督導子公司人力資源開發(fā)與培訓工作子公司上報需求，母公司統(tǒng)一培訓對本公司一般崗位進行開發(fā)培訓工作自行實施開發(fā)培訓工作薪酬母公司全面負責子公司薪酬管理負責子公司關鍵崗位薪酬管理工作管理子公司董事會及經(jīng)理層，進行總額控制子公司執(zhí)行母公司薪酬制度自身沒有決策權(quán)對一般崗位實行薪酬管理自行實施薪酬管理擁有決策權(quán)考核母公司全面負責子公司考核負責子公司關鍵崗位及經(jīng)理層考核工作考核子公司董事會、經(jīng)理層及子公司總體子公司協(xié)助母公司完成考核對一般崗位員工進行考核自行實施考核 控制點與協(xié)同點：規(guī)劃招聘培訓薪酬考核控制點子公司制訂規(guī)劃的流程規(guī)劃的方案 不同層次崗

7、位 規(guī)劃實施結(jié)果 規(guī)劃協(xié)同點招聘流程 子公司招聘人員數(shù)量 招聘人員素質(zhì) 招聘層次培訓需求 培訓對象 培訓內(nèi)容 培訓方式 培訓預算 培訓效果 培訓工作子公司薪酬總體水平 薪酬政策考核指標 考核時間與方式 組織整體與個人績效的結(jié)合 不同層次、崗位類別的員工的績效考核方式協(xié)同點集團公司對各子公司人力資源規(guī)劃工作進行指導和服務子公司間的交流與學習母公司運用招聘系統(tǒng)建立集團人才庫 由母公司統(tǒng)一進行或參與招聘組織工作統(tǒng)一培訓 統(tǒng)一建立規(guī)范的培訓程序 子公司間培訓體系的移植母公司人力資源部統(tǒng)一制定薪酬方案，各子公司統(tǒng)一施行母公司人力資源部制定集團統(tǒng)一的績效考核系統(tǒng)，使集團考核工作制度化、標準化與流程化與管控

8、模式的匹配： 控制模式控制層次、方法行政管理型治理型自主管理型人力資源規(guī)劃廣泛使用一般使用較少使用培訓廣泛使用一般使用較少使用招聘經(jīng)理人員母公司任命、審核母公司任命、審核母公司審核、備案一般員工母公司統(tǒng)一招聘、審核母公司審核、備案母公司備案、子公司自主招聘人員調(diào)動經(jīng)理人員廣泛使用一般使用較少使用一般員工較少使用較少使用較少使用考核考核主體母公司董事會、母公司總經(jīng)理母公司董事會、子公司董事會子公司董事會考核內(nèi)容行為、產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出薪酬經(jīng)理人員母公司制定、審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公司審核、備案一般員工集團統(tǒng)一規(guī)定；公司制定，母公司審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公

9、司審核、備案4) 財務管理 管理辦法：A、預算控制 B、財務人員控制 C、貨幣資金控制 a 設立結(jié)算中心方式 b 設立內(nèi)部銀行方式 c 設立財務公司方式 D、財務制度控制 E、財務信息控制 a 財務信息報告制度 b 財務管理網(wǎng)絡化 F、審計控制 a 直接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制 b 外部審計控制 c 間接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制 職責劃分：行政管理型治理型管理型會計核算母公司制定相關制度，確立會計核算體系督導、審核子公司制度檢查執(zhí)行情況并考核指導子公司會計核算并備案檢查子公司執(zhí)行會計核算職能并反饋總部相關信息擬定制度并報批，執(zhí)行并反饋信息自行實施會計核算、反饋信息并進行調(diào)整資金管理母公司全面負責集團的資金

10、預算及流程，統(tǒng)一運作負責集團重點資金運作流程建立管理平臺、完善制度和流程并監(jiān)控子公司動態(tài)子公司編報資金預算、開立賬戶、辦理結(jié)算等基本業(yè)務辦理基本業(yè)務、使用下?lián)芸铐棽⑻峁┵Y金使用報告自行開展資金管理工作全面預算母公司制定、分解經(jīng)營目標并監(jiān)控考核子公司預算執(zhí)行參與制定目標、檢查子公司執(zhí)行情況并考核監(jiān)控子公司并根據(jù)情況調(diào)整集團預算子公司執(zhí)行預算并反饋相關信息參與集團全面預算管理自行開展預算管理并上報母公司執(zhí)行情況內(nèi)部審計母公司統(tǒng)一進行內(nèi)部審計統(tǒng)一規(guī)劃設計機構(gòu)并對分支機構(gòu)進行監(jiān)督指導設置母公司的審計機構(gòu)和人員；對子公司的內(nèi)部審計情況備案子公司被動執(zhí)行母公司審計計劃并整改問題執(zhí)行、監(jiān)督審計業(yè)務并上報母公

11、司審計情況自行開展內(nèi)部審計并上報母公司審計情況 控制點與協(xié)同點：會計核算資金管理全面預算管理內(nèi)部審計控制點會計核算過程 原始憑證 記賬憑證 科目匯總表 會計報表 賬戶管理 內(nèi)部頭寸調(diào)劑 內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部化 票據(jù)管理 外部融資 投資 集團預算目標 子公司預算目標 預算執(zhí)行監(jiān)督 審計制度審計程序?qū)徲嫹椒?審計人員 風險評估 責任劃分 審計報告 協(xié)同點遵循相同的會計準則及會計核算制度有選擇的實施共同的核算方法內(nèi)部會計信息的及時交流可共用會計人員或?qū)嵭袝嬋藛T的輪崗統(tǒng)一生成憑證和報表 資金協(xié)同包括資金使用和資金運作的協(xié)同。集團如何實現(xiàn)資金從富足部門到缺乏部門的自由流動、提高資金使用效率、利用規(guī)模優(yōu)勢拆借到

12、更多資金是資金協(xié)同的核心內(nèi)容。 全面預算管理信息系統(tǒng)包括方案設置、目標制定分解、預算編制、審批流程設置、差異分析、自動預警、報表管理等內(nèi)容。借助信息技術，有利于實現(xiàn)預算運行過程協(xié)同。審計人員的協(xié)同審計執(zhí)行的協(xié)同 與管控模式的匹配： 管控模式控制方法行政管理型治理型自主管理型預算控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財 務人 員控 制財務人員全員委派制一般使用較少使用較少使用財務主管委派制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務監(jiān)事委派制一般使用一般使用廣泛使用貨 幣資 金控 制財務中心式廣泛使用較少使用較少使用結(jié)算中心式一般使用廣泛使用廣泛使用內(nèi)部銀行式一般使用一般使用一般使用財務公司式較少使用較少使用較少使用財務

13、制度控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務信息控制廣泛使用一般使用一般使用審 計控 制直接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制廣泛使用一般使用一般使用外部審計控制較少使用一般使用一般使用間接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制一般使用廣泛使用廣泛使用5) 品牌管理 管理步驟：公司戰(zhàn)略確定品牌定位設計品牌策略和品牌識別建立和持續(xù)記錄品牌檔案整合營銷傳播計劃與執(zhí)行品牌評估是否重新定位 職責劃分： 模式職責行政管理型治理型自主管理型母公司及其職能部門職責負責全集團的品牌決策工作負責集團品牌建設中的重大事項的決策1.負責制定整體營銷戰(zhàn)略；2.考核子公司總體績效。子公司職責負責配合集團公司做好相關執(zhí)行工作1.嚴格執(zhí)行集團公司品牌重大事項決策；2

14、.負責所在單位日常品牌建設事項的決策和實施工作。負責品牌管理的所有工作。 控制點與協(xié)同點：控制點協(xié)同點品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 整合營銷傳播計劃 品牌定位 市場推廣品牌形象品牌延伸談判地位6) 供應鏈管理 職責劃分：行政管理型治理型自主管理型采購管理母公司擬定子公司計劃修訂、執(zhí)行母公司計劃督導、審核子公司計劃并檢查執(zhí)行情況為子公司提供指導，并備案檢查大額合同子公司協(xié)助母公司制定并執(zhí)行計劃擬定計劃并報批、執(zhí)行通過的采購計劃擬定計劃并報母公司、組織執(zhí)行本公司采購業(yè)務庫存管理母公司全面組織集團的庫存管理工作組織管理關鍵物資和崗位、督導子公司管理工作對子公司物資管理工作進行備案、督導子公司制定庫存計劃并報批擁有一

15、般物資決策權(quán)自行實施庫存管理、報母公司備案物流管理母公司擬定子公司計劃修訂、執(zhí)行母公司計劃督導、審核子公司方案并檢查執(zhí)行情況為子公司提供指導，并備案檢查物流大宗物資和產(chǎn)品子公司協(xié)助母公司制定并執(zhí)行物流方案擬定方案并報批、執(zhí)行通過的物流方案擬定方案并報母公司、組織執(zhí)行本公司物流業(yè)務 控制點與協(xié)同點：采購管理庫存管理物流管理控制點采購組織管理制度、采購團隊、采購計劃、采購規(guī)范和流程、供應商、 采購范圍、采購周期、采購方式 、采購預算、采購效果評估庫存管理部門、庫存策略、 物資出入庫流程、庫存量、 庫存結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存信息、物資結(jié)構(gòu)物流中心、運輸隊伍、配送流程、配送區(qū)域、配送路線、物流費用 協(xié)

16、同點集團集中采購；各子公司之間的平衡利庫 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式；母公司的統(tǒng)一庫存管理；母公司對各子公司庫存管理工作的指導與服務 母公司與子公司間以及各子公司間的有效配合與利益均衡；對第三方物流的選擇與管理7) 績效管理 指標體系設計： 內(nèi)部過程控制階段產(chǎn)出控制階段投入績效評價內(nèi)部過程績效評價產(chǎn)出績效評價投入控制階段客戶績效評價指標供應商績效評價指標財務績效評價指標人員投入績效評價指標經(jīng)營過程績效評價指標售后過程績效評價指標創(chuàng)新過程績效評價指標母子公司戰(zhàn)略實施母子公司戰(zhàn)略制定基于控制流程的母子公司績效評價指標體系總體框架圖 評價模式：投入內(nèi)部過程績效評價模式這種績效評價涵蓋整個控制流程，包括投入績效、過程績效以及結(jié)果績效評價，其重點是內(nèi)部過程績效評價和投入績效。此模式適用于行政型管理型控制模式 投入產(chǎn)出平衡績效評價模式這是一種主要對投入、產(chǎn)出進行績效評價的模式。對生產(chǎn)過程，母公司不過多干預，也不嚴格考核。此模式適用于治理型的母子公司管理控制模式 。 產(chǎn)出績效評價模式此模式只對產(chǎn)出績效評價。優(yōu)點是有利于調(diào)動管理者的積極性，提高市場反映能力，節(jié)省管理子公司的成本。缺點是無法全面掌控子