項(xiàng)目管理策劃書

1、附件3項(xiàng)目名稱： 東風(fēng)小學(xué) 項(xiàng)目管理策劃書版 本：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：云南建工第四建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理策劃書評(píng)審表（表一）工程名稱8.03災(zāi)后重建東風(fēng)小學(xué)報(bào)審單位東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目部編制人李祥 我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成了 東風(fēng)小學(xué) 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃書編制工作，請(qǐng)給予審查。附： 東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目管理策劃書 參加編寫人員簽字：鄭懷祥、李祥、段國升、項(xiàng)目經(jīng)理審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）安全總監(jiān)審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）主任工程師審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）主任經(jīng)濟(jì)師審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）書記審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）經(jīng)理審核

2、意見： 簽字： 日期：工程名稱8.03災(zāi)后重建東風(fēng)小學(xué)報(bào)審單位東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目部編制人李祥我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成了 東風(fēng)小學(xué) 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃書編制工作，請(qǐng)予以審查。附： 東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目管理策劃書 參加編寫人員簽字：鄭懷祥、李祥、段國升直管部、分公司審核意見：簽字： 日期：人力資源部審核意見：簽字： 日期：科技發(fā)展部審核意見：簽字： 日期：安全生產(chǎn)部審核意見：簽字： 日期：施工管理部審核意見：簽字： 日期：物資管理部審核意見：簽字： 日期：財(cái)務(wù)管理部審核意見：簽字： 日期：費(fèi)控中心審核意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理中心審核意見：簽字： 日期： 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理策劃書評(píng)審表

3、（表二）目 錄1項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)2項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目總圖管理6項(xiàng)目策劃6施工總控制進(jìn)度計(jì)劃7項(xiàng)目策劃7實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施8項(xiàng)目策劃8擬采用主要技術(shù)方案9項(xiàng)目策劃9主要施工機(jī)械配置方案10項(xiàng)目策劃10主要物資采購方案11項(xiàng)目策劃11周轉(zhuǎn)料具配置方案12項(xiàng)目策劃12分包選擇方案13項(xiàng)目策劃13施工合同條款分析14項(xiàng)目策劃14施工合同造價(jià)分析15項(xiàng)目策劃15成本控制目標(biāo)16項(xiàng)目策劃16主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)17項(xiàng)目策劃17資金流量計(jì)劃18項(xiàng)目策劃18風(fēng)險(xiǎn)管理策劃19項(xiàng)目策劃19實(shí)施方案編制策劃項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及

4、管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 東風(fēng)小學(xué) 項(xiàng)目業(yè)主名稱： 會(huì)澤縣東風(fēng)小學(xué) 設(shè)計(jì)人名稱：嘉博聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司 投資性質(zhì)：政府投資 國企投資 R民營投資 外商投資 世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：R住宅 基礎(chǔ)設(shè)施：公路 專業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)施 鐵路/軌道交通 安裝商業(yè)設(shè)施 機(jī)場 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目 市政道路 其他市政公用設(shè)施 水利水電城市綜合體 港口與航道工程工程總價(jià)： 萬元。 項(xiàng)目規(guī)模：6133.39 工程地點(diǎn)： 會(huì)澤縣東直街旁 承包模式：R總承包 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 其他方式 其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：R職能式 項(xiàng)目式 矩陣式項(xiàng)目范圍

5、/合同工作內(nèi)容簡述：按甲方提供的設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、圖紙答疑、設(shè)計(jì)變更和圖紙修改通知的土建、水電安裝工程（鋁合金門窗安裝工程、消防水電工程、外墻涂料、裝飾工程、應(yīng)急電源等），室外附屬及相關(guān)零星工程的全部工程內(nèi)容。 合同價(jià)格類型： 單價(jià)合同 R總價(jià)合同 成本加酬金 其他：管理目標(biāo)策劃質(zhì)量目標(biāo)：國優(yōu) 省/部優(yōu) 市優(yōu) 合格 工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期暫按 2016年 5 月 5 日，計(jì)劃竣工日期 2016 年 10 月 5日?？偣て?150 日歷天，內(nèi)控工期控制目標(biāo) 2016 年 9 月 20日竣工，比合同提前 15 天。安全目標(biāo)： 杜絕死亡和重傷事故，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100% 環(huán)保目標(biāo)： 無揚(yáng)

6、塵、場地硬化100%、污染固廢物100%回收處理、嚴(yán)格控制噪音釋放、施工酸堿廢水二次處理達(dá)標(biāo)排放、杜絕放射性泄漏、施工生活區(qū)廢水達(dá)二級(jí)排放 成本目標(biāo)：上繳 5 %或 萬元。技術(shù)目標(biāo)：完成 技術(shù)成果，創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)： 編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況簡要闡述項(xiàng)目地理位置、場地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。 場地土層第層雜填土，稍濕，松散狀，局部呈稍密狀平均層厚度2.39米屬弱透水層。層圓礫，揭露層平均厚度3.58米；層含礫黏土，平均厚度1.9米，全場大部分地段有區(qū)分布；第層為圓礫主要有礫石、細(xì)沙、粉砂及礫砂組成，局部夾薄層狀礫砂，平均厚度15.24米。場地附近無大的

7、地下水分布，主要為場地周圍的城市街道排污排水溝，地表排水條件較好，對(duì)工程影響不大。周圍環(huán)境 周圍道路交通環(huán)境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、埋深）等 施工場地位于會(huì)澤縣東直街東風(fēng)小學(xué)內(nèi)，基礎(chǔ)邊線距圍墻有1.2米左右，西側(cè)圍墻外為當(dāng)?shù)乩щy戶安置房，局部地方圍墻即房子墻體。其余圍墻外側(cè)均為街道道路。道路人流量較大外部市場條件地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場情況，土建、水電、景觀、管線、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力情況等。外部社會(huì)條件主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、給排水等社會(huì)條件分析、政府職能部門的地方性制度要求，以及和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系（是否有因建設(shè)方或政

8、府原因?qū)е碌膩碜援?dāng)?shù)鼐用竦恼系K），行政許可是否齊全等。該項(xiàng)目屬于8.03災(zāi)后重建項(xiàng)目。目前暫無來自建設(shè)方或政府原因?qū)е碌漠?dāng)?shù)鼐用竦恼系K。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署簡要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超過1頁。為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我們將緊緊圍繞“五位一體”指導(dǎo)方針，做好本工程的總體施工實(shí)施策劃。組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人組成，主管工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策

9、等重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料計(jì)劃：現(xiàn)場人員按工程的進(jìn)度情況填報(bào)材料需用量和進(jìn)場計(jì)劃，按時(shí)供給，并做好臺(tái)帳。勞動(dòng)力組織：勞動(dòng)力組織分區(qū)按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。施工機(jī)械計(jì)劃：選用長螺旋鉆孔設(shè)備一臺(tái)，選用QTZ5510塔吊一臺(tái)，SC200/200物料提升機(jī)暫定2臺(tái)等。質(zhì)量實(shí)施部署：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格。本工程在施工過程中，我方保證嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文，工程質(zhì)量滿足建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收

10、規(guī)范。技術(shù)實(shí)施部署：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員等管理人員學(xué)習(xí)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖與要求，找出圖紙存在的問題，在施工前解決圖紙疑難。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，審批后由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，施工中嚴(yán)格按技術(shù)方案實(shí)施。安全實(shí)施部署：安全文明施工達(dá)到曲靖市安全文明誠信標(biāo)準(zhǔn)化工地 。項(xiàng)目部建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偘鼘?duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行全面管理，總、分包之間以及分包單位、勞務(wù)工人之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、直管部、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)教育；工人應(yīng)掌握本工

11、種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工用電、大型機(jī)械安拆、模板工程、腳手架等專項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100。進(jìn)度實(shí)施部署：內(nèi)控第一區(qū)域工期目標(biāo)為120天，施工總進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修階段。施工區(qū)域的劃分：本工程平面上共劃分為四個(gè)區(qū)域，第一區(qū)域行政綜合樓、第二區(qū)域教學(xué)樓、第三區(qū)

12、域多媒體教室、第四區(qū)域室外硬化及仿古圍墻。施工過程中由于第二、三、四區(qū)域內(nèi)原有建筑至今仍未開始進(jìn)行拆除施工，故我施工單位只能先進(jìn)行第一區(qū)域的施工。先一區(qū)域進(jìn)行施工，施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：長螺旋鉆孔作業(yè)、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完、內(nèi)外粉完、室內(nèi)外裝飾裝修、驗(yàn)收完為總進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，周計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行糾偏，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利完成。成本計(jì)劃實(shí)施部署：為達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，本工程擬采用以下做法來控制成本：內(nèi)架支撐體系采用快拆架體系；采用工具式防護(hù)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；合理控制大型機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間，合理選型優(yōu)化物料提升機(jī)布置，增加使用率，節(jié)約租賃費(fèi)用；采用方管代替木方增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，

13、增加模板剛度，控制頂板、墻身平整度；有利于安全文明施工；減少建筑垃圾，節(jié)約原材料成本；編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理： 鄭懷祥 （姓名）職業(yè)資格等級(jí)及證號(hào) 一級(jí)建造師、證號(hào)：云 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： （姓名）資格證名稱及編號(hào)：工程師 安全總監(jiān)： 段國升 （姓名）職業(yè)資格證及證號(hào)：云建安C(2013)SS0110103 副經(jīng)理(生產(chǎn))： （姓名）資格證名稱及編號(hào)： 施工員 技術(shù)質(zhì)量（3 人）質(zhì)量工程師： 人試驗(yàn)工程師： 人測(cè)量工程師： 人質(zhì)量員： 2 人試驗(yàn)員： 1 人測(cè)量員： 1 人資料員： 1 人技術(shù)質(zhì)量人員持證情況：3施工管理（ 2人）計(jì)劃管理工程師(員)：

14、人勞務(wù)管理工程師(員)： 人鋼筋工程師： 人模板工程師： 人混凝土工程師： 人裝修工程師： 人施工員： 2 人施工管理人員持證情況：2機(jī)電安裝管理（ 2 人）排水工程師： 人電氣工程師： 人設(shè)備工程師： 人暖通工程師： 人弱電工程師： 人施工員： 2 人機(jī)電安裝管理人員持證情況：2材料設(shè)備（2人）（ 人）（ 人）人）材料工程師： 人設(shè)備管理工程師： 人材料員： 2 人設(shè)備管理員： 人材料設(shè)備管理人員持證情況：2造價(jià)商務(wù)（ 1 人）人）核算員： 1 人合同管理員： 1 人造價(jià)商務(wù)人員持證情況：1安全管理（ 1人）人）安全工程師： 人安全員： 2 人安全管理人員持證情況：1綜合管理（ 人）綜合管理

15、員： 人綜合管理人員持證情況：注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì) 13 人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人李華，質(zhì)量員證號(hào)：）。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目總圖管理簡要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，說明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)整體布設(shè)一個(gè)施工片區(qū)：行政綜合樓為第一施工片區(qū)，其余為一施工片區(qū)，每一個(gè)施工片區(qū)設(shè)置一個(gè)鋼筋場。根據(jù)現(xiàn)場場地條件，基礎(chǔ)施工階段劃分為3個(gè)施工區(qū)段，由第一施工區(qū)段施工到第3施工區(qū)段，主體施工為行政綜合樓先施工，其余根據(jù)甲方的前期實(shí)際進(jìn)度而定。1、平面施工段的劃分由于受施工現(xiàn)場場地及部分原有建筑物至

16、今仍未拆除，暫只能對(duì)行政綜合樓進(jìn)行施工的情況，本工程目前無法做到流水施工。3、施工現(xiàn)場的布置確保總進(jìn)度施工布置安排：現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)塔吊、目前先設(shè)一臺(tái)物料提升機(jī)以及其它的小型機(jī)械。編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主要的分部分項(xiàng)工程（里程碑事件）內(nèi)控工期目標(biāo)，計(jì)劃可以略粗。2. 結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖，對(duì)施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及控制的關(guān)鍵點(diǎn)，需注意的主要問題等進(jìn)行說明。1、 內(nèi)控工期目標(biāo)為120天，施工總進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修階段?；A(chǔ)長螺旋鉆孔完、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、

17、內(nèi)外粉完、內(nèi)外裝修完為里程碑事件。2、 施工進(jìn)度的組織思路和安排：施工區(qū)域的劃分：本工程平面上共劃分為三個(gè)區(qū)域段進(jìn)行流水施工，第一區(qū)域行政綜合樓、第二區(qū)域1#教學(xué)樓、第三區(qū)域多媒體教室，施工過程先從一區(qū)域到三區(qū)域進(jìn)行流水施工，這樣可以使各操作面上都有作業(yè)人員施工。3、 施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：長螺旋鉆孔樁的澆筑、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、外粉完、內(nèi)粉完、裝修驗(yàn)收完為總進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。4、 確保施工進(jìn)度需要注意的問題：為確保總工期應(yīng)注意各工序之間的穿插施工、不得讓作業(yè)面閑置、提高施工機(jī)械的使用頻率等。（備注：因甲方部分原有建筑拆除工作處于停滯階段，因此以上進(jìn)度計(jì)劃按

18、正常情況進(jìn)行考慮而排。） 項(xiàng)目策劃7實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)擬采取的主要措施是否需要擬定專項(xiàng)方案（是的打）專項(xiàng)方案是否需要專家論證（是的打）責(zé)任部門/責(zé)任人2施工現(xiàn)場場地狹窄且處于街區(qū)，材料難以儲(chǔ)備提前制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，根據(jù)總平面布置圖合理利用料場。雷得榮3合同工期150日歷天，白天無法進(jìn)料，工期緊制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地組織流水施工及工序穿插，及時(shí)辦理高考、中考及非我方原因造成停工等因素的工期順延簽證。李祥4工程三面臨街，安全防護(hù)難在外架底用跳板滿鋪，并鋪一層鋼板網(wǎng)，外架立面設(shè)置雙層鋼板網(wǎng)；施工現(xiàn)場搭設(shè)安全通道。段國升5施工現(xiàn)場處于學(xué)校熱鬧街區(qū)，人流量大，安全文明施

19、工困難建立健全門禁制度，安排專人定期清掃施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工區(qū)域注意安全的工作宣傳段國升編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能遇到的突出難點(diǎn)，并初步梳理主要的應(yīng)對(duì)措施，在表中簡要的將主要的措施進(jìn)行闡述，需要下一步編制專項(xiàng)方案來完善的，在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。項(xiàng)目策劃8擬采用主要技術(shù)方案序號(hào)擬采用的主要技術(shù)方案方案主要優(yōu)勢(shì)是否擬定專項(xiàng)方案（是的打）專項(xiàng)方案是否需要專家論證（是的打）責(zé)任部門/責(zé)任人1塔吊選型布置施工方案合理選型優(yōu)化塔吊布置，增加使用率，節(jié)約租賃費(fèi)用。李祥2快拆架施工方案有效縮短施工總進(jìn)度，減

20、少周轉(zhuǎn)料、租金及管理成本李祥3模板施工方案采用方管增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少租金，增加模板剛度，提高砼外觀質(zhì)量減少后期裝修成本 李祥4磚砌體施工方案用主體施工混凝土余料預(yù)制門窗過梁或門窗過梁隨主體施工進(jìn)行下部施工，節(jié)省地材、鋼材消耗量李祥編制/日期： 審核/日期：【編制說明】 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析對(duì)比后確定項(xiàng)目計(jì)劃采用的主要技術(shù)方案，如是否采用快拆架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃主要是突出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃9主要施工機(jī)械配置方案序號(hào)設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量計(jì)量 單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購租賃分包提

21、供1塔吊QTZ55101臺(tái)2016年5月10日至2016年10月10日2物料提升機(jī)SC200/200G1臺(tái)2015年6月1日至2016年8月25日3物料提升機(jī)SC200/200G1臺(tái)待定4物料提升機(jī)SC200/200G1臺(tái)待定5物料提升機(jī)SC200/200G1臺(tái)待定6攪拌機(jī)JDY-3501臺(tái)2016年7月8日至2016年8月25日磚砌體及粉刷期間編制/日期： 審核/日期：【編制說明】對(duì)項(xiàng)目采用的主要施工機(jī)械配置進(jìn)行策劃，對(duì)主要設(shè)備的控制措施進(jìn)行簡要的闡述說明（主要是費(fèi)用控制、使用率方面的措施）。1、 如何控制主要施工機(jī)械使用費(fèi)：臂長55米的塔吊通過總平面圖布置可以設(shè)置1臺(tái)，經(jīng)過優(yōu)化臂長55米的

22、塔吊便能滿足使用要求，除行政綜合樓和多媒體教室有7米左右的回轉(zhuǎn)半徑無法覆蓋，其余均能覆蓋，因此設(shè)一臺(tái)塔吊。各工序之間合理交叉作業(yè)，增加塔吊、物料提升機(jī)使用率，縮短總工期，合理控制塔吊及物料提升機(jī)的進(jìn)出場時(shí)間也能減少租金。2、現(xiàn)場砼的澆筑盡量精確，減少浪費(fèi)。項(xiàng)目策劃10主要物資采購方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量目標(biāo)計(jì)劃控制數(shù)量計(jì)量單位采購方式(打)采購單價(jià)計(jì)劃采購時(shí)間控制節(jié)約率備注甲供集團(tuán)公司項(xiàng)目信息價(jià)市場價(jià)現(xiàn)款價(jià)月結(jié)價(jià)1鋼筋圓鋼6T320029002016年5月2日至2016年8月10日5%三級(jí)螺紋鋼鋼10以內(nèi)32003050三級(jí)螺紋鋼鋼12-1433003050三級(jí)螺紋鋼鋼16-25310

23、029202砼C15m³ 2632301%C20274240C30319280C35342300C40364320C35微膨脹3863453水泥32.5T30030016年5月至16年8月2%42.5T3203154砂粉刷、砌筑砂m³60650.5%5普通磚千塊3402801%6碎石瓜子石m³60651.5%編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.只對(duì)項(xiàng)目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進(jìn)行策劃。2.如接到圖紙至項(xiàng)目開工時(shí)間非常短或其它客觀因素影響，表中“計(jì)劃數(shù)量”可以后面補(bǔ)充完善，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按企業(yè)確定的損耗率計(jì)算。3.在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)管理水平的節(jié)約率，

24、如約定分包鋼材節(jié)約率，商品混凝土節(jié)約率等。4.對(duì)主材節(jié)約率的主要控制措施做簡要說明。項(xiàng)目策劃11周轉(zhuǎn)料具配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)目標(biāo)計(jì)劃數(shù)量計(jì)量單位計(jì)劃使用起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來源（打）采購（租賃）單價(jià)運(yùn)距（打）計(jì)劃周轉(zhuǎn)使用次數(shù)控制損耗（節(jié)約）率備注公司租賃（統(tǒng)購）外部租賃（自購）分包提供現(xiàn)款價(jià)月結(jié)價(jià)就地異地1鋼管12000米2016-6-1至2016-8-300.01元/米·天0.5%2扣件30000個(gè)2016-6-1至2016-8-300.085元/個(gè)·天1%3模板500M22016-6-1至2016-8-3047 元/M284木枋50M32016-6-1至2016

25、-8-301400 元/M3115方管1800米2016-6-1至2016-8-300.01元/米·天0.5%編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算，具體數(shù)量可在實(shí)施階段進(jìn)行調(diào)整。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的組織來源要提前策劃。2.通過策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用時(shí)間，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目策劃12分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式分包單位數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1混凝土澆筑、磚砌體工程專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 12鋼筋工

26、程專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 13模板工程專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 14普工專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 15門衛(wèi)專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 16抹灰工程專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 7地面及屋面找坡專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他

27、公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 10墻磚、地磚專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 11直螺紋接頭專業(yè)分包R勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 12防水工程R專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 14安全文明專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包R其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) R其他 15雙飛粉R專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定

28、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 16防護(hù)欄桿專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) R其他 17外墻涂料R專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商R項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明確分包項(xiàng)目、分包形式、分包單位數(shù)量（家數(shù)）和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。12.1混凝土澆筑、磚砌體工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)工程全部混凝土及磚砌體工程。施工圖所需全部（含施工中的設(shè)計(jì)增減變更）磚砌體工程，包含但不限于：砌體墻、墻體拉筋、及配

29、套的化糞池和相應(yīng)的室外散水、排水溝項(xiàng)目；施工圖所需全部（含施工中的設(shè)計(jì)增減變更）混凝土工程，包含但不限于：基礎(chǔ)人工清土、基礎(chǔ)墊層、磚胎模、基礎(chǔ)、柱子、梁板、墻體、壓頂、斜屋面貼磚，仿古造型、構(gòu)造柱、圈梁、過梁、后澆帶、門窗套、線條、混凝土翻邊、排水溝、散水、坡道、塔吊基礎(chǔ)等 ；砌筑砂漿及零星砼攪拌自己開攪拌機(jī)。12.2鋼筋工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目鋼筋制作安裝工程包括施工圖所示全部、設(shè)計(jì)修改、增減變更、化糞池、配套的塔吊基礎(chǔ)、相應(yīng)的室外項(xiàng)目等鋼筋制作安裝工程（不含人工及植筋膠）。包括但不限于：墻體、壓頂、構(gòu)造柱、圈梁、過梁等。12.3模板工程分包工作內(nèi)容：本工程模板（含主體、框架、圈梁、過

30、梁、構(gòu)造柱、壓頂、仿古造型、砼翻邊、室外排水溝、散水、坡道及所有零星構(gòu)件的收尾工作）的制作、安裝、拆除，包括內(nèi)承重腳手架的搭拆，所用材料人工場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、房子本身以及塔吊基礎(chǔ)的砼模板支拆工作。12.4普工工作內(nèi)容：1、材料收撿；2、配合工長測(cè)量放線及安全文明施工用工；3、零星土方開挖；4、其他零星工12.6抹灰工程分包工作內(nèi)容：本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、增減工程及所涉及相關(guān)圖集中的所有內(nèi)墻面抹灰（含房間墻面、梁面、悶頂，二次抹灰）及零星抹灰工程和外墻抹灰。12. 7地面及屋面找坡分包工作內(nèi)容：地下室負(fù)二層地面C20細(xì)石砼找坡，屋面40mm厚C20細(xì)石砼保護(hù)層壓光。12.10墻磚、地磚分包

31、工作內(nèi)容：教室、走道、內(nèi)外墻、廁所、斜屋、樓梯等。12.12防水工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)工程圖紙范圍內(nèi)及施工中的設(shè)計(jì)增減變更全部的屋面SBS單面帶砂卷材防水（3.4mm厚）；廁所地板，墻體SBS卷材防水（3.4mm厚）；所有SBS均為聚酯胎。12.13腳手架分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的腳手架安裝、維護(hù)、拆除 。 12.14安全文明分包工作內(nèi)容：現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)，布標(biāo)，彩旗，噴繪廣告，不銹鋼七牌二圖，不銹鋼宣傳欄，崗位職責(zé)制度，集團(tuán)標(biāo)志噴繪，臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等工作內(nèi)容。12.15裝飾抹灰工程分包工作內(nèi)容 內(nèi)墻雙飛粉兩道加乳膠漆、外墻防水涂料、頂棚刮雙飛粉兩道拋光；樓梯底面及側(cè)面刮

32、雙飛粉兩道加乳膠漆。12.16防護(hù)欄桿分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目圖紙范圍內(nèi)及設(shè)計(jì)變更的防護(hù)欄桿。12.18外墻涂料分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目外墻線條涂料。項(xiàng)目策劃13施工合同條款分析序號(hào)施工合同條款不利內(nèi)容有利內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施1雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)承包單位權(quán)益不明確；雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等明確雙方的責(zé)任權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任互為前提條件；注意雙方責(zé)任和權(quán)利的制約關(guān)系；任何權(quán)益應(yīng)盡可能的具體、詳細(xì)，并注意其范圍的限定2工程款結(jié)算方法和程序未明確進(jìn)度款的支付時(shí)間、程序明確規(guī)定竣工結(jié)算、最終結(jié)算的方法和程序在合同中要明確進(jìn)度款的支付方法、時(shí)間、程序及竣工結(jié)算、最終結(jié)算的方法和程序3合同價(jià)格的調(diào)整沒有索賠有效期的

33、相關(guān)規(guī)定明確規(guī)定計(jì)價(jià)依據(jù)在合同中要明確費(fèi)用索賠的條件、索賠有效期的規(guī)定、計(jì)價(jià)依據(jù)、價(jià)格調(diào)整方法等4工期要求和順延條件工期延誤需罰款明確規(guī)定開竣工日期及獲得工期補(bǔ)償?shù)臈l件明確開竣工日期，提前分析出工期的主要影響因素、獲得工期補(bǔ)償?shù)臈l件和可能，通過分析，列出可能進(jìn)行工期索賠的所有條款，盡可能的辦理工期順延簽證5工程的驗(yàn)收未明確工程驗(yàn)收的程序驗(yàn)收由具體要求在合同中應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果進(jìn)行說明6工程的移交工程移交程序不夠明確明確承包商工程施工任務(wù)的完成；工程照管責(zé)任結(jié)束；保修責(zé)任開始明確工程移交的程序和責(zé)任的轉(zhuǎn)移；施工過程中確保工程質(zhì)量7工程的保修未明確保證金返還方式

34、、預(yù)留期限、是否付利息；未明確缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷的索賠方式明確規(guī)定保證金預(yù)留比例及計(jì)算方式明確保證金預(yù)留、返還方式；明確保證金預(yù)留比例、期限；明確保證金是否付利息；明確缺陷責(zé)任期的期限及計(jì)算方式；明確保證金預(yù)留、返還及工程維修質(zhì)量、費(fèi)用等爭議的處理程序；明確缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷的索賠方式；明確在保修期內(nèi)，工程使用中出現(xiàn)問題雙方保修責(zé)任的界定等8工程的索賠沒有明確索賠值計(jì)算方式和計(jì)算基礎(chǔ)明確規(guī)定索賠的條件、索賠的程序明確索賠的條件、索賠值計(jì)算方式和計(jì)算基礎(chǔ)、索賠的程序等9違約責(zé)任明確違約責(zé)任及處罰辦法明確違約責(zé)任及處罰辦法編制/日期： 審核/日期：說明：由于施工合同未簽訂，暫對(duì)施工合同模板進(jìn)行

35、分析，在進(jìn)行施工合同的簽訂過程中盡量避免那些不利內(nèi)容。項(xiàng)目策劃14施工合同造價(jià)分析序號(hào)項(xiàng)目單位合同工程量合同單價(jià)實(shí)際圖紙工程量市場單價(jià)工程量差單價(jià)差應(yīng)對(duì)措施編制/日期： 審核/日期：說明：本工程施工合同未簽訂，雙方正在核對(duì)預(yù)算當(dāng)中，各項(xiàng)報(bào)價(jià)雙方正在協(xié)商處理，因此工程量及單價(jià)暫時(shí)未能給出。項(xiàng)目策劃15成本控制目標(biāo)序號(hào)名 稱單位預(yù)算收入預(yù)算平米造價(jià)（元/）計(jì)劃控制成本計(jì)劃控制平米造價(jià)（元/）降低額降低率%備注1人工費(fèi)元2材料費(fèi)元3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)元4機(jī)械費(fèi)元5專業(yè)分包工程費(fèi)元6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)元7安全文明施工措施費(fèi)元8科技經(jīng)費(fèi)元9現(xiàn)場管理費(fèi)元10規(guī)費(fèi)元11稅金元12合計(jì)元編制/日期： 審核/日期：說明：由于甲

36、方藍(lán)圖未出，合同尚不明確，該表內(nèi)容未填寫。項(xiàng)目策劃16主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱控制指標(biāo)采取措施1人工費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）17%以內(nèi)嚴(yán)格控制分包單價(jià)及結(jié)算單量2機(jī)械費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）2.8%內(nèi)機(jī)械要有計(jì)劃的進(jìn)出場，并協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的使用時(shí)間3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）6.5%內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料同時(shí)使用時(shí)的最大用量，保護(hù)好周轉(zhuǎn)材料，盡可能增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少損耗，多余材料及時(shí)退場4實(shí)體材料費(fèi)毛利率2%以上加強(qiáng)材料管理，控制領(lǐng)料，嚴(yán)禁亂堆亂放；制定材料節(jié)超表及各班組使用材料過程中材料浪費(fèi)懲罰辦法5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制在預(yù)算收入1.5%-1.2%內(nèi)合理規(guī)劃施工

37、現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施的配置，保護(hù)好臨設(shè)用品，便于回收利用6安全文明施工費(fèi)控制在預(yù)算收入2%-1.8%內(nèi)嚴(yán)格按照施工方案及有關(guān)規(guī)范布置，減少不合格造成的返工或事故7實(shí)體專業(yè)分包工程毛利率8%以上嚴(yán)格控制分包單價(jià)及結(jié)算單量8現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）2.8%-2%內(nèi)合理配備管理人員，減少不必要的開支9科技經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算收入0.3%內(nèi)根據(jù)需要合理的進(jìn)行科技研發(fā)10鋼材節(jié)約率達(dá)到預(yù)算收入4%以上準(zhǔn)確放樣；加強(qiáng)鋼材管理，控制領(lǐng)料，嚴(yán)禁亂堆亂放；制定材料節(jié)超表及各班組使用材料過程中材料浪費(fèi)懲罰辦法11其它材料節(jié)約率達(dá)到預(yù)算收入2%以上加強(qiáng)材料管理，控制領(lǐng)料，嚴(yán)禁亂堆亂放；制定材料節(jié)超表及

38、各班組使用材料過程中材料浪費(fèi)懲罰辦法12木模周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于4次準(zhǔn)確計(jì)算木模同時(shí)使用時(shí)的最大用量，保護(hù)好木模，盡可能增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少損耗，多余材料及時(shí)退場13木方周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于8次準(zhǔn)確計(jì)算木方同時(shí)使用時(shí)的最大用量，保護(hù)好木方，盡可能增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少損耗，多余材料及時(shí)退場14鋼管損耗率控制在0.5%以內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算鋼管同時(shí)使用時(shí)的最大用量，保護(hù)好鋼管減少損耗，多余材料及時(shí)退場15扣件損耗率控制在1%以內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算扣件同時(shí)使用時(shí)的最大用量，保護(hù)好扣件減少損耗，多余材料及時(shí)退場16其它周轉(zhuǎn)料損耗率控制在1%以內(nèi)保護(hù)好其它周轉(zhuǎn)料，減少損耗，多余材料及時(shí)退場編制/日期： 審核/日期：單位：萬元項(xiàng)目策劃17資

39、金流量計(jì)劃序號(hào)形象進(jìn)度或施工階段計(jì)劃完成金額預(yù)計(jì)收款金額（計(jì)劃完成額*施工合同付款比例）計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)資金凈流量（±）資金不足措施（打）備注預(yù)計(jì)綜合成本支付金額（含人，材，機(jī)，管理費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合合同相關(guān)條款進(jìn)行填列，可填列總數(shù)也可分明細(xì)進(jìn)行填列）付臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)(收款金額*3%)稅金（收款金額*稅率）質(zhì)量安全支出（收款金額*2%）支出 總計(jì)分供方 墊資向業(yè)主 借款向公司借款其它1±0.00以下階段30015522層完工3主體完工4磚砌體完工5裝飾裝修完工6室外完工編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.根據(jù)施工階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)

40、目的資金收入、計(jì)劃成本費(fèi)支出情況進(jìn)行安排。2.各施工階段：可注明施工準(zhǔn)備階段、±0.00以下階段、主體施工階段、裝修階段等。3.策劃階段，材料、分包、機(jī)械合同雖未簽訂，可以策劃（假設(shè)）一個(gè)合理的付款比例，進(jìn)行資金使用計(jì)劃合理分配。4.資金不足時(shí)，在“資金不足措施”欄中填寫資金來源及數(shù)額。說明：1.本工程無預(yù)付款，我方施工完基礎(chǔ)、單體主體結(jié)構(gòu)二層完后開始支付進(jìn)度款，施工過程中以實(shí)際完成本合同的工程量在每月25日前上報(bào)本工程監(jiān)理、發(fā)包人確定后申請(qǐng)支付。支付比例為已完成工程進(jìn)度的80%，以后按月工程進(jìn)度的90%撥付工程款，工程竣工驗(yàn)收合格后工程價(jià)款累計(jì)支付至合同內(nèi)已完成工程量的90%。2.

41、本工程預(yù)計(jì)收款金額為計(jì)劃完成的85%，剩余待結(jié)算審定后再進(jìn)行支付。3.材料、分包、機(jī)械合同付款比例均同甲方付款比例。項(xiàng)目策劃18風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)因素控制的起止時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人備注1工程項(xiàng)目分包：分包方的價(jià)格過高，造成成本的增加。開工至竣工盡量靠近公司指導(dǎo)價(jià)需在工程開工前與分包方簽訂分包合同，分包合同條款明確，以免日后的爭論，并與分包方確定單價(jià)，盡量靠近公司指導(dǎo)價(jià)。王云華成本2預(yù)算量：投標(biāo)預(yù)算工程量的準(zhǔn)確，避免漏算，材料單價(jià)取合理低價(jià)。結(jié)算單量超預(yù)算量，造成成本的增加開工至竣工將結(jié)算單量控制在預(yù)算量之內(nèi)在施工期間，嚴(yán)格控制量，開結(jié)算單時(shí)，與工長、分包方確定量，做到量

42、不多開。王云華成本3簽證的辦理：在施工期間，有超出施工圖紙的部分，如果不及時(shí)辦理簽證，在后期結(jié)算便牽扯不清。開工至竣工及時(shí)辦理各種簽證，并確定有效及時(shí)辦理簽證，做好簽證臺(tái)賬（包括報(bào)送時(shí)間，有效返回時(shí)間，造價(jià)等），以免出現(xiàn)不合格簽證。王云華成本4材料的控制：在施工期間，如果材料的嚴(yán)重超出，材料亂堆亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，會(huì)造成成本的增加。開工至竣工將材料的實(shí)際用量控制在預(yù)算量之內(nèi)了解材料的實(shí)際用量與預(yù)算量之間的對(duì)比，做好材料控制節(jié)超表，分析原因。王云華成本5質(zhì)量的返工：在施工期間，如果質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)便會(huì)存在返工的現(xiàn)象，進(jìn)而造成成本的增加。開工至竣工質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格工地上做好項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格把控。王云華成本6工期的拖延：在施工期間，如果受到甲方資金和修改變更不及時(shí)及不可抗力因素的影響，工期可能存在拖延。開工至竣工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工如果受到甲方資金和修改變更不及時(shí)及不可抗力因素的影響，工期受到拖延，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證。王云華成本7技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)混亂開工至竣工組織機(jī)構(gòu)責(zé)任明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備滿足技術(shù)管理的需要，施工難度與人員業(yè)務(wù)能力相匹配；李祥技