工程成本控制流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程成本控制流程摘要：工程成本控制是直接影響到施工企業(yè)的效益。本文重點(diǎn)就施工企業(yè)的工程成本控制流程進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析說(shuō)明，從制定目標(biāo)成本到控制成本的分解與落實(shí)，再到核算、分析與總結(jié)，最后通過(guò)嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到有效節(jié)約工程成本，提高公司效益的目的。 關(guān)鍵詞：責(zé)任、流程、管理 施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)全過(guò)程的、全員的工作，其核心是工程成本控制。工程成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目工程部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量減少物化消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程成本控制的要求和特點(diǎn)，工程成本控制的內(nèi)容和流程如下： 一、確定工程目標(biāo)成本施

2、工企業(yè)中標(biāo)的工程，都要成立工程部。由工程部經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)確定目標(biāo)（責(zé)任）成本。 二、編制工程控制成本計(jì)劃 根據(jù)目標(biāo)（責(zé)任）成本，首先根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際工程量，由工程經(jīng)理及其他工程部管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計(jì)劃支出的人工費(fèi)、實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi)；其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)，一般應(yīng)有35%的降低率；根據(jù)工程責(zé)任合同確定工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的工程控制成本計(jì)劃。計(jì)算出的控制成本，必須確保工程責(zé)任成本降低率的完成。如果達(dá)不到降低率的要求，應(yīng)通過(guò)加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。通過(guò)價(jià)值工程的

3、方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，將不同工期條件與工程固定成本進(jìn)行對(duì)比，解決成本與工期之間的和諧性。工程控制成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。 三、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施工程成本的過(guò)程控制 成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。一是控制成本編制完成后，應(yīng)在工程部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好工程部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高工程部管理人員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書貼在醒目位置，時(shí)刻提醒工程部管理人員。二是由各崗位責(zé)任人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序?qū)嵤┤^(guò)程控制。在公司建立“ECA”小組(Engineering cost accounting)，對(duì)成本支出構(gòu)成比重大的和可控成

4、本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對(duì)重點(diǎn)材料采用競(jìng)標(biāo)的辦法，對(duì)能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。做到科學(xué)配料、科學(xué)拌和，不出廢料及不合格產(chǎn)品。施工中講求質(zhì)量，避免問(wèn)題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)能避免發(fā)生的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，從根本上杜絕。四、工程成本核算 工程成本核算方法一般有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。前者是各要素部門和核算部門定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成工程成本核算體系；后者是建立在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法，按工程成本內(nèi)容和收

5、支范圍，組織工程成本核算的方法。工程成本核算在滿足基本會(huì)計(jì)核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。要求正確區(qū)分相關(guān)部門（崗位）的責(zé)任成本與非責(zé)任成本，并建立內(nèi)部模擬要素市場(chǎng)，實(shí)行內(nèi)部有償結(jié)算。 （一）人工費(fèi)的核算 工程會(huì)計(jì)根據(jù)工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和工程勞資員提供的“單位工程用工匯總表”，據(jù)以編制“工資分配表”，進(jìn)行分部分項(xiàng)的生產(chǎn)人員工資分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入人工費(fèi)核銷。分包勞務(wù)成本一般由分包單位按合同內(nèi)容編制結(jié)算單，經(jīng)工程施工員、預(yù)算員及工程經(jīng)理審簽后，再按各公司規(guī)定程序報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行核算。對(duì)跨期完工的工程，可先進(jìn)行勞務(wù)分包成本預(yù)估，經(jīng)工程部

6、審核后計(jì)入工程成本，決算時(shí)沖回。 （二）材料費(fèi)的核算 材料費(fèi)是指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用，主要包括：主要材料、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，每月定期盤點(diǎn)一次庫(kù)存，保證成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 （三）機(jī)械使用費(fèi)的核算 自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由工程部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。公司內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)，按公司轉(zhuǎn)入并由工程部相關(guān)人員確認(rèn)的結(jié)算單入賬。對(duì)外租賃的機(jī)械費(fèi)，采取平時(shí)按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估，結(jié)算調(diào)整的方式按月進(jìn)行核算。 （四）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算 其他直接費(fèi)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)用由工

7、程會(huì)計(jì)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)是：建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。 五、項(xiàng)目成本分析 首先進(jìn)行綜合分析，將工程實(shí)際成本同目標(biāo)成本、控制成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映成本目標(biāo)總的完成情況。其次進(jìn)行成本工程分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成工程進(jìn)行分析比較，反映各成本工程降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。 （一）人工費(fèi)分析 將工程中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原因。 （二）材料費(fèi)分析 常用的方法為因素分析法（具體公式略），分析重要材料物資因用量、單價(jià)變化對(duì)材料費(fèi)的影響。另外，材料費(fèi)分析還應(yīng)有材料定額變動(dòng)的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)影響的分析，等等。 （三）機(jī)械使用費(fèi)分析 將施工機(jī)械使用費(fèi)的控制計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)比，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。 六、項(xiàng)目成本考核