庫存控制培訓講義

1、訂單量訂單量銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃量生產(chǎn)計劃量標準材料表用量標準材料表用量預計需求量預計需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫存量現(xiàn)庫存量凈需求量凈需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調整調整(量量)訂購成本，儲存成本，缺貨成本，設置成本，購置時間，需求率，安全存量，經(jīng)濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。此外必須探討，存貨發(fā)生的原因及存量管制之重點。年耗用材料成本期初與期末平均材料存貨金額周轉率=年銷貨成本期初與期末平均存貨金額周轉率=365庫存材料周轉率=365在制品或成品存貨周轉率=存量管制基準設定與管制參考表35100C類物料B類物料金額百分比物料種類百分比A類物料659

2、010010A類B類C類65%10%25%25%65%10%庫存量期間訂貨量訂貨入庫訂貨訂貨入庫入庫即以B、C類物料為對象的庫存管理方法= 其數(shù)學表達式如下：TC=DQSICQ2式中 TC每年總的相關成本； Q補充存貨的訂單批量； D對庫存產(chǎn)品的年需求量； S采購成本； C庫存產(chǎn)品的單位價值； I庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例(%/年)。 D/Q表示每年向供貨點發(fā)出補貨訂單的次數(shù)； Q/2是所持有庫存的平均量。從數(shù)學上看，當兩項成本達到均衡時可以求得最佳訂貨批量(Q*)，實現(xiàn)總成本最低。這樣，就可得出EOQ公式：Q*=2DSIC例：某移動分公司用倉庫庫存來供應基站需更換的零件。其中某種零件的年需

3、求預計為750個，該零件的每次訂單的采購成本是50元，庫存持有成本是每年25%，每個在庫零件的價值為35元。其經(jīng)濟訂貨批量為：Q*=2DSIC=2(750)(50)(0.25)(35)=92.58=93個預計向訂貨點發(fā)出該訂貨批量的時間間隔為：T T*=Q Q*/D D=92.58/750=0.12344年，或0.12344(年)52(周/年)=6.4周。訂單量訂單量標準用量標準用量預計需求量預計需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調整調整(量量)CiQi/2L n i式中 L庫存產(chǎn)品的投資限額； Ci庫存產(chǎn)品i的價值； Qi庫存產(chǎn)品i的訂購量。當所有產(chǎn)品的平均庫存價值超過投

4、資限額(L)時，就需要降低訂購量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。人為地提供庫存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法，將持有成本有I提供到I+，直至足以將庫存量降到合適水平。這樣，基本的經(jīng)濟訂貨批量公式就修正為：Qi=2DiSiCi (I+)式中是常量。將修正后的經(jīng)濟批量公式代入投資限額表達式，得到求的公式：=2DiSiCi2L（)2I 假設企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。管理人員對這些產(chǎn)品平均庫存投資總額設定的上限為10000元。年持有成本為30%。其他相關數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品產(chǎn)品I 采購成本采購成本Si(元元/訂單訂單) 購買成本購買成本Ci(元元/件件) 年需求量年需求量(件件) 1 50 20 12000 2

5、 50 10 25000 3 50 15 8000我們先計算每個Q。即：Q1=2DSIC=2(12000)(50)(0.30(20)=447.2件同樣,Q2=912.87件；Q3=421.64件。如此，總庫存投資額=C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =20(447.21/2)+10(912.87/2)+15(421.64/2) =12199元10000元須求=(2(12000)(50)(20)+2(25000)(50)(10) +2(8000)(50)(15) )2(10000)0.30=0.146然后，我們將=0.146代入修正后的經(jīng)濟訂貨批量公式，對沒中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟訂購量求就解。即：2D1S1C1 (I+)Q1=2(12000)(50)20(0.3