如何提高員工歸屬感

1、2007.11國美電器人力資源中心1國美電器人力資源中心22007-11國美電器人力資源中心32007-11國美電器人力資源中心42007-11國美電器人力資源中心52007-11國美電器人力資源中心62007-11國美電器人力資源中心72007-11國美電器人力資源中心82007-11國美電器人力資源中心92007-11國美電器人力資源中心102007-11國美電器人力資源中心112007-11國美電器人力資源中心122007-11國美電器人力資源中心132007-11國美電器人力資源中心142007-11國美電器人力資源中心152007-11國美電器人力資源中心162007-11自上而下自

2、上而下建立建立公司與員工公司與員工之間的之間的“橋梁橋梁”保持一致性保持一致性自下而上自下而上員工員工“認同認同”并并“執(zhí)行執(zhí)行”公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略國美電器人力資源中心172007-11精神上精神上物質(zhì)上物質(zhì)上實現(xiàn)遠景實現(xiàn)遠景投資回報投資回報實現(xiàn)實現(xiàn)理想理想共享共享價值價值被人被人接受接受生活生活必需必需休閑休閑娛樂娛樂舒適舒適品位品位國美電器人力資源中心182007-11行動行動意愿意愿個人個人能力能力個人目標個人目標績效考核績效考核工作工作表現(xiàn)表現(xiàn)績效績效改進改進計劃計劃激勵激勵培訓(xùn)培訓(xùn)事業(yè)事業(yè)發(fā)展發(fā)展精神激勵精神激勵物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵國美電器人力資源中心192007-1100.51成功可能性

3、激勵強度國美電器人力資源中心202007-11自我自我實現(xiàn)實現(xiàn)尊重的需要歸屬或承認的需要保障或安全的需要生理的需要高層次需要低層次需要國美電器人力資源中心212007-11給予有挑戰(zhàn)性給予有挑戰(zhàn)性的工作和職業(yè)的工作和職業(yè)發(fā)展機會發(fā)展機會給予融洽的給予融洽的工作氛圍和工作氛圍和公開表彰公開表彰給予物質(zhì)獎勵給予物質(zhì)獎勵和職業(yè)發(fā)展機和職業(yè)發(fā)展機會會國美電器人力資源中心222007-1120 24歲歲工作任務(wù)工作任務(wù)福利福利工作所需的資源工作所需的資源25 34歲歲職業(yè)發(fā)展機會職業(yè)發(fā)展機會工作所需的資源工作所需的資源工作任務(wù)工作任務(wù) 2年年工作所需的資源工作所需的資源工作任務(wù)工作任務(wù)職業(yè)發(fā)展機會職業(yè)發(fā)

4、展機會2 5年年職業(yè)發(fā)展機會職業(yè)發(fā)展機會福利福利工作所需的資源工作所需的資源6 9年年職業(yè)發(fā)展機會職業(yè)發(fā)展機會職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃認可和表彰認可和表彰國美電器人力資源中心232007-11國美電器人力資源中心242007-11國美電器人力資源中心252007-11國美電器人力資源中心262007-11激激勵勵類類型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵精神激勵精神激勵獎金、實物、福利獎金、實物、福利罰款、減薪罰款、減薪忽視、否認、批評、降職等忽視、否認、批評、降職等認同、表揚、尊重、授權(quán)、參與決策認同、表揚、尊重、授權(quán)、參與決策溝通、培訓(xùn)、晉升、提供機遇溝通、培訓(xùn)、晉升、提供機遇正向激勵正向激勵負向激

5、勵負向激勵正向激勵正向激勵負向激勵負向激勵國美電器人力資源中心272007-11激 勵 工 作報 酬未滿足的需要動機行為組織目標的實現(xiàn)個人需要的滿足產(chǎn)生引發(fā)達成國美電器人力資源中心282007-11國美電器人力資源中心292007-11生涯生涯規(guī)劃規(guī)劃4.注重效果和提高2.提供信息和制度3.創(chuàng)造環(huán)境和效率1.指定原則和方向個人角色公司角色3與公司協(xié)調(diào)發(fā)展4跨業(yè)學(xué)習(xí)開創(chuàng)新機1定期檢討和規(guī)劃2主動學(xué)習(xí)和訓(xùn)練生涯規(guī)劃邏輯圖生涯規(guī)劃邏輯圖國美電器人力資源中心302007-11國美電器人力資源中心312007-11國美電器人力資源中心322007-111.看得見的取得成就和功績的機會；2.被重視或認同的

6、清楚的感覺；3.行為與個人價值觀相一致的機會；4.具有較大個人權(quán)力及影響力的證明。自尊心增強更為積極的自我觀念較強的責(zé)任感增長開放信任面對困難創(chuàng)造力關(guān)懷表現(xiàn)勇氣坦率奉賢精神冒險精神試驗精神獨特性國美電器人力資源中心332007-11國美電器人力資源中心342007-11國美電器人力資源中心352007-11自我動力自我動力超我動力超我動力富了和尚窮富了和尚窮了廟了廟窮了和尚富窮了和尚富了廟了廟員工行為員工行為組織目標與個組織目標與個體目標的整合體目標的整合國美電器人力資源中心362007-11國美電器人力資源中心372007-11國美電器人力資源中心382007-11制度：利益底線 文化：道德

7、底線文化引力：理想、精神、價值觀等利益引力：報酬、成就、發(fā)展機會等制度許可范圍文化許可范圍國美電器人力資源中心392007-11國美電器人力資源中心402007-11國美電器人力資源中心412007-11國美電器人力資源中心422007-11國美電器人力資源中心432007-11國美電器人力資源中心442007-11國美電器人力資源中心452007-11國美電器人力資源中心462007-11具體目標具體目標共同方法共同方法共同目的共同目的創(chuàng)造業(yè)績創(chuàng)造業(yè)績信任信任技能技能個人成長個人成長解決問題解決問題責(zé)任感責(zé)任感國美電器人力資源中心472007-11國美電器人力資源中心482007-11國美電

8、器人力資源中心492007-11國美電器人力資源中心502007-11國美電器人力資源中心512007-11國美電器人力資源中心522007-11國美電器人力資源中心532007-11國美電器人力資源中心542007-11國美電器人力資源中心552007-11國美電器人力資源中心562007-11國美電器人力資源中心572007-11國美電器人力資源中心582007-11國美電器人力資源中心592007-11國美電器人力資源中心602007-11國美電器人力資源中心612007-11國美電器人力資源中心622007-11國美電器人力資源中心632007-11國美電器人力資源中心642007-1

9、1國美電器人力資源中心652007-11國美電器人力資源中心662007-11國美電器人力資源中心672007-11國美電器人力資源中心682007-11國美電器人力資源中心692007-11國美電器人力資源中心702007-11國美電器人力資源中心712007-11國美電器人力資源中心722007-11國美電器人力資源中心732007-11國美電器人力資源中心742007-11國美電器人力資源中心752007-11國美電器人力資源中心762007-11國美電器人力資源中心772007-11國美電器人力資源中心782007-11國美電器人力資源中心792007-11優(yōu)才管理的重點優(yōu)才管理的重點

10、 在每個部門確定具有高 潛力的優(yōu)才，并與他們 保持“親密接觸” 制定“接班人計劃” 為優(yōu)才制定發(fā)展計劃并 重點培養(yǎng)目標目標 留住優(yōu)才并加速對他們的 戰(zhàn)略性培養(yǎng) 保證在重要的位置上有合 適的“后備力量“來擔(dān)任 保證這些優(yōu)才在擔(dān)任新角 色時已具備相應(yīng)能力和背 景知識從而獲得成功國美電器人力資源中心802007-11業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略優(yōu)才需求組織評估優(yōu)才培養(yǎng)優(yōu)才庫優(yōu)才管理流程國美電器人力資源中心812007-11國美電器人力資源中心822007-11國美電器人力資源中心832007-11潛能潛能現(xiàn)在的業(yè)績現(xiàn)在的業(yè)績國美電器人力資源中心842007-11國美電器人力資源中心852007-11核心價值戰(zhàn)略與實踐戰(zhàn)略與實踐企業(yè)目標企業(yè)目標 國美之道國美之道國美電器人力資源中心862007-11企業(yè)企業(yè)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)國美電器人力資源中心872007-11國美電器人力資源中心882007-11國美電器人力資源中心892007-11國美電器人力資源中心902007-11員工責(zé)任感成就認可文化授權(quán)戰(zhàn)略標識顧客滿意員工責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)