人力資源部上半年工作總結

1、20132013年上半年工作總結年上半年工作總結人力資源部人力資源部2013-08 主要內(nèi)容主要內(nèi)容l2013年上半年主要工作成績l存在的問題及需改進之處l2013年下半年主要工作計劃l關于勞動合同管理l關于招聘l關于培訓l關于員工關系l關于薪酬福利激勵l基礎工作落實l制度化建設與執(zhí)行l(wèi)后勤保障l企業(yè)文化建設20132013年上半年主要工作成績年上半年主要工作成績關于勞動合同管理關于勞動合同管理l自今年2月份以來，勞動合同的簽訂率不足30%，自3月份以后入職的新員工基本上沒有簽訂勞動合同；l人力資源部自5月底起，對上半年入職沒有簽訂勞動合同的新員工全部進行一一溝通，重新補簽了勞動合同，有效的規(guī)

2、避了潛在勞動爭議風險。l自此，所有新入職的新員工都在1周內(nèi)簽訂勞動合同及完善了相關入職手續(xù)的辦理。人事檔案的歸檔、建檔人事檔案的歸檔、建檔l由于人事部工作人員的不斷更替，人事資料檔案以及電子檔案一直不完善、許多重要的資料出現(xiàn)了中斷。l人力資源部從5月份開始，重新梳理人事資料花名冊、人事檔案、勞動合同的建立，使人事資料檔案及電子檔案得到了恢復及完善。關于招聘招聘統(tǒng)計招聘統(tǒng)計：2013年上半年共實現(xiàn)招聘新進員工138人，人員增長率為3.28倍 其中離職56人，流失率為41%； 實現(xiàn)人員凈增82人，凈增率：凈增率：195%。招聘達成率為。招聘達成率為90%以上。以上。附表：附表：項目項目人力資源總體

3、結構人力資源總體結構員工數(shù)員工數(shù)量量月初人月初人數(shù)數(shù)當月入當月入職職當月離職當月離職月末人數(shù)月末人數(shù)月平均人數(shù)月平均人數(shù)員工保險員工保險 結結 構構種類種類基本五險基本五險意外保意外保險險989840401515123123120數(shù)量數(shù)量53比率比率50%員工教員工教育育 結結 構構總人數(shù)總人數(shù)本科及本科及以上以上大專大專中專中專高中高中初中及以初中及以下下員工年齡員工年齡 結結 構構總人數(shù)總人數(shù)5050歲以歲以上上40-5040-5030-4030-40 20-3020-302020歲以內(nèi)歲以內(nèi)2526817475122957比率比率19.00%22.00%21.00%38.00%比率比率4

4、8.00%員工工員工工齡齡 結結 構構總人數(shù)總人數(shù)0.50.5年年以下以下0.5-10.5-1年年1-31-3年年3-53-5年年5-75-7年年員工性別員工性別 比比 例例總人數(shù)總人數(shù)男男女女58 18 45 5 1231239528比率比率48.70%15.00%38.00%4.80%比率比率78.00%22.00%關于招聘-人員結構2003上半年人員結構狀況比較上半年人員結構狀況比較分析分析：1、上半年中，公司人員結構變化較大，員工隊伍較上一年度增長3.28倍。2、組長級以上管理人員所占的總人數(shù)的16%。分析：前程無憂面向全國招聘，人員素質(zhì)佳，是實現(xiàn)銷售、文職人員錄用的最佳渠道；中國俊才

5、網(wǎng)是本地招聘的門戶網(wǎng)站，是普通管理人員及技術人才的主要來源網(wǎng)站，58同城等社區(qū)網(wǎng)站是省內(nèi)招聘的門戶網(wǎng)站，在采用大量的網(wǎng)絡推廣手段后，吸引了珠三角地區(qū)如東莞、珠海、順德、花都等地的眾多技術類崗位到我公司求職，尤其是在6月份期間，焊接組人員大量缺失的情況下，達到了招聘目標。關于招聘-渠道分析招聘費用：招聘費用：2013年上半年投入招聘費用如下：前程無憂（半年+查閱）：2400元中國俊才網(wǎng)（半年）：1400元現(xiàn)場招聘（ 次）：19750元共計：26775元。共實現(xiàn)招聘209人。關于招聘-費用分析關于培訓與學習型組織推進關于培訓受訓者分布培訓總次數(shù):24次總人次:328人次，新員工119人次，占36.

6、2%。關于員工關系關于員工關系l1、新員工的入職訪談新員工入職跟進表，對新員工進行三級教育。l2、員工的轉(zhuǎn)正面談新員工轉(zhuǎn)正工作總結l3、員工的獎懲面談（獎懲先進、鞭策后進）l4、員工的離職面談員工離職原因調(diào)查表l加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習跟足足蹤考核表，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。關于員工關系管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例分析：上半年中，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至41%，接近于相當每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離職人員的面談，共離職56人，訪談50人次，訪談率90%以上，另外員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、獎懲等，包括與部門長的溝通

7、。后勤建設方面后勤建設方面l飯?zhí)镁筒停稍瓉淼?餐到增加做早餐、就餐人數(shù)達到120人，在沒有增加人手的前提下，保證按質(zhì)按時的開餐。l宿舍管理：宿舍安排合理，維修及時，水電費核算準確，員工滿意度在90%以上。l環(huán)境衛(wèi)生：搬到新廠后，公共區(qū)域衛(wèi)生面積擴大，點多面廣，對環(huán)境衛(wèi)生提出了更大的要求，在合理的人員配備的情況下，環(huán)境衛(wèi)生很快的得到了整治與提高?；A工作落實基礎工作落實l管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。薪酬福利激勵薪酬福利激勵（公司的優(yōu)勢部分，稍作體現(xiàn)）（公司的優(yōu)勢部分，稍作體現(xiàn)）在公司服務滿一年的員工均享受5天有薪年

8、假帶薪年假法定節(jié)假日年終獎 法定節(jié)假日勞動法規(guī)定的是11天，公司給予的是15天視公司的經(jīng)營狀況而定制度化建設與執(zhí)行制度化建設與執(zhí)行l(wèi)1、工衣管理規(guī)定的出臺與執(zhí)行l(wèi)2、辦公室管理規(guī)定的制定與執(zhí)行l(wèi)3、門禁管理及物品放行的監(jiān)督執(zhí)行l(wèi)4員工手冊的不斷完善與培訓l5、公司制度的執(zhí)行（例）例：例：6 6、7 7月份員工獎懲明細表月份員工獎懲明細表第二部分：存在的問題及需改進之處第二部分：存在的問題及需改進之處l新員工入職還不規(guī)范，新員工感受不到公司關懷；l員工提出的有些問題沒有及時反饋，降低了員工工作積極性；l新員工入職培訓的及時性尚需要加強。l工作量大、人手不足造成工作的執(zhí)行力尚且不夠l完善新員工入職

9、管理流程，規(guī)范入職培訓，提高入職率；l通過內(nèi)部培訓師的建設，積極開展崗位技能培訓，為員工了解相關崗位知識技能提供有效方式；培訓效果跟蹤與考核是人力資源部下半年工作重點。l建立反饋制度的基礎上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；存在的問題及需改進之處存在的問題及需改進之處l做好基礎工作，協(xié)助部門負責人，強化對部門職責與崗位職責的分析與學習，分工明確。l完善月報制度，每月及時對工作做出總結及問題的分析，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好工作習慣。l加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄，在進行輔導的時候，做到有據(jù)、有例。存在的問題及需改進之處存在的問題及需改進之處第三部分

10、：第三部分：20132013年度下半年工作計劃年度下半年工作計劃下半年計劃目標（明確：干什么，什么時候干、干到什么程度）下半年計劃目標（明確：干什么，什么時候干、干到什么程度）工作項目計劃時間主要內(nèi)容考核指標/結果/程度員工手冊9-12月結合新的法律法規(guī)及組織變化，對員工手冊的部分內(nèi)容進行修訂。內(nèi)容的實用性內(nèi)部培訓實施9-12月新員工入職培訓、技術崗位培訓、管理技能培訓、中層執(zhí)行力培訓、安生生產(chǎn)培訓、品質(zhì)管理培、銷售團隊培訓等。周周有培訓，月 月有考核員工關系管理9-10月加強勞動法律、勞資關系、社會保險的培訓工作，規(guī)避勞動風險。培訓的效果性9-12月處理員工關系、解決糾紛、關注員工思想動態(tài)、

11、促進內(nèi)部溝通。避免勞動糾紛9-12月完善員工訪談機制、加強訪談力度員工離職率控制在10%以內(nèi)9-12月配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗等各項工作員工滿意度80%以上招 聘9-12月組織日常招聘工作，完成招聘計劃，達成招聘目標招聘達成率在95%以上8-12月建立企業(yè)人才資源儲備信息庫8-12月持續(xù)改進招聘體系，進行結構化面試設計考勤及工資核算8-12月考勤紀律與工資核算考勤的準確性與可查性，工資的準確率20132013年度下半年工作計劃年度下半年工作計劃下半年計劃目標（明確：干什么，什么時候干、干到什么程度）下半年計劃目標（明確：干什么，什么時候干、干到什么程度）序號工作項目計劃

12、時間主要內(nèi)容考核指標/結果/程度 部門管理8-12月日常管理與日報表制度日常 工作的記錄與輔導日報的及時性與指導性68-12月部門內(nèi)部學習，每天進步1%學習的持久性8-12月部門的費用控制：合理的預算，有效的使用預算的合理性，費用的可控性 7 企業(yè)文化建設8月份企業(yè)文化宣傳樣的制作實施（飯?zhí)瞄T口）定期更新，宣傳陣地8月份各辦公室、車間、會議室的宣傳標語語言精辟，深入人心，制作精美。8-12月開展優(yōu)秀員工的評選激勵效果8-12月對周四晚上的管理技能培訓進行心得體會的分享，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力學習心得的提煉的精確性與推進的持續(xù)性8-12月每月開展一次業(yè)余文化生活活動提升團隊活躍氛圍8-12月推進“共同愿景”：員工與企業(yè)共同發(fā)展成長的愿景。推進的持久性 8其它公司安排的臨時性任務8-12月執(zhí)行力的體現(xiàn)完成率科勒爾正在實現(xiàn)跨躍式發(fā)展科勒爾正在實現(xiàn)跨躍式發(fā)展 我來的這段時間，親身體驗了公司的迅速發(fā)