長松咨詢企業(yè)組織系統(tǒng)班解析企業(yè)薪酬設(shè)計

1、長松企業(yè)組織系統(tǒng)班解析企業(yè)薪酬設(shè)計構(gòu)建企業(yè)薪酬晉升體系 設(shè)計關(guān)鍵人才薪酬結(jié)構(gòu)前言：企業(yè)的建設(shè)離不開員工的努力，離不開關(guān)鍵人才的付出，更離不開一套能切好利潤蛋糕的企業(yè)利益分配機制。高效、公平的企業(yè)薪酬體系，不僅是一種企業(yè)利益共享機制，也是對于企業(yè)員工價值的認(rèn)可，更是留住關(guān)鍵人才的的有效方式。薪酬設(shè)計作為企業(yè)人力資源建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，薪酬管理中是否公平地對待所有員工，影響著員工的滿意度和忠誠度和員工的工作態(tài)度、甚至一定程度上影響著員工的去留。賈長松老師認(rèn)為，每家企業(yè)身處不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，想要建立符合企業(yè)自身需求的薪酬體系，就需要對企業(yè)進行深入調(diào)研，結(jié)合利潤高速路的關(guān)鍵里程碑環(huán)節(jié)，崗位的工作

2、流程的具體情況制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，從而建立企業(yè)薪酬晉升體系，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的吸引和有效利用。企業(yè)的關(guān)鍵流程在哪里?哪些是普通崗位、哪些是關(guān)鍵崗位?如何確定崗位價值?確定好這些因素才能開始設(shè)計企業(yè)薪酬體系。價值薪酬的設(shè)計步驟流程1、根據(jù)組織機構(gòu)圖、設(shè)立崗位;2、根據(jù)工作分析表、確定工作重要性;3、用點因素法，評價出各崗位價值量;4、修訂價值量;5、做薪酬調(diào)研，找出標(biāo)桿崗位;6、制定薪酬戰(zhàn)略(高薪酬、中薪酬、底薪酬);7、計算薪酬系數(shù);8、算出崗位年薪;9、計算年底獎金;10、算出五級工資、固定和績效工資;11、對部門崗位，手動修訂。企業(yè)薪酬體系要讓員工價值得到體現(xiàn)。讓付出更多努力，具有更高效益的員

3、工獲得更豐厚的利益是企業(yè)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的重要原則，遵循效益第一、兼顧公平的原則。企業(yè)員工的薪酬包含 "薪"(工資)與"酬"(獎金分紅)兩部分組成，薪酬的構(gòu)成與工作崗位的職能不同有著密切的聯(lián)系，如營銷類可按基本工資+提成;行政管理類按基本工資+浮動工資;生產(chǎn)技術(shù)類按生產(chǎn)數(shù)量、品質(zhì)管理等，按不同的績效考核成份確定薪酬。各崗位薪酬結(jié)構(gòu)決策層薪酬：價值薪酬+公司利潤分紅;營銷型高管薪酬：價值薪酬+提成+分紅+超產(chǎn)獎;技術(shù)型薪酬：價值薪酬+事業(yè)部分紅+集團利潤分紅;會計薪酬：價值薪酬+營銷額提成;生產(chǎn)管理人員薪酬：價值薪酬+生產(chǎn)管理薪酬+超產(chǎn)獎+分紅;門店管理人員薪

4、酬：價值薪酬+超產(chǎn)營業(yè)額提成+分紅;項目人員薪酬：價值薪酬+回款額提成+項目分紅;"分天下者得天下"，將公司創(chuàng)造的利益同關(guān)鍵人才共同分享是成功者的共同特質(zhì)，但分享企業(yè)紅利并非簡單的分錢。企業(yè)的利潤究竟有多少?哪些關(guān)鍵崗位可以獲得分紅?這些人是否達到了目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的分紅標(biāo)準(zhǔn)?定好規(guī)則、確定對象、算好賬目才能開始分紅，讓分錢分的明白，讓參與分紅者信服。關(guān)鍵人才分紅流程1、梳理架構(gòu)圖，確立那些崗位需要關(guān)鍵人才分紅;2、確定核算帳，并形成制度;3、確定所有分紅人員分紅核算的主體單位;4、確定關(guān)鍵人才的薪酬結(jié)構(gòu)(固定收益+效益收益);5、薪酬測算(通過完成的目標(biāo)與考核，測算出該機制實際獲得的薪酬數(shù)額)。將企業(yè)核算賬同企業(yè)關(guān)鍵人才分紅機制相結(jié)合，將績效考核同企業(yè)薪酬體系相匹配，企業(yè)的薪酬體系才能順利實現(xiàn)對員工的價值回報，將企業(yè)關(guān)鍵人才實現(xiàn)有效利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏，提升企業(yè)的競爭力。第三天精彩的課程為現(xiàn)場參訓(xùn)學(xué)員們解答了建設(shè)企