面向敏捷性決策的跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)

1、面向敏捷性決策的跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)王賢梅 閆研2012-9-19 16:04:20來源：冶金經(jīng)濟(jì)與管理2012年第1期摘 要：構(gòu)建適應(yīng)全球化和市場(chǎng)環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)，已成為跨國礦業(yè)公司敏捷性決策快速行動(dòng)的關(guān)鍵。在分析敏捷性決策對(duì)跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的要求及跨國公司組織結(jié)構(gòu)基本類型的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)要依據(jù)自身的戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營程度、管理人員的能力、技術(shù)要素以及信息化程度等來設(shè)計(jì)自身的組織結(jié)構(gòu)，且該組織結(jié)構(gòu)要能在持續(xù)變化、難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)應(yīng)變以獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，最后提出了跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的一般框架。關(guān)鍵詞：敏捷性，跨國礦業(yè)公司，組織設(shè)計(jì)中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)各種資源的需求量越來越大，尤

2、其是對(duì)礦產(chǎn)資源。為了獲得資源，越來越多的中國企業(yè)投資于國外礦產(chǎn)開發(fā)。面對(duì)變化莫測(cè)的礦產(chǎn)行業(yè)及其資本市場(chǎng)，跨國企業(yè)不但要進(jìn)行海外資源的爭(zhēng)奪，更要撬動(dòng)海外資本市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作增值。那么，如何把握經(jīng)濟(jì)全球化背景下的礦業(yè)全球化所帶來的轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)以增加企業(yè)的自身價(jià)值？在未知的海外投資市場(chǎng)如何克服信息不對(duì)稱來實(shí)現(xiàn)跨國公司國內(nèi)外組織之間的有效溝通？如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以獲得全球運(yùn)作的高效率，并對(duì)外界環(huán)境及時(shí)做出反應(yīng)并因地制宜地靈活調(diào)整以適應(yīng)不同的需要？這些均要求企業(yè)有精于變化、跟進(jìn)并引導(dǎo)跨國進(jìn)程最終能實(shí)現(xiàn)敏捷性決策的組織結(jié)構(gòu)。 一、敏捷性決策對(duì)跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的要求敏捷性決策要求企業(yè)隨環(huán)境的變化而變化

3、，具有精于變化的能力。敏捷性要求企業(yè)在對(duì)外部變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)的基礎(chǔ)上具有主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化的意識(shí)和準(zhǔn)備。因此，跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)除了滿足服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致、部門平衡、分工與責(zé)權(quán)利對(duì)等、有效管理幅度等原則外，還需滿足以下4點(diǎn)：第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度柔性礦業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)需要高度的柔性來滿足多變的市場(chǎng)需求；第二，企業(yè)組織的基本單元應(yīng)是以人為中心的工作團(tuán)隊(duì)，礦業(yè)企業(yè)更要形成以技術(shù)專家為核心的具有良好的互補(bǔ)作用和協(xié)作精神的組織；第三，企業(yè)內(nèi)部快速的信息交流組織需要根據(jù)不同的市場(chǎng)機(jī)遇格局和競(jìng)爭(zhēng)模式，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效溝通；第四，動(dòng)態(tài)扁平的組織特征減少中間環(huán)節(jié)，加快信息在組織內(nèi)部的流通速度，是礦

4、業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷性的最佳選擇。 二、跨國礦業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)的典型選擇跨國礦業(yè)公司是指以母公司為核心建立分支機(jī)構(gòu)或海外子公司最后形成母子關(guān)系的集團(tuán)公司，分公司主要進(jìn)行勘探、開采、經(jīng)營礦產(chǎn)資源。目前，跨國礦業(yè)公司多實(shí)行全球組織機(jī)構(gòu)，總部從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的開發(fā)運(yùn)作?？鐕窘M織結(jié)構(gòu)是從出口部結(jié)構(gòu)母子公司結(jié)構(gòu)國際（業(yè)務(wù)）部結(jié)構(gòu)全球性結(jié)構(gòu)演變而來的。目前多數(shù)跨國礦業(yè)公司采取的是全球性結(jié)構(gòu)。全球性結(jié)構(gòu)是在全球范圍內(nèi)根據(jù)全球范圍的經(jīng)營一體化要求重新劃分部門，全球性結(jié)構(gòu)按側(cè)重點(diǎn)不同大體上可分為國際部結(jié)構(gòu)、全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)和全球混合結(jié)構(gòu)。 全球著名的跨國礦業(yè)公司之所以能保持強(qiáng)大

5、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與其規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的組織模式和治理結(jié)構(gòu)密不可分。那么，所有致力于建立跨國經(jīng)營的公司均需建立與內(nèi)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的公司組織結(jié)構(gòu)。分析目前世界排名較前的十大企業(yè)，可以看出目前國際礦業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)的典型特點(diǎn)在自身獨(dú)特的支撐體系（如技術(shù)開發(fā)部、勘查部等）基礎(chǔ)上，部分公司采用的是產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)組織結(jié)構(gòu)，而多數(shù)大公司則采用的是產(chǎn)品與地區(qū)相結(jié)合的矩陣制結(jié)構(gòu) 三、跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)因素上述4種組織結(jié)構(gòu)的基本形式各有側(cè)重和利弊。作為跨國礦業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)。 1.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)是公司跨國經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要保證礦業(yè)公司海外戰(zhàn)略的部署是以目標(biāo)國

6、礦產(chǎn)資源的分布狀況為前提。因此，公司必須選擇與其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一致的組織結(jié)構(gòu)，并在不同戰(zhàn)略階段實(shí)施不同的組織結(jié)構(gòu)，見表2。2.參與國際經(jīng)營的程度 衡量跨國經(jīng)營程度的兩個(gè)代表性指標(biāo)是：海外銷售額占總銷售額的百分比和海外跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量?？鐕?jīng)營程度不同，公司采用的組織結(jié)構(gòu)形式也應(yīng)相應(yīng)改變（John Stopford，1972），見圖1。根據(jù)國際化經(jīng)營程度的不同，企業(yè)要選擇適合自己的組織結(jié)構(gòu)，見表3。3.決策者的跨國經(jīng)營素質(zhì) 跨國經(jīng)營公司中的管理人員若有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)外部條件變化的適應(yīng)能力，則會(huì)采用分權(quán)程度較高的組織結(jié)構(gòu)形式。高級(jí)管理人員中具有豐富的跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)且人員較多，組織結(jié)構(gòu)形式的選擇

7、余地更大?？鐕镜臉I(yè)務(wù)擴(kuò)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，管理人員適應(yīng)變化的能力以及跨國經(jīng)營公司所處的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出更高要求。 4.技術(shù) 礦業(yè)公司近年來引進(jìn)了很多新技術(shù)，不斷推進(jìn)效率化、生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化。由于跨國礦業(yè)公司對(duì)資源和技術(shù)有較大的依賴性，技術(shù)發(fā)展的變化速度之快，使得原有的職能型組織的決策速度無法與市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展相匹配。目前很多礦業(yè)公司跨國發(fā)展的模式是用技術(shù)來開發(fā)市場(chǎng)、換取股權(quán)等，因此跨國礦業(yè)公司的技術(shù)部門需要有更多的決策權(quán)和靈活處理權(quán)，以提高分權(quán)化程度。 此外，企業(yè)的組織文化、市場(chǎng)的規(guī)模、企業(yè)位于其生命周期的階段以及在世界市場(chǎng)中的地位等都是影響企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的關(guān)

8、鍵因素。 四、跨國礦業(yè)公司組織設(shè)計(jì)框架目前礦業(yè)公司在復(fù)雜的國際業(yè)務(wù)環(huán)境中多采用矩陣式結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司承受來自某金屬的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)發(fā)展、東道國政策等多方壓力時(shí)，矩陣式組織能結(jié)合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及環(huán)境等因素來綜合分析并給出處置辦法矩陣式結(jié)構(gòu)結(jié)合了地區(qū)組織機(jī)構(gòu)地區(qū)間合作性以及產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)中的國內(nèi)外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌性的優(yōu)點(diǎn)。采用這種結(jié)構(gòu)，可以授權(quán)海外公司根據(jù)自身的情況選擇適合自身的組織結(jié)構(gòu)，以便海外公司能較好地發(fā)展。但這種組織結(jié)構(gòu)也具有一定的復(fù)雜性，各層次之間的關(guān)系和利益難以完全一致，一定程度上將影響組織效率的發(fā)揮。跨國礦業(yè)公司可以在公司總部的職能配置下，實(shí)現(xiàn)以地區(qū)、業(yè)務(wù)為兩個(gè)維度，同時(shí)結(jié)合礦種來構(gòu)建跨國礦業(yè)公司的類矩陣

9、式組織設(shè)計(jì)，見圖2。參考文獻(xiàn)： 1Stopford J M， Wells L T.Managing the multinational enterprise： Organization of the firm and ownership of the subsidiariesM.New York：Basic books，1972. 2王惠，吳沖鋒.敏捷企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)J.技/術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2000（4）. 3張潔，高亮.敏捷企業(yè)的組織模型J.華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2001，29（9）. 4馬春光.國際企業(yè)管理M.北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002. 5程寶棟，宋維明.國

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