論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新工商企業(yè)管理畢業(yè)論文學(xué)院畢業(yè)論文題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新姓 名學(xué)號(hào).學(xué) 院工商管理專 業(yè)工商企業(yè)管理指導(dǎo)教師1 / 15論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要制度創(chuàng)新是指新制度（ 或新制度結(jié)構(gòu)） 產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度（ 或舊制度結(jié)構(gòu)） 的動(dòng)態(tài)過(guò)程。具體地說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過(guò)程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先， 民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)

2、品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證； 其次， 企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外， 制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。 關(guān)鍵詞 企業(yè)文化制度創(chuàng)新機(jī)制變革技術(shù)創(chuàng)新16 / 15目錄一、民營(yíng)中小企業(yè)的制度缺陷（ 一 ） 在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主（ 二 ） 產(chǎn)權(quán)制度缺失（ 三 ） 治理機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)并存（ 四 ） 管

3、理制度缺失（ 五 ） 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失二、民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排（ 一 ）企業(yè)家創(chuàng)新（ 二 ）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（ 三 ）管理制度創(chuàng)新（ 四 ）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（ 五 ）分配制度創(chuàng)新三、堅(jiān)持分配 制度 創(chuàng) 新 促進(jìn) 企業(yè) 和諧 發(fā)（一）崗位效益工資構(gòu)成（二）建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面 的突 破（ 三）崗 位效 益工 資 制度 的實(shí) 踐及 完善（四）健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才4、 企業(yè)制度的重要性（ 一 ） 企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)（ 二 ） 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則（ 三 ） 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。（ 四 ） 企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。（

4、 五 ） 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。（ 六 ） 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。5、 企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新六、結(jié)束語(yǔ)七、參考文獻(xiàn)制度創(chuàng)新是指新制度（ 或新制度結(jié)構(gòu)） 產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度（ 或舊制度結(jié)構(gòu) ） 的動(dòng)態(tài)過(guò)程。具體地說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過(guò)程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、 運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先，民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新

5、活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次， 企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。、民營(yíng)中小企業(yè)的制度缺陷（一 ）在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主企業(yè)組織形式主要是個(gè)人獨(dú)資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國(guó)86% 的中小私營(yíng)企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實(shí)際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。我國(guó)家庭

6、企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制，外來(lái)經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)受過(guò)良好教育的專業(yè)人才不夠重視。 大多數(shù)企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。（ 二 ） 產(chǎn)權(quán)制度缺失主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營(yíng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的 獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次，民營(yíng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的

7、干預(yù)的；第三， 人力資本不能享受產(chǎn)權(quán)收益。民營(yíng)中小企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本所有者的勞動(dòng)， 并不是承認(rèn)人力資本的價(jià)值，所以， 民營(yíng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的， 盡管其所有權(quán)歸屬是清晰的。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)無(wú)限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大，而且投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。（ 三 ） 治理機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)并存企業(yè)治理機(jī)制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一。不難看出，治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財(cái) 產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān)，民營(yíng)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善，

8、不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢(shì)，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營(yíng)中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢(shì)比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。（ 四 ） 管理制度缺失民營(yíng)中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。 受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來(lái)的各

9、種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，民營(yíng)中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。（ 五 ） 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在 “疑私” 、“怕私”和“防私”觀念。二是市場(chǎng)準(zhǔn)人限制多，政策不平等。一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)人政策上雖無(wú)公開限制，但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對(duì)進(jìn)入資格設(shè)置過(guò)高門檻。三是融資渠道窄、貸

10、款困難。2003 年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的14.4%； 全國(guó) 300 多萬(wàn)戶私營(yíng)企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%。四是企業(yè)實(shí)際稅費(fèi)較重。2003 年全國(guó)重點(diǎn)稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)為3.85%， 所得稅稅負(fù)為11.89%， 其中私營(yíng)企業(yè)的同一稅負(fù)為4.31%和 13.11%。五是企業(yè)權(quán)益不時(shí)遭受侵犯。非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)體戶、小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。六是社會(huì)服務(wù)體系遠(yuǎn)未建立。大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等政府服務(wù)和社會(huì)服務(wù)，或是基本沒有，或是尚處于起步階段。相

11、當(dāng)部分中小企業(yè)處于無(wú)助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)多頭管理、各自為政。二 、民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排目前，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn) 力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：（ 一 ） 企業(yè)家創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模

12、仿性主要來(lái)源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。（ 二 ） 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收 益，如此形成的民營(yíng)中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營(yíng)者”。我們認(rèn)為，家庭式的民營(yíng)中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來(lái)的， 而民營(yíng)中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些

13、看似完美的理論硬往民營(yíng)中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無(wú)異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是民營(yíng)中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、 合理的。（ 三 ） 管理制度創(chuàng)新現(xiàn)在的民營(yíng)中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學(xué)管理必須要有監(jiān)督管理。因此，民營(yíng)中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過(guò)建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法

14、人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來(lái)的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。（ 四 ） 治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式， 也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民 營(yíng)企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，建立合

15、理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。（ 五 ） 分配制度創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資 產(chǎn)參與分配。具體地說(shuō)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)（一 ）崗 位效 益 工資 構(gòu)成崗位 效益 工資 由 崗位 工資、效益工資 、積累 貢獻(xiàn) 工資 和津 貼補(bǔ) 貼組成。崗位 工 資 主 要 反 映 崗 位 的 價(jià) 值 度 和 貢 獻(xiàn) 度 ， 在 工 資 中 占 主 導(dǎo) 地 位 。 為了 合理 區(qū)分 不同 崗 位的 價(jià)值 度，按 照勞 動(dòng)要 素的 構(gòu)成，將公司各 類 崗位按 照管 理崗 位、工 程技 術(shù)崗 位和 生產(chǎn) 操 作崗

16、 位進(jìn) 行界 定和 分 類，分 別 設(shè)置 工資 標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位 是指 從事 計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制 等管理職 能的 崗位。 工程 技術(shù) 崗位 是指 從事 生 產(chǎn)運(yùn) 行、 地 質(zhì)勘 探、 采礦 選礦 、 冶煉 化工、能源動(dòng)力 、檢測(cè) 維修、微機(jī)技 術(shù)、安 全環(huán) 保、工 程 設(shè)計(jì) 等專項(xiàng)技 術(shù)工 作的 崗位。生產(chǎn)操作 崗位 是指 從 事直 接生 產(chǎn)、輔 助生 產(chǎn)及 后勤服務(wù)工作的崗位。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 ，分 別 設(shè) 置 崗 序 ， 通 過(guò) 崗 序 體 現(xiàn) 崗 位 之 間 價(jià) 值 度 和 貢 獻(xiàn) 度 的 差 異 。崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法，崗位工資等于崗位工資基

17、數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。在各個(gè)崗序中，根據(jù)員工的技能水平分別設(shè)置不同的級(jí)別，以客觀反映 員工在崗位上的勞動(dòng) 貢獻(xiàn)，崗位工資在員 工工資中占50%以上。效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效與工資的關(guān)系，是活工資單元。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績(jī)優(yōu)秀就獲得更高的效益工資，員工收入就多，反之相 應(yīng) 降低。效益工資在 員 工工資中占30%。積累貢獻(xiàn)工資主要反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，員工在企業(yè)工作年限長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，積累貢獻(xiàn)工資就高，積累貢獻(xiàn)工資包括員工的工齡工 資和 積累 工資 ， 積累 貢獻(xiàn) 工資 占工 資 的 18%。津 貼補(bǔ) 貼主 要是 對(duì)特殊崗 位的 勞動(dòng) 補(bǔ)償 ， 是一 種補(bǔ) 償性 工資 單 元

18、， 津貼 補(bǔ)貼 占工 資 的 2%。崗位 效益 工資 的 建立 形成 了工 資結(jié) 構(gòu) 清晰 、 分 配功 能明 確 的分 配制度，突出了以 崗位 工 資為 主、效益工資 為 輔、其它工資 單元 為 補(bǔ)充 的分配體 系，實(shí)現(xiàn)了企 業(yè) 發(fā)展 、員 工成 長(zhǎng)進(jìn) 步 與工 資分 配的 密切 關(guān) 系，工資的激 勵(lì)作 用突 出，激 勵(lì)的 手段 多樣 ，工 資 的價(jià) 值導(dǎo) 向更 加趨 向 清晰 。崗位效 益工 資體 現(xiàn)了 以 下原 則： 工資 分配 與 崗位 的重 要度 和貢 獻(xiàn) 度密 切結(jié)合，工 資分 配與 員工 的工 作業(yè) 績(jī)和 勞動(dòng) 效 率密 切結(jié) 合，工 資分 配及 員工的勞 動(dòng)要 素密 切結(jié) 合

19、。新型 的分 配制 度充 分體 現(xiàn)了 對(duì)內(nèi) 公平 性 、激勵(lì) 性和對(duì) 外競(jìng) 爭(zhēng)性 的特 點(diǎn) 。（二 ）建 立 崗 位 效益 工資 制度 在分 配 價(jià)值 方面 的突 破崗位 效益 工資 制 度在 分配 理論 上重 新 確定 了分 配依 據(jù)， 通 過(guò)崗 位測(cè)評(píng)要 素將 崗位 的勞 動(dòng) 環(huán)境、 勞動(dòng) 強(qiáng)度、 技 能水 平、 勞 動(dòng)責(zé) 任等 綜合 考慮 ， 相對(duì) 準(zhǔn)確 地反 映了 崗 位勞 動(dòng)差 別，將 勞動(dòng) 要素 納入 了員 工分 配 體系，使不同 員工 在分 配體 系 中能 夠較 好的 體現(xiàn) 崗 位價(jià) 值和 貢獻(xiàn) 價(jià)值 。 工資 分配體系 為實(shí) 現(xiàn)公 司發(fā) 展 戰(zhàn)略 提供 了價(jià) 值導(dǎo) 向 ， 分

20、配的 公平 性原 則 和激 勵(lì)性原則 得到 具體 體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn) 參考 了外 部 工資 價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì) 外競(jìng) 爭(zhēng)性原則 。分 配制 度與 企 業(yè)的 戰(zhàn)略 發(fā)展 、與 企 業(yè)的 價(jià)值 觀、與員工 的自 身價(jià)值有 機(jī)結(jié) 合，促 進(jìn)員 工與 企業(yè) 不斷 發(fā)展。在堅(jiān)持按 勞分 配為 主 體的 前提下，把 按勞 分配 和按 要素 分配 結(jié)合 起來(lái)。馬克思的 勞動(dòng) 價(jià)值 論 和收 入分配理 論，倡導(dǎo)解放 勞 動(dòng)、保護(hù)勞動(dòng) 和不 斷 提高 勞動(dòng) 者素 質(zhì)，在 企業(yè) 的發(fā)展進(jìn) 程中，非常需要 堅(jiān)持 和發(fā) 展這 種理 論 ，并不 斷創(chuàng) 新發(fā) 展勞 動(dòng)價(jià) 值論的實(shí) 踐價(jià) 值，把 按勞 動(dòng)要 素分 配的 價(jià)值 論

21、充分 應(yīng)用 到工 資分 配 中去，不 斷提 高員 工的 勞動(dòng) 效 率，實(shí) 現(xiàn)企 業(yè)的 持續(xù) 發(fā)展。崗位效益 工資 制度 正是按勞 動(dòng)要 素分 配原 則 的體 現(xiàn)， 在分 配理 論 上進(jìn) 行了 創(chuàng)新 和探 索 。分配 制度 與 績(jī)效 考核 相結(jié) 合， 促 進(jìn)了 勞動(dòng) 效率 的提 高崗 位效 益工 資制 度建 立后，如何更好 地發(fā) 揮分 配的 激勵(lì) 作 用，充 分應(yīng)用 分配 手段 調(diào)動(dòng) 員 工的 積極 性、主動(dòng)性 ，激 發(fā)員 工的 創(chuàng)造 性 ，是 關(guān)系到分 配制 度成 敗的 關(guān) 鍵。 金川 集團(tuán) 公司 在 建立 崗位 效益 工資 制 度的 同時(shí)，根據(jù) 公司 實(shí) 際 情 況 ， 在 充 分 研 究

22、公 司 現(xiàn) 行 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 考 核 體 系 的 基 礎(chǔ) 上 ，結(jié)合 公司 發(fā)展 戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡 計(jì)分 卡的 原 理，建 立了 以綜 合考 評(píng)表 為主要內(nèi) 容的 績(jī)效 考核 體 系。采 用財(cái) 務(wù)收 益與 工作 業(yè)績(jī)、產(chǎn)出質(zhì)量 與對(duì) 外關(guān)系、內(nèi) 部調(diào) 控與 流程 管理 及學(xué) 習(xí)創(chuàng) 新與 成 長(zhǎng)四 類指 標(biāo)，分 別對(duì) 內(nèi)部 單位進(jìn)行 考核，將考核結(jié) 果與 單位 員工 效益 工 資掛 鉤，根 據(jù)考 核結(jié) 果進(jìn) 行獎(jiǎng)罰。建 立了 員工 績(jī)效 考核 辦法，針對(duì)不同 崗位（ 職位）的員工 ，根據(jù) 工作性 質(zhì)分 別設(shè) 立考 核 指標(biāo) ，建 立工 作業(yè) 績(jī) 評(píng)價(jià) 體系 ，按 月考 核 。員 工績(jī)效考 核結(jié)

23、果應(yīng) 用到 效 益工 資的 分配，對(duì)業(yè)績(jī)突 出員 工進(jìn) 行獎(jiǎng) 勵(lì) ，對(duì)業(yè) 績(jī)較差 員工 進(jìn)行 扣、罰 ，并 且將 員工 的職 位 晉升 、技 能晉 級(jí)和 調(diào) 升工 資與績(jī)效 考核 結(jié)果 掛鉤 ， 有效 調(diào)動(dòng) 了員 工的 積 極性 和主 動(dòng)性 。公司 實(shí)施 績(jī)效 考 核以 來(lái)，在 新增 建設(shè) 項(xiàng)目 不斷 投產(chǎn) 的情 況 下，生 產(chǎn) 規(guī)模 不斷 擴(kuò)大，通過(guò)提高 工作 效率，解決了新 增生 產(chǎn)項(xiàng) 目的 人 員需 求問題。 公司 主要 產(chǎn)品 產(chǎn) 量由 2003 年的 年產(chǎn) 15 萬(wàn) 噸提 高到 2007 年的 年產(chǎn)35 萬(wàn) 噸， 實(shí)物 勞動(dòng) 生產(chǎn) 率提 高了 2 倍 多 。、崗位效益工資制度的實(shí)踐及完

24、善公 司在 確保 員工 利益 不受 影響 的前 提 下，實(shí) 現(xiàn)了 技能 工資 制度 向崗位效 益工 資 制 度 的 過(guò) 渡 ， 并 在 實(shí) 際 運(yùn) 行 中 不 斷 完 善 崗 位 效 益 工 資 制 度 。主要 做法 有：（一 ）按 照公 司 發(fā)展 戰(zhàn)略 完善 崗位 效 益工 資制 度。結(jié)合生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)發(fā)展戰(zhàn) 略的 需要，公司每年 組織 一次 分配 制 度調(diào) 研，廣 泛征 求員 工對(duì) 分配制度 的改 進(jìn)意 見。對(duì) 員工 反映 的問 題和 建 議進(jìn) 行歸 納，并 組織 專業(yè) 人員 進(jìn)行 討論 分析，對(duì)符合公 司實(shí) 際、對(duì) 公司 長(zhǎng)期 發(fā)展 具有 促進(jìn) 作 用的 建議積極 采納。在實(shí)施崗 位效 益

25、工 資制 度后，主要將員 工反 映突 出 的效 益工資及 工齡 工資 偏低 等 問題 進(jìn)行 了調(diào) 整， 效 益工 資由 建立 制度 時(shí) 的 月 人均 345 元 提高 到目 前 的 728 元 ，工 齡工 資在 三個(gè) 工齡 段每 年增 加 了 8 元，在工 資分 配中 適當(dāng) 增 加了 活工 資的 分配 比 重。（二 ）結(jié)合 調(diào)升 工資 完善 分配 制度 。公司 實(shí)施 崗位 效益 工 資后 ，在 調(diào)升 工資 過(guò)程 中，進(jìn) 一步 突出 了重 要管 理 和技 術(shù)崗 位的 勞動(dòng) 價(jià) 值，使 分 配向 重點(diǎn) 崗位 和關(guān) 鍵 崗位 傾斜，通過(guò)調(diào)升工資，解決了崗 位工 資系 數(shù)差偏小 、崗 位工 資相 對(duì)

26、平均 、重 要崗 位工 資 偏低 、崗 位工 資系 數(shù) 差不 合理等問 題。 采取 的措施 有：1 、提 高崗 位工 資基 數(shù)。 通過(guò) 提高 崗 位工 資基 數(shù)進(jìn) 一步 提 高崗 位工 資在 分配 中的 比重 ， 崗位 工資 基數(shù) 由 2003 年 的 522 元提 高 到 2008 年 的770 元 ，崗 位工 資在 員工 收入 中的 比例 由 51%提高到 52%。2 、 提高 重要 崗 位和 關(guān)鍵 崗位 的工 資 水平。 在調(diào) 整崗 位工 資系 數(shù)時(shí) ， 重點(diǎn) 提高 了業(yè) 務(wù)主 辦 、工程 師及 技師 以上 崗位 的工 資系 數(shù)，并 拉大 崗位 工資 差別，突出分配 向重 要崗 位傾 斜

27、，較 大幅 度提 高重 要崗 位 的工 資水3 、提 高優(yōu) 秀員 工的 積累 貢獻(xiàn) 工資 。 在管 理和 技術(shù) 進(jìn)步 方 面做 出突出成 績(jī)的 優(yōu)秀 員工 給 予增 加積 累貢 獻(xiàn)工 資 ，以反 映業(yè) 績(jī)貢 獻(xiàn)，激勵(lì)員工繼續(xù) 為企 業(yè)發(fā) 展作 出 積極 貢獻(xiàn) 。（三 ） 職 位 晉 升 與 分 配 制 度 相 統(tǒng) 一 。 公 司 在 實(shí) 施 分 配 制 度 改 革 后 ， 建立 了員 工職 位晉 升 體系，設(shè)計(jì) 了員 工職 業(yè)生 涯規(guī) 劃。為 有利 于員 工職業(yè)發(fā) 展， 在 分配 制度 上提 供員 工職 業(yè)發(fā) 展 的途 徑， 做 到隨 著職 位的 提升， 工資 待遇 相應(yīng) 提高，對(duì)崗位效 益工

28、 資制 度 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 了完 善，增 加了 管理和工 程技 術(shù)類 崗序 和 職位 技能 級(jí)別 ， 使 員 工在 不同 職位 上向 上 晉升 發(fā)展， 在同 一職 位上 又能 反 映經(jīng) 驗(yàn)積 累、 能 力水 平的 差異， 真正 做到 不同 職位、 不同 技能 水平 工資 待 遇不 同。 同時(shí) 公司 將 職位 晉升 與調(diào) 升工 資 密切 相結(jié) 合，在 工資 調(diào)升 的同 時(shí)進(jìn) 行職 位評(píng) 價(jià)和 晉 升，進(jìn) 一步 突出 優(yōu)秀 員工 的價(jià) 值。（四）健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才1 、為 推進(jìn) 公司 科技 進(jìn)步 ，增 強(qiáng)公 司 的綜 合實(shí) 力 和 競(jìng)爭(zhēng) 力 ，公 司制訂了 科技 進(jìn)步 獎(jiǎng)勵(lì) 辦 法。每 年

29、公 司對(duì) 科研 項(xiàng)目 進(jìn)行 評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目 對(duì)公司生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的 貢獻(xiàn)，評(píng)選出科 技進(jìn) 步特、一、二、三等獎(jiǎng)，并 相應(yīng) 給予獎(jiǎng)勵(lì) 。公 司科 技進(jìn) 步 獎(jiǎng)特 等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì) 100 萬(wàn) 元； 一等 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì) 50 萬(wàn)元 ；二等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì) 30 萬(wàn) 元； 三等 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì) 15 萬(wàn)元 。 2007 年度 評(píng)選 出科 技進(jìn) 步獎(jiǎng) 五項(xiàng)， 獎(jiǎng)勵(lì) 總金 額 225 萬(wàn)元 。2 、為加強(qiáng) 公司 重點(diǎn) 建設(shè) 項(xiàng)目 全過(guò) 程 管理 ，保 證重 點(diǎn)建 設(shè) 項(xiàng)目 的工程質(zhì) 量、 進(jìn) 度 和 投 資 效 益 ， 公 司 制 訂 了 重 點(diǎn) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 管 理 規(guī) 定 。公司 重點(diǎn) 建設(shè) 項(xiàng)目 分 為一 類

30、、二類、三 類 三個(gè) 等級(jí) 。項(xiàng) 目組 成 員和 負(fù)責(zé)人每 月分 別享 受 200 至 1100 元 不等 的項(xiàng) 目津 貼。 現(xiàn)有 重點(diǎn) 建 設(shè)項(xiàng) 目 21 項(xiàng)， 享受 項(xiàng)目 津貼 人 數(shù)為 163 人 。3 、 為提 高公 司 技術(shù) 創(chuàng)新 能力， 充分 調(diào)動(dòng) 和發(fā) 揮技 術(shù)人 員 的積 極性 ，明確 技術(shù) 責(zé)任 ，增 加 獎(jiǎng)懲 力度 和透 明度 ，提高 科技 項(xiàng)目 的成 功 率，公司制訂 了重 點(diǎn)科 研項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人管 理辦 法。公 司重 點(diǎn)科 技項(xiàng) 目分 為 一類、二類、三類三個(gè) 等級(jí) 。項(xiàng)目 組成 員、主研人 員、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人每 月 分別 享受400 至 1200 元 不等 的項(xiàng) 目津

31、 貼。 現(xiàn)有 科 技項(xiàng) 目 10 項(xiàng)， 享受 項(xiàng)目 津貼 人數(shù) 為 161 人 。4、為進(jìn)一 步激 勵(lì)科 技人 員投 身于 技 術(shù)創(chuàng) 新工 作， 充分 調(diào) 動(dòng)公 司科技人 員的 積極 性和 創(chuàng) 造性 ， 為 公司 快速 發(fā) 展和 國(guó)際 化經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn) 略 的實(shí) 現(xiàn)提供強(qiáng) 有力 的技 術(shù)支 持 ， 公 司對(duì) 所屬 科研 院 所直 接從 事新 產(chǎn)品 開 發(fā)和 工藝創(chuàng)新 的試 驗(yàn)人 員、 技 術(shù)人 員、 設(shè)立 科研 津 貼。 公司 按每 人每 月 300 至 600 元不 等的 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 核 撥給 科研 單位 ， 由 科 研單 位根 據(jù)員 工工 作 業(yè)績(jī) 考核發(fā)放 。5 、大幅度 提高 新招 聘學(xué) 生

32、的 薪酬 待 遇。 由于 地緣 關(guān)系 ， 公司 錄用大學(xué) 以上 畢業(yè) 生的 難 度較 大， 公司 的快 速 發(fā)展 以及 國(guó)際 化經(jīng) 營(yíng) 步伐 的加快，要 求公 司制 定具 有吸 引力 的薪 酬待 遇 ，公司 在認(rèn) 真調(diào) 研對(duì) 比的 基礎(chǔ)上，制定了博 士、碩 士研 究生 及主 導(dǎo)專 業(yè) 本科 畢業(yè) 生、非主導(dǎo) 專業(yè) 本科畢業(yè) 生工 資待 遇分 類 差別 制度 ， 上 述各 類 人員 試用 期間 標(biāo)準(zhǔn) 分 別為 5000 元 / 月 、 3500 元 / 月 、 2000 元 / 月 和 1800 將高 。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)

33、制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講是極其重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來(lái)的。正是因?yàn)槿绱?，所以不少人在談到企業(yè)的定義的時(shí)候， 往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)將各種生產(chǎn)要素按一定制度而組合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)主體。由此可見，企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、 經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化， 同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目

34、的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。四、企業(yè)制度的重要性企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。（一 ）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過(guò)制度安排來(lái)組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講， 企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來(lái)組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。（二 ）企業(yè)制度是企業(yè)

35、及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說(shuō)，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。（三 ）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無(wú)論是， 還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為

36、員工的行為規(guī)范。（四 ）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來(lái)自于許多方面，但主要是來(lái)自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之， 如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國(guó)原來(lái)的國(guó)有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此， 企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。（五 ）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。企業(yè)要有序化

37、運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。 因此， 企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如， 我們有的民營(yíng)企業(yè)之所以無(wú)法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營(yíng)企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過(guò)幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻

38、沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。（六 ）企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說(shuō)，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就根本無(wú)法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說(shuō)，高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。正因?yàn)槠髽I(yè)制度有著上述這六個(gè)方面的重要性，所以討論企業(yè)問題，首先要討論的是

39、企業(yè)制度創(chuàng)新問題。也就是說(shuō)，所有要研究企業(yè)問題的人以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人， 都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。就經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)制度問題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問題， 當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營(yíng)的問題；就研究企業(yè)問題的人來(lái)說(shuō)，如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問題。由此可見，討論企業(yè)問題，往往首先需要研究的，就是企業(yè)的制度創(chuàng)新問題。我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改

40、革就是逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而作為市場(chǎng)微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的各種規(guī)章制度及運(yùn)作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前， 我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面：1 .建立出資人制度。變國(guó)有企業(yè)為國(guó)家投資企業(yè)，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估或清產(chǎn)核資，量化對(duì)企業(yè)投資的總量，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)和投資。政資分離后，那些代表國(guó)家專營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。2 .建立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來(lái)自出資人，一方面來(lái)自債權(quán)人，企業(yè)具有對(duì)總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來(lái)的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置

41、、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。3 .所有者權(quán)益制度。國(guó)有出資人對(duì)投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對(duì)控股子公司， 充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇的控制、對(duì)投資回報(bào)的控制、對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的控制。4 .建立法人治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。5 .企業(yè)的配套制度。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關(guān)的基本制度。如人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度、投資管理制度等。企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個(gè)人，形成“合力”才能完成。五、 企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新1、服務(wù)創(chuàng)新著名的公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。 產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。2、知識(shí)創(chuàng)新?lián)f(shuō)， 一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識(shí)總量的1， 剩下的 99都不懂，其中還有4是他根本不知道還有這種知識(shí)存在。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以， 我們有什么理由回絕新的知識(shí)呢？所以，知識(shí)創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地