項目經(jīng)理安全心得.doc

1、工程經(jīng)理平安心得第一篇：工程經(jīng)理平安心得我們的施工企業(yè)是具有法人地位，獨立承當民事責任的經(jīng)濟實體。目前，企業(yè)只有依賴于投標競爭獲取假設(shè)干施工工程，并通過對工程的有效管理來求得生存和開展。從現(xiàn)行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠工程經(jīng)理。而施工企業(yè)的平安狀況如何，取決于各詳細施工工程的平安消費狀況。各施工工程的平安消費狀況，又取決于工程經(jīng)理在該施工工程中的平安消費管理程度。因此，為使企業(yè)到達預期的平安消費控制目的，施工企業(yè)在考慮企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還應(yīng)從施工企業(yè)總的平安消費管理需要出發(fā)，認真研究和討論工程經(jīng)理在工程平安管理中的地位、作用與方法。這不僅對于進步工程經(jīng)理的平安管理才能、增強工程經(jīng)理

2、的平安責任感有深化的意義，而且對于進步施工企業(yè)的社會信譽和市場競爭力同樣有著重要的意義。 工程經(jīng)理在施工平安管理中的地位根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)自身生存開展的需要，工程經(jīng)理在施工平安管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個方面因素所決定。平安消費法和國務(wù)院393號令建立工程平安消費管理條例規(guī)定了消費經(jīng)營單位確保實現(xiàn)平安消費必須履行的法定義務(wù)和平安消費方面的法定指揮決策權(quán)，強調(diào)了“施工單位主要負責人對單位平安消費工作全面負責”，工程經(jīng)理是代表企業(yè)總經(jīng)理在工程中的負責人。所以，法律賦予了工程經(jīng)理在工程施行中的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代消費管理的要求，賦予了工程經(jīng)理在管理中所特有的身份、性

3、質(zhì)及所肩負的特定任務(wù)，也形成了這一職務(wù)的特殊性。因為工程經(jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理在工程全面管理中擁有人、財、物的支配權(quán)，工程經(jīng)理“說了算”，所以說，是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代消費管理要求把工程經(jīng)理推至核心地位。工程經(jīng)理在工程管理中的任務(wù)和目的，就是通過對工程最有效的管理，盡可能以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。工程經(jīng)理對工程的平安管理，就是通過適當?shù)耐度耄扇∮行У姆雷o措施和監(jiān)控措施，來保證施工過程中人不受到傷害，財物不遭受損失。工程的平安管理是工程管理的重要內(nèi)容，同樣是為獲取經(jīng)濟效益，由此可見，工程經(jīng)理在工程平安管理中的地位是與其在工程管理中的任務(wù)和目的嚴密聯(lián)絡(luò)的，所以說，工程經(jīng)理在工程平安管理的地位，由

4、其在工程管理中的任務(wù)和目的所決定。各工程工程是施工企業(yè)的最大主業(yè)，企業(yè)的平安消費狀況取決于各工程的平安消費狀況，各工程平安消費對企業(yè)的總體平安消費至關(guān)重要。因此，企業(yè)自我約束機制將工程經(jīng)理確認為工程平安消費第一責任人，那么，工程經(jīng)理在工程平安消費管理中的地位就凸顯出來了。工程經(jīng)理在工程平安管理中的作用例如，在組織中標評審時，把工程經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)歷、技術(shù)責任、綜合管理才能，平安管理專業(yè)才能、個人修養(yǎng)列入重點審查的內(nèi)容，其中把平安消費業(yè)績列為重點考察的也不鮮見，甚至點名指姓地指定工程經(jīng)理作為中標的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。同樣，建立單位把平安消費工作作為影響“仕途”的重要因素考慮。建

5、立單位會從工程投資運營狀況、施工進度和整體形象、施工質(zhì)量狀況、施工平安和現(xiàn)場的明消費、工程的環(huán)境保護狀況和社會效應(yīng)5個方面來考核建立單位的業(yè)績。承包商在這5個方面的履約才能的詳細表達，就是工程經(jīng)理圓滿完成了以上5項工作，那么建立單位的業(yè)績就得到了肯定。工程平安消費狀況決定著施工企業(yè)的平安消費狀況，工程的平安消費狀況又取決于核心地位的工程經(jīng)理，這樣既互相聯(lián)絡(luò)，又互為因果關(guān)系，凸現(xiàn)了工程經(jīng)理在工程平安管理中的作用。在工程平安管理中，工程經(jīng)理雖然沒有必要事必躬親，但必須投入一定的精力，施展周到的管理技能，親自關(guān)注和過問平安消費工作。主要組織協(xié)調(diào)以下5個方面的平安工作。一是理順工程平安消費組織和管理關(guān)

6、系；二是保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的足夠和及時投入；三是催促、完善工程平安消費規(guī)章制度；四是協(xié)調(diào)平安與施工進度、效益的關(guān)系；五是采取非常手段，把協(xié)作施工隊伍納入工程統(tǒng)一管理。 工程經(jīng)理在工程平安管理中的方法理解工程工程施工環(huán)境、風土人情、地理、氣候、水等情況。理解工程總體設(shè)計、工程合同中關(guān)于平安措施、明施工費用的支付方法和條款，關(guān)注國家及行業(yè)現(xiàn)行消費和平安管理的法律法規(guī)及其他要求，明施工經(jīng)費制度和規(guī)定，討論平安技術(shù)措施經(jīng)費和明消費經(jīng)費的投入、獲取、變更、追索渠道和方法；熟悉國際通用fidlc條款(即國際咨詢工程師結(jié)合會和歐洲國際建筑結(jié)合會共同編制的通用土建工程合同條件)和國家建立工程合同條款有關(guān)平安

7、方面的規(guī)定。理解建立單位和建立單位上級的平安消費要求、檢查形式、考核細那么。2.規(guī)自身行為，時時處處起表率作用工程經(jīng)理的一言一行，對工程的管理睬產(chǎn)生很大的影響，并能引導下級的工作方式。因此，工程經(jīng)理要抓工程的平安管理工作，一定要以身作那么，模地遵守平安消費的法律法規(guī)和工程部制訂的平安規(guī)章制度，用明朗的態(tài)度對待平安問題，用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待平安消費工作。一是要設(shè)立自我約束的平安管理機構(gòu)和絡(luò)，裝備符合工程實際需要的平安負責人、平安人員及物力資；二是要認真落實平安消費責任制，使平安工作事事有人負責，有人承當，有人監(jiān)視，并層層簽訂平安消費責任書含協(xié)作施工隊伍；三是支持工程平安管理機構(gòu)落實各項平安根底工

8、作和施行管理職權(quán)；四是要自我完善，著力轉(zhuǎn)變工程平安管理形式，變?nèi)酥螢榉ㄖ危兪潞筇幚頌槭虑邦A防。建立、施行工程職業(yè)安康平安管理體系，并保持有效運行。組織研究、制定施工工程的平安明施工方案和工程創(chuàng)立平安工程方案。選擇確定符合平安性要求的辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)施工區(qū)。設(shè)置施工工程的各類標志、標識，如工程簡介、責任區(qū)域、入場平安須知、平安告示、戒備線、平安標語、平安指示、平安警示等。根據(jù)合同，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，組織工程危險辨識、風險評價和風險控制。組織編制和施行工程重大危險控制的管理方案；催促編制潛在事件或緊急情況的應(yīng)急預案，建立應(yīng)急救援組織、裝備必要資，并落實演練；科學地處置一切突發(fā)、特殊、緊急的平

9、安事件。第二篇：工程經(jīng)理平安消費管理心得體會工程經(jīng)理平安消費管理心得體會我從事工程管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中承受了教訓，也獲得了經(jīng)歷，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”。上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道-遠東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道南港工程和上海長江大橋北港工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程道路起點相接；上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互

10、通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。 標段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為 接70m梁85m5×105m90接主航道，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的工程經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。下面我結(jié)合這個工程就工程經(jīng)理平安消費管理方面談?wù)剛€人的一點心得體會。 施工準備的平安技術(shù)措施1凡入場工人均應(yīng)逐級進展“三級”平安技術(shù)教育及交底，落實所有平安技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進展施工。各分局部項工程開工前均需進展平安技術(shù)交底。2落實現(xiàn)場施工人員持證上

11、崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的工程經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進展崗前培訓、考核。由工程部綜合辦公室負責確認。落施行工機械設(shè)備、平安設(shè)施及防護用品進展場的方案。辦理職工意外傷害保險。對平安設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收；制定各項平安管理制度并組織學習。 現(xiàn)場布置的平安技術(shù)措施1設(shè)置平安標志，在本工程現(xiàn)場周圍裝備、架立平安標志牌。2施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等平安規(guī)定和明施工的要求，施工現(xiàn)場的消費、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應(yīng)按批準的總平面布置圖進展布置。3現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水和消防設(shè)施點，消防器

12、材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務(wù)消防隊由現(xiàn)有工人抽掉培訓后組成，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。4各類倉庫、庫棚、料場等的消防平安間隔 應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時去除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。5施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。 施工用電平安技術(shù)措施1施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及撤除工作，由專業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工進展。嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電

13、氣器材嚴禁使用。2現(xiàn)場照明電線絕緣良，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。3配電箱、開關(guān)箱使用bd型標準電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完好無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進展分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保護。同一挪動開關(guān)箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。4架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。5接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必

14、須有重復接地。6安裝、維修或撤除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做檢查記錄。7配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。8對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。9對挪動機具及照明實行二級漏電保護。并經(jīng)常進展檢查、維修和保養(yǎng)。10施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進展維護和管理。11電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須裝備必要的平安用具，采取可靠的平安隔離措施，并指定專業(yè)人員進展監(jiān)護,施工用電中常見通病必須杜絕。 施工機械使用的平安技術(shù)措施1各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作

15、與操作證不相符的機械；不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機、電、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進展平安及是否正常運行檢查，要規(guī)操作、定期檢查。2操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。3機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇平安的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進展維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。4指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良的平

16、安地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。5定期組織機電設(shè)備、車輛平安大檢查，對檢查中查出的平安問題，按照“三不放過”的原那么進展調(diào)查處理，制定防措施，防止機械事故的發(fā)生。6施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。平安裝置必須齊全，靈敏可靠。7中、小型機械的使用:工程部指派設(shè)備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。機械設(shè)備接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。催促機械操作人員做定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持挪動電開工具、必須施行二級漏電保護。中、小型機械必

17、須做到定機、定人、定崗位。 消防措施1施工現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由工程經(jīng)理總負責，由平安員專管。2油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉庫，裝備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。3施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域制止吸煙。4所有工地人員要加強平安教育，懂得必要的防火、滅火知識。5現(xiàn)場設(shè)置防火標志牌，任何人不得私自挪動標志牌和消防設(shè)施。 水上、大風、臺風施工的平安措施1工程部成立水氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時掌握近期、中期的天氣及海洋水資料，作為工程工程方案，組織、消費的根據(jù)性資料。2每天與氣象部門保持聯(lián)絡(luò)，及時將信息傳遞給主

18、管消費的工程副經(jīng)理，作為每天安排、指揮消費的重要資料。3每天做氣象記錄、潮位觀測，為施工組織提供資料。4本工程上部構(gòu)造施工技術(shù)復雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域圍、施工時間、平安措施、航道設(shè)置等重大問題提早考慮，及早與有關(guān)部門協(xié)商。5遵守水上施工紀律。水上施工手續(xù)齊備，先報告，后施工，大型單項工程辦理了施工答應(yīng)證。橋區(qū)水域圍內(nèi)，施工水域圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報告征得同意后再進展。6對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊進展平安教育。不侵占航道，并按要求在該段設(shè)置信號燈，以標示航道及施工圍。7親密與氣象部門聯(lián)絡(luò)，提早采取預防及避

19、風措施，在臺風、大風到來之前。海上作業(yè)船進避風塢避風。8施工臨時構(gòu)造的平安保障有兩個方面，一是在設(shè)計時必須考慮臺風對其影響；二是臺風到來前采取加固措施。9工程技術(shù)部制定臺風季節(jié)機械使用及維護平安規(guī)那么，并在安裝前作技術(shù)交底；平安質(zhì)量管理部提出平安防護設(shè)施方案，物資機械部采購。10各作業(yè)隊在臺風到來前采取加固措施，施工完后向平安質(zhì)量管理部提交自檢報告，平安質(zhì)量管理部按機械設(shè)備控制程序組織檢查、驗收。11工程部全力配合地方部門搞防汛；水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng)；施工區(qū)域設(shè)立航標燈，保證過往船只的平安；水中構(gòu)造物設(shè)立渡汛平安設(shè)施。12工程部指導24小時值班， 室派專人值班；在施工現(xiàn)場涂裝廠房辦公

20、室、宿舍搭建的一切臨時設(shè)施，必須堅實、結(jié)實，有效抵御臺風；在臺風降臨之前務(wù)必做施工現(xiàn)場的維護、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應(yīng)停頓作業(yè)回到平安的防護場所。 防腐涂裝工程平安措施1對上崗人員進展技術(shù)培訓和平安技術(shù)教育，合格后獲得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司涂裝施工平安消費規(guī)。2設(shè)有多名平安員負責施工場地的平安，每天對工地進展平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)不平安隱患，落實平安措施，糾正違章行為。3正確使用個人防護用品和平安防護設(shè)施，在工件內(nèi)和工件底施工時必須戴平安帽。制止穿拖鞋或光腳進入施工現(xiàn)場，距地面2米以上必須按涂裝施工平安消費規(guī)中“高處作業(yè)平安規(guī)程”作業(yè)。4非施工單位

21、人員未經(jīng)答應(yīng)不得進入涂裝廠房內(nèi)，以防意外傷害。經(jīng)答應(yīng)進入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動，嚴禁觸動各類設(shè)備。5施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、平安標志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的需經(jīng)工地平安員同意。6手工和動力工具除銹、噴射除銹和去除舊涂層等涂裝前處理工藝平安，按gb7692規(guī)定進展。7涂漆工藝中如貯存、涂料調(diào)制、涂裝、枯燥等勞動平安衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進展，按該標準規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災危險區(qū)、電氣防暴區(qū)等。8噴鋁設(shè)備的平安操作、操作人員的平安保證和通風要符合gb11375規(guī)定。9原材料必須放在專用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在

22、施工場地。10電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良，并由電工經(jīng)常檢查。鋼構(gòu)造件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈，保證用電平安；遇到突發(fā)性緊急情況時，工作人員應(yīng)首先切斷總電或氣總閥門。11壓力容器嚴格按照防腐施工平安消費規(guī)中壓力容器的操作維護要求進展操作維護，杜絕違章操作。12涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺相應(yīng)配套的滅火器；施工現(xiàn)場照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。13施工人員充分理解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點、自燃點、爆炸極限、危險品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉。14涂裝作業(yè)前，應(yīng)做場地清理及隔離措施，并準備防爆排風扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴涂

23、施工申請表，經(jīng)甲方審核批準前方可施工。15嚴禁施工人員攜帶打火機、火柴、香煙等易燃物品進入施工現(xiàn)場，杜絕火種。16施工人員穿棉制工作服，嚴禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。17在沒有關(guān)掉整個系統(tǒng)包括切斷電的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍應(yīng)經(jīng)常清洗，防止積聚金屬粉塵。18施工現(xiàn)場，材料倉庫，設(shè)禁煙標志，嚴禁煙火，并裝備滅火器等充足的消防設(shè)施。19噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時，施工操作人員應(yīng)做自身的防護工作，防止和防止受到高速噴射的材料對人體造成的傷害。20施工人員白天嚴禁飲酒，施工現(xiàn)場杜絕打鬧、玩耍。21高空作業(yè)人員必須佩戴平安帶、平安帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置平安圍護、平安繩等。22施工車間、現(xiàn)場的

24、操作胎架應(yīng)穩(wěn)固、可靠，應(yīng)設(shè)計平安的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。23裝備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門獲得聯(lián)絡(luò)，預防意外事故發(fā)生，防患于未然。 電弧噴涂平安技術(shù)與平安保護1從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的平安技術(shù)及勞動保護規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應(yīng)做場地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經(jīng)甲方審核批準前方可施工。2操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的平安技術(shù)知識。3噴涂時在兩端設(shè)置防爆排風扇，有出有進，以到達循環(huán)空氣的目的。4噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機物質(zhì)。5壓縮空氣必須別離出油、水，并應(yīng)檢查油水別離器。6操作工人應(yīng)穿戴長管供氣式

25、防護面具、護目鏡、皮手套及工作服，操作地點應(yīng)通風良。7應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護用具，現(xiàn)場裝備氧氣袋等。8操作人員不得面對噴涂氣流；噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣前方得就餐或歸宿。9食物飲料不應(yīng)放在操作場所。10施工中采用的壓力容器應(yīng)具備消費廠家消費答應(yīng)證、合格證、使用答應(yīng)證等，并要派專人進展使用、維護和保養(yǎng)；壓力容器所處環(huán)境應(yīng)枯燥通風、無腐蝕氣體或其他腐蝕存在，容器四周1.5米圍內(nèi)嚴禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施。工作完畢后，要將容器內(nèi)的氣體和存

26、水排放干凈。我個人認為，在施工過程如何做到平安明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的平安消費用品設(shè)施。層層落實，責任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰清楚，堅持做每天的安排，每階段的安排直到工程完畢。用我個的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實，貴在堅持”！洛陽城建集團上海交大建冶科技工程總結(jié)人：王勇第三篇：工程經(jīng)理心得1、工程經(jīng)理，主要職責是1.2.3.4.工程圍定義 工程方案制定、分解、分配、協(xié)調(diào)、匯報 工程質(zhì)量控制 工程需求變更控制2、需求如何描繪清楚使用了+word+腦圖+ecel的描繪方法。想讓人能從千萬絲絳中理出頭緒，于是腦圖軟件上場。把各個分支來龍去脈表現(xiàn)清楚。到了描繪某個節(jié)點的時候，

27、上手。一頁相當于一個界面窗口。每頁的圖形模擬了菜單、輸入框、按鈕。按鈕按下，還可以跳轉(zhuǎn)到其他的頁上，和軟件操作流程非常相似。讓程序員很直觀的看到將來軟件作出來是什么樣子。關(guān)于的詳細描繪，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用word說明。遇到有報表功能的時候，用ecel把報表畫出來，讓程序員喜聞樂見。軟件包裝，第一步就需要幫助件、視頻操作、解決方案、產(chǎn)品介紹、演示系統(tǒng)3、團隊建立業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、測試兼技術(shù)支持、案兼培訓，四套馬車。一直用它，效果很，搭建團隊容易，循序漸進不革命。柳傳志說的非常：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。你班子不行，上什么需求管理軟件、版本管理軟件、工程進度管理軟件、自動測試、

28、自動集成軟件，都是無法落地執(zhí)行的。為什么一個開發(fā)組的同事，最后別人晉升為了工程經(jīng)理，而你還在繼續(xù)編寫那些面目可憎的代碼？首先，你理解工程管理的相關(guān)領(lǐng)域知識嗎？你知道pmp的九大知識領(lǐng)域嗎？你清楚cmmi、iso對工程流程控制的各項要求嗎？假如你有肯定的答復，那么恭喜你，你向工程經(jīng)理的路上前進了20。工程管理的知識領(lǐng)域越來越廣，工程方案、時間管理、資管理、本錢控制、風險管理、質(zhì)量管理乃至對供給商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的理論經(jīng)歷。這么重要的內(nèi)容，為什么只占了20，你肯定很奇怪。沒有錯，即使你對工程管理知識掌握的了如指掌，那也只能有20的加分。因為，這些知

29、識僅僅是書本上的內(nèi)容，通過學習大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做工程邊照著書上說的流程進展工作。假如每個工程照著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要工程經(jīng)理干什么呢？所以，除了知識之外，另外80的東西才是重點。協(xié)調(diào)才能！這是一個合格的工程經(jīng)理必須具備的才能筆！溝通才能！不僅僅是語言溝通才能，還包括察顏觀色的才能。工程經(jīng)理未必需要口假設(shè)懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，理解對方的內(nèi)心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應(yīng)該點到10。最后10，就是抗壓才能作為工程經(jīng)理，一定要能

30、承受常人不能承受的宏大壓力。尤其在工程遇到問題，進展不順的時候，在本錢上升和面臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都可以做到的。假如你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在工程的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。以上就是我對工程經(jīng)理的理解，假如你將來想做一個工程經(jīng)理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。當然，各種才能都是可以學習的，未必都是天生，但是對于有的人，就是可以運用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。其實，工程經(jīng)理是個不簡單的職位，想要做，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，不用擔憂，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的工程經(jīng)理，努力

31、的提升自己，都會向工程經(jīng)理的職位前進一步！第四篇：工程經(jīng)理心得一、工程經(jīng)理的12條規(guī)那么1.弄清工程經(jīng)理所面臨的問題、時機和期望2.明白工程團隊將會有沖突，但確是團隊開展中的必然之物3.弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目的5.意識到工程經(jīng)理必須精于指導，但是你應(yīng)當靈敏機動6.明白判斷工程成功的四個標準：預算、進度、效績標準和客戶滿意7.為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的鼓勵者、教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人8.你所表現(xiàn)出的情緒無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的根底9.經(jīng)常做一些“假如那么”的假設(shè)，防止安于工程現(xiàn)狀10.不要因小事而停頓不前，迷失了工程的目的12.首

32、要任務(wù)是：方案、方案、方案。二、工程經(jīng)理的職責三、工程經(jīng)理的技能四、培養(yǎng)工程經(jīng)理所需才能的途徑3.自我批評總結(jié)，改正錯誤7.閱讀章、雜志第五篇：工程經(jīng)理培訓心得工程經(jīng)理培訓心得隨著公司市場的不斷拓展，為了適應(yīng)這種跨越式的大開展，使公司穩(wěn)步向前,也為了更的加強工程的管理工作，進步工程經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合才能強的工程經(jīng)理隊伍，使工程管理更加規(guī)、有序，最大限度的進步公司的綜合效益。非常感謝指導的信任，我很榮幸地參加了公司舉辦了本期工程經(jīng)理培訓班，在學習過程中，我逐漸明確了以“公司盈利、客戶滿意、員工歸屬感”的“三贏”主要理念去實現(xiàn)工程管理工作。現(xiàn)將這三個理念分述如下：一、公司的盈利二 客

33、戶的滿意度理解你的客戶，是你對客戶的尊重，也是有效溝通的根底,也是我們效勞化的表達。而理解客戶的需求，是我們效勞客服的目的，也是我們效勞的工作重點，也是業(yè)主滿意最直接的評價。因此怎么樣進步客戶的滿意度是我們工作中的重中之重。業(yè)主對我們監(jiān)理單位的滿意度最直接就是工程中的管控的才能，因此進步業(yè)主的滿意度只要進步工程工程的管控力度。監(jiān)理對工程管控才能最主要是通過四控制二管理一協(xié)調(diào)。其中協(xié)調(diào)是指的是組織協(xié)調(diào)，其核心是溝通。隨著監(jiān)理工作向管理轉(zhuǎn)型，溝通在監(jiān)理工作中表達的越來越重要，尢其是與客戶的溝通協(xié)調(diào)，是進步客戶可感知的效勞質(zhì)量關(guān)鍵。這也是工程管理中所應(yīng)具備的根本職能。下面我參述下各個控制的理解。在工

34、程質(zhì)量控制方面：應(yīng)根據(jù)公司的監(jiān)理標準化件和監(jiān)理手冊及公司的管理制度規(guī)定的要求對工程施行管控，以到達客戶的需求。通過此次培訓后，我們意識到了質(zhì)量控制要深化到每個與工程相關(guān)的人，要深化到工程的每個過程中，從一開場，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進展質(zhì)量的控制，而不是到工程的驗收才去衡量是否符合相關(guān)的標準。我們應(yīng)該不斷重復p-d-c-a循環(huán)，并根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并明確質(zhì)量的責任人，為到達客戶的滿意打下堅決的根底。在工程進度控制方面：根據(jù)客戶和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目的，而工程管理的實施最為直觀的就是縮短工程時間。我們可根據(jù)工作分解

35、構(gòu)造，把時間分配工程的每一個階段每一個工序中，每個小過程的時間估算是多少，整個工程可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都可以進展過量化的分析p 和管理。在監(jiān)理的施行過程中，我可以根據(jù)監(jiān)理的工作方案，采取著名的時間管理技術(shù)，即“關(guān)鍵途徑法”。通過反復壓縮最長途徑上的任務(wù)，將工期反復優(yōu)化，縮知工程的工作時間。在施工的過程中并對進度和實際完成方案定期進展比擬，找出影響進度的原因，采取糾正措施，使工程能順利按時按質(zhì)完成，向業(yè)主交付滿意的工作。在工程投資控制方面：根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目的。在工程施工前，嚴

36、格審核設(shè)計的預算，核對預算中的工日和及取費標準，對一些不符合取費標準及時上報業(yè)主。在施工中，利用掙值管理evm方法，每個階段及時估算工程的本錢和進度是不是發(fā)生變化，并采取措施保證工程的順利進展，另嚴格控制承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等一定要有三方的簽字。在工程完工后，根據(jù)設(shè)計變更和安裝工程量的記錄表嚴格審核施工提交過來的結(jié)算。確保工程能在本錢的圍順利完成結(jié)算。在工程平安控制方面：在工程平安控制方面，應(yīng)采取“預防為主，平安第一”的原那么。根據(jù)通信工程施工平安風險管控施行指引的要求，將環(huán)節(jié)風險的劃分為不同的等級、根據(jù)風險環(huán)節(jié)每周都督查施工隊進行平安交底。全部工程都開場施行監(jiān)理工程平安風險管控制度，進展相應(yīng)報送報表及風險警示等工作。因此工程經(jīng)理必須具備平安風險管控才能，確保業(yè)主能對工程放心和安心。在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，監(jiān)理的各個階段形成相關(guān)的報表。要求各區(qū)域的監(jiān)理人員根據(jù)年份、專業(yè)、工程進展資料的歸類，并對完工的工程進展歸檔，做到現(xiàn)場監(jiān)理有記錄、開會有會審紀要、完工有總結(jié)等資料。加強工程部的管理制度同時也嚴格要求施工單隊認真對待資料，做為考核施工單位的根據(jù)。在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根據(jù)公司的合同管理流程，從一個工程的啟動開場，便錄入公司emo