甲醇廠管理制度匯編

1、煤化科技有限公司 制度匯編- 1 -序言目的、范圍職責(zé) 3管理內(nèi)容 32.1 廠內(nèi)（生產(chǎn)廠區(qū)） 33. 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 43.1 廠外（學(xué)習(xí)） 43.2 組織制度、考核 53.3 計劃管理制度、考核 63.4 工藝管理制度 73.4.1 工藝記錄管理 73.4.2 工藝記錄要求 73.4.3 工藝事故管理、規(guī)定、考核 83.4.4 工藝臺帳管理 83.4.5 工藝指標(biāo)管理、考核 83.4.6 工藝培訓(xùn)、考核 93.4.7 工藝檢查及例會 94.1 設(shè)備基礎(chǔ)管理 94.2 設(shè)備現(xiàn)場管理 104.3 設(shè)備專業(yè)管理 104.4 設(shè)備事故管理 114.4.1 職工技術(shù)培訓(xùn) 125. 調(diào)度管理制度 126.

2、日常管理制度 13- 4 -一、目的 ：規(guī)范新員工管理，提高教與學(xué)的質(zhì)量，加快新員工成長步伐。為生產(chǎn)更加安全化，培訓(xùn)規(guī)范化，更好的適應(yīng)公司對人才的需求。二、范圍：本規(guī)定適用于甲醇廠所有新（增）進(jìn)員工其它公司學(xué)員學(xué)習(xí)期間的日常管理。三、職責(zé)：甲醇廠負(fù)責(zé)管理規(guī)定的擬定和督查，生產(chǎn)辦、各車間、調(diào)度、工段負(fù)責(zé)管理規(guī)定的檢查、落實。宗旨：嚴(yán)格用心 公平管理內(nèi)容：四、廠內(nèi)（生產(chǎn)廠區(qū)）1. 嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，安全考試合格后方可分到崗位。由車間統(tǒng)一下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，考試成績85 分（含 85 分）以上為合格，方可分到崗位開始新的學(xué)習(xí)。不合格者進(jìn)行第二次安全教育，第二次安全教育考試成績90 分（含 90

3、 分）以上為合格，不合格者將對其罰款 100 元，第三次安全教育考試成績?nèi)圆缓细裾哂枰赞o退。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司、甲醇廠、車間各項規(guī)章制度。2.1. . 上下班站隊或在廠區(qū)內(nèi)行走，不按規(guī)定一次扣罰當(dāng)事人20元。2.2. . 上班人員勞保穿戴不整、不齊或不穿，罰款 40元； 室外巡檢或作業(yè)不戴安全帽者罰款20 元。2.3. . 班中嚴(yán)禁串崗、脫崗、特殊情況須向調(diào)度請假，離崗必須填寫離崗記錄，每違反一次罰款50 元，連帶師傅績效分-2 分。2.4. 班中嚴(yán)禁睡崗、打盹和干與生產(chǎn)無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，連帶師傅績效分-1 分。2.5. 上班時，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2.6.

4、. 崗位工作電話不準(zhǔn)用于私事聊天，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。2.7. . 班中不準(zhǔn)吃零食，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20 元2.8. . 班中打架斗毆者，對當(dāng)事人雙方各罰款100元， 性質(zhì)惡劣者予以辭退。2.9. . 班前四小時、班中嚴(yán)禁喝酒，聞到酒味按班中喝酒論處，罰款100 元，當(dāng)天按曠工處理。2.10. 未經(jīng)上級許可，新員工在班中不得擅自動用、調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的動靜設(shè)備、儀器、閥門等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元，連帶師傅績效分-2 分。2.11. 生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元，并進(jìn)行分廠通報，連帶其師傅一起考核通報。2.12. 嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休班者，按曠工處理。連續(xù)曠工

5、兩天者，予以辭退。2.13. 嚴(yán)格按照各項管理制度要求約束自己，凡上班期間違反各項管理制度，根據(jù)違紀(jì)性質(zhì)情節(jié)輕重，處以罰款20 50元不等，每月出現(xiàn) 3 次違紀(jì)者予以辭退，新員工被考核（所有考核）者，每項次將連帶師傅績分1 分。2.14. 各崗位定期召開學(xué)員師傅座談會，及時了解其思想動態(tài)，督促新進(jìn)員工學(xué)習(xí)，提高其安全意識。2.15. 對不服從調(diào)度、工段、車間、生產(chǎn)辦公室管理的員工，沒有培養(yǎng)價值的員工將及時上報人力資源部處理，給予辭退。2.16. 各崗位每月針對工作紀(jì)律、工作過程、態(tài)度能力等方面綜合考評，成績優(yōu)秀者給予獎勵，表現(xiàn)較差者，按相關(guān)規(guī)定處罰，連續(xù)三個月綜合考評較差者，上交人力資源部處理

6、。3. 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3.1. . 每月進(jìn)行1 2次理論考試，連續(xù)三次考試不及格（低于 75分為不及格）者，或半年內(nèi)累計三次考試不合格者，車間將建議人力資源部予以辭退。3.2. 每月組織至少一次的安全業(yè)務(wù)考試，每二個月組織一次安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)（崗位安全常識、事故案例等）。3.3. . 每次月考工序第一名者，獎勵績效分+1 分，師傅獎勵+1 分。月考不合格者，每次考核績效分-1 分，連帶師傅-1 分。3.4. 每月 2日下午下班前，新員工上交上月的學(xué)習(xí)總結(jié)、學(xué)習(xí)心得。每遲交或少交一次，罰款20元。3.5. 嚴(yán)格簽訂師徒協(xié)議，并按其相關(guān)內(nèi)容實施考核。五 . 廠外1. 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，凡（屬我集團(tuán)公

7、司員工）在公司例行的（公寓的安全衛(wèi)等）檢查中被考核（或通報）者，將讓其在當(dāng)月的工段例會及班前會上做書面檢討。2. . 凡（屬我集團(tuán)公司員工）在廠外參加聚眾賭博、滋事斗毆者，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)核實，將建議人力資源部予以辭退。3. 車間為每位新員工建立學(xué)習(xí)檔案臺賬，每月由車間主任與工段長認(rèn)真填寫，最后學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)時一并上交人力資源部。組織制度 制度1. 各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行公司政策，貫徹公司各項規(guī)章制度，與公司保持一致。2. 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確本部門及其下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，理順部門內(nèi)工作流程，健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3. 圍繞公司目標(biāo)，制定部門年度目標(biāo)，認(rèn)真展開并組織實施。4.

8、 樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，工作重心面向一線，服務(wù)一線，不推諉、不扯皮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神。5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確解決問題。6. 調(diào)度會是生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中，最重要的行政管理機(jī)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真匯報各自部門的工作情況，并認(rèn)真落實調(diào)度會安排的一切工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)調(diào)度會工作的落實考核。7. 專題會、 協(xié)調(diào)會是解決專業(yè)問題的例會。針對部門內(nèi)的專業(yè)性問題，由部門負(fù)責(zé)人召集專題會研究解決，會議內(nèi)容要形成紀(jì)要。部門間需協(xié)調(diào)的問題，由主管部門提出，生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員參加，研究方案、制定措施并監(jiān)督執(zhí)行。8. 對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)，實行8 小時復(fù)命制（即一個工作

9、日內(nèi)，須匯報工作落實情況），不能按時完成的任務(wù)應(yīng)及時說明原因。9. 正常工作程序應(yīng)遵循逐級的原則，避免越級指揮。越級匯報工作，須征得直接上級的同意。 考核1. 對公司各項制度、規(guī)定、 要求落實執(zhí)行不好，一次扣績效考核5 分。2. 部門、車間各級職責(zé)范圍不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不明、內(nèi)部制度不健全、管理不流暢，一次扣績效考核6 分。3. 無目標(biāo)展開及實施措施，或目標(biāo)分解不切合部門實際，無法實施，每項次扣績效考核4 分。4. 工作不主動、不積極、相互不協(xié)作、推諉扯皮造成不良影響一次扣績效考核10 分；對公司造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定處罰。5. 不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決本部門職工反映的問題，影響本部門工作，或受到

10、職工投訴，一次扣績效考核10 分。6. 對調(diào)度會安排的工作不能按時完成，一次罰款20 元。7. 對存在的問題不協(xié)調(diào)，不分析、不積極組織解決，一次扣績效考核10分，對公司造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定處罰。8. 臨時性工作不能按時完成又不能及時復(fù)命的一次罰款50 元。9. 越級指揮、越級匯報造成內(nèi)部管理混亂，一次扣績效考核10 分。計劃管理制度生產(chǎn)辦公室每月27 日之前，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定甲醇廠的生產(chǎn)計劃，每月28 日向各車間、調(diào)度室下達(dá)生產(chǎn)計劃。每月2 日之前對上個月生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。2. 生產(chǎn)計劃內(nèi)容：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、檢修、技改計劃。生產(chǎn)計劃完成情況總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.

11、1 產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗計劃完成情況，應(yīng)有數(shù)字性分析并與上個月或往年同期進(jìn)行比較。2.2 影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的因素分析和改進(jìn)措施。2.3 生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的因素查找和改進(jìn)措施。2.4 生產(chǎn)管理中存在的不足和改進(jìn)辦法。3. 各車間、 調(diào)度室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定出保證生產(chǎn)計劃完成的措施，并對計劃目標(biāo)展開實施。4. 各車間、 調(diào)度室， 每周對生產(chǎn)計劃的實施或完成情況進(jìn)行一次總結(jié)，并于每周一交生產(chǎn)辦公室。5. 生產(chǎn)辦公室每月27 日之前制訂下個月的工作計劃，由廠長審批后，每月28 日向各車間、調(diào)度室傳達(dá)工作計劃，并及時向銷售部門通報。每月2 日之前做好上個月工作總結(jié)。各車間、 調(diào)度室每月3

12、 日之前報送上個月工作總結(jié)及本月計劃目標(biāo)實施措施， 上報部門為生產(chǎn)辦公室。計劃總結(jié)內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃實施或完成情況、檢修計劃實施或完成情況、工藝事故、技術(shù)改造、職業(yè)培訓(xùn)等。 考核1. 各部門工作計劃每遲交一天，罰部門負(fù)責(zé)人20 元，扣績效考核 2 分。2. 生產(chǎn)計劃、工作計劃和總結(jié)沒及時完成，每次罰款責(zé)任人50元，扣績效考核3 分。3. 影響因素分析不清，改進(jìn)措施不完善、評價驗證不完善，每次罰款責(zé)任人50 元，扣績效考核2 分。4. 沒制定措施和目標(biāo)展開實施，罰款責(zé)任人50 元，扣績效考核3 分。5. 工作出現(xiàn)扯皮、推諉， 對責(zé)任人罰款50 元， 扣績效考核10 分。6. 因組織協(xié)調(diào)不好，造成計

13、劃不能按時完成，對責(zé)任人罰款20元，扣績效考核5 分 。工藝管理制度 工藝記錄管理 工藝記錄要求1 . 記錄要全面（重要事件必須有記錄）、真實、不準(zhǔn)有空項，每違反一次罰20 元2 . 記錄要及時, 要求在整點±5分記錄，每違反一次罰20元。3 . 記錄要用蘭黑墨水填寫，每違反一次罰20元。4 . 記錄一律采用仿宋體，每違反一次罰20 元。5 . 要保存好記錄表本、不準(zhǔn)損壞、撕裂，每違反一次罰20元。6 . 不準(zhǔn)亂寫、亂劃、缺頁、少項，每違反一次罰20元。7 . 分析人員記假成份罰100元 , 干涉分析記錄結(jié)果罰100元。8 . 每月 2日車間將上月記錄表本整理裝訂好上交，每遲交一天罰

14、工段長 50 元。9 . 由工藝管理人員不定時抽查，結(jié)合每周檢查和月末綜合檢查進(jìn)行考核。工藝事故管理. 范圍一 . 因業(yè)務(wù)不熟或責(zé)任心較差導(dǎo)致工藝波動有影響臺時, 按事故處理罰當(dāng)事人100 元二 . 指標(biāo)長時間超標(biāo)不處理或處理不當(dāng)按事故處理, 按事故處理罰當(dāng)事人100 元。三.1.對設(shè)備、觸媒活性有重大影響的按事故處理，罰當(dāng)事人50200 元。2. 工作壓力超過設(shè)備最高工作壓力檢查和月末綜合檢查進(jìn)行考核。3. 合成熱交冷熱氣體壓差超1.0MPa。4. 合成觸媒熱點超280、低變超380、中溫水解爐超230。5. 工作溫度超過設(shè)備最高溫度。6. 變換帶水進(jìn)觸媒層。五.1.因工藝問題引起有安全后果

15、可能的按事故處理，罰當(dāng)事人50200 元。2. 合成醇分、閃蒸槽液位跑氣。3. 水煤氣氧含量超0.8%。4. 造氣爐結(jié)疤、淌爐，嚴(yán)重翻爐（一般翻爐按廠控指標(biāo)考核）。5. 甲醇槽滿外溢、脫硫液、脫碳液外溢。 規(guī)定1. 事故發(fā)生后24小時之內(nèi)上交事故報告單。 要求事故原因分析清楚 , 并制定出切實可行的措施以避免類似事故的再次發(fā)生。2. 重大事故 （包括有影響臺時的事故）發(fā)生后調(diào)度員及時通知工藝負(fù)責(zé)人， 并由調(diào)度員組織相關(guān)崗位人員分析。其他事故由車間組織分析。 考核1 .有影響臺時罰當(dāng)事人50200元，影響較大或造成停車事故由廠部商定處理。發(fā)生事故隱瞞不報的, 查出后按兩倍處罰；重大事故瞞報當(dāng)班調(diào)

16、度罰款100 元、其他事故瞞報罰工藝主任100 元。3. 重大事故原因分析不清、措施不明確罰調(diào)度員50 元、其他事故分析不清、措施不明確罰車間工藝主任50 元。2 .1.21.5中造成影響臺時的按影響臺時處理。5 . 事故報告單遲交1 小時罰工藝主任或調(diào)度員50 元。 工藝臺帳管理1. 各車間須建立如下臺帳:工藝培訓(xùn)臺帳、車間工藝指標(biāo)臺帳、工藝檢查考核臺帳、 工藝事故臺帳。2. 臺帳如實、及時填寫，當(dāng)天發(fā)生須當(dāng)天記錄。3. 少一臺帳發(fā)現(xiàn)一次罰車間工藝主任100 元 , 臺帳記錄不及時罰20元。工藝指標(biāo)管理1. 廠控工藝指標(biāo)必須經(jīng)廠工藝負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)經(jīng)廠長簽字后執(zhí)行。2. 由車間制定車間控制指標(biāo)由車

17、間主任簽字后經(jīng)工藝負(fù)責(zé)人簽字執(zhí)行。3. 廠工藝管理人員對各車間工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4. 各車間控制指標(biāo)（包括廠控指標(biāo)）由所在車間進(jìn)行檢查考核。5. 根據(jù)生產(chǎn)情況臨時定出的指標(biāo)按廠控制指標(biāo)考核。? 考核1. 私自變更指標(biāo)每項次扣100元。2. 指標(biāo)每超標(biāo)一項次罰當(dāng)事人20元 （開停車過程中等特殊情況除外）構(gòu)成事故的按事故進(jìn)行處理。? 工藝培訓(xùn)1. 各車間認(rèn)真執(zhí)行每周三題。2. 各車間認(rèn)真執(zhí)行每月一次考試。3. 廠、 車間每周定檢查每周三題執(zhí)行情況，考試時通知廠工藝管理人員。? 考核1. 每少出一次每周三題罰車間工藝主任50 元，每少考一次試罰車間工藝主任200 元。2. 每周三題出題質(zhì)量差罰1

18、0 元。3. 每周三題每少答一人次，罰當(dāng)事人20 元；答題不認(rèn)真罰10 元。4. 考試不及格罰50 元。? 工藝檢查及例會1. 每周二上午9:30 各車間工藝主任到生產(chǎn)辦集合進(jìn)行工藝綜合檢查，如有變動口頭通知。2. 每月 2 日上午 9:30 開工藝?yán)龝鬈囬g工藝主任參加，如有變動口頭通知。3. 工藝?yán)龝粶?zhǔn)請假、遲到。4. 檢查、會議遲到每次扣20 元 , 不到扣 50 元。設(shè)備管理制度? 設(shè)備基礎(chǔ)管理1. 車間應(yīng)建立、健全適應(yīng)本部門實際情況的設(shè)備管理考核制度，否則罰款10 元，考核制度建立了但執(zhí)行力度不夠罰款5 元。2. 車間應(yīng)建立本部門的全部設(shè)備檔案，內(nèi)容應(yīng)齊全，記錄應(yīng)及時，否則罰款1

19、0 元。3. 車間應(yīng)建立本部門的全部設(shè)備臺帳，內(nèi)容應(yīng)齊全，否則罰款10元。4. 車間應(yīng)建立以車間主任為首的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，否則罰款10 元。5. 車間應(yīng)建立本部門設(shè)備包機(jī)臺帳，否則罰款10 元。6. 車間應(yīng)建立本部門的密封檔案（以工段為單位），否則罰款10元。7. 車間應(yīng)建立本部門的壓力管道檔案（ 以工段為單位） ，否則罰款10元。8. 車間應(yīng)建立本部門設(shè)備管理檢查檔案，并有考核落實記錄，否則罰款 10 元。9. 車間應(yīng)建立設(shè)備事故檔案，并及時上報，否則罰款10 元。10. 每月 26 日之前上交設(shè)備管理計劃（檢修、備件計劃），每月 30 日之前上報設(shè)備管理總結(jié)。? 設(shè)備現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)

20、做到軸見光、設(shè)備見本色，無死角、無積塵、無油跡，設(shè)備衛(wèi)生一處不合格罰款5 元。2. 工器具要定置管理，擺放整齊，否則一次罰款10 元。3. 現(xiàn)場備品配件應(yīng)保持清潔，擺放整齊，否則一次罰款10 元。4. 設(shè)備運行狀況標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范：運行完好設(shè)備不標(biāo)識備用完好設(shè)備標(biāo)識綠色備用設(shè)備運行不完好設(shè)備標(biāo)識黃色運行待修檢修設(shè)備標(biāo)識紅色檢修設(shè)備5. 不標(biāo)識或不準(zhǔn)確、不規(guī)范的每臺設(shè)備罰款5 元。? 設(shè)備專業(yè)管理1. 應(yīng)保持設(shè)備完好，全部設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)95，主要設(shè)備完好率應(yīng)達(dá) 90，每降低1%扣獎1%。2. 應(yīng)搞好動靜密封的管理，動點泄漏率不超過2%。，靜點泄漏率0.4%。，每增加1%?？郦?%待機(jī)處理的漏點要

21、掛運行待修牌顯示，否則罰款5 元；能處理不處理的漏點一處罰款5 元。3. 搞好備品配件管理，每月26 日前將下月的備件計劃報設(shè)備部，因無備件造成停機(jī)，扣包機(jī)人20元， 扣工段長、車間設(shè)備主任各50元。4. 應(yīng)堅持設(shè)備巡回檢查制度，沒按規(guī)定巡檢每次罰款5 元。5. 搞好壓力容器及壓力管道的操作、維護(hù)和檢修，嚴(yán)禁超溫、超壓、振動運行和違章檢修，否則每次罰款10 元。6. 搞好設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng)，違反操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范一次罰款10元，維修質(zhì)量差一次罰款1050元，若因操作維護(hù)和檢修不當(dāng)，發(fā)生設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度處罰。7. 搞好備用設(shè)備的管理，一次不備用罰包機(jī)責(zé)任人（操作、保全）各50 元（不

22、可抗拒因素除外）。8. 搞好設(shè)備的潤滑管理，堅持“五定”、 “三級過濾”，違反一次罰款10 元，加油器具擺放不規(guī)范罰款5 元，浪費潤滑油、污染地面一次罰款 10 元。9. 搞好維修、電、儀、操作四位一體包機(jī)責(zé)任落實，凡因包機(jī)責(zé)任心差，落實不到位造成的停機(jī)，每次罰責(zé)任人50 元，發(fā)生設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。? 設(shè)備事故管理1. 設(shè)備事故管理制度總則：設(shè)備事故管理制度本著“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任不明確不放過，事故教訓(xùn)不總結(jié)不放過，事故防范措施不制定不放過，分析查清事故原因，落實事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，嚴(yán)格事故管理。2. 設(shè)備事故分類：特大設(shè)備事故

23、、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和微小設(shè)備事故。2.1 特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，造成全廠停產(chǎn)72 小時；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費用達(dá)50 萬元的均為特大設(shè)備事故。2.2 重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，造成全廠停產(chǎn)24 小時或修復(fù)費用達(dá)10萬元的為重大設(shè)備事故。2.3 一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞造成全廠停產(chǎn)4小時或修復(fù)費用達(dá)1 萬元的為一般設(shè)備事故。2.4 微小設(shè)備事故：設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)和修復(fù)費用低于一般事故的均為微小設(shè)備事故。3. 設(shè)備事故的調(diào)查處理：一般和微小事故由事故發(fā)生部門組織調(diào)查，并提出處理意見，設(shè)備部門派員參加，并拿出處理意見。重大設(shè)備事故由廠長指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組。發(fā)生特大設(shè)備事故

24、，事故部門應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)部門組成調(diào)查組。設(shè)備事故原因可分為：設(shè)計不合理；安裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；維修保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量差；備品配件質(zhì)量差；超期檢修、檢驗；安全附件、儀表儀器失靈；其他。事故處理：本著 “四不放過 “的原則， 找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位在24 小時內(nèi)提出書面報告，填寫設(shè)備事故報告單， 一般和微小事故由設(shè)備部門拿出處理意見；重大和特大事故由廠根據(jù)情況拿出處理意見報公司，必要時追究責(zé)任人刑事責(zé)任。4. 設(shè)備責(zé)任事故的處罰，經(jīng)濟(jì)損失2000 元以下按修復(fù)費用的1015對事故

25、直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，對間接責(zé)任人按修復(fù)費用的5進(jìn)行處罰； 2000 元 5000 元按修復(fù)費用的510對事故直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，對間接責(zé)任人按修復(fù)費用的25進(jìn)行處罰。修復(fù)費用大于5000元的，由事故調(diào)查小組提出處理意見，報廠長批準(zhǔn)。5. 事故發(fā)生后要及時上報，隱瞞不報的, 查出后按兩倍處罰，當(dāng)班調(diào)度各罰款100 元 , 并寫出檢討。6. 原因分析不清、措施不明確的, 根據(jù)情節(jié)輕重最少罰責(zé)任人100 元。7. 事故報告單應(yīng)當(dāng)班進(jìn)行填寫，當(dāng)班分析原因、落實責(zé)任人，確實因?qū)I(yè)技術(shù)分析不清的可拖至第二天，否則罰款20 元。事故教訓(xùn)不總結(jié)、防范措施不制定每次罰款20元。? 職工技術(shù)培訓(xùn)各車間對保全人員要

26、堅持每周三題，每月一考試，每季度一考評，設(shè)備部對保全人員搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，張榜公布考試成績。對考核不合格者，按公司有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)考、留用、察看、辭退。調(diào)度管理制度1. 各車間、 部門必須嚴(yán)格遵守公司及分廠制定并下發(fā)的各種文件的規(guī)定。2. 車間出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素，需調(diào)度員通知其他部門配合的，各部門要無條件服從。3. 生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常情況，出現(xiàn)問題的工段必須5 分鐘內(nèi)通知調(diào)度員，若 10 分鐘內(nèi)未通知調(diào)度員罰直接責(zé)任人50 元。4. 調(diào)度員通知需配合的人員必須10 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，行動遲緩或不予配合者罰款50 元，并給予通報批評。5. 在處理過程中敷衍了事或措施不力者視情節(jié)予

27、以處罰。6. 車間開、停車必須提前10 分鐘通知調(diào)度員（特殊情況先處理再通知） 。不通知或通知不及時視情節(jié)予以處罰。7. 因備用設(shè)備不完好或操作原因?qū)е掠媱澩馔＼嚨模淮瘟P款200元。并視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。8. 為保證全廠水、電、蒸汽的平衡，任何單位動用影響全公司管網(wǎng)的水井、蒸汽開關(guān)必須通知調(diào)度員（特殊情況先處理再通知）。否則予以 50 元 / 次處罰。9. 為保證電網(wǎng)穩(wěn)定，啟、停75KW以上的用電設(shè)備，必須通知調(diào)度員。否則一次罰款50 元。造成停車的按事故處理。10. 對于調(diào)度下達(dá)的水、電、蒸汽調(diào)節(jié)指令，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底罰款 50 元，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。11. 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度

28、員指令及調(diào)度會安排的任務(wù)，并實行4 小時內(nèi)復(fù)命制。12. 對于調(diào)度員下達(dá)的調(diào)度令（電話、口述或書面形式）及調(diào)度會下達(dá)的任務(wù)應(yīng)及時、嚴(yán)格地執(zhí)行，不執(zhí)行或執(zhí)行不力罰款50 元。13. 調(diào)度會議應(yīng)按時參加，遲到者罰款10 元，無故不參加者罰款20元。14. 各車間應(yīng)保證生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，片面追求產(chǎn)量破壞指標(biāo)者罰款100元。15. 各車間應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)和操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次指標(biāo)不合格罰款 10 元、是廠控指標(biāo)按工藝管理制度進(jìn)行考核。16. 各車間應(yīng)保證設(shè)備正常運行，破壞設(shè)備、違章操作視情節(jié)輕重追究責(zé)任。17. 生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常因素，拖延處理時間或處理不力罰款50 元 , 并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。18.

29、生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)錄由生產(chǎn)辦公室收集、整理、歸檔，當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容19. 生產(chǎn)調(diào)度會議每天8:30 由生產(chǎn)辦公室組織召開，特殊情況另行通知。20. 調(diào)度會議安排、協(xié)調(diào)的工作，由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)落實實施情況。并負(fù)責(zé)按時向調(diào)度會或廠長匯報。日常管理制度1. 上下班站隊或在廠區(qū)內(nèi)行走，不按規(guī)定一次扣罰當(dāng)事人10 元、坐姿不正罰款10 元。2. 各車間人員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款20 元。3. 嚴(yán)格交接班3.1 交接班必須嚴(yán)格，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝指標(biāo)、操作指標(biāo)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備狀況等方面，一項不合格扣交班者20 元，如果接班者已接班，則扣接班者20 元。3.2 交接班中出現(xiàn)問題，交班者不解決或解決不徹底扣交班者20元。3.3 對交接班情況了解不細(xì)、不真實扣接班者20元。3.4 現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，交接者一次罰接班者10元。3.5 因交接班不清，造成影響生產(chǎn)的，交接雙方承擔(dān)同樣的責(zé)任，視情節(jié)給于同樣的處罰。4. 嚴(yán)格定置管理4.1 操作室內(nèi)物品必須定置規(guī)范，不按定置存放物品者扣罰20元。4.2 操作室內(nèi)椅子、暖氣片上亂放雜物者扣罰20元。5. 嚴(yán)格現(xiàn)場管理5.1 各車間操作室、衛(wèi)生區(qū)如出現(xiàn)雜