礦服務(wù)安全述職報(bào)告范文.doc

1、礦效勞平安述職報(bào)告范文各位指導(dǎo)，上午好!如今我代表效勞站做平安述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。效勞站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承當(dāng)著礦職工就餐、門(mén)窗的維護(hù)維修、垃圾清運(yùn)等工作。現(xiàn)有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為礦區(qū)的地表及井下人員供餐及局部維修等綜合后勤效勞工作。20年以來(lái)，效勞站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“一號(hào)文件”精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立“人本+物本+現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)=零傷害”的平安管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建立，逐步推動(dòng)全員從“要我平安”向“我想平安”、“我要平安”、“我能平安”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期平安消費(fèi)。一、以打造本質(zhì)平安型人為目的，不斷提升員工平安素

2、養(yǎng)1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司“一號(hào)文件”精神，并對(duì)平安工作做出了詳盡安排，制定了平安培訓(xùn)方案并與全體職工簽訂了“零違章、零傷害”承諾書(shū)，使全體員工進(jìn)步了對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí)。2、嚴(yán)肅三級(jí)平安，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，仍然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)平安教育的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不承受教育不上崗。3、堅(jiān)持落實(shí)“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動(dòng)。將安規(guī)學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，將安規(guī)學(xué)習(xí)與“保命條款”和“零傷害條款”學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺(jué)性。4、落實(shí)崗位平安責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)。20年以來(lái)，我站按照職能人員一人一

3、單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。平安消費(fèi)月期間開(kāi)展了崗位平安責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。利用新興媒體“微信公眾號(hào)”,定期發(fā)布平安學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的平安意識(shí)得到了顯著地提升。5、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建立，做好頭管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置才能的掌握，不斷提升全員平安技能。我站職能人員深化崗位，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、傷害類(lèi)別和防控措施。自下而上的開(kāi)展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。如今崗位員工根本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。6、平安月期間我站組織開(kāi)展了“食品平安，我

4、們?cè)谛袆?dòng)”、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置才能，平安技能進(jìn)一步提升。二、把握平安工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理。1、現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化平安建立。今年以來(lái)，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施晉級(jí)改造、電器設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、平安標(biāo)識(shí)、平安通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三區(qū)控制，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)我站的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的操作管理，對(duì)設(shè)備操作進(jìn)展嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行“一人操作、一人監(jiān)護(hù)”的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采

5、井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺(tái)電烤箱、一臺(tái)醒發(fā)箱、一臺(tái)電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施;完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)配電柜進(jìn)展了清灰處理。每月組織對(duì)電器設(shè)備平安保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)展測(cè)試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車(chē)間抽檢工作。2、崗位隱患排查執(zhí)行情況結(jié)合效勞站崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么認(rèn)真組織執(zhí)行，堅(jiān)持站、班組和崗位“逐級(jí)排查、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理”的原那么，按照“站周查、班組日查、崗位班查”的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、平安管理人員，分別深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)展了整改核銷(xiāo)。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立。1-7月份，完善

6、了班組平安警示標(biāo)識(shí)15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對(duì)作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)展補(bǔ)漆，對(duì)走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)展色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化程度。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，助推“零傷害”目的的實(shí)現(xiàn)1、嚴(yán)格落實(shí)效勞分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定等三項(xiàng)平安確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表，通過(guò)崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不平安狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，通過(guò)確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。對(duì)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全

7、過(guò)程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的平安確認(rèn)，助推“零傷害”的全面實(shí)現(xiàn)。四、食品平安管理我站嚴(yán)格執(zhí)行食品平安責(zé)任制和新的食品平安法，按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對(duì)食品平安進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)記錄。對(duì)食品原料執(zhí)行專(zhuān)人驗(yàn)收、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人領(lǐng)用、專(zhuān)人登記的管理方法;在加工過(guò)程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和平安;注重效勞細(xì)節(jié)，努力打造“星級(jí)酒店”標(biāo)準(zhǔn)化食堂。五、財(cái)務(wù)資金平安管理我站嚴(yán)格執(zhí)行金川集團(tuán)股份效勞分公司職工食堂小區(qū)供給點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方法，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷探索，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)供餐店的庫(kù)存明細(xì)表、出入庫(kù)記錄、銷(xiāo)售

8、收入統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)指定專(zhuān)人對(duì)小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)展保管、上繳，確保財(cái)務(wù)資金平安。六、下一步平安工作打算我站在平安方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理破綻，主要表如今：?jiǎn)T工的平安意識(shí)、技能不夠平衡。 因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、平安意識(shí)淡薄，平安技能低的弱點(diǎn)。根據(jù)存在的缺乏，我們準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面作出改良：1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)教育和平安技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的方法，一對(duì)一進(jìn)展操作技能、設(shè)備平安操作教育，以此不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、要進(jìn)一步提升平安工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓平安管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化指導(dǎo)職能，增強(qiáng)屬地化自主管理的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持開(kāi)展站指導(dǎo)四平安研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，實(shí)在解決消費(fèi)效勞中的平安問(wèn)題。4、堅(jiān)持關(guān)口前移，做好風(fēng)