應(yīng)急演練 少一點“演”多一點“練”

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-328編號：_應(yīng)急演練 少一點“演”多一點“練”審核：_時間：_單位：_應(yīng)急演練 少一點“演”多一點“練”用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。今年從6月18至24日，是全國統(tǒng)一的“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”，各地、各單位即將陸續(xù)開展各項應(yīng)急預(yù)案演練活動。但是從以往來看，演練過程中，

2、“演”的成分多，“練”的成分少，根本實現(xiàn)不了演練應(yīng)有的作用。筆者曾觀看過一家商場組織的應(yīng)急演練視頻，演練的時間選在了早上七點半，商場還沒有開門營業(yè)，顧客還沒有進門。隨著演練總指揮一聲令下，演練開始了，在商場的中間空地上，燃起了一盆油，事先圍在邊上的安全員拎起手中的滅火器，開始滅火，營業(yè)員們不慌不忙的拿出罩布，把貨物蓋好，然后，拿出一塊事先準備好的手巾，蓋或者不蓋在嘴上，嘻嘻哈哈的跑出了商場，門外迎接的是高大漂亮的主席臺，迎風(fēng)招展的旗子。隨后，領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)：此次演練，完善了預(yù)案，提高了同志們的應(yīng)急處置能力，演練取得了圓滿的成功。其實，這樣的演練并不鮮見，不少企業(yè)在演練時，事先組織相關(guān)人員進行方案的

3、制訂、討論，做到定時、定人、定點、定內(nèi)容，并通知所有參加人員做好充分準備。演練為演而演，象征性地“比劃”幾下便告結(jié)束。這是自欺欺人的做法，一旦發(fā)生事故，員工必然手足無措，導(dǎo)致事故擴大，傷及員工，后果可怕。有的單位、車間在組織滅火事故演練時，只是單純的點著一把火，讓職工象征性的用滅火器噴兩下，不管效果如何，反正職工會使用滅火器了，但像這種演練會有效嗎？但演練是否真的取得了圓滿的成功呢？作為人員密集場所，演練的目的，應(yīng)該是當發(fā)生火災(zāi)等安全事故時，所有的營業(yè)員應(yīng)熟悉應(yīng)急通道，及時引導(dǎo)顧客撤離事故現(xiàn)場，以達到減少人員傷亡的目的。但是這個商場搞的演練，與其說叫演練，還不如說小孩過家家，可能還不如小孩過家

4、家來的嚴肅認真。一是時間不對，沒有人有什么好演練的；二是沒有人引導(dǎo)顧客撤離現(xiàn)場，當然也沒有顧客可以引導(dǎo)；三是沒有人關(guān)閉防火隔離門。純粹是演戲、作秀。只是起了個應(yīng)付上級檢查的作用，讓我們演練，我們搞過了，你看有圖有真相，不能不說我們不重視安全生產(chǎn)工作。其實，這樣的演練還不如不搞，如果真的按照這樣的演練方式來進行救援，只怕會更亂。所以，在今后的應(yīng)急演練中，應(yīng)少一點“演”，多一點“練”。應(yīng)通過演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，增強應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，增強演練參與人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高應(yīng)急處置能力，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性，同時，通過演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況