應(yīng)急計(jì)劃編制小組

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-515編號(hào)：_應(yīng)急計(jì)劃編制小組審核：_時(shí)間：_單位：_應(yīng)急計(jì)劃編制小組用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1應(yīng)急計(jì)劃編制小組管理層先委派負(fù)責(zé)籌建計(jì)劃編制小組的人員，精心挑選公司中各種職能的成員，成員在計(jì)劃制定和實(shí)施中有重要的地位，或可能在緊急事故處理中有重要作用。計(jì)劃編制小組代表

2、來(lái)自以下職能：管理操作和生產(chǎn)安全保衛(wèi)工程技術(shù)服務(wù)維修保養(yǎng)法律醫(yī)療環(huán)境人事此外，小組成員也可能包括來(lái)自地方社區(qū)和地方應(yīng)急反應(yīng)委員會(huì)代表（例如，消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)等），這樣可消除現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與地方應(yīng)急計(jì)劃中的不一致性。同時(shí)這樣也可明確緊急事故影響到廠外時(shí)涉及的單位和職責(zé)。應(yīng)急計(jì)劃編制小組代表必須直接參與計(jì)劃過(guò)程的每個(gè)階段。也可以要求外部協(xié)助，如聘請(qǐng)咨詢員或安全審核小組，特別在沒(méi)有計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)或內(nèi)部技術(shù)能力有限時(shí)，這是很必要的。編制小組要選出主席和副主席，定期開(kāi)會(huì)以評(píng)價(jià)計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r。小組下的各人員也可針對(duì)某些專題（例如，一些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題）先期獨(dú)立工作，這些工作不要求小組其它成員立即

3、進(jìn)行配合。整個(gè)小組應(yīng)該不斷更新來(lái)自下面成員的研究結(jié)果和解決方案。小組應(yīng)該定期開(kāi)會(huì)，在初步計(jì)劃編制完成后，會(huì)議應(yīng)該減少。這些會(huì)議目的在于更新計(jì)劃和它的實(shí)施程序，確定日程和評(píng)價(jià)培訓(xùn)演習(xí)。2計(jì)劃編制小組的目標(biāo)和任務(wù)簡(jiǎn)單講，計(jì)劃小組的主要目標(biāo)是制定反應(yīng)計(jì)劃?？墒怯?jì)劃小組更深層次的目標(biāo)在于：發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)任何可能出現(xiàn)緊急事故的類型和程度；制定緊急狀態(tài)時(shí)的反應(yīng)行動(dòng)，以提高準(zhǔn)備程度；確保企業(yè)在緊急情況下，做到準(zhǔn)備充分和通訊線路和程序暢通，從而保證決策和反應(yīng)過(guò)程有條不紊；保證人員進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，定期更新計(jì)劃和重新評(píng)價(jià)其有效性。計(jì)劃小組的任務(wù)可分為三大類：信息收集和評(píng)價(jià)、應(yīng)急反應(yīng)能力研究和應(yīng)急計(jì)劃編制。2.1信息收

4、集和評(píng)價(jià)計(jì)劃編制小組的首要任務(wù)就是收集所有計(jì)劃制定的必要信息。小組應(yīng)提出如下問(wèn)題（但不必只限于這些）：會(huì)發(fā)生什么樣的事故？這種事故的后果如何？（要包括現(xiàn)場(chǎng)和廠外的）這類事故是否可預(yù)防？如果不能，會(huì)產(chǎn)生什么級(jí)別的緊急情況？會(huì)影響到什么地區(qū)？如何報(bào)警？誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)這種緊急情況？根據(jù)什么？如何建立有效的通訊？誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么？什么時(shí)間？怎么做？目前具備什么資源？應(yīng)該具備什么資源？如有可能，可得到什么樣的外部援助？如果這樣，怎么得到？這些問(wèn)題是制定應(yīng)急計(jì)劃過(guò)程中的分析部分。在初始階段，計(jì)劃小組應(yīng)辨識(shí)所有可能發(fā)生的事故場(chǎng)景，評(píng)價(jià)現(xiàn)有資源，包括人力、物資和設(shè)備。計(jì)劃初期小組的工作可分為三部分：危險(xiǎn)評(píng)估、后果分析和

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；辨識(shí)人員和職能；辨識(shí)需要的資源這些部分，以后要詳細(xì)討論。2.2應(yīng)急反應(yīng)能力研究根據(jù)最可能發(fā)生的事故場(chǎng)景，小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的反應(yīng)行動(dòng)。據(jù)此小組可回答以下問(wèn)題：在緊急情況下誰(shuí)該做什么，什么時(shí)候，怎么做？整個(gè)應(yīng)急過(guò)程由誰(shuí)負(fù)責(zé)？管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這樣情況？如何通報(bào)緊急情況？誰(shuí)負(fù)責(zé)通知？可獲得那些外部援助？什么時(shí)候能到達(dá)？在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進(jìn)行安全避難或疏散？如何恢復(fù)正常操作?這是計(jì)劃編制過(guò)程中的綜合部分，是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究。2.3應(yīng)急計(jì)劃的編制小組現(xiàn)在可以編寫正式的計(jì)劃了。不考慮計(jì)劃的定期更新和修訂，計(jì)劃編制是初次計(jì)劃過(guò)程中的最后一部分。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)

6、簡(jiǎn)明，便于人員在實(shí)際緊急情況下使用。計(jì)劃的主要部分應(yīng)當(dāng)是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動(dòng)，具體實(shí)施程序應(yīng)放在計(jì)劃附錄中詳細(xì)說(shuō)明。另一方面，計(jì)劃應(yīng)有足夠的靈活性，以適應(yīng)隨時(shí)變化的實(shí)際緊急情況。前面所提到的問(wèn)題的所有結(jié)論和解決辦法應(yīng)縮減為一個(gè)簡(jiǎn)單明了的文件，便于評(píng)價(jià)和使用。除了這些以外，計(jì)劃中非常重要的內(nèi)容是計(jì)劃應(yīng)包括至少六個(gè)主要應(yīng)急反應(yīng)要素。它們是：工業(yè)應(yīng)急資源的有效性、組織和利用事故評(píng)估程序指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)程序應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)（包括事故控制、防護(hù)行動(dòng)和救援行動(dòng)）培訓(xùn)、演習(xí)和計(jì)劃保持根據(jù)工廠的規(guī)模和復(fù)雜程度不同，應(yīng)急計(jì)劃也存在各種形式。計(jì)劃小組的另一個(gè)任務(wù)是使總體計(jì)劃的格式應(yīng)用于每個(gè)工廠的具體情況。最后小組應(yīng)確定出如何保證計(jì)劃更新；如何