特種設(shè)備管理機構(gòu)參考模板

1、2010年關(guān)于成立石嘴山物業(yè)公司特種設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各單位：為貫徹落實國家和集團公司特種設(shè)備安全工作方針、政策，進一步做好公司特種設(shè)備工作。特成立石嘴山物業(yè)公司特種設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張 耀副組長: 陳井山 張 竑 張慶義成 員: 孔國忠 韓和利 甘月蘭 楊繼偉王建剛 梁巧玲 吳成斌 張灣凌秦國松 魯武俊 唐懷謙 卜國強趙石興 夏全心 孫鳳起 葉寧生趙俊峰特種設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在供熱服務(wù)中心，秦國松兼辦公室主任，趙俊峰為特種設(shè)備管理員，負責(zé)公司特種設(shè)備的日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）貫徹、執(zhí)行國家特種設(shè)備工作的法律法規(guī)和相關(guān)方針政策，落實集團公司特種設(shè)備指標(biāo)

2、和任務(wù)，制定公司特種設(shè)備工作計劃。（二）負責(zé)公司特種設(shè)備工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。（三）審議、批準(zhǔn)重大基本建設(shè)、技術(shù)改造、運營管理、科研攻關(guān)過程中有關(guān)2 / 5特種設(shè)備項目、特種設(shè)備專項資金的安排和使用。（四）審議、批準(zhǔn)物業(yè)公司特種設(shè)備考核指標(biāo)，分解特種設(shè)備任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門和下屬各單位的特種設(shè)備工作。（五）審定相關(guān)部門和下屬各單位的特種設(shè)備規(guī)劃、年度計劃、能源審計報告、能耗分析報告、特種設(shè)備統(tǒng)計報告、特種設(shè)備工作報告。（六）決定公司特種設(shè)備工作表彰、獎勵、處罰的相關(guān)事宜。（七）對公司員工開展特種設(shè)備宣傳、教育，普及環(huán)保法規(guī)和有關(guān)知識，強化員工特種設(shè)備意識。（八）決定其它與特種設(shè)

3、備工作相關(guān)的重大事項。辦公室職責(zé)（一）貫徹、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組審議、批準(zhǔn)的特種設(shè)備規(guī)劃、年度計劃、特種設(shè)備工作管理實施辦法。（二）負責(zé)公司特種設(shè)備日常管理工作。組織、參與、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和下屬各單位日常環(huán)保工作。受領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，組織集團公司相關(guān)部門定期或不定期的檢查、抽查下屬各單位特種設(shè)備指標(biāo)、特種設(shè)備年度計劃完成情況。匯總、備案下屬各單位特種設(shè)備規(guī)劃、年度計劃、管理制度、實施辦法、能源審計報告、特種設(shè)備統(tǒng)計報告、特種設(shè)備工作報告。（三）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，審核、協(xié)調(diào)、推進、監(jiān)督基本建設(shè)、技術(shù)改造、運營管理、科研攻關(guān)過程中有關(guān)特種設(shè)備項目專項資金的使用情況，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（四）負責(zé)公司特種設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、環(huán)保成果推廣、特種設(shè)備應(yīng)用以及環(huán)保獎懲評定的具體實施。（五）結(jié)合公司實際，擬定公司長期和年度特種設(shè)備考核指標(biāo)和任務(wù)，監(jiān)督考核，組織落實。（六）負責(zé)特種設(shè)備工作的統(tǒng)計，上報工作。管理員職責(zé)（一） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成特種設(shè)備管理范圍內(nèi)的有關(guān)工作：（二） 編制管