2022年安全度汛工作總結(jié)

1、2022年安全度汛工作總結(jié)第一標(biāo)段主要包含渠道工程、防護(hù)工程；制閘一座（含渠道工程）。進(jìn)入汛期以來，項(xiàng)目部主要進(jìn)行了河道入口段施工。由于在原河道位置施工，須進(jìn)行導(dǎo)流，從而增加了項(xiàng)目的防汛壓力。但為了保證汛期能夠順利施工，項(xiàng)目部采取了一系列的措施，現(xiàn)將汛期主要工作總結(jié)如下：一、成立_，制定預(yù)案和計(jì)劃項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到每位施工人員都非常重視防汛工作，根據(jù)指揮部相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目安全總監(jiān)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理和總工為副組長(zhǎng)，小組成員包括各部門、各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)防汛度汛的領(lǐng)導(dǎo)工作，小組成員做到常巡、常查，及時(shí)掌握各種情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。建立了以水清分析小組、物資供應(yīng)小

2、組、排水小組、搶險(xiǎn)隊(duì)等_個(gè)小組構(gòu)成的防汛_機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程實(shí)際情況制定了項(xiàng)目部_年防汛預(yù)案，對(duì)汛期值班制度、例會(huì)制度、物資管理制度以及汛期獎(jiǎng)罰制度作了詳細(xì)的說明。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了防汛度汛工作計(jì)劃，對(duì)防汛度汛的重點(diǎn)區(qū)域和主要部位進(jìn)行了說明，對(duì)于汛期主要防范內(nèi)容、資源保障、設(shè)備保障、防汛度汛檢查、值班等工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排。二、汛前準(zhǔn)備充分，響應(yīng)制度完善成立汛期安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)防汛責(zé)任制，防汛物資準(zhǔn)備齊全，并派專人管理、定期查看，做到隨用隨調(diào)。汛前充分做好職工的防汛宣傳教育工作。抓好水情預(yù)報(bào)、指揮調(diào)度、險(xiǎn)情搶護(hù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，并在汛前落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班組及個(gè)人，

3、明確預(yù)警信號(hào)和“防、搶、撤、救”范圍、地點(diǎn)、方式，提高預(yù)案的可操作性。根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容和特點(diǎn)，汛期主要工作是確保各施工隊(duì)營(yíng)地安全、溝槽施工安全、倉(cāng)庫(kù)及材料加工廠安全、周邊村莊排水通暢。針對(duì)各防汛重點(diǎn)，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總體把握，現(xiàn)場(chǎng)施工員責(zé)任區(qū)域管理，安全環(huán)保部總體監(jiān)督的原則，做到了防汛物資到位，值班人員恪盡職守，值班記錄詳盡準(zhǔn)確。現(xiàn)根據(jù)小清河水位變化情況及工程實(shí)際制定兩級(jí)防汛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。1、一級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)連續(xù)出現(xiàn)一天以上降雨或是短時(shí)內(nèi)有局部大到暴雨，主河道水位漲至_m（較大洪水）左右時(shí)啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。所有值班人員全部保持在位，機(jī)械設(shè)備確保隨時(shí)出動(dòng)，搶險(xiǎn)隊(duì)員全體出動(dòng)搶險(xiǎn)，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

4、、副組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、二級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)連續(xù)出現(xiàn)兩天天以上大雨或是短時(shí)內(nèi)有50毫米以上降雨，主河道水位漲至_m（大洪水）左右，啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急預(yù)案。搶險(xiǎn)分隊(duì)全員出動(dòng)的同時(shí)將排水隊(duì)全部力量集中抽調(diào)，分組、分片進(jìn)行搶險(xiǎn)，力爭(zhēng)將損失降至最小，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)為提高全體職工的防汛搶險(xiǎn)意識(shí)，保證汛期各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目職工以及現(xiàn)場(chǎng)一般作業(yè)人員進(jìn)行了雨季施工及防汛相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使得大家明白了自己任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了防汛過程中的技能技巧。為提高汛期領(lǐng)導(dǎo)指揮能力及各小組人員的應(yīng)變能力，保證項(xiàng)目在汛期或非汛期超標(biāo)洪水期間能安全渡汛

5、，減少洪水造成的損失，進(jìn)行了防汛預(yù)案的演練。通過演練，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)變能力，驗(yàn)證了防汛預(yù)案的合理性、可行性和可操作性，為項(xiàng)目安全渡過汛期打下了基礎(chǔ)。在演練中也發(fā)現(xiàn)了預(yù)案編制中出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況估計(jì)不足，人員物資調(diào)配難度大等情況，項(xiàng)目及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)，確保了安全度汛。在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，汛期期間，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故，未造成任何大的經(jīng)濟(jì)損失，環(huán)境保護(hù)到位，做到了文明施工，三項(xiàng)體系目標(biāo)完成良好。第3頁共7頁安全總監(jiān)工作總結(jié)大家好！過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊(duì)伍的積極配合下，_大橋項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局

6、面，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。_年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。下面我將一年來的主要工作情況報(bào)告如下：一、_年安全管理主要工作情況1.安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況._年度未發(fā)生死亡事故?；馂?zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率_%。2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

7、重大危險(xiǎn)源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時(shí)用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、架體安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項(xiàng)安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專項(xiàng)安全檢查_次；整改及回復(fù)_余次；下發(fā)罰款單_余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場(chǎng)無傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo)。3.安全教育及培訓(xùn)情況。按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，我項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳

8、條幅，定期召開安全會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場(chǎng)三級(jí)教育，開展班前活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。4.安全演練情況。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項(xiàng)目部員工生命財(cái)產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項(xiàng)目部于_年_月_日開展溺水事故安全應(yīng)急救援演練活動(dòng)。這次演練是我項(xiàng)目的一次重要活動(dòng)，我項(xiàng)目部全體人員參演。項(xiàng)目部演練評(píng)估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人

9、員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。5.民工生活區(qū)管理情況。為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項(xiàng)目采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺(tái)相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任人明確獎(jiǎng)罰，并與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理，堅(jiān)持每天對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)各隊(duì)伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。6.ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況。

10、項(xiàng)目的ci主要分施工現(xiàn)場(chǎng)ci和項(xiàng)目部ci兩部分，項(xiàng)目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺(tái)，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險(xiǎn)源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項(xiàng)參考與中國(guó)建筑ci手冊(cè)的市政分冊(cè)，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電、大型機(jī)械、加工場(chǎng)地的安全防護(hù)、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于_m的臨邊防護(hù)、懸掛密目

11、安全網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品等等。7.消防管理情況。東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì)多一些。8.內(nèi)業(yè)管理情況。安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。9.農(nóng)民工考勤管控情況考勤主要通過三方面進(jìn)行核定，一是現(xiàn)場(chǎng)工程師每日統(tǒng)計(jì)分管分包單位出勤人數(shù)，包

12、括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細(xì)記錄于現(xiàn)場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場(chǎng)專管員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報(bào)當(dāng)月考勤表，報(bào)安保部進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。二、_年安全管理工作中的不足之處安全工作是一場(chǎng)只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)紅線意識(shí)亟待提高部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)紅線意識(shí)不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險(xiǎn)作業(yè)。面對(duì)安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。2._制登記情況根據(jù)以往管理來看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會(huì)通過加大處罰力度來提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過程工