2022年安全度汛工作總結(jié)

1、2022年安全度汛工作總結(jié)第一標段主要包含渠道工程、防護工程；制閘一座（含渠道工程）。進入汛期以來，項目部主要進行了河道入口段施工。由于在原河道位置施工，須進行導流，從而增加了項目的防汛壓力。但為了保證汛期能夠順利施工，項目部采取了一系列的措施，現(xiàn)將汛期主要工作總結(jié)如下：一、成立_，制定預案和計劃項目部從項目經(jīng)理到每位施工人員都非常重視防汛工作，根據(jù)指揮部相關(guān)文件要求，項目部成立以項目安全總監(jiān)為組長的防汛領(lǐng)導小組，項目常務經(jīng)理和總工為副組長，小組成員包括各部門、各施工隊的負責人，負責防汛度汛的領(lǐng)導工作，小組成員做到常巡、常查，及時掌握各種情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。建立了以水清分析小組、物資供應小

2、組、排水小組、搶險隊等_個小組構(gòu)成的防汛_機構(gòu)。根據(jù)工程實際情況制定了項目部_年防汛預案，對汛期值班制度、例會制度、物資管理制度以及汛期獎罰制度作了詳細的說明。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定了防汛度汛工作計劃，對防汛度汛的重點區(qū)域和主要部位進行了說明，對于汛期主要防范內(nèi)容、資源保障、設(shè)備保障、防汛度汛檢查、值班等工作進行詳細的計劃和安排。二、汛前準備充分，響應制度完善成立汛期安全領(lǐng)導小組，落實防汛責任制，防汛物資準備齊全，并派專人管理、定期查看，做到隨用隨調(diào)。汛前充分做好職工的防汛宣傳教育工作。抓好水情預報、指揮調(diào)度、險情搶護三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴肅防汛紀律，并在汛前落實到項目部、施工隊、工班組及個人，

3、明確預警信號和“防、搶、撤、救”范圍、地點、方式，提高預案的可操作性。根據(jù)項目施工內(nèi)容和特點，汛期主要工作是確保各施工隊營地安全、溝槽施工安全、倉庫及材料加工廠安全、周邊村莊排水通暢。針對各防汛重點，項目部實行項目經(jīng)理總體把握，現(xiàn)場施工員責任區(qū)域管理，安全環(huán)保部總體監(jiān)督的原則，做到了防汛物資到位，值班人員恪盡職守，值班記錄詳盡準確?，F(xiàn)根據(jù)小清河水位變化情況及工程實際制定兩級防汛應急響應預案。1、一級應急預案：當連續(xù)出現(xiàn)一天以上降雨或是短時內(nèi)有局部大到暴雨，主河道水位漲至_m（較大洪水）左右時啟動一級應急預案。所有值班人員全部保持在位，機械設(shè)備確保隨時出動，搶險隊員全體出動搶險，防汛領(lǐng)導小組組長

4、、副組長要現(xiàn)場指揮。2、二級應急預案：當連續(xù)出現(xiàn)兩天天以上大雨或是短時內(nèi)有50毫米以上降雨，主河道水位漲至_m（大洪水）左右，啟動二級應急預案。搶險分隊全員出動的同時將排水隊全部力量集中抽調(diào)，分組、分片進行搶險，力爭將損失降至最小，防汛領(lǐng)導小組組長、副組長要現(xiàn)場指揮。三、加強培訓，提高意識為提高全體職工的防汛搶險意識，保證汛期各項工作的順利開展，項目部對項目職工以及現(xiàn)場一般作業(yè)人員進行了雨季施工及防汛相關(guān)知識的培訓，通過培訓，使得大家明白了自己任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了防汛過程中的技能技巧。為提高汛期領(lǐng)導指揮能力及各小組人員的應變能力，保證項目在汛期或非汛期超標洪水期間能安全渡汛

5、，減少洪水造成的損失，進行了防汛預案的演練。通過演練，提高了項目領(lǐng)導指揮能力和人員設(shè)備的應變能力，驗證了防汛預案的合理性、可行性和可操作性，為項目安全渡過汛期打下了基礎(chǔ)。在演練中也發(fā)現(xiàn)了預案編制中出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場情況估計不足，人員物資調(diào)配難度大等情況，項目及時完善現(xiàn)場，確保了安全度汛。在項目部全體人員的共同努力下，汛期期間，項目部未發(fā)生任何安全事故，未造成任何大的經(jīng)濟損失，環(huán)境保護到位，做到了文明施工，三項體系目標完成良好。第3頁共7頁安全總監(jiān)工作總結(jié)大家好！過去的一年，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，_大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局

6、面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用。_年，本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。下面我將一年來的主要工作情況報告如下：一、_年安全管理主要工作情況1.安全生產(chǎn)控制指標完成情況._年度未發(fā)生死亡事故。火災、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標率_%。2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。針對現(xiàn)場的

7、重大危險源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進行定期及專項安全檢查。進行多次定期安全檢查；專項安全檢查_次；整改及回復_余次；下發(fā)罰款單_余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。3.安全教育及培訓情況。按照安全培訓計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳

8、條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進行安全培訓，并開展新安全生產(chǎn)法的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。4.安全演練情況。為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于_年_月_日開展溺水事故安全應急救援演練活動。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人

9、員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達到預期效果。5.民工生活區(qū)管理情況。為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責任人明確獎罰，并與各勞務隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責任狀，而且我們根據(jù)各勞務隊伍居住區(qū)域劃分責任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進行管理，堅持每天對生活區(qū)進行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護公物。6.ci及標準防護情況。

10、項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊、預留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于_m的臨邊防護、懸掛密目

11、安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護用品等等。7.消防管理情況。東橋和中橋配備相應數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。8.內(nèi)業(yè)管理情況。安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標準化的工作要求。9.農(nóng)民工考勤管控情況考勤主要通過三方面進行核定，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù)，包

12、括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細記錄于現(xiàn)場工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進行現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當月考勤表，報安保部進行三種數(shù)據(jù)的核實工作。二、_年安全管理工作中的不足之處安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)紅線意識亟待提高部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)紅線意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。2._制登記情況根據(jù)以往管理來看，確實存在登記及更新不及時等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對現(xiàn)場情況掌握不準確而導致。今后會通過加大處罰力度來提高相應人員的管理積極性及責任心。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的次數(shù)上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工