裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-966編號：_裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施審核：_時間：_單位：_裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點(diǎn)根據(jù)形象進(jìn)度排出材料進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量和現(xiàn)場用料量。排出各分部、分項(xiàng)工程的翻樣圖，量體裁衣，精

2、確計(jì)算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計(jì)劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強(qiáng)核算工作，分階段進(jìn)行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產(chǎn)品保護(hù)三個方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進(jìn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定貨關(guān)：所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。b.把好材料驗(yàn)收關(guān)：不合格的材料杜絕進(jìn)場，在運(yùn)輸和搬運(yùn)中損

3、壞的材料及時與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進(jìn)場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行驗(yàn)收記錄。c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)"產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序"的規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。d.把好材料收發(fā)關(guān)：各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管

4、。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項(xiàng)目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費(fèi)，由該作業(yè)組全額賠償。e.把好材料盤點(diǎn)、回收點(diǎn)：材料、物資庫存期間，每二周盤點(diǎn)一次，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時退庫，并予以相應(yīng)獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。（2）勞動力的管理：勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項(xiàng)目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。（3）做好成品、半成品的保護(hù)工作成品與半成品的保護(hù)工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項(xiàng)目部對各作業(yè)組人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的教育，增強(qiáng)每一個員工的產(chǎn)品保護(hù)意識，每一單項(xiàng)作業(yè)制成半成品