裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-966編號：_裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施審核：_時間：_單位：_裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點根據(jù)形象進度排出材料進場計劃，嚴(yán)格控制材料進場數(shù)量和現(xiàn)場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精

2、確計算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產(chǎn)品保護三個方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進工程的進度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定貨關(guān)：所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。b.把好材料驗收關(guān)：不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損

3、壞的材料及時與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進行嚴(yán)格檢驗，合格后進行驗收記錄。c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)"產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序"的規(guī)定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。d.把好材料收發(fā)關(guān)：各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管

4、。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費，由該作業(yè)組全額賠償。e.把好材料盤點、回收點：材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴(yán)格控制進料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時退庫，并予以相應(yīng)獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。（2）勞動力的管理：勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。（3）做好成品、半成品的保護工作成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業(yè)組人員進行產(chǎn)品保護的教育，增強每一個員工的產(chǎn)品保護意識，每一單項作業(yè)制成半成品