裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-312編號：_裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施審核：_時間：_單位：_裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施第一節(jié)、施工過程中的合理化建議隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負(fù)責(zé)采購的裝修

2、裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標(biāo)識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時，在工程質(zhì)量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗收后方可使用。在整個施工過程 ，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達(dá)到施工效果和目的，進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個先決條件。因此，要進(jìn)行科學(xué)的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新

3、產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費(fèi)用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點(diǎn)，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。（一）降低成本有以下幾條主要途徑：1合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，采用

4、先進(jìn)的勞動組織，衽項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動生產(chǎn)率工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程序和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低成本核算的根本算途徑。3節(jié)約材料消耗要從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。同時，要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)材料管理

5、，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關(guān)。4提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機(jī)械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工程成本。5節(jié)約施工管理費(fèi)核算成本，加強(qiáng)成本管理，是降低工程成本的一個重點(diǎn)措施。搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作：首先，要認(rèn)真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，

6、節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應(yīng)記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計劃管理。再次，要正確及時地計算成本，反對實(shí)報實(shí)銷吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預(yù)算成本代表實(shí)際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費(fèi)用時應(yīng)正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確進(jìn)行預(yù)提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟(jì)效益從裝飾裝修工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標(biāo)， 采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源， 繼承和發(fā)展有利于工程建設(shè)的傳統(tǒng)