設(shè)備材料驗收作業(yè)指引.doc

1、設(shè)備材料驗收 作業(yè)指引編號:ZGFZ-WI-PR026版號：A/0頁碼：第4頁共4頁設(shè)備材料瞼收作業(yè)指引編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人0423建議成控招標(biāo)合并陳增光、馬敏杲黃總設(shè)備材料驗收 作業(yè)指引編號:ZGFZ-WI-PR026版號：A/0頁碼：第4頁共4頁1. 目的使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo) 準(zhǔn)。2. 適用范圍項目工程材料設(shè)備驗收管理和控制。3. 定義采購領(lǐng)導(dǎo)小組：由執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總層組成。4. 職責(zé)4.1. 程管理部4.2. 1聯(lián)合監(jiān)理單位建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫。4.3. 2負(fù)責(zé)設(shè)備材料采

2、購違約索賠。4.4. 3監(jiān)督監(jiān)理單位對材料設(shè)備的驗收。4.5. 4負(fù)責(zé)組織確定設(shè)備材料樣板。4.6. L 5負(fù)責(zé)工程供方管理。4.7. 經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備材料的降級使用。5. 工作程序5.1. 材料設(shè)備采購樣板確認(rèn)執(zhí)行工程樣板管理作業(yè)指引。5.2. 設(shè)備材料采購及驗收5. 2.1乙供設(shè)備材料采購：施工總承包單位將報樣板及設(shè)備采購清單 報監(jiān)理、項目部審核通過，按設(shè)計的要求提供樣板材料給項目部、研發(fā)部 確認(rèn)。由監(jiān)理單位備案，項目部抽查。5. 2. 2乙供設(shè)備材料進(jìn)場時，監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并審核工程材料/ 購配件/設(shè)備進(jìn)場申報表及工程材料/購配件使用報審表，合格后由監(jiān) 理單位備案，項目部進(jìn)行抽查。

3、5.2.3中供及甲限乙供設(shè)備材料在貨到前，供應(yīng)商通知監(jiān)理單位及項目部, 采購組、監(jiān)理單位組織驗收。其中高壓柜、低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水 泵、口徑大于80的閥門，項目部參加驗收，驗收時工程總承包商接貨并安 排合格貨物入庫。5. 2.4設(shè)有樣板的乙供設(shè)備材料及甲限乙供設(shè)備材料進(jìn)場時，監(jiān)理單位現(xiàn)設(shè)備材料驗收 作業(yè)指引編號:ZGFZ-WI-PR026版號：A/0頁碼：第4頁共4頁場驗收，項目部必須參加上述材料的笫一次進(jìn)場驗收，如有疑義應(yīng)請研發(fā) 部或項目部進(jìn)行澄清。通過驗收后由監(jiān)理單位備案，甲方項目部進(jìn)行抽查。 5.2.5驗收過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位按供貨合同（如有供貨樣板 則對照樣本）驗收質(zhì)量

4、及對其型號、規(guī)格、外觀、數(shù)量等參數(shù)進(jìn)行審核， 由監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)并接收。5.2.6監(jiān)理單位判斷該材料設(shè)備是否送檢，如應(yīng)送檢，則按規(guī)定要求并見 證送檢。如不必送檢，則組織驗收人員得出結(jié)論。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項 目部備案，送檢報告要求在送檢后二周內(nèi)完成（水泥、鋼筋送檢可在一月 內(nèi)）。5. 2.7中供材料設(shè)備如整批都合格：5. 2.7. 1.由收貨單位接收并由供貨商辦理設(shè)備材料驗收單一式五份向 收貨單位及監(jiān)理單位申報，收貨單位及監(jiān)理單位在二個工作日內(nèi)審核確認(rèn) 后交項目部審核。項目部在二個工作日內(nèi)審核完成后存檔原件一份，其余 返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位發(fā)送至收貨單位及供貨商。5.2.7. 2.供貨

5、商在申報當(dāng)期付款時附上設(shè)備材料驗收單復(fù)印件（核驗 原件）及對應(yīng)的設(shè)備材料（供貨）價格清單復(fù)印件交項目部復(fù)核并確 認(rèn)。在申報結(jié)算時需附上確認(rèn)后的設(shè)備材料驗收單原件及相對應(yīng)的設(shè) 備材料（供貨）價格清單原件，項目部審核簽認(rèn)資料并移交成控管理部 結(jié)算。5. 3不合格品的處理5.1.1 如該批材料設(shè)備部分或全部不合格且無法使用但可重新供貨，則由 監(jiān)理單位簽發(fā)部分拒收或全部拒收的通知。5.1.2 監(jiān)理單位判斷貨物拒收是否影響工期。如不影響工期，則安排供應(yīng) 商重新供貨；如影響工期，則通知工程管理部尋找代替方案并由工程管理 部根據(jù)工程合同管理制度辦理索賠。5. 3.3如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設(shè)備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意降級接 收，由項目部根據(jù)工程合同管理制度辦理索賠。6. 相關(guān)文件6.1 工程樣板管理作業(yè)指引設(shè)備材料驗收 作業(yè)指引編號:ZGFZ-WI-PR026版號：A/0頁碼：第4頁共4頁6.2 工程合同管