競聘銀行副職演講稿

1、競聘銀行副職演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先我要感謝我的各位領導和同事，給了我這次參加競聘的機會。憑借著這幾年來我在客戶經(jīng)理這個職位上所積累的工作經(jīng)驗以及對人民銀行工作的深愛，我懷著平常、誠懇的心態(tài)走上這個舞臺，接受大家對我的考驗。無論我最后的應聘結(jié)果如何，我個人認為，這一次的經(jīng)歷，彌足珍貴，本身所存在的意義就和重大，足夠我以之為鍛煉，從而提高我個人的工作能力和綜合素質(zhì)，我將會懷著十二分的心去珍惜這一次機會，同時希望能給大家?guī)硪粋€更加真誠、理性、認真負責、成熟穩(wěn)重的我。接下來，我將對我自己做一個簡單的介紹，以方便大家對我有一個進一步的了解。我叫XX， 于 2007 年 1

2、2 月進入本行開始任職，曾先后從事綜合柜員、大堂經(jīng)理， 擁有八年的工齡，而后一直任職客戶經(jīng)理至今，目前的工作內(nèi)容是從事個人信貸業(yè)務、個人零售業(yè)務。今天的我，很榮幸能夠和那么多優(yōu)秀的同事一同站在這個舞臺上進行競聘，作為新時代的一名員工，我很渴望競爭，我將打起十二分的精神，以一往無前的勇氣迎接競爭帶來的挑戰(zhàn)，擊碎橫在我面前的絆腳石。經(jīng)過我慎重的考慮，我決定競聘的崗位是：銀行副職。我也知道，這個崗位對個人的能力要求很高，但我相信我有能力、也有自信去擔任這一職位。我先談談我對于競聘職位的了解：第一，這是領導最好的副手?？梢詾轭I導分擔一些憂慮，學習如何配合領導的工作，為領導出言獻策，解決日常工作中的繁雜

3、瑣事。第二，可以為下級員工做好表率。通過注重個人生活中的言行舉止，為下級員工做好棋標，為領導的工作創(chuàng)建一個良好的人文工作環(huán)境。第三，鍛煉自己的個人能力。做好本職工作，邊工作邊學習，可以讓自己適應管理層面的工作環(huán)境，為今后工作攢足夠的經(jīng)驗。第四，轉(zhuǎn)變個人的工作思想。不狹隘的看待工作，學會看待大局，配合領導工作，帶領員工走得更遠更好。而對于這一職位，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：第一，我具有豐富的工作經(jīng)歷。我自2007 年底開始入職以來，先后在綜合柜員還有大堂經(jīng)理的職位上從事過，接觸了大量的客戶，對于如何處理與客戶之間的各種各樣問題，擁有我自己的見解，能夠很好的處理和客戶之間的各種問題，給他們帶來更加符

4、合我行形象的服務。第二，我具有較高的個人素養(yǎng)。在我所從事的所有職位過程中，即便客戶提出了很困難的問題，亦或者客戶出現(xiàn)了各種對于本行業(yè)務有不了解之處，我都會懷著一顆感恩的心，以微笑耐心的解答他們的問題，不會對客戶有一絲不妥的情緒。第三，我有較強的個人工作能力，對工作認真負責。對于領導所交代的每一項任務， 即便再苦再累，我都會認真負責的去將它在規(guī)定時間內(nèi)完成。如果一份工作在下班之前還未完成，我會主動申請加班，將其在最短的時間內(nèi)完成，不會拖泥帶水的留到第二天。第四，我有較強的學習能力。我行每一次組織的培訓，我都積極的參加，積極努力的去學習新的知識，充實自己。而對于任職新的工作，我會主動去了解這個職位

5、所需要的知識和技能，并主動去學習將其掌握，同時注重培養(yǎng)個人對于該職位的興趣以及素養(yǎng)，努力在最短的時間內(nèi)成為勝任該職位的人士。第五，我有很好的協(xié)調(diào)能力，能夠處理好員工之間的各種問題。在擔任大堂經(jīng)理的時候，因為作為一個班的領隊，手下的員工之間因為各種各樣的問題會有一些小矛盾，我會在適當?shù)臅r間，約有矛盾的雙方進行座談，曉之以情動之以理，以不傷和氣的方式化解她們之間的矛盾。但人無完人，我也有一些不足的地方需要改進，但我不會心存畏懼，我相信我在未來的工作中會逐一的克服。而如果我能夠有幸成功應聘這個職位，我會實施以下幾個工作思想：第一，在工作中找準自己的定位，做好一名稱職的副手。作為一名副經(jīng)理，在我的日常

6、工作中，我會嚴格遵守我的職位，不越位。對工作認真不拖沓，不推諉，對待工作中出現(xiàn)的問題認真思考，給領導積極獻言，做到真正為領導分憂，做一名好的表率。第二，輔助領導加大對于工作的培訓教育宣傳力度，深挖我行的專業(yè)人才資 源，同時建立有效的激勵機制，獎賞積極向上的員工，激發(fā)他們的工作的積極性 和主動性，培養(yǎng)企業(yè)文化，為我行的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)建一個和諧的人文環(huán)境。第三，在工作中積極創(chuàng)新。都說創(chuàng)新是名族之魂，在工作中也是如此，只有 不斷創(chuàng)新的工作才有不斷存活的資本。我會輔助我的領導，參考同僚們的工作經(jīng) 驗和經(jīng)歷，為我行的工作提供創(chuàng)新的有效可行的建議， 為我行工作發(fā)展的又快又 好出言諫策。第四，強化內(nèi)部的管理監(jiān)督機制，個人嚴格自律，與同事相互監(jiān)督。不與下 級員工擺架子，與下級員工同甘共苦，互相監(jiān)督，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)自身工作的 不足，而后加以改進，并從中發(fā)現(xiàn)和探究員工工作需要改進之處， 協(xié)助領導帶領 他們更好的做好本職工作。不論最后的結(jié)果如何，最少我走上了這個舞臺，我努力爭取過，即便不如人 意，但我