快速軌道交通工程供電系統(tǒng)安裝保證工期措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-783編號：_快速軌道交通工程供電系統(tǒng)安裝保證工期措施審核：_時(shí)間：_單位：_快速軌道交通工程供電系統(tǒng)安裝保證工期措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?？焖佘壍澜煌üこ坦╇娤到y(tǒng)安裝保證工期措施針對本工程施工的關(guān)鍵工序，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下措施：1)工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制

2、，制定控制工期進(jìn)度措施，從影響工期的因素入手，多個(gè)方面保證工期階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系見附圖"工期保證體系圖"。2)工期保證領(lǐng)導(dǎo)組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部各職能部門共同參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)。抓住工程施工的關(guān)鍵工序，采取有效的保證措施，完成進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證領(lǐng)導(dǎo)組人員組成如下：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組 員：各部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長3)保證工期的主要措施優(yōu)化施工資源管理：選拔一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員、管理人員組成一個(gè)精干高效的管理層。組建技術(shù)熟練、工作扎實(shí)、吃苦耐勞、

3、善打硬仗的作業(yè)層，選派參加過類似工程建設(shè)的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、技工參加本工程施工，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，實(shí)行有序的動(dòng)態(tài)管理。選擇機(jī)況好、性能穩(wěn)定、經(jīng)過定期保養(yǎng)檢測的施工機(jī)具、儀器儀表投入本工程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證生產(chǎn)需要。根據(jù)資金需求計(jì)劃，保證資金投入，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)業(yè)主的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后，制定施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個(gè)人，并建立考核體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好施工準(zhǔn)備工作：開

4、工前做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于工程中的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組研究施工方案。摸清施工現(xiàn)場地下設(shè)施情況，及時(shí)與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合。施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好。按計(jì)劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是審核圖紙、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖紙技術(shù)交底等工作。優(yōu)化施組設(shè)計(jì)：在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，安排好季節(jié)性施工項(xiàng)目，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序

5、的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。保證物資供應(yīng)：根據(jù)施工進(jìn)度安排制定物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)系甲供物資的供貨時(shí)間和地點(diǎn)；組織好自購物資的采購工作；把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，使本工程所需物資按計(jì)劃分期分批及時(shí)供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。搞好經(jīng)濟(jì)管理工作：在施工中，加強(qiáng)成本核算工作，開展勞動(dòng)競賽，以勞動(dòng)、材料、機(jī)械定額為依據(jù)開展經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把個(gè)人收入分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。搞好各專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施：同期施工的單位、專業(yè)比較多，各專業(yè)同期交叉施工，切實(shí)做好與各單位部門、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作，是確保本工程按期順利完成的關(guān)鍵。在單位內(nèi)部強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮；對外提倡協(xié)作、奉獻(xiàn)精神，并組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的配合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4)關(guān)鍵工序進(jìn)度保證措施本標(biāo)段影響進(jìn)度的關(guān)鍵在支架安裝，經(jīng)常與土建施工單位保持聯(lián)系，掌握進(jìn)度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機(jī)具組織施工一段，保證電纜敷設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)度目