如何做好一個項目管理

1、WORD格式如何做好一個工程管理要想做成、做好一個建立工程工程，決不是一件容易的事。如何做好一個工程管理"來看看我整理的經(jīng)歷心得!(1) 判斷輕重緩急，確立優(yōu)先次序僅僅簡單地選一個喜歡的工程并只關注于這一個工程是沒有用的，需要仔細分析以確保重要工程能到達和滿足公司最急迫的需求。每一個工程的任務都要被明確地細分、恰當并且合理地排序，不要在工程與工程之間跑來跑去，到處抓，疲于奔命。現(xiàn)在很少有工程需求確定好后不會變更的，所以工程進展過程中遇到需求變更時可以通過工程任務的優(yōu)先級觀察到什么是最緊迫的，哪些變更請求可以緩一下，以及哪些變更可以被其他的變更所替代。(2) 建立多工程管理機制我最近在

2、尋找可以用來管理多個工程的機制，如何緩解多個工程對資源的爭奪，如何解決多工程在時間、資源方面的過載和沖突問題，以及解決多工程溝通和開發(fā)人員在多工程前工作的效率。創(chuàng)立一個多工程的核對表，它可以幫助有效地獲取和收集所有工程的工作情況。這個核對表可以全程監(jiān)視所有正在進展的工程，給出所有工程的全貌描述 ( 從方案、實施到收尾階段 ) ，同時每月及時更新諸多工程的進展狀況。例如列出每個工程的簡短描述、日程安排、工程進展階段以及針對工程狀況的意見，每個工程旁邊都有一個紅色、黃色或者綠色的標記說明工程處于中斷、在預算階段還是進展狀態(tài)。通過這個工作流程，可以看到某個工程如何被放到優(yōu)先位置上并正在實施。專業(yè)資料

3、整理WORD格式(3) 利用時間差，盡量防止資源爭奪幾個工程的開發(fā)就這么幾個人，如何合理分配、如何防止時間和人力資源的爭奪和沖突是關鍵。盡量錯開多個工程間在同一時間對同一資源的爭奪，利用時間差把多個工程分時開發(fā)，讓關鍵資源保持非過載狀態(tài)。如果真的無法解決時間差的問題，都是要在同一時間完成多個工程任務，那只能采取增加資源或確定工程資源優(yōu)先使用的途徑來解決。像短平快的工程可具有較高優(yōu)先的使用資源權，但不能一直在整個工程階段中獨占資源，如客戶要求工程在一兩個月內就完成的。很多情況下增加資源一般不太可能，因為它增加了工程本錢。優(yōu)先使用資源作為下策雖然保證了本錢，但不可防止地影響到其它工程的工期，實際場

4、合中應在本錢和時間中進展權衡。(4) 深入了解團隊實際能力，適當授權解放自我管理多個工程是一件苦差事，我的精力和時間是有非常有限的，古語有云：“好鋼用在刀刃上，好勁磨在刀膛上，在進展工程開發(fā)時，清楚各程序員的特長和開發(fā)能力很重要，我必須對有些工程做出適當?shù)氖跈唷Ｏ駡F隊能力較強，對于那些進取心和責任心都強的同事，充分授權的管理方式能夠為他們所喜愛。同時，他們的責任心也使得他們不會利用粗放式管理的一些漏洞來使我突然發(fā)現(xiàn)面臨一個爛攤子。但如果團隊能力很弱，那么我就需要花多點時間和精力來協(xié)助。只有這樣，才能最大可能保證多個工程團隊同時順利進展。我需要密切關注多工程在人力分配上是否合理。現(xiàn)在的工程很少是那種靠著朝九晚五能夠完成的，工程實際上根本都處于時間被嚴重壓縮的狀態(tài)。那么在這個時候，我必須要考慮人力安排是否合理，是否可以從某幾個工程中抽調局部人力來支專業(yè)資料整理WORD格式持某個重點的工程或者危機初期的工程。不要讓一局部工程忙得半死的同時，另外一局部工程的人非常空閑，這是很殺傷士氣的?？傊瑥奈业慕嵌葋砜?，沒有