中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些

1、WORD格式中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些企業(yè)的組織構(gòu)造是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織，設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織構(gòu)造模式。1 、集中優(yōu)勢(shì)、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢(shì)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中優(yōu)勢(shì)，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把有效的資源集中在目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。2 、尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無

2、我有，人有我快的原那么，通過尋找市場(chǎng)的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢(shì)，一舉進(jìn)入空白市場(chǎng)，進(jìn)那么擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向開展，退那么迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3 、與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持本錢水平的領(lǐng)先地位，來取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的X圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞具專業(yè)資料整理WORD格式有與眾不同

3、的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競(jìng)爭(zhēng)地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營(yíng)特色與本錢方面的關(guān)系。4 、橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)策略。中小企業(yè)在平等互利的根底上，結(jié)成較為嚴(yán)密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和開展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和嚴(yán)密型聯(lián)合。5 、縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決

4、定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)視和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種效勞，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)期的生存和開展提供了一個(gè)可靠的根底，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和開展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展問題。6 、大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個(gè)總公司成認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，以總公司提供的商品或效

5、勞相結(jié)合為核心的所有構(gòu)造或經(jīng)營(yíng)構(gòu)造。特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的最大優(yōu)勢(shì)是破產(chǎn)專業(yè)資料整理WORD格式率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國(guó)普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為 35%，五年后是 92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為 5%，五年后為 12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí)，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，防止單方面的控制和系列支配; 總公司能否提供有特點(diǎn)的商品效勞來增加銷售額 ; 總公司能否提供周到的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo); 總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等 ; 總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。7 、科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速開展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或創(chuàng)造，取得某一產(chǎn)品或某市場(chǎng)的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞處于領(lǐng)先地位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的*，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)