住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈模式概述

1、一、我國(guó)未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程預(yù)測(cè)二、我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀住宅產(chǎn)業(yè)化與建筑工業(yè)化是局部和整體的關(guān)系，住宅產(chǎn)業(yè)化僅僅指住宅業(yè)的現(xiàn)代化過(guò)程，它是建筑行業(yè)的一部分，而建筑工業(yè)化是指整個(gè)建筑行業(yè)的工業(yè)化過(guò)程。從歷史上看，建筑工業(yè)化的第一推手是人工成本的上漲，國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家都是在人工快速上漲是開(kāi)始推行住宅產(chǎn)業(yè)化的。國(guó)內(nèi)從開(kāi)發(fā)商角度來(lái)說(shuō)目前推廣住宅產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)力不足，主要原因是政策不足以刺激開(kāi)發(fā)商，人工成本的壓力還不夠大，購(gòu)買者對(duì)房屋的品質(zhì)要求還不夠高。三、我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題目前我國(guó)建筑工業(yè)化的發(fā)展仍然處于一個(gè)較低水平。一、科研沒(méi)有形成體系，且深度不足二、從業(yè)人員對(duì)工業(yè)化的理解不夠三、沒(méi)有形成全產(chǎn)業(yè)鏈的

2、發(fā)展模式即每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都有相當(dāng)出色的企業(yè)和產(chǎn)品，但缺乏一個(gè)平臺(tái)去整合成一個(gè)大體系。四、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r四、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r四、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r四、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r四、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r五、住宅產(chǎn)業(yè)鏈定義定義：住宅產(chǎn)業(yè)鏈即為由各個(gè)利益相關(guān)企業(yè)，圍繞為住宅消費(fèi)者提供住宅產(chǎn)品及各類服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值目標(biāo)，而組成動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)集合。建筑工業(yè)化是包括標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理和一體化實(shí)施，工廠化生產(chǎn)只是其中一部分。缺乏大體系的支撐，建筑工業(yè)化的發(fā)展就不可持續(xù)。只有建立和完善整個(gè)建筑行業(yè)的工業(yè)化體系，整合現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，才能形成產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)銜接，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的最大化。六、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)發(fā)揮著不同的作用，并獲得相應(yīng)的利益。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)是企業(yè)產(chǎn)生高附加值，形成價(jià)值增值的關(guān)鍵來(lái)源，從而對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈作為一個(gè)項(xiàng)目重要利潤(rùn)來(lái)源，主要包括前期投資策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃與物業(yè)經(jīng)營(yíng)，在國(guó)家土地交易透明化，土地價(jià)格市場(chǎng)化后，原來(lái)通過(guò)土地環(huán)節(jié)獲取高額利潤(rùn)的粗放型模式將成為歷史。通過(guò)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，建立起以用戶為中心的高效、高附加值的綜合聯(lián)