自考工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目具有多個(gè)目標(biāo)，而最終目標(biāo)只有一個(gè)，即 DA質(zhì)量目標(biāo)B安全目標(biāo)C費(fèi)用目標(biāo)D效益目標(biāo)2根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，正式設(shè)立項(xiàng)目法人的時(shí)間是在項(xiàng)目的 BA項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后B可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后 C施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格后D竣工驗(yàn)收合格后3施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，具有這些特點(diǎn)的承發(fā)包模式是 aA平行承發(fā)包B施工總承包C項(xiàng)目總承包D項(xiàng)目管理承包4CM的應(yīng)用模式多種多樣，CM單位需要與分包商簽訂合同的是 bA代理型CM模式B非代理型CM模式C咨詢型CM模式D顧問(wèn)型CM模式5評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的人數(shù)一般為 aA5人以上的單數(shù)B5人以上的雙數(shù)C7人以上的單數(shù)D7人以

2、上的雙數(shù)6投標(biāo)有效期計(jì)算的初始時(shí)間是 cA投標(biāo)文件的寄達(dá)時(shí)間B開(kāi)始編制投標(biāo)文件的時(shí)間C提交投標(biāo)文件截止的時(shí)間D購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的時(shí)間7按照項(xiàng)目建設(shè)程序，項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和 cA總體策劃B后期局部策劃C項(xiàng)目實(shí)施策劃D項(xiàng)目系統(tǒng)策劃8初步可行性研究投資估算的誤差一般在 cA±10%B±15%C±20%D±30%9既可能造成損失，也有可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)稱之為 dA雙向風(fēng)險(xiǎn)B不確定風(fēng)險(xiǎn)C純風(fēng)險(xiǎn)D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)10在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖中，縱坐標(biāo)表示 cA風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間B風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C不確定事件發(fā)生的概率D不確定事件潛在的危害11為減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可在

3、不同的國(guó)家采購(gòu)設(shè)備，付款采用多種貨幣。這種風(fēng)險(xiǎn)控制的方法屬于 bA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防B風(fēng)險(xiǎn)分離C風(fēng)險(xiǎn)分散D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移12反映項(xiàng)目各年償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)是 aA流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C資產(chǎn)負(fù)債率D現(xiàn)金債務(wù)比13項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，將經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率與某個(gè)折現(xiàn)率進(jìn)行比較，由此來(lái)判斷項(xiàng)目是否可行。這個(gè)折現(xiàn)率是 dA基準(zhǔn)折現(xiàn)率B行業(yè)折現(xiàn)率C歷史折現(xiàn)率D社會(huì)折現(xiàn)率14在進(jìn)行工作分類時(shí)，廣泛采用的做法是 cA按簡(jiǎn)單數(shù)量進(jìn)行歸類B按時(shí)間進(jìn)行歸類C按職能進(jìn)行歸類D臨時(shí)性工作歸類15組織中每個(gè)人只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于 bA職能式B直線式C寄生式D矩陣式16項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解通常在 bA第

4、一層或第二層B第二層或第三層C最底層D第一層或最底層17實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是在 bA設(shè)計(jì)階段B施工階段C竣工驗(yàn)收階段D運(yùn)營(yíng)階段18項(xiàng)目的控制過(guò)程中，如果檢查結(jié)果出現(xiàn)中度偏差，應(yīng)采取的對(duì)策是 cA直接糾偏B間接糾偏C不改變目標(biāo)值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃D重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值19工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的組成部分含有aA投資計(jì)劃年度分配表B年度建設(shè)資金平衡表C年度設(shè)備平衡表D年度竣工交付使用計(jì)劃表20對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段是 aA設(shè)計(jì)階段B招標(biāo)階段C施工階段D竣工驗(yàn)收階段21掙值法中的BCWS表示 dA已完工作實(shí)際費(fèi)用B已完工作預(yù)算費(fèi)用C計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用D計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22工程項(xiàng)目全

5、過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 cA前期策劃質(zhì)量控制B設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制C施工階段質(zhì)量控制D施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制23監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的時(shí)間是在 aA開(kāi)工前B開(kāi)工后七天內(nèi)C土方工程完成后D主體工程施工前24按照索賠的目的進(jìn)行分類，索賠可分為 cA貿(mào)易索賠和保險(xiǎn)索賠B合同內(nèi)索賠和合同規(guī)定外索賠C工期索賠和費(fèi)用索賠D物質(zhì)索賠和精神索賠25下列選項(xiàng)中，不能作為索賠證據(jù)資料的是 dA施工日志B雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃C工程聲像資料D未由各方簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要26某新建公路工程項(xiàng)目投資額為5000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目屬于 aA大中型項(xiàng)目B小型項(xiàng)目C限額以上項(xiàng)目D限額以下項(xiàng)目27項(xiàng)目法人要對(duì)項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)過(guò)

6、程進(jìn)行管理和全面負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包括aA籌集建設(shè)資金B(yǎng)編制設(shè)計(jì)文件C制定施工組織設(shè)計(jì)D提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告28聯(lián)營(yíng)體承包模式中，關(guān)于聯(lián)營(yíng)體的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 bA聯(lián)營(yíng)體成員是獨(dú)立的法人單位B聯(lián)營(yíng)體本身是獨(dú)立的法人單位C聯(lián)營(yíng)體成員間要訂立聯(lián)營(yíng)體協(xié)議D聯(lián)營(yíng)體成員要指定牽頭人29CM模式在組織實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，采用的是 dA線性的一次施工法B非線性的一次施工法C線性的階段施工法D非線性的階段施工法30評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不少于成員總數(shù)的 cA1/3B1/2C2/3D3/431如果招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，那么 aA投標(biāo)人可以拒絕B投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件C招標(biāo)人必須補(bǔ)償投標(biāo)人D招

7、標(biāo)人應(yīng)退還所有的投標(biāo)保證金32工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)意圖進(jìn)行 aA項(xiàng)目的定義與定位B項(xiàng)目系統(tǒng)的功能分析C項(xiàng)目系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)件框架33詳細(xì)可行性研究的投資估算誤差要求為 bA±5%B±10%C±15%D±20%34項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是進(jìn)行 cA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)35在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖中，下列說(shuō)法正確的是 dA不同曲線上的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有可能相同B同一曲線上各風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率相同C同一曲線上各風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失相同D曲線離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)就越大36通過(guò)將承包的工程分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租等手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這種方法屬

8、于 bA風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D風(fēng)險(xiǎn)分散37反映項(xiàng)目各年快速償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)是 aA速動(dòng)比率B流動(dòng)比率C資產(chǎn)負(fù)債率D存貨周轉(zhuǎn)率12反映項(xiàng)目各年償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)是 aA流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C資產(chǎn)負(fù)債率D現(xiàn)金債務(wù)比38在進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本指標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是 bA影子價(jià)格B影子匯率C影子費(fèi)用D影子系數(shù)39組織內(nèi)部的不同職務(wù)或職位并非孤立而是相互聯(lián)系的，這體現(xiàn)出組織的 dA專業(yè)化分工B依賴性C開(kāi)放性D等級(jí)制度40關(guān)于矩陣式組織形式的缺點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是 dA項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化，積極性不高B對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要不能迅速地做出反應(yīng)C不利于項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)和提高D開(kāi)始制定政

9、策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動(dòng)量41把一棟辦公樓分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車(chē)場(chǎng)、公用區(qū)間等，這種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法是按 dA產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解B平面位置分解C實(shí)施過(guò)程分解D功能面分解42項(xiàng)目控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)，其中C是指 aA檢查B執(zhí)行C處治D計(jì)劃43工程項(xiàng)目實(shí)施控制中最主要的干擾因素是 aA人為的干擾B材料的干擾C資金的干擾D環(huán)境的干擾44編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的第一個(gè)步驟是 dA確定每一建筑施工段的施工期限B考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面布置的影響C確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系D列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)算工程量45施工單位成本計(jì)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容是編制 cA工程概算B工程預(yù)

10、算C施工預(yù)算D竣工結(jié)算46利用掙值法進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)時(shí)，如果CV0，SV0，則表示該項(xiàng)目bA費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前B費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤C費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤D費(fèi)用超支，進(jìn)度提前47施工階段的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)控制是 aA事前控制B事中控制C事后控制D閉環(huán)控制48政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督 bA工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量B工程實(shí)體的施工質(zhì)量C主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量D工程的文檔質(zhì)量49索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師遞交 bA索賠報(bào)告B索賠意向通知書(shū)C索賠證據(jù)D現(xiàn)場(chǎng)資料50按照索賠處理的方式分類，索賠可分為 aA單項(xiàng)索賠和總索賠B合同變更索賠和合同錯(cuò)誤索賠C工期索賠和費(fèi)用

11、索賠D合同內(nèi)索賠和合同規(guī)定外索賠二、多項(xiàng)選擇題1建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件包括 abceA建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)B有滿足施工需要的施工圖紙C已辦理該建設(shè)項(xiàng)目的用地批準(zhǔn)手續(xù)D需要拆遷的，已經(jīng)拆遷完畢E有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有 abceA財(cái)務(wù)盈利能力分析B清償能力分析C外匯效果分析 D外部效果分析E風(fēng)險(xiǎn)分析3工程項(xiàng)目實(shí)施的工作程序一般包括A計(jì)劃程序B控制工作程序C組織工作程序D技術(shù)管理工作程序E運(yùn)營(yíng)管理工作程序4進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括 abA采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B組織流水作業(yè)C對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)）D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度（組）E及時(shí)辦理預(yù)付款（經(jīng)）5公路

12、工程項(xiàng)目的三級(jí)質(zhì)量保證體系是指 aceA政府監(jiān)督B設(shè)計(jì)咨詢C社會(huì)監(jiān)理D群眾參與E企業(yè)自檢6建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后，下列做法正確的有 cdA一個(gè)月內(nèi)組織開(kāi)工B因故不能按期開(kāi)工，只能申請(qǐng)延期一次C三個(gè)月內(nèi)組織開(kāi)工D申請(qǐng)延期時(shí)，延期時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月E施工單位發(fā)生變更的，需重新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證 7工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)盈利能力動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要有 abA財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值B財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率C投資利潤(rùn)率D投資利稅率E資本金利潤(rùn)率8下列選項(xiàng)中，屬于工程變更的是 abcA工程量變更B進(jìn)度計(jì)劃變更C施工條件變更D工程質(zhì)量變更E工程人員變更9進(jìn)度控制的管理措施主要包括 abeA加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理B重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)

13、用C選用合理的施工技術(shù)（技）D建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度（組）E結(jié)合工程費(fèi)用和質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)度控制10關(guān)于兩類危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是adeA事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果B只有一類危險(xiǎn)源也有可能發(fā)生事故C第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提（第一類）D第一類危險(xiǎn)源決定事故的嚴(yán)重程度E第二類危險(xiǎn)源決定事故發(fā)生的可能性大小三、名詞解釋題1項(xiàng)目管理方式是指項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式，是要求在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)的方法具有靈活性。2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)。3主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上

14、，擬訂和采取針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。4價(jià)值工程是從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，重新審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)產(chǎn)品作設(shè)計(jì)改進(jìn)，把與用戶需求功能無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)去掉，更改具有過(guò)剩功能的設(shè)計(jì)部分，設(shè)計(jì)出價(jià)值更高的產(chǎn)品。5質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性,滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，包括要滿足明示的要求、隱含的要求和必須履行的要求或期望的能力。6CM模式是指從開(kāi)始階段就選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的cm單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。7工程變更指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)

15、目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響。8被動(dòng)控制是從計(jì)劃實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)偏差原因的分析，研究制訂糾偏措施，以使糾偏得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。9掙值法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完工作的預(yù)算費(fèi)用與已完工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。10安全生產(chǎn)指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。四、判斷改錯(cuò)題1企業(yè)管理是職能管理和作業(yè)管理的綜合，其本質(zhì)是一種任務(wù)型管理。任務(wù)型改為實(shí)體型管理2建設(shè)項(xiàng)目的三

16、階段設(shè)計(jì)是指方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 方案設(shè)計(jì)改為技術(shù)設(shè)計(jì)3限額設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)總概算控制初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)總概算改為投資估算4安全檢查表法一般只能做出定性評(píng)價(jià)。正確5對(duì)于可調(diào)價(jià)總價(jià)合同，業(yè)主承擔(dān)了物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。正確6組織職能是項(xiàng)目管理活動(dòng)最活躍的職能，也是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要手段。組織職能改為控制職能7初步設(shè)計(jì)階段要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，并編制建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算?？傤A(yù)算改為總概算8設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)屬于第一類危險(xiǎn)源的控制方法。第一類改為第二類9費(fèi)用時(shí)間曲線是以計(jì)劃成本在工程活動(dòng)上平均分配為前提的。10成本加酬金合同的計(jì)價(jià)方式中，承包商不承擔(dān)價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。正確五、簡(jiǎn)答

17、題1簡(jiǎn)述CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。P29優(yōu)點(diǎn)：a 建設(shè)周期短b CM經(jīng)理的早期介入缺點(diǎn)：a 對(duì)CM經(jīng)理的要求較高b 分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？P66a項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)d風(fēng)險(xiǎn)控制3設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制方法有哪些？P176a推行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽b限額設(shè)計(jì)c標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)d價(jià)值工程4哪些工序或部位可作為質(zhì)量控制點(diǎn)？P203a土方開(kāi)挖工程 b地下防水工程 c回填土工程d大體積混凝土施工 e鋼筋工程 f模板工程g混凝土工程h鋼結(jié)構(gòu)工程5簡(jiǎn)述BOT模式的缺點(diǎn)。P31a公共部門(mén)和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)查了解、談判和磋商過(guò)程，以致項(xiàng)目前期過(guò)

18、長(zhǎng)，使投標(biāo)費(fèi)用過(guò)高。b投資方和貸款方風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，沒(méi)有退路，使融資舉步維艱。c機(jī)制不靈活，降低私人企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。d在特許期內(nèi)，政府對(duì)項(xiàng)目減弱甚至失去控制權(quán)。6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具備哪些要素？P56a事件 b事件發(fā)生的概率 c事件的影響 d風(fēng)險(xiǎn)原因7施工階段的費(fèi)用控制方法有哪些？P177a以施工預(yù)算控制成本支出b以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗c應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本8安全技術(shù)交底包括哪些內(nèi)容？P212a本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)b針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施c應(yīng)注意的安全事項(xiàng)d相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)e發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施六、案例分析題1某分部工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，到第6天晚上根據(jù)檢查的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析，D工作已經(jīng)完成工程量100m3，D工作總的工程量為300m3；E工作按時(shí)；F工作延誤了1天。根據(jù)所給的條件，回