西南大學(xué)〈建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理〉秋季作業(yè)答案

1、西南大學(xué)   網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院 課程代碼：   1090        學(xué)年學(xué)季：20182 窗體頂端單項選擇題 1、建筑企業(yè)計劃控制的基本形式包括自我控制、逐級控制和 （       ）。1. 事前控制 2. 關(guān)鍵點控制   3. 主動控制 4. 反饋控制 2、下列哪項敘述不正確 (         )。1. 價值工程是有組織的活動 2. 價值工程以成本分析為核心 

2、0; 3. 價值工程致力于功能與成本的合理結(jié)合 4. 價值工程以功能分析為核心 3、下列哪一項不是國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) (           )。1. 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 2. 經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值   3. 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 4. 投資回收期 4、若某項目凈現(xiàn)值為零，則表明項目 （        ）。1. 盈利能力為行業(yè)的最低水平 2. 盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平   3. 利潤為零 4. 盈虧平衡 5、在敏感性分析中

3、，下列因素最敏感的是 （       ）。1. 投資增加120qo，使NPV =0 2. 經(jīng)營成本上升50%，使NPV =O 3. 產(chǎn)品價格下降30%，使NPV =0   4. 壽命縮短80%，使NPV =O 6、常見建筑材料儲備定額不包括 (        )。1. 季節(jié)儲備定額 2. 保險儲備定額 3. 主要材料儲備定額   4. 經(jīng)常儲備定額 7、 下列哪項不是按合同類型劃分的承包方式 (   

4、60;      )。1. 總價合同 2. 成本加酬金合同 3. 總包合同   4. 單價合同 8、建設(shè)程序前期階段的順序是 （       ）。1. 可行性研究報告-建設(shè)地點的選擇 2. 項目建議書-建設(shè)地點選擇-可行性研究 3. 項目建議書-可行性研究-建設(shè)地點的選擇   4. 建設(shè)地點選擇-項目建議書-可行性研究報告 9、實行雙倍余額折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限（       ）

5、，將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。1. 到期前兩年   2. 到期時 3. 到期前一年 4. 到期前三年 10、下列哪項不是質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的階段 (        )。1. 質(zhì)量檢驗階段 2. 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 3. 全面質(zhì)量管理階段 4. 質(zhì)量預(yù)控階段    11、下列哪項不是財務(wù)評價的基本報表 (           )。1. 資產(chǎn)負(fù)債表 2. 資金籌措表   3. 現(xiàn)金流量表

6、 4. 損益表 12、建筑產(chǎn)品的特點包括固定性、(     )、體積龐大和生產(chǎn)周期長。1. 不可間斷性 2. 多樣性   3. 單件性 4. 流動性 13、技術(shù)交底屬于 (     )。1. 施工準(zhǔn)備工作 2. 技術(shù)管理的基本工作   3. 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 4. 技術(shù)規(guī)程 14、質(zhì)量控制的多種方法中，動態(tài)分析方法是 (      )。1. 因果分析圖法 2. 頻數(shù)分布直方圖法 3. 相關(guān)圖法 4. 控制圖法   15、下列哪一項不是國民經(jīng)濟(jì)評

7、價指標(biāo) (           )。1. 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 2. 投資回收期 3. 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 4. 經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值   16、編制可行性研究，首先應(yīng)做的工作是 (      )。1. 委托和簽訂合同   2. 調(diào)查研究和收集資料 3. 方案設(shè)計與優(yōu)選 4. 經(jīng)濟(jì)分析與評價 17、建筑企業(yè)資本金按投資主體分為國家資本金、個人資本金、外商資本金和（       ）等部分。1. 預(yù)收備料款 2. 法人資本金 &#

8、160; 3. 銀行貸款 4. 債券 18、質(zhì)量控制的多種方法中，動態(tài)分析方法是 (         )。1. 頻數(shù)分布直方圖法 2. 相關(guān)圖法 3. 控制圖法   4. 因果分析圖法 19、 建筑產(chǎn)品的特點包括固定性、(       )、體積龐大和生產(chǎn)周期長。1. 單件性 2. 流動性 3. 不可間斷性 4. 多樣性   20、全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法中，巴雷特圖法指的是 （     

9、;）。1. 控制圖 2. 排列圖    3. 因果分析圖 4. 相關(guān)圖 21、要尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的主次因素，最好采用哪種統(tǒng)計分析方法 (      )。1. 排列圖法   2. 相關(guān)圖法 3. 統(tǒng)計調(diào)查分析法 4. 因果分析法 22、技術(shù)交底屬于 (        )。1. 技術(shù)管理的基本工作   2. 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 3. 施工準(zhǔn)備工作 4. 技術(shù)規(guī)程 23、某項目年總固定成本為150萬元，單位可變成本為25元，單位售價為67.5

10、元，單位稅金為16.5元，則當(dāng)年產(chǎn)量為6萬個單位時，經(jīng)濟(jì)效果如何 (        )。1. 虧損6萬元 2. 盈余6萬元    3. 虧損5.8萬元 4. 盈余5.8萬元 24、下列哪項不是靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的是 (          )。1. 資產(chǎn)負(fù)債率 2. 投資利潤率 3. 靜態(tài)投資回收期 4. 效益費用折現(xiàn)比值   25、下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的是 (    

11、60;    )。1. 雙倍余額遞減法 2. 成本費用綜合法   3. 平均年現(xiàn)法 4. 工作量法 26、施工準(zhǔn)備工作按工作性質(zhì)可歸納為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備和 （       ）。1. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備   2. 圖紙準(zhǔn)備 3. 水電、道路準(zhǔn)備 4. 施工機械準(zhǔn)備 27、建設(shè)程序前期階段的順序是 （      ）。1. B. 項目建議書-建設(shè)地點選擇-可行性研究 2. 可行性研究報告-建設(shè)地點的選擇 3. 建設(shè)地點選擇-項目建議書-可行性

12、研究報告 4. 項目建議書-可行性研究-建設(shè)地點的選擇   28、編制可行性研究，首先應(yīng)做的工作是 (         )。1. 方案設(shè)計與優(yōu)選 2. 經(jīng)濟(jì)分析與評價 3. 調(diào)查研究和收集資料 4. 委托和簽訂合同   29、現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四種方案，其功能評價系數(shù)分別為0.24、0.18、0.22、0.36;其成本指數(shù)分別為0. 288、0.126、0.146、0.422，則最優(yōu)方案為 （     ）。1. 丙 2. 乙 3. 丁 

13、  4. 甲 30、下列哪項不是建筑產(chǎn)品直接成本構(gòu)成要素 (      )。1. 其他費用   2. 人工費 3. 材料費 4. 施工機械使用費 31、下列哪項不是財務(wù)評價的基本報表 (         )。1. 資金籌措表   2. 現(xiàn)金流量表 3. 資產(chǎn)負(fù)債表 4. 損益表 32、 下列哪項不是主要的招標(biāo)方式 (        )。1. 聯(lián)合招標(biāo)   2. 邀請招

14、標(biāo) 3. 公開招標(biāo) 4. 兩階段招標(biāo) 33、價值工程的核心是 （      ）。1. A. 功能分析   2. 價格分析 3. 費用分析 4. 成本分析 34、綜合性計劃和專業(yè)性計劃構(gòu)成了建筑企業(yè)的 (          )。1. 中、長期經(jīng)營計劃 2. 生產(chǎn)計劃 3. 季度經(jīng)營計劃 4. 年度經(jīng)營計劃   35、下列評價指標(biāo)中，屬于動態(tài)指標(biāo)的是 （      ）。1. 內(nèi)部收益率  &

15、#160; 2. 平均報酬率 3. 投資利潤率 4. 投資利稅率 36、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限超過（      ），單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。1. 兩年 2. 半年 3. 五年 4. 一年   37、綜合性計劃和專業(yè)性計劃構(gòu)成了建筑企業(yè)的 (        )。1. 年度經(jīng)營計劃    2. 季度經(jīng)營計劃 3. 中、長期經(jīng)營計劃 4. 生產(chǎn)計劃 38、下列敘述中不正確的是 (   

16、0;  )。1. 內(nèi)部收益率是一個動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) 2. 內(nèi)部收益率是凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率 3. 內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，表明該項目經(jīng)濟(jì)上可行 4. 內(nèi)部收益率是自有資金的收益率   39、下列哪項不是主要的招標(biāo)方式 (      )。1. 兩階段招標(biāo) 2. 邀請招標(biāo) 3. 聯(lián)合招標(biāo)   4. 公開招標(biāo) 40、建筑物的全壽命費用指的是 （       ）。1. 各年使用費累計 2. 建造費和壽命期內(nèi)各年使用費靜態(tài)累計 3. 整個建設(shè)期的所有費用 4. 建造費和壽命

17、期內(nèi)各年使用費動態(tài)累計   41、下列哪項不是按合同類型劃分的承包方式 (       )。1. 總包合同   2. 成本加酬金合同 3. 總價合同 4. 單價合同 42、下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項不正確 (       )。1. 公開招標(biāo)是一種無限競爭的招標(biāo)方式 2. 招標(biāo)單位有充分的選擇余地，取得最有利的成交條件 3. 招標(biāo)工作量大，費時較長，成本較高 4. 任何承包商均可自愿參加投標(biāo)   43、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則是 （&

18、#160;    ）。1. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價時，只考慮直接的經(jīng)濟(jì)效益 2. 力求做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一   3. 經(jīng)濟(jì)效益是比較和決策的唯一依據(jù)社會效益和環(huán)境效益僅為參考 4. 主要考慮目前的經(jīng)濟(jì)效益，長遠(yuǎn)效益難以預(yù)料 44、工程招投標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為 （     ）。1. 3人以上 2. 5人以上 3. 3人以上單數(shù) 4. 5人以上單數(shù)   45、已知某項目，計息周期為半年，名義年利率為8%，則項目的有效年利率為 （       ）

19、。1. 4% 2. 8% 3. 16. 64% 4. 8.16%   46、下列哪項敘述不正確 (          )。1. 價值工程是有組織的活動 2. 價值工程致力于功能與成本的合理結(jié)合 3. 價值工程以成本分析為核心   4. 價值工程以功能分析為核心 47、某企業(yè)向銀行借款1000萬元，其年利率為40%，如按季度計息，則第3年末應(yīng)償還本利和累計為（     ）萬元。1. E. 1172 2. 1125 3. 1120

20、 4. 1127   48、基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動按(        )分類，可分為新建、擴建、改建、恢復(fù)和遷建項目。1. 投資用途 2. 投資額構(gòu)成 3. 建設(shè)性質(zhì)    4. 項目規(guī)模 49、某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，年固定成本10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元/件，產(chǎn)品售價為10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為 （        ）。1. D. 3萬件 2. 2萬件    3. 0.5萬件

21、4. 1萬件 50、常見建筑材料儲備定額不包括 (     )。1. 主要材料儲備定額   2. 季節(jié)儲備定額 3. 經(jīng)常儲備定額 4. 保險儲備定額 51、下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項不正確 (          )。1. 公開招標(biāo)是一種無限競爭的招標(biāo)方式 2. 招標(biāo)單位有充分的選擇余地，取得最有利的成交條件 3. 任何承包商均可自愿參加投標(biāo)   4. 招標(biāo)工作量大，費時較長，成本較高 52、下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的是 (

22、60;    )。1. 成本費用綜合法   2. 雙倍余額遞減法 3. 平均年現(xiàn)法 4. 工作量法 53、價值工程中的總成本是指 （     ）。1. 產(chǎn)品壽命周期成本   2. 生產(chǎn)成本 3. 使用成本 4. 使用和維修費用 54、下列敘述中不正確的是 (       )。1. 內(nèi)部收益率是一個動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) 2. 內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，表明該項目經(jīng)濟(jì)上可行 3. 內(nèi)部收益率是自有資金的收益率   4. 內(nèi)部

23、收益率是凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率 55、要尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的主次因素，最好采用哪種統(tǒng)計分析方法 (        )。1. 因果分析法 2. 統(tǒng)計調(diào)查分析法 3. 排列圖法   4. 相關(guān)圖法 56、某項目年總固定成本為150萬元，單位可變成本為25元，單位售價為67.5元，單位稅金為16.5元，則當(dāng)年產(chǎn)量為6萬個單位時，經(jīng)濟(jì)效果如何 (          )。1. 虧損5.8萬元 2. 盈余5.8萬元 3. 盈余6萬元 

24、;  4. 虧損6萬元 57、下列哪項不是靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的是 (        )。1. 資產(chǎn)負(fù)債率 2. 靜態(tài)投資回收期 3. 投資利潤率 4. 效益費用折現(xiàn)比值   58、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則是 （        ）。1. 力求做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一   2. 經(jīng)濟(jì)效益是比較和決策的唯一依據(jù)社會效益和環(huán)境效益僅為參考 3. 主要考慮目前的經(jīng)濟(jì)效益，長遠(yuǎn)效益難以預(yù)料 4. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價時，只考慮直接的經(jīng)濟(jì)效益 59、某人

25、將1000元錢以年利率2.5%（復(fù)利）存入銀行，2年后其本息為多少 (       )。1. 1048.6元 2. 1049.6元 3. 1051.6元 4. 1050.6元    60、下列哪項不是建筑產(chǎn)品直接成本構(gòu)成要素 (         )。1. C. 其他費用   2. 材料費 3. 施工機械使用費 4. 人工費 61、工程竣工驗收工作一般分為兩個階段，（       

26、;）和全部驗收。1. 分部工程驗收 2. 單位工程驗收 3. 分項工程驗收 4. 單項工程驗收   62、下列哪項不是質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的階段 (           )。1. F. 質(zhì)量預(yù)控階段   2. 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 3. 全面質(zhì)量管理階段 4. 質(zhì)量檢驗階段 判斷題 63、非確定型決策是指自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但知道各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。1. A.2. B.×  64、經(jīng)濟(jì)價值評價是指對擬建項目投

27、入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、研究、預(yù)測、計算及論證，運用定量分析與定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的方法。1. A.2. B.×  65、基本建設(shè)程序，也就是在基本建設(shè)工作中必須遵循的先后次序。是指基本建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個工作過程中哥各個階段的工作順序。1. A.  2. B.×66、凡是固定資產(chǎn)的新建、改建、擴建、恢復(fù)工程以及與之連帶的工作均為基本建設(shè)?；窘ㄔO(shè)是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)活動，其目的是擴大再生產(chǎn)。1. A.  2. B.×67、機會

28、成本又稱經(jīng)濟(jì)成本，是將一種具有多種用途的稀缺資源置于特定用途所放棄的最大收益。1. A.  2. B.×68、企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實現(xiàn)無效管理所具有的職責(zé)和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。1. A.2. B.×  69、有形資產(chǎn)是指沒有物質(zhì)實體，但卻可使擁有者長期受益的資產(chǎn)。1. A.2. B.×  70、資金的時間價值指資金隨著時間的推移，其數(shù)額日益增加而發(fā)生的貶值現(xiàn)象。1. A.2. B.×  主觀題71、計劃管理的任務(wù)有哪些？參考答案：分析環(huán)境，掌握狀態(tài)；（4分）       全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排；（4分）綜合平衡，科學(xué)組織；（3分）       挖掘潛力，計劃優(yōu)先；（3分）計劃實施，控制調(diào)