雨污分流監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 工程概況 一、工程概況： 1、工程地點和工程規(guī)模為迎接2010年亞運，改造廣州舊城區(qū)居民的生活環(huán)境。根據(jù)市、區(qū)關于做好雨污分流的工作要求，現(xiàn)根據(jù)廣州市市政工程設計研究院設計的江南中街社區(qū)雨污分流改造工程（一期）設計圖紙。該社區(qū)位于海珠區(qū)中部，具體范圍在江南西路以南，馬涌以北，寶崗大道以東，總共面積為19.7公頃，有58棟住戶，約15000人，這些區(qū)域建筑多為八十年代初所建，近年來不會再進行大面積的開發(fā)的住宅小區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場測量人員對該區(qū)域進行地形測量計排水情況摸查，發(fā)現(xiàn)周邊的污水干管已經完善，而區(qū)內排水體系比較混亂，市政排水管道除青柳大街、青蒲大街、青葵大街、青竹大街原來已埋下了污水管道

2、外，其余大部分區(qū)域為河流體制，而現(xiàn)有的污水管道與各建筑物及外圍的主干污水管也沒接通，同時由于沒有專業(yè)的管道維護及化糞池的清理，經過多年的使用，排水管道堵塞嚴重（特別是污水管道），經常出現(xiàn)“爆屎渠”現(xiàn)象，另外，經過這次對區(qū)內的排水體制的改造及完善，完全有條件把該區(qū)域改造成一個徹底雨污分流的區(qū)域，同時結合社區(qū)改造，完善區(qū)內路網，改善交通擁擠的狀況，并針對不完善及破損的道路設施進行維修改造，力爭通過雨污分流系統(tǒng)改造工程的東風，把該社區(qū)打造成更適合現(xiàn)代都市居民生活的樣板新社區(qū)。二、本工程特點：1、本工程業(yè)主單位是廣州市海珠區(qū)市政工程項目建設中心，廣州市市政設計研究院設計施工圖，廣東長海建設集團有限公司

3、負責施工。 2、主要工程項目及數(shù)量、排水工程數(shù)量表項目單位數(shù)量項目單位數(shù)量新建DN200/250管米3775馬路甲式檢查井座201新建DN300/500管米2873沉沙井座43新建DN600/700管米698污水檢查井座61新建DN800/900管米370升化糞池井蓋座800新建DN1000/1200管米85化糞池清疏個210新建DN100立管米8560升井改造座220新建DN1350管米1935*35方井座322合流管清疏米4472平入式進水井座165原路面修復米27359側入式進水井座581、道路工程數(shù)量表名稱計量單位數(shù)量名稱計量單位數(shù)量新建市政道路（m2）12476市政舊路面罩層（m2）

4、10340小區(qū)舊路面罩層（m2）8190道路平側石（m2）8884人行道（m2）20490停車場（m2）103403、本工程施工工期較緊，交叉作業(yè)多，需合理安排工作面、分項、分部、工序流水作業(yè)，才能按計劃完成。 4、本工程可能會出現(xiàn)用電緊張的狀況，我們將根據(jù)現(xiàn)場情況，在用電高峰期，與業(yè)主協(xié)商，適當調節(jié)用電量，必要時督促施工方，配置柴油發(fā)電機，以解決用電影響狀況。 5、工期：40日歷天。進度控制成為此工程是否能圓滿完成業(yè)主目標的關鍵。 6、質量：質量標準為合格工程。第二章 監(jiān)理總目標 一、進度控制目標：按施工進度計劃監(jiān)督施工進度以保證工程按合同工期完成。 二、質量控制目標：合格。 三、投資控制目

5、標：按照最后審定的預算造價進行工程量的控制，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在計劃投資范圍內。 第三章 監(jiān)理依據(jù) 一、業(yè)主與監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理合同及監(jiān)理合同補充協(xié)議。 二、經批準的監(jiān)理規(guī)劃及細則。 三、業(yè)主與承包人簽定的正式合同（包括全部招標文件、招標答疑書、承包人的全部投標文件及其它補充文件）。 四、工程項目施工圖紙及說明。 五、國家現(xiàn)行的各種規(guī)范及標準。 六、廣州市現(xiàn)行的市政建設管理辦法與相關的地方法規(guī)。 七、政府和業(yè)主的指令。八、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的條款。九、廣州市安全文明有關規(guī)定。 第四章 監(jiān)理工作的任務按工程的進展情況，監(jiān)理工作的任務為： 一、審查承包單位選擇的分包單位的資格和分包合同。 二

6、、審查主要人員的資質證書、特殊工種人員的上崗證。 三、主持圖紙會審和設計交底。 四、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、安全文明施工方案并督促實施。 五、審查簽證合同外的工程量，并審查單價分析。 六、簽認建設單位、施工單位選定的材料、構配件及設備的質量，對影響工程安全、使用功能、觀感的材料、設備進行質量預控。 七、檢查工程質量，對違反設計文件、規(guī)范和標準的各種工程項目將責令整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。 八、督促協(xié)助施工單位建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。 九、簽認隱蔽工程和對分部分項工程的部位、工序作質量驗收，未經簽認不得進行下道工序。

7、十、組織參加工程質量事故處理，并督促、幫助施工單位處理方案的實施。 十一、督促施工單位申報質監(jiān)部門核查工程的主體結構。 十二、建設單位、施工單位要求變更設計，應通過監(jiān)理單位向設計單位提出，設計單位修改設計也要通過監(jiān)理單位下達設計變更通知。 十三、原材料須檢“三證”，合格之后才能使用。使用的新材料、新產品、新技術的項目，要審查技術鑒定書，產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行控制。 十四、督促施工單位按照總體施工布置，組織施工的實施。 十五、審查進場的主要施工機械和設備的年檢證，不合格的不準進場。十六、審查批準施工單位的總體計劃，審查月（周）計劃，督促施工單位按月（周）計劃組

8、織施工。十七、進行施工過程的質量控制（詳見第八章）。 十八、檢查現(xiàn)場施工過程中的安全、防護和衛(wèi)生設施，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。 十九、核驗、量測、簽認已完工程量，未經監(jiān)理工程師簽認的工程量，不能作為支付工程款的憑證。 二十、定期檢查（初步按月終查）施工進度計劃，督促施工單位按合同工期及施工進度計劃執(zhí)行。 二十一、檢查施工單位的工程技術資料，并督促施工單位對工程技術資料的搜集、整理、歸檔，達到城建檔案的規(guī)定要求，為順利通過工程驗收打下堅實的基礎。 二十二、協(xié)助組織工程竣工初驗，并督促施工單位申報質量監(jiān)督部門進行竣工質量等級核定。 二十三、按期組織召開工程例會，正常施工期每周一

9、次，定在周四下午3點半，對突發(fā)事情可隨時召開專題會議，分析、討論研究會并寫出會議紀要。 二十四、對施工合同執(zhí)行情況進行分析管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同糾紛及索賠事宜。二十五、參與工程的竣工初驗收，編寫監(jiān)理工作總結，并報送業(yè)主和監(jiān)督單位。第五章 監(jiān)理組織機構 根據(jù)本項目專業(yè)多的特點，我們組建如下機構設置：序號姓 名性別職稱職 務專 業(yè)聯(lián)系電話1羅慶亮男工程師總監(jiān)工民建376621982李暉男工程師總監(jiān)代表工民建138088608593周群英男工程師給排水監(jiān)理工程師水電設備135561050694 王偉君男工程師造價監(jiān)理工程師建筑經濟130020860305蔡建昌男助理工程師合同管理工程師工民建376

10、621986李永鋒男助理工程師土建監(jiān)理工程師工程監(jiān)監(jiān)：羅慶亮總監(jiān)代表：李暉技術負責：劉閣明質量控制周群英進度控制李暉李永鋒合同管理蔡建昌投資控制王偉君第六章 監(jiān)理措施 一、組織措施： 1、本工程的監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下進行監(jiān)理工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的問題隨時召開會議予以解決。 2、由總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報，報送業(yè)主和監(jiān)理公司各一份。 3、由總監(jiān)、總監(jiān)代表每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理例會，檢查上周進度計劃完成情況及審查本周工作計劃，并處理施工中存在的問題，每次例會都以專用記錄本詳細記錄，并以會議紀要形式發(fā)至每一參加單位。 4、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決處理

11、，并及時將處理情況向技術負責人及總監(jiān)匯報。 5、當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質量問題時應及時向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報，及時取得總監(jiān)（總監(jiān)代表）的指示和指導，并用監(jiān)理通知形式向施工單位提出。如得不到解決時，應由總監(jiān)向業(yè)主匯報，必要時簽發(fā)停工令，以制止不能保證工程質量的不負責的施工。 6、對于重大技術、經濟問題應及時向總監(jiān)匯報，以便及時組織研究解決。 二、技術措施： 1、認真做好設計交底與圖紙會審工作。2、詳細審查施工單位編制的施工組織設計，以及施工進度計劃和關鍵工序的施工方案，從而確保工程質量，加快施工進度。3、對專業(yè)技術性能的工序，編制出監(jiān)理細則以嚴格現(xiàn)場操作。 4、分析各類不利因素，做好事前控制，制定相

12、應預控措施，實行動態(tài)管理。 5、使用計算機建立管理體系，隨時進行動態(tài)調整。 6、運用試驗手段，控制好工程質量。 三、合同措施： 1、在簽定各類合同時，向業(yè)主提出建議，務必使其中的工期、質量、投資目標與計劃控制目標一致，并應留有確保監(jiān)理目標實現(xiàn)的余地。 2、加強合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴格按合同條款履行各自責任和義務。 四、經濟措施： 1、賠償：凡因不履行合同責任和義務給對方造成經濟損失的，均按合同中規(guī)定賠償辦法索賠。 2、優(yōu)質優(yōu)價原則。 3、工期與質量采用獎罰措施。 4、根據(jù)工程進度（工程量清單）按月審查施工單位的資金計劃，以確保資金的及時撥付。 五、技術資料管理： 專人負責資料管理和各類文件

13、的交遞工作。 1、工程技術類： （1）施工組織設計、施工方案 （2）施工合同 （3）月施工計劃和月完成量計劃 （4）工程洽商 （5）工程量清單，變更單價分析； （6）監(jiān)理簽字的文字資料 2、監(jiān)理資料類： （1）監(jiān)理規(guī)劃 （2）監(jiān)理細則 （3）監(jiān)理月報 （4）監(jiān)理通知 （5）監(jiān)理日志 3、資料臺帳類： （1）工程概況一覽表 （2）工程質量動態(tài) （3）工程計量表 六、信息管理 1、建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，負責本工程各類信息的收集、整理和保存。 2、運用計算機輔助監(jiān)理工作的管理，進行工程量控制，質量控制和合同管理。3、督促業(yè)主、設計單位、施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術經濟資料。4、開

14、辟訊息渠道，利用訊息資料指導工程實踐；并作出訊息反饋。第七章 工程監(jiān)理的進度控制根據(jù)業(yè)主要求，編制工程綜合進度控制計劃，在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進度，進行對比分析，提出意見，供業(yè)主決策依據(jù)，確保本工程按進度控制目標如期竣工。 一、施工進度控制目標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。 二、進度控制的內容： 1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，提出意見和建議，如不能滿足要求，令其修改或重新編制。 2、審查施工單位提出的材料、設備計劃包括其規(guī)格、數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求。 3、在項目進度全過程中檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時找出原

15、因提出改進意見。 4、必要時運用網絡技術，建立工程進度網絡圖，找出關鍵線路，采取措施縮短工期。 三、進度控制措施： 1、根據(jù)本工程特點，督促施工單位編制施工總控制綜合進度計劃和月度作業(yè)計劃，報監(jiān)理工程師，嚴格檢查施工單位按月度作業(yè)計劃組織施工的情況。 2、要求施工單位每月二十五號，向監(jiān)理工程師報送下月的月度進度計劃和上月完成工程量統(tǒng)計表。 3、參與各方施工進度計劃工作，根據(jù)實際工程完成進度，督促采取措施保證總進度目標的實現(xiàn)。四、進度控制工作流程：簽發(fā)承包合同業(yè)主與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃不同意監(jiān)理單位同意修改實施進度計劃編制年/季/月/度實施計劃施工單位施工單位動態(tài)

16、管理跟蹤控制審查施工計劃不同意監(jiān)理單位同意施工單位組織實施施工計劃偏 離監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較吻合根據(jù)總進度計劃編制下期實施計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報施工單位監(jiān)理單位第八章 工程監(jiān)理的質量控制 施工質量控制原則是嚴格要求、嚴肅認真、嚴格把關、實事求是、公正合理、熱情服務，通過超前監(jiān)理，預防為主、主動管理、跟蹤監(jiān)控實現(xiàn)工程質量總目標。并在質量控制過程中做到：重視三個階段（施工準備階段、施工階段、成品驗收階段）；運用四個手段（旁站、測量、試驗、指令性文件）；堅持五個預控（工程原材料及設備加工定貨的質量預控、工程原材料及設備進場后的質量預控、鋼筋工程質量預控、模板工程質量預控、

17、砼工程的質量預控）。施工準備階段： 開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報總監(jiān) （或總監(jiān)代表）批準后方可施工，否則總監(jiān)（或總監(jiān)代表）有權令其糾正或根據(jù)合同有關條款令其暫停。質量控制方面主要審查內容為：一、 審查試驗室資格以及試驗室的儀器與試驗人員配備。二、 審查承包人的質量自檢體系及質量保證措施。三、 審查進場材料的質量、規(guī)格、數(shù)量。四、 審查施工組織機構的質檢配備；審查主要人員的資格證 書，審查特種工種人員的上崗證。五、 主持圖紙會審和設計交底。六、 審核施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案并督促其實施。七、 施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理： 1、測量工程師會同設計部門向承包

18、人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復測工作，在復測過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報測量工程師審查，然后承包人進行工程的定線和放樣。 2、承包人應根據(jù)測量工程師批準的格式，于當日或次日向測量工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當測量工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應返工復測。施工階段：一、 施工階段檢查的安排：承包人應在每道工序施工前24小時將檢查報驗單報送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質量檢查工作計劃。二、 施工檢查程序： 1、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質量檢驗單”報專業(yè)監(jiān)理工程師； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格

19、，通過“監(jiān)理通知”指示承包人返工或補救；若合格，則簽認“工序質量檢驗單”并批準承包人進行下一道工序。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)“監(jiān)理通知”，指示承包人返工或補救；若合格，則簽認工程質量檢驗報表及分項工程完工證書，并指示承包人進行其他分項工程施工。三、 施工階段的質量檢查方法和手段 1、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位，工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中寫好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日

20、志中，并存檔備查。 2、工程用材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料需經過試驗合格，并經現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質量必須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢驗。對于由承包人提供的設備在技術性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權命令承包人暫停使用。 3、現(xiàn)場測量：包括幾何、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效。關鍵性的檢測工作由監(jiān)理人員自行測量。 4、施工質量的抽樣檢驗：即由試驗室對關鍵工序完成的質量

21、進行抽樣試驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時通知試驗室或監(jiān)理實驗人員抽取試驗的樣品。 5、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質量問題，提請施工單位加以重視或修改。 6、分項工程完工證書：分項工程完工證書是說明承包人所進行的分項工程已經完工并通過了有關質量檢驗的文件，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項結算、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1) 開工申請報告；2) 工程變更令（對變更工程而言）；3) 監(jiān)理通知；4) 與分項工程有關的工序質量檢驗單、材料試驗表；5

22、) 工地會議紀要；6) 分項工程質量檢驗報表；7) 分項工程完工證書；8) 其它。 成品驗收階段： 通過檢測和驗評已完分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍內。 質量檢查程序1、 單位工程質量控制程序:參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定分包單位核定原材料/構配件/設備質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)簽認分部/分項工程質量簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促施工單位報請質量監(jiān)督站核定竣工工程質量等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書 2、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序：施工單位質量保

23、證資料齊全隱蔽/分部工程簽認完畢分部分項工程質量自評合格報監(jiān)理審核NY監(jiān)理工程師簽認審核質量保證資料檢查隱蔽/分部分項工程是否完成分部分項工程質量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗認可書 3、原材料、構配件及設備質量簽認程序：施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師抽查原材料/構配件及設備的質量對影響使用功能或觀感的原材料等進行質量預控不同意簽發(fā)建筑材料報驗單或施工進場設備報驗單同意簽認 第九章 工程監(jiān)理的投資控制投資控制內容： 一、核實工程量，進行實物量簽認。 二、控制設計變更、現(xiàn)場簽證： 1、建設單位決策性的改變：如提出新的設計要求，對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生

24、變更等。 2、設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制有誤，圖紙與實際不一致。 3、施工單位由于施工需要提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。投資控制的措施： 一、嚴格控制工程量計量及工程變更程序：1、 工程量計量程序：施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中填寫認證的工程量同意不同意報計量報表施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主 2、工程設計變更程序：建設單位（施工單位）提出設計變更要求N監(jiān)理通知監(jiān)理工程師審核同意否Y監(jiān)理通知建設單位（施工單位）與設計單位修改設計變更

25、監(jiān)理工程師簽發(fā)：設計變更通知書施工單位執(zhí)行變更注：1、監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求； 2、在變更原設計方案變化，導致投資增加、工期延長必須報業(yè)主審批。 二、積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議，節(jié)約投資，提高綜合經濟效益。 三、搞好與建設、設計、施工、監(jiān)督、材料設備供應、上級主管部門及其他有關單位的協(xié)作。 第十章 工程監(jiān)理的安全文明管理安全文明施工工作是保證一切工作的重心，沒有安全將一事無成，沒有文明安全就沒有質量，結構質量、施工質量等都是建立在安全的基礎之上。一、安全文明施工內容： 1、依據(jù)國家安全施工技術規(guī)范，廣東省和廣州市有關安全文明施工的管

26、理規(guī)定。 2、安全文明施工的控制范圍。 3、安全文明施工的技術要求，組織要求和經濟管理措施。二、監(jiān)理工作內容：1、 一般規(guī)定： 1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，進行安全生產教育，增強全體人員安全法律觀念，搞好文明施工。 2）“安全第一、預防為主”防范于未然。 2、施工現(xiàn)場的監(jiān)理： 1）施工現(xiàn)場應有利于生產，方便職工生活，符合防火等安全要求，具備文明生產、文明施工的條件； 2）施工現(xiàn)場的監(jiān)時設施（如生活、生產房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油房）等，必須避開泥沼、懸崖、陡坡等危險區(qū)域，應設在干燥地基上，并就符合防水、防洪、防風、防暴的要求，易燃、易爆倉庫，材料堆放，以及動力通訊線路和其他

27、臨時工程，應按照有關安全的規(guī)定制定合理的平面圖。3）施工現(xiàn)場應設置安全標志，并不得擅自拆除。 4）施工現(xiàn)場應設置安全護欄，場地狹小，或行人、車輛運輸繁忙的路段應設專人指揮交通。 5）根據(jù)工程在城市中心施工的特定環(huán)境，對生產、生活房屋應設防火規(guī)定。 6）場內道路應按廣州市建委發(fā)布關于（97.9.1）“文明施工標準”精神做硬地化并經常維護，保持暢通，載重車輛通過較多的道路其彎道半徑一般不少于15m，特殊情況下不得少于10m，手推道路的寬度不少于1.5m，急彎及陡坡地段應設置明顯交通標志，與鐵路交叉處應有專人照管，并設信號裝置和落桿。 3、電器設備的安全監(jiān)理。 1）場地架設的電線應絕緣良好，懸掛高度

28、及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定，不準將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。 2）各種電器設備應配備有專用開關，室外使用的開關、插座應外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。 3）工地現(xiàn)場的變（配）電設備處，必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁接近帶電設備。 4）電器設備的傳動帶、轉輪、飛轉等外露部位必須設護罩。 5）大型橋梁施工現(xiàn)場，隧道和預制場地，應有儲備電源，以免因電網停電造成工程損失和出現(xiàn)事故，自備電源的電網之間要有聯(lián)鎖保護。4、施工機械的安全監(jiān)理。5、樁基施工安全監(jiān)理。 6、支頂架的安全監(jiān)理。 7、模板施工的安全監(jiān)理。 8、鋼筋施工的安全監(jiān)理。 三、監(jiān)理方法： 1、審查組織結構上是否有保證：即：項目經理負責制：項目經理安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)組班、組長、安全員的逐級負責制； 2、審查制度上是否有保證； 3、審查后勤上是否有保證； 4、審查管理上是否有保證； 5、審查具體工作上是否有保證； 6、審查交通疏導交通。第十一章 監(jiān)理工作人員守則 一、獻身工程建設監(jiān)理事業(yè)，熱愛本職工作、忠于職守、全心全意為人民服務，在職業(yè)活動中堅持社會主義原則，維護國家、集體和用戶的利益。 二、自覺遵守國家法律、政策，遵守政府建設主管部門對有關基本建設所作的