全員創(chuàng)新參及方案終

1、.XX煤業(yè)化工集團孫家岔XX礦業(yè)XX總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新實施方案生產(chǎn)技術(shù)部2021.7.13XX煤業(yè)化工集團孫家岔XX礦業(yè)XX總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新實施方案為促進公司科技創(chuàng)新開展戰(zhàn)略的全面實施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)公司有關(guān)政策、規(guī)章及"XX煤業(yè)化工集團孫家岔XX礦業(yè)XX全員創(chuàng)新管理方法",特制定本方案。1、 指導(dǎo)思想嚴(yán)密圍繞“科技興企戰(zhàn)略，充分利用公司內(nèi)外部科技資源及技術(shù)力量，運用科學(xué)的管理機制和管理方法建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系，由總工程師牽頭積極引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員進展科技創(chuàng)新工作，

2、以培育公司核心技術(shù)能力為目標(biāo)，營造公司新的經(jīng)濟增長點，使科技創(chuàng)新工作成為公司可持續(xù)開展的技術(shù)支撐和不竭動力。2、 科技創(chuàng)新成果定義 本方案所稱科技創(chuàng)新成果是指在采掘、平安、一通三防、機電、信息、設(shè)備維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備、環(huán)保、人員培訓(xùn)等方面的科研工程、科技論文、專利和“五小成果小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議和對設(shè)備、器具、工藝技術(shù)和平安設(shè)施等方面的改良和創(chuàng)新的成果，能適當(dāng)降低能耗、降低本錢、提高平安性或可靠性、降低勞動強度、降低設(shè)備等的故障率、提高平安管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、 適用X圍本方法適用于孫家岔XX礦業(yè)XX所屬各部室、各區(qū)隊及洗選中心。4、 組織機構(gòu) 為了促進總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新工

3、作，充分發(fā)揮總工程師“拉、幫、帶在科技創(chuàng)新工作中的主導(dǎo)作用，培育科技創(chuàng)新型人才，營造萬眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新的良好氣氛，公司特成立總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。 一領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：趙米真 副 組 長：陸靜蘭 成 員：王冬冬 X成武 王 平 X進波 二領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負責(zé)鼓勵廣闊員工積極地參與科技創(chuàng)新工作，明確科技創(chuàng)新的獎勵方法和力度。2、負責(zé)員工科技創(chuàng)新工程的預(yù)評估審核、立項備案、驗收鑒定等工作。3、負責(zé)員工在科技創(chuàng)新在實施過程中所需的資金申請和根本技術(shù)裝備設(shè)施的供給或協(xié)調(diào)。4、負責(zé)提供員工在科技創(chuàng)新過程中所需的在公司內(nèi)外部X圍的技術(shù)咨詢和攻克技術(shù)難題時所需的點撥。5、全面負責(zé)科技創(chuàng)新管理及技術(shù)創(chuàng)新成

4、果的推廣應(yīng)用工作。6、負責(zé)公司科技創(chuàng)新目標(biāo)分解貫徹落實及催促工作。7、負責(zé)公司科技創(chuàng)新工程相關(guān)資料進展存檔備案，如立項申請、導(dǎo)師協(xié)議、驗收說明書、鑒定結(jié)果等資料。8、負責(zé)將本公司的科技創(chuàng)新工程成果報神南公司進展科技創(chuàng)新評定。9、有方案地組織對技術(shù)人員進展相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，同時促進公司與外部的技術(shù)交流與合作。10、向上級單位申報科技和創(chuàng)新科技方案工程，對于公司戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新工程爭取國家或上級單位關(guān)于科技創(chuàng)新有關(guān)的優(yōu)惠政策、資金補助、成果鑒定、成果獎勵等。三組長職責(zé)1、負責(zé)科技創(chuàng)新工程立項的最終審核和預(yù)評估。2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員引導(dǎo)科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新工作進程。3、負責(zé)組織科技創(chuàng)新

5、成果的評審、考核、鑒定及獎勵等工作。4、負責(zé)監(jiān)視科技創(chuàng)新工作的整體實施。5、負責(zé)監(jiān)視科技創(chuàng)新專項資金的流動及使用情況。6、負責(zé)進展與科技創(chuàng)新工程相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)及與外部的技術(shù)交流合作。7、負責(zé)向上級單位申請專項資金、補助、優(yōu)惠、獎勵、成果評定等。 四副組長職責(zé)1、負責(zé)定期對公司所有科技創(chuàng)新工作進展?fàn)顩r向領(lǐng)導(dǎo)小組進展匯報。2、負責(zé)科技創(chuàng)新工程的評審工作。3、負責(zé)科技創(chuàng)新工程的分解落實，指定各工程的指導(dǎo)負責(zé)人即導(dǎo)師。4、負責(zé)監(jiān)視工程指導(dǎo)負責(zé)人對相關(guān)工程的科技創(chuàng)新人員的引導(dǎo)作用。5、負責(zé)科技創(chuàng)新工程系列資料的存檔備案及報神南集團公司審查評定。 五小組成員職責(zé)1、 采掘地質(zhì)副總工程師具體負責(zé)采掘、地測防

6、治水創(chuàng)新工程和“五小成果的實施和技術(shù)指導(dǎo)。2、 機電副總工程師負責(zé)機電、運輸和通信類科研工程和“五小成果的組織、指導(dǎo)和推廣應(yīng)用工作。3、 通風(fēng)副總工程師負責(zé)通風(fēng)類“五小成果和技術(shù)創(chuàng)新工程的技術(shù)指導(dǎo)。4、平安副總工程師負責(zé)平安類“五小成果和技術(shù)創(chuàng)新工程的技術(shù)指導(dǎo)。5、參加創(chuàng)新成果和“五小成果工程的預(yù)評估、立項、審查、驗收鑒定。6、參加創(chuàng)新成果和“五小成果工程的評審獎勵。五、實施方案 一工程的產(chǎn)生 1、工程的來源 (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題； 2全年科技創(chuàng)新工程目標(biāo)分解； (3)基層單位提出的課題。 科技創(chuàng)新工程提出者需填寫"孫家岔XX礦業(yè)XX*年科技創(chuàng)新工程申報表"，于

7、每年12月底之前報總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。同期由小組成員匯總各專業(yè)科技創(chuàng)新工程后由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長統(tǒng)一匯總報小組組長。 2、工程程序科技創(chuàng)新工程提出者提交立項申請- 總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)評估并備案-科技創(chuàng)新工程啟動實施-領(lǐng)導(dǎo)小組確定科技創(chuàng)新工程導(dǎo)師-科技創(chuàng)新工程主要完成人提交成果及工程匯報材料-領(lǐng)導(dǎo)小組對工程進展審核鑒定-領(lǐng)導(dǎo)小組對工程完成的集體或個人進展獎勵-領(lǐng)導(dǎo)小組對科技創(chuàng)新成果進展推廣使用。3、工程立項申請公司各部門、各區(qū)隊根據(jù)公司全年科技創(chuàng)新工程目標(biāo)分解方案、公司戰(zhàn)略性課題或自主創(chuàng)新課題制定詳細的實施方案、考核措施，明確科技創(chuàng)新工程的實施時間、主要負責(zé)人、參與人、預(yù)期效果及資金與

8、設(shè)備、設(shè)施需求等作為立項申請材料提交至總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，要求申請材料圖文并茂，詳細明了地闡述工程根本情況。一樣創(chuàng)新工程以提交工程立項申請時間先后為準(zhǔn)，工程歸屬先提交的集體及個人。4、工程審核及立項備案 總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)提交的申請材料，對提出的科技創(chuàng)新工程進展預(yù)評估，按照創(chuàng)新工程的創(chuàng)新難度、資金需求量、設(shè)備設(shè)施需求、實際意義、推廣難度、工程實施時間等作為根本準(zhǔn)那么對提出的科技創(chuàng)新工程進展審核，經(jīng)審核通過的工程由領(lǐng)導(dǎo)小組進展立項備案。備案應(yīng)注明工程提出人、完成人、參與人等關(guān)鍵信息。同時建立科技創(chuàng)新工程跟蹤調(diào)研表，根據(jù)工程實施持續(xù)時間劃定實時跟蹤時間間隔分為天、周、旬、月、季、年

9、，從而對工程實行定期跟蹤、監(jiān)視和指導(dǎo)。5、工程啟動由總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新會議對經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)評估審核通過和備案的工程進展通報，進一步了解工程根本概況、工程主要負責(zé)人意見，并廣泛聽取小組成員及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的建議等，而后宣布科技創(chuàng)新工程正式啟動。6、工程導(dǎo)師確實定總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組在科技創(chuàng)新工程啟動后根據(jù)創(chuàng)新工程主要涉及的專業(yè)或內(nèi)容，選擇臨近專業(yè)的部門各專業(yè)副總工程師作為各創(chuàng)新工程的導(dǎo)師，并以工程為單位簽訂導(dǎo)師協(xié)議。導(dǎo)師協(xié)議一旦達成，該導(dǎo)師對相應(yīng)的科技創(chuàng)新工程負有指導(dǎo)監(jiān)視責(zé)任，對該工程的獎罰承當(dāng)連帶責(zé)任。7、工程成果匯報在科技創(chuàng)新工程完成后，由工程主要負責(zé)人將科技創(chuàng)

10、新工程成果以書面形式報至領(lǐng)導(dǎo)小組，說明工程完成情況、相關(guān)成果圖片資料、使用執(zhí)行效果、工程資金使用情況、導(dǎo)師指導(dǎo)建議記錄、工程成果待改良局部。8、工程驗收鑒定經(jīng)仔細閱覽創(chuàng)新成果匯報相關(guān)材料后由領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場評審鑒定，參加單位為領(lǐng)導(dǎo)小組、申報單位、申報人、主要負責(zé)人、本部門、主管部門，領(lǐng)導(dǎo)小組按照創(chuàng)新工程明細逐項鑒定，申報單位必須安排專人現(xiàn)場進展說明。根據(jù)工程評審鑒定需要，也可以聘請相關(guān)專家進展工程鑒定。驗收前所有驗收工程在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布，驗收時所有工程現(xiàn)場拍照作為驗收資料留存。驗收完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組編制驗收成果書，然后結(jié)合匯報材料及驗收成果書對科技創(chuàng)新工程進展鑒定，并對本工程相關(guān)匯報材料、

11、驗收成果書、鑒定結(jié)果存檔備案。9、 工程獎勵 每年科技創(chuàng)新成果于本年年終進展統(tǒng)計匯總，科技創(chuàng)新成果的評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、應(yīng)用X圍及解決問題的重要性，按公司評選標(biāo)準(zhǔn)采取百分制進展綜合評定，總分值100分。 為表彰先進，鼓勵后進，公司設(shè)立科技創(chuàng)新先進集體獎、科技創(chuàng)新先進工作者獎、“五小成果獎和優(yōu)秀論文獎，其中科技創(chuàng)新先進集體獎區(qū)隊獲獎集體獎勵10000元/個，部門獲獎集體獎勵5000元/個，科技創(chuàng)新先進工作者獎勵2000元/人，“五小成果評選優(yōu)秀獎和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵300元/項。科技論文評選優(yōu)秀獎

12、和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵300元/項，并對發(fā)表的有效論文作者補貼版面費200元/篇。每完成一項專利獎勵2000元/項，專利不參與評選獎項。凡被公司評定為創(chuàng)新成果獎勵的主要負責(zé)人、工程導(dǎo)師在本年度評選勞模、先進等表彰時優(yōu)先考慮。在工程實施過程中，根據(jù)工程進展對工程導(dǎo)師進展考核，實際考核結(jié)果在該導(dǎo)師的月度及年度績效考核中進展相應(yīng)的加減分來反映。通過鑒定的創(chuàng)新工程，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一以工程主要負責(zé)人XX命名和編號、公示，在使用地點掛牌管理。10、 工程推廣經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收鑒定的科技創(chuàng)新成果，領(lǐng)導(dǎo)小組制定推廣實施方案、各區(qū)隊和部門

13、按照方案要求積極推廣應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案比照推廣工程進展檢查，對未按照方案完成“五小成果、技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的單位和責(zé)任人進展處分。使用部門或區(qū)隊需定期反應(yīng)使用情況，以做進一步改良。六、附那么獲得公司獎勵的所有創(chuàng)新工程的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)等均歸公司所有，除本方法規(guī)定的獎勵外，公司在任何場合使用的任何創(chuàng)新工程均不再支付任何費用，單位或個人申報創(chuàng)新工程時均視為同意此約定。本方法由XX煤業(yè)化工集團孫家岔XX礦業(yè)XX綜合管理部負責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。1 ：創(chuàng)新工程預(yù)評估審核及立項標(biāo)準(zhǔn)總工程師導(dǎo)師創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)創(chuàng)新工程的預(yù)評估、審核，具體評審標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工程技術(shù)是否有創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)是

14、否清晰、是否符合國家鼓勵開展的方向、對平安及環(huán)保的影響等。2.工程是否可行。一是考慮申報的工程技術(shù)方案、工藝路線的可行性、合理性；二是結(jié)合申報單位、人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、資金投入、硬件設(shè)施等條件，看技術(shù)方案和工藝路線是否能落實3.領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)本著客觀、公正、公平的原那么對申報的創(chuàng)新工程進展評價。4.領(lǐng)導(dǎo)小組在評審時，應(yīng)在工程資料的根底上，結(jié)合公司的實際情況，對工程進展評審。在評審工程的投資預(yù)算、經(jīng)濟效益時，應(yīng)當(dāng)和技術(shù)人員進展溝通，并參考技術(shù)人員的相關(guān)意見。5.領(lǐng)導(dǎo)小組在審查相關(guān)材料后，應(yīng)當(dāng)對工程預(yù)測的合理性、可行性等方面做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。1從工程申報單位、申報人創(chuàng)新的目的性、經(jīng)歷背景、創(chuàng)新意識、能力條件、專業(yè)素質(zhì)及開拓能力等方面，評價工程經(jīng)濟效益估算是否合理，判斷有關(guān)效果的可實現(xiàn)程度。2從工程的技術(shù)創(chuàng)新程度原創(chuàng)性的、綜合技術(shù)的集成、技術(shù)延展、應(yīng)用領(lǐng)域的開拓、工程技術(shù)先進性的比擬、工程技術(shù)含量主要從工程本身技術(shù)的復(fù)雜程度、難易度等方面進展評審。3從工程技術(shù)性能、指標(biāo)設(shè)定的合理性、技術(shù)產(chǎn)預(yù)期結(jié)果的合理性、工程實施方案的合理性及可實現(xiàn)性進展評審。4如有充足理由認(rèn)為該工程不能被認(rèn)定為創(chuàng)新工程立項時，應(yīng)當(dāng)清楚地說明否決的原因，并由領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)辦公室向申報單位、申報人進展具體解釋。2：科技創(chuàng)新工程立項申請表工程名稱工程編號所屬專業(yè)立項申請時間方案完成時間申報人主要負責(zé)人職