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文檔簡(jiǎn)介
1、銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ) 21,100 24,000 67,000 1000 月別商品銷售額計(jì)劃的編制 1. 取得商品別銷售比重 首先,將去年同月的商品別銷售比重及過去三年左右同月的商品別銷售實(shí)績(jī)等找出,計(jì)算商品別銷售比重(如表所示),了解銷售較好的商品群及利益率較高的商品群。 2. 參酌商品銷售比重政策和調(diào)整銷售
2、比重 下一步,參酌商品銷售比重政策,利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測(cè)等項(xiàng)目來修正過去三年間及去年同月的商品群別銷售比重。 3. 用修正過的商品銷售比重來設(shè)立商品別計(jì)劃 使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計(jì)劃金額即可得商品別的計(jì)劃銷售金額。 表右方的欄位列出每月的明細(xì)商品別計(jì)劃銷售金額,這是該月銷售金額預(yù)算的基礎(chǔ)。月別商品別銷售額計(jì)劃表
3、60; 去 年 同 月 1 月 計(jì) 劃 &
4、#160; 2 月 計(jì) 劃 銷售金額 銷售比重() 銷售比重() 銷售金額 銷售比重() 銷售金額 1 小計(jì)
5、60;
6、0; &n bsp; 銷 售 佳 的 商品群 &
7、#160; (1) (2) (3) (4) (5) (6) &
8、#160; &
9、#160;
10、60;
11、;
12、
13、
14、
15、160; &
16、#160; 月 2小計(jì)
17、160; &nb sp; 總 銷
18、0; 利 益 高 的 商 品 群 (1) (2) (3) (4) (5) &
19、#160;
20、 &
21、#160;
22、160;
23、0;
24、
25、;
26、 &
27、#160;
28、160;
29、售 3小計(jì)
30、160;
31、60; 金 額
32、160; 銷 售 不 佳 且 利 益 率 亦 不 高 的
33、商 品 群 (1) (2) (3) (4) (5)
34、 (6) (7)
35、60;
36、160;
37、160;
38、60; &
39、nbsp;
40、60;
41、0;
42、 &
43、#160;
44、160; &
45、#160; &
46、#160;
47、160;
48、0;
49、; &nb
50、0; sp;
51、 合 計(jì)
52、60; 部門別、客戶別銷售額計(jì)劃的編制 1. 取得部門別及客戶別的商品銷售比重
53、; 如表所示,將去年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。 2. 部門別及客戶別商品銷售比重的修正將實(shí)際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列三種觀點(diǎn)予以調(diào)整。(1)部門別及客戶別的銷售方針。(2)部門主管及客戶動(dòng)向意見的參考。(3)客戶的使用程度、信用狀況、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系及新拓展客戶目標(biāo)等。3. 用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計(jì)劃額 部門別及客戶別銷售額計(jì)劃表部別 客戶別 去 年
54、同 月 1 月 計(jì) 劃 2 月 計(jì)劃 銷售額 銷售比重() 銷售比重() 銷售金額 銷售比重() 銷售金額
55、60; 1 (1)A級(jí)客戶
56、 &
57、#160;
58、160;
59、160;
60、0;
61、 計(jì)
62、60; × × 分
63、 店 (2) B 級(jí) 客 戶 &
64、#160;
65、; &
66、#160;
67、160;
68、60;
69、0;
70、
71、0; 合 計(jì) &nbs p;
72、;
73、;
74、
75、 合 計(jì)
76、60;
77、0; 2 × 1、 A 級(jí) 客 戶
78、160;
79、60;
80、60;
81、;
82、 & &
83、#160; nbsp;
84、;
85、 合 計(jì) &
86、#160;
87、60; × 分 店 2、 B 級(jí) 客 戶
88、0; &
89、#160;
90、60;
91、;
92、; &
93、#160;
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