個人崗位工作計劃怎么寫

1、個人崗位工作計劃怎么寫第一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況， 包括公司歷史 （ 成長史、以往的失 敗案例和成功經(jīng)驗 ） ，公司目前的經(jīng)營狀況， 管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)， 業(yè) 務(wù)流程等。第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況， 提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建議 ; ; 對歷 史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題 ; ; 保證公司的運營暢 通。第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本 （包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等 ） 。針對收集 到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析 研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定 ; ; 協(xié)助制

2、定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個月中期總結(jié) 針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn) 行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在 的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào) 整。第七個月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深 勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律 ; ; 指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動 合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完 善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力 ; ; 補充完善公司的規(guī)章制度， 制 定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益化第十個月

3、一線人員法律培訓(xùn) 對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司 不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān) 綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月稅務(wù)建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅 法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何限度地取 得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個月年終總結(jié)綜合評價 回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出 綜合評價 ; ; 同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。 與顧問單 位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同?！酒恳?、加強護(hù)士在職教育，提

4、高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的 三基 及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1 1、重點加強對新入院護(hù)士、 聘用護(hù)士、 低年資護(hù)士的考核， 強化 她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主， 增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 1616 項基 本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士 計劃安排操作考試一次，理論考試二次。3 3、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)： 各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培 訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 2-32-3 次，理論考試要有試卷并由 護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試

5、，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？?護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。4 4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核， 理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水 平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R， 如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn) 資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。 同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。（三）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先 在護(hù)士長層次內(nèi)

6、進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活 動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮 儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用 5.125.12 護(hù)士節(jié)期間 掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。二、加強護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃，提高護(hù)士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理 * *，主要是更新管理理念、 管 理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需 求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等 . .（二）、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科 室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等

7、管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交 叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士 長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作 用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì) 量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人 員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查 看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整 改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓

8、起，加強對每份護(hù) 理文書采取質(zhì)控員 - - 護(hù)士長 - -護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記 錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù) 理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。（ 四 ） 加強護(hù)理過程中的安全管理：1 1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理， 科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理 安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身 及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范 與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及 個人的有關(guān)責(zé)任。2 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度， 強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位， 加強對護(hù)生的 管理，明確帶教

9、老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3 3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識， 平時加強對性能 及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一） 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語， 護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二） 、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息， 護(hù)理部通過了解回訪卡意見、 與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及 反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她 們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一） 、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定 期召開

10、評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見（ 二 ） 、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教 老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的 完成情況，做好出科理論及操作考試?！酒吭?20 xx20 xx 年里，我工區(qū) xxxx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支 撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 20 xx20 xx 年新 的一年里將會迎來基坑開挖、 鋼支撐架設(shè)、 綜合接地、 主體結(jié)構(gòu)施工、 臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人 而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！ 對此，我訂立了 20 xx20 xx 年個人工作計劃， 以便使

11、我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、工序管理1 1、人員安排： 由于新的工序開始及增加， 技術(shù)人員需要加強， 以 保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 （ 包括庫管員、 電工、普 工等各個崗位工作人員 ） 。2 2、20 xx20 xx 年 2 2 月至 5 5 月基坑開挖階段， 目前是基坑初開挖期人員、 機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施 工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后 續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種 情況。接下來在基坑開挖施工* *階段，多臺挖機相互配合，我們將努力 保證各個開挖面的安全、快速

12、的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包 和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主 體施工前的準(zhǔn)備工作。3 3、20 xx20 xx 年 6 6 月至 1010 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更 是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工 而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如 綜合接地、大隊伍的管理 （ 人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量 砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次 高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員 要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁 溪大橋

13、站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工 積極進(jìn)行創(chuàng)新， 以保證 xxxx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、 快速、高質(zhì)量 的完成。把 xxxx 廣場站鑄造成精品工程。4 4、20 xx20 xx 年 1010 月至 1 1 2 2 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施 工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主 要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1 1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐 的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理 （ 鋼筋、砼 ）

14、。2 2、認(rèn)真做各個工序、 各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底， 并 請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強 對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要 求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施 工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3 3、認(rèn)真開好現(xiàn)場 * * 會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn) 行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須 參加 * *會，要求他們在和下一班組 * *時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工 作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1 1、工程質(zhì)量、安全控制： 按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的

15、 標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭 設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn) 場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱 患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后， 再進(jìn)行檢查驗收， 最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。2 2、工程進(jìn)度控制： 抓緊基坑開挖， 促使各開挖面向前施工， 保證 材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出 土單位，讓其保證出土量， 盡快早日完成基坑的開挖， 為車站主體結(jié) 構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3 3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將 xxxx 廣場站打造成 無錫文明工地，在去年這方面我工

16、區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成 若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對 其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。4 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人， 缺乏工作經(jīng)驗， 所以在 接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1 1、油料控制： 目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作， 首先在加油方面就 要進(jìn)行三檢制 （ 庫管員、技術(shù)員、司機 ） ，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖 機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2 2、鋼筋、砼等原材料： 涉及鋼筋半成品的加工， 要求技術(shù)人員反 復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確

17、保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對 鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技 術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有 余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3 3、收方工作：仔細(xì)查看合同， 確定收方部位和內(nèi)容， 會同工程部 領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程 部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。五、個人想法1 1、現(xiàn)場文明施工加強管理： 2121 世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫 市政府要求我們 一模、兩化 ，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工， 我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，

18、對門 位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓 協(xié)作隊伍必須達(dá)到 一模、兩化 標(biāo)準(zhǔn)。2 2、對協(xié)作隊伍的管理： 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到 位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的 完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。3 3、個人工作改進(jìn)： 由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺， 導(dǎo)致之前在 工作上出現(xiàn)不少錯誤， 所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多， 首先要 起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免 不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等， 以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)， 要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力， 對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講 資