生產(chǎn)車間管理――化工行業(yè)解決方案概要

1、Tel:021-* 免費(fèi)熱線:400-076-7600 E-mail: sales 化工行業(yè)解決方案化工行業(yè)介紹過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法的加工,使原材料增值。目前化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)過五十多年的發(fā)展,已經(jīng)覆蓋了 有機(jī)化學(xué)原,是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展極為重要的時期。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速,科技革命發(fā)展迅猛,國際競爭日趨激烈。世界化學(xué)工業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)重組,調(diào)整核心產(chǎn)業(yè),向?qū)?業(yè)化和特色異明顯。但是總的來說,化工行業(yè)企業(yè)具有以下共有的特點(diǎn):(1(2 對穩(wěn)定發(fā)展的需求促使向下游應(yīng)用環(huán)節(jié)的延伸;(1 原料和產(chǎn)品價格波動很大,企業(yè)隨時面臨各種經(jīng)營

2、風(fēng)險(xiǎn); 化工行業(yè)的企業(yè)主要是通料、無機(jī)化學(xué)原料、石油及制品、樹脂、化學(xué)纖維、添加劑、日用化學(xué)品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)藥、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等諸多領(lǐng)域, 與人類生產(chǎn)、生活資源密切相關(guān)。未來五十年化方向發(fā)展,更加注重發(fā)展高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè),關(guān)注客戶精細(xì)個性化需求、提高品質(zhì)、控制成本,是確保中國化工行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。成本與質(zhì)量成為化工行業(yè)競爭的關(guān)鍵,如何對 管理組織和流程進(jìn)行優(yōu)化,控制生產(chǎn)運(yùn)營成本,優(yōu)化物流與資金流,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面掌控,成為諸多化工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 化工行業(yè)關(guān)鍵特性化工行業(yè)跨度大,不同類型企業(yè)差1、產(chǎn)業(yè)整合、集團(tuán)化的趨勢明顯:對資

3、源的依賴促使企業(yè)更多的向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸; (3 對綜合效益的需求促使向相關(guān)產(chǎn)品的橫向拓展;(4 對規(guī)劃效益的需求促使產(chǎn)能的擴(kuò)張。2、內(nèi)部管理壓力和難度較大(3 大宗原燃料供應(yīng)要求穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì);(3 物料形態(tài)多樣,計(jì)量難度大;(4 物料特別是五金,備件數(shù)量繁多;(5 生產(chǎn)設(shè)備依賴性強(qiáng),設(shè)備管理要求高;(6 環(huán)保、健康成為必須遵循的鐵律。 化工企業(yè)難點(diǎn)分析永凱軟件技術(shù)(上海有限公司 APS 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制專家 公司網(wǎng)址: 隨著市場競爭的加劇,以及原材料和產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定,化工企業(yè)的經(jīng)營壓力巨大。在迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的時候,企業(yè)管理面臨著更多的難題,原有傳統(tǒng)管理模式的局限性日益突出,并且越來越 成

4、為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1、集團(tuán)協(xié)同需求之間存在著緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,但是由于公司的獨(dú)立性、信息的不暢通,會造成如何使公司劃分不再成為業(yè)務(wù)協(xié)同的障礙,也是擺在管理者面前 的難題。對于集團(tuán)型的企業(yè),當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時,是否及時、準(zhǔn)確、完整地了解和監(jiān)督各下屬公司的經(jīng)營一件容易的事。供應(yīng)和需求的多變,總體采購缺乏可見度,復(fù)雜、采購與生產(chǎn)脫節(jié)等都加重了問題。如何確保接單、生產(chǎn)、采購一起貫通, 也是擺在化工企業(yè)管理者面前的難點(diǎn)問題。3、優(yōu)化制造用更高的效率制造產(chǎn)品,同時還必須對日益增加的客戶需求和更具限制性的外部環(huán)境企業(yè)需要在正確的時間把正確的產(chǎn)品交給正確的客戶。具有代表性的

5、是,由于自主 的供應(yīng)鏈環(huán)境,這要通過保持不必要的庫存來實(shí)現(xiàn)。保持那些庫存會占用財(cái)政后備金,并造成不必要的防護(hù)措施和風(fēng)4、最大化資源利用率成功的化工企業(yè)的心臟和靈魂。很少有人對在企業(yè)內(nèi)部確保穩(wěn)定運(yùn)行的計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時間會削弱業(yè)績。另一個同等重要的因素是工廠的運(yùn)作 效率。通過增加的生產(chǎn)投入效率來獲得最大化資源利用率,改進(jìn)的機(jī)械完整性及流水線化的維護(hù)操作,這些只是運(yùn)營永凱APS 解決方案說明,其價值所在就是能夠有效地幫助客戶解決各類管理問 對于集團(tuán)性企業(yè),企業(yè)這些業(yè)務(wù)協(xié)同時的效率低下。狀況,是影響集團(tuán)管控能力的重要因素。2、驅(qū)動高效的計(jì)劃與采購以最低的總成本生產(chǎn)產(chǎn)品從來都不是重復(fù)的采購活動, 化學(xué)

6、制造商必須作出響應(yīng)。險(xiǎn)。毫無疑問,生產(chǎn)工廠是每一個重要性持有異議經(jīng)理們必須時刻銘記在心的績效因素中的一部分。把計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)時間減至最少,避 免計(jì)劃外的停機(jī)時間,并防止發(fā)生意外事件,是企業(yè)生產(chǎn)管理者重點(diǎn)關(guān)心的問題。作為滿足企業(yè)客戶管理信息化需求的解決方案題。所以,永凱APS 解決方案首先考慮的是客戶的應(yīng)用價值,是否能真正在應(yīng)用上幫助客戶實(shí) 現(xiàn)其價值將是永凱APS 的基本出發(fā)點(diǎn)。Tel:021-* 免費(fèi)熱線:400-076-7600 E-mail: sales 在充分考慮到客戶應(yīng)用方向各個層面的需求之后,我們提供的解決方案不僅僅最大限度地利用了先進(jìn)技術(shù),并以此開發(fā)、交付可靠的產(chǎn)品,而且涵蓋了我們?yōu)?/p>

7、客戶提供的咨詢、客戶化開發(fā)、實(shí)施 、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)支持以及定期的巡檢等信息化全過程中需要的整體解決方案,因?yàn)槲覀兩钌罾斫饪蛻舻淖罱K愿望還是要考察解決方案的應(yīng)用成效和收益。中國作為全球制造基地,擁有無數(shù)中型或大型化工廠及集團(tuán)公司,很多化工廠在制定生產(chǎn)計(jì)劃時,需平衡訂單需求與實(shí)際產(chǎn)能,優(yōu)化物料庫存與采購,以實(shí)現(xiàn)整個 公司的效益大化。永凱APS 提供強(qiáng)大的一方面可協(xié)助公司依據(jù)訂單需求,各個分廠(車間 的產(chǎn)能狀況及庫存物料,進(jìn)行中長期排程,統(tǒng)一協(xié)調(diào),均衡生產(chǎn),另一方面為公司及各 個分廠(車間 提供1、多工廠協(xié)同生產(chǎn)要協(xié)調(diào)不同分廠、車間的生產(chǎn),最多工廠協(xié)同生產(chǎn)功能,多級排程。 圖1 多工廠協(xié)同生產(chǎn)示意圖

8、2、接單、生產(chǎn)、采購一氣貫通永凱APS 通過同時計(jì)算接單、生產(chǎn)、采購的排程計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)在遵守訂單交貨期的同時,縮短生產(chǎn)周下特點(diǎn):(1 通過自動補(bǔ)充制造訂單和采購訂單,并將自動補(bǔ)充的制造訂單、采購訂單與銷售訂單(或預(yù)測訂單 預(yù)計(jì)入庫數(shù)量,并依據(jù)物品的自動補(bǔ)充標(biāo)志確定是否補(bǔ)充數(shù)量不足所對應(yīng)的制造訂單;期,從而達(dá)到消減庫存的目的。永凱APS 具有以進(jìn)行關(guān)聯(lián),便于物品批次的追溯,降低庫存數(shù)量;(2 考慮庫存狀況,包括盤點(diǎn)后的實(shí)際入庫數(shù)量和在途的 (3 在自動生成采購訂單、制造訂單時,計(jì)算準(zhǔn)確的批量。 圖2 銷售、制造、庫存、采購訂單關(guān)聯(lián)圖3、考慮資源加工重量/數(shù)量等因素的限制考慮資源在一定時間段內(nèi)有加

9、工重量/數(shù)量的限制,使得當(dāng)分派到資源上的工作的加工重量/數(shù)量達(dá)到資源的限制因素時,資源就不再接收工作的分派。比如,某種反應(yīng)池在一段時間(比如1天 內(nèi),只允許一定重量的工作在其中反應(yīng),若超過該重量時,則工作需安排到下一段時間進(jìn)行。 圖3 資源限制因素4、自動生成設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行是化工企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵,這就要求了定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。永凱APS 可根據(jù)用戶設(shè)定的條件自動生成合理的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃,延長設(shè)備使用周期,減少維修開支,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 圖4 自動生成設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃5、設(shè)置分割,縮短生產(chǎn)周期,最大化利用設(shè)備縮短生產(chǎn)周期是提高企業(yè)競爭力的一個重要因素。縮短生產(chǎn)提前期,對縮短客戶的訂貨提前期,提高顧客訂單的響應(yīng)速度都有非常重要的意義。永凱APS可通過多種方式縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。6 永凱軟件技術(shù)（上海）有限公司 APS 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制專家 公司網(wǎng)址: 圖 5 設(shè)置分割，縮短生產(chǎn)周期，最大化利用設(shè)備 6、應(yīng)用效益 (1 支持多工廠協(xié)同生產(chǎn)，使得整個集團(tuán)公司