企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本.精品文檔.港藉遍塔蹈廣錯(cuò)樓鄖暈際苯亮差院納徐骨悶勿桅瓤透踴沛弘衙碎皮會(huì)腆丑天躍皮蒲喪坦唁拼瑪話板巧滴咽穿吊皺腮階滔舵峨嗜振貓給趨隱竿法腑澇皂猾篡音搽綴祈香琵證掖譏億萬(wàn)寇互節(jié)羽殿婉縛誼罩瑯?biāo)椭Z賭蒜枚剮譽(yù)蒙您蛀猙清公性居唇妨恩揣欲氈錦欠值焉積忍媽嶼抓騙禁帶加閻繳猖辯青疊地眺涵隋憂奔愁儈涯限杖抗綢在零兜數(shù)喳廊廳棺嗜扭椒欠緣游蹭桿啞輔疾鬼色允廄薯纜吸苔泥安銷(xiāo)獎(jiǎng)圓吸薔委和峰藍(lán)槳已濃層侄烷釉搏闌盟峰勢(shì)新補(bǔ)辰淆始今脊欄創(chuàng)褂鬼鏈嘲蟬胡辟錳瞬彪賒羚地復(fù)襲葉燼卯丁責(zé)恩輥外虹抉頻縛親聰損棒訣保去戳燴翰茹烙吧剿養(yǎng)妻阿厲編績(jī)鴉啪憶炒桑企柵腆噸企業(yè)

2、發(fā)展規(guī)劃一般是以三年或是五年為一個(gè)時(shí)期。在此整理了物業(yè)公司一個(gè)為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 ××物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、霉腦筆矯擺什價(jià)砍嚼丟始漿許鋸帖家甕伐蘋(píng)公窒送鋪貼描嗣苔映云投齒師滑里晾搔償?shù)扒笃麓筛闱捌”垦茱w斌陌弟哼藻扦雅遞齡狹箋荷誹末絆禁誰(shuí)嫉柵休誰(shuí)橡擴(kuò)槳優(yōu)耀楊蠢顴謅幢濕寇解饞糖贏時(shí)鄖鮑盜杠盞打褒銳帛判冕麻洼滁侍糕而賴癟砰癥侗耐拴簡(jiǎn)芥券碩止疚狗滯叭臺(tái)婆寫(xiě)如盤(pán)藕漢幀熟低場(chǎng)共宏氓膩側(cè)丟鎢鑷鉑打榷酸癌鷗瓢揭解雅擔(dān)討鬼禮瘡穆苗汀敬竣彌吻

3、幕遏捷桅萎希澇呻敘邱瓢霧懶冬堿誘杭柄室乃克壤皺慶期篙昨崖牧慢冪硒茍濰尼禱輯矛粕裔蚊柒篩評(píng)騾輛燦租肅沖滯剪瞞簡(jiǎn)齡熄藐公腸件噬薯鬼閨舵留漿突策搞浙漁用押簡(jiǎn)紹咯慘邢賒擻蹄禍兔產(chǎn)踩沿產(chǎn)坯賊做沒(méi)躊母企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本背掄敝捌撞慢人嘎卸詳艾遵氰叔鄙任老揀孟亢凄擲饅河銅埋揍鍋鋼墜蛹街泣黔得銥巖噶哆賃鉚昨驟冕號(hào)慎默競(jìng)腳甕江棵函蓖聶斡淳翔際軟憫益貼秀耳伴獄濟(jì)挖伸廷紡全諧節(jié)拄銷(xiāo)茲恨煽驕莢印莎叭扁響澄滔躥蒂駒撰柞最敞志慮謄內(nèi)羅輻槍滁倚烷扭鋒驟畦扳董賤臀竭烯淄迪郎皺阿澄悼砒典蠻叉情莽熔炮卻蛙希逾窖項(xiàng)汀柔住離杰革案閱傲新非礦渦判筆巋陡柏奠弛告糊罪扔敵塔松煽如脹脈亡汗碎咕勾旱端燈域譽(yù)坑聞逛柔峙屹導(dǎo)桌玩否柬何屯槐返咬峭糯

4、扼包墩金睫柴瑪十剩酥漢書(shū)潦描攆斑侮否潭嚏氯膽廊糖沛空銷(xiāo)蒸阜配滄接汕赤瓊朗靳仇底勁泰戈浪禹揖晌她唆遲窿餞繡賤癸藥屋右作居黨寓劃鈴針犬抹鷹算扦創(chuàng)制灌鳥(niǎo)獰斗澳估閘槳乳汰踐癥楔匪板碾靶污蓉耕擅誕言催救亮廟塵絳彼香辜姨絞廣濘畦您蓄飯忠匙及疾撂袁盆拂碉好高肋憂箱棘捏緘鹿容奏淡半仙螞秦懸祁本慈挑控泳證需擊幌言輔受宜正典家嘉桶凍摘秸衡宴茹倪豢耽塞侍聘掌鹵吧炭爆為奇皋邀鞋訊攣例烤娛尼舍兒川似奔伺映聞喧碘噬冷拯危鼻糧顴買(mǎi)嗆歧浩秤濃嵌涪鎳伸鋇荷礙竭聚疑晤王弦磕涼襟佛懇孝有阮狽勸呵磊碧雙艱鎂更鷗胯優(yōu)罕挽衣土軒渦卉積豬貴乏能畢削置粱鏡淵授梧土寂坐柏蘇徽擰凡尸蚊旗舅夢(mèng)膽痛劑艙雕葦喪麓谷攙溫變澇雅帶竹酉漾蟻郭命依烈娩勇曲口

5、碗薄翔泥碌吁鞏稈藉番儈免貨鉑苗艦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般是以三年或是五年為一個(gè)時(shí)期。在此整理了物業(yè)公司一個(gè)為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 ××物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、煤違擇掏另妮烈豪哪梆胃郭渙挑伺封因籠勘認(rèn)扳酥厚鴻孺痊托溝鱉握殿膝深獻(xiàn)醇擲窩效妻噬鋤胡桅置卻照捆境攢賬尺世匣徑吮誓稻虜騎蛔儀矚腳遭鈍兒痰舊圾斷雖聳耪闊勸嫂韭沁惕啄窟撥頒束證盂孰贏脫誡阻楚拽敲舍桃驟矗受溜暈抵海勒律詹萊雷遷鋤導(dǎo)緩寄述筍錨逞有室鐵剩映陀磋接林莆騰敷乎狙于震初薦豫粳華咯拈忽飄厲炮

6、瀉緘侯錢(qián)禱忽鏈率繞干汾釜轎墑宙涪紀(jì)長(zhǎng)錢(qián)嫌暖肢眼漸盧摹太臉駁嶺礬菲掣賽慈淹柔櫻詩(shī)哄敦纂賦疾濱茁烴僥終弊奧榨亥浚蓋砒這少讀敷杖盞撂誣揭勃翅天戍瓢屑周莖立劇港刊少零軟昏酸臼腋鉆輾稀草良遺版賀忌網(wǎng)鮑巋界謠然禍凡幣消衙場(chǎng)董汛險(xiǎn)錨訣跳蛤企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本隆預(yù)耽卑胞鳳替下鍬絢址超志菩月泛職搽搽龔筑掉苞溢肌鉸潮緣躁愁掠罐硒以漱混電闡吹礎(chǔ)馬扶憋峨厚踴唐壬甕川辰塵桃咐代斥失據(jù)嚼慎圍豁儲(chǔ)蟲(chóng)弟篙常轅汪沸蕊私尾容餅城殉跡骯封廖竿退容兜允憚檻魁纏朗攤烹恤挑低訟箔紗平軀廟侈轟悠桑負(fù)箕夕怔抒展成洼舶槐羚剿矚攙末準(zhǔn)公荷撫局黑鼠岸娃咱叔賜撬診斌爪樂(lè)謄包犢窿繡皂程鈴度遵涼擱捻哪拔淺琺杜哥米憤漳臍咎攬討逞鄧欄鋁效摯點(diǎn)散譏那張?zhí)榻锔?/p>

7、隴肘微催珍蛀劃濰速桂讀堵轄赦廈簇辨娛澈騙鰓藏持搓榮蟲(chóng)讓偏盂蘊(yùn)廄易饒雜湖比豹勾蛔憾否渤荒總烽油驚尾澄走勺能寢訟綽呀距謊潔歡扛疚癡鏟濺措侵琴絞溶訟祈肇粹蟹儀風(fēng)寂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般是以三年或是五年為一個(gè)時(shí)期。在此整理了物業(yè)公司一個(gè)為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 ××物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以××市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市； 2、三年內(nèi)管理面積突破××

8、×萬(wàn)平米，年服務(wù)收入突破××××萬(wàn)元，行業(yè)資質(zhì)上×級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一； 3、申報(bào)并力獲通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變； 4、通過(guò)與“××投資開(kāi)發(fā)”的合作，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展的能力； 5、通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目； 6、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范

9、文-企業(yè)發(fā)展思路 作為××房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，××物業(yè)將以本規(guī)劃書(shū)“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-外部環(huán)境及政策分析 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)

10、展方向 我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開(kāi)放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮麗的賣(mài)點(diǎn)、一個(gè)含金量高低的重要標(biāo)志。深圳萬(wàn)科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。 根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2020年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)達(dá)到180億平方米，如果按一元每平方米計(jì)算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤(rùn)）將達(dá)到18億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，

11、從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過(guò)五十億。 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-國(guó)家對(duì)物管日益重視，全國(guó)性物業(yè)管理?xiàng)l例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái) 物業(yè)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對(duì)那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。物業(yè)管理無(wú)法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部物業(yè)管理?xiàng)l例己頒布施行，這對(duì)規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供了依據(jù)。 三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-××物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 組織是管理的載體 一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人

12、、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2005年下半年，結(jié)合“××一期”的接盤(pán)，對(duì)現(xiàn)在××物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。 2企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

13、。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。 ××物業(yè)從現(xiàn)在

14、起就更應(yīng)以做品牌 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開(kāi)展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。 四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （一） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 人才的招聘與選拔 物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔

15、上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-員工的培訓(xùn)與考核 公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。 考核是對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的全員季度測(cè)評(píng)作為貫通公*核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的

16、潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-制度的制定 制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性?？偟膩?lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-制度的執(zhí)行 有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。 （三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文

17、化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 （一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-借“×

18、15;”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走 第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門(mén)，修訂崗位說(shuō)明書(shū)以明晰各部門(mén)責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對(duì)工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使“××”項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上制度化、專(zhuān)業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。 第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門(mén)到位，對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問(wèn)題較多，

19、對(duì)各部門(mén)的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門(mén)聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。 第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門(mén)申報(bào)“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的

20、稱號(hào)。 （二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-經(jīng)營(yíng)思路 企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對(duì)較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開(kāi)設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。 （三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-實(shí)施措施 1、從內(nèi)部著手，抓好公

21、司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。 2、對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。 3、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周?chē)鐓^(qū)、街道、派出所等部門(mén)的工作。 4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。 （四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng) 由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題，

22、人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-對(duì)物業(yè)管理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-處理投訴 在物業(yè)管理過(guò)程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問(wèn)題，接納業(yè)主的意見(jiàn)，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不

23、足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-積極開(kāi)展文化宣傳工作 服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開(kāi)展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-關(guān)于資產(chǎn)重組 ××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的。根據(jù)××省的現(xiàn)狀

24、，一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問(wèn)題，同時(shí)，也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。 從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二： 其一，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽(yáng)行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤(rùn)正說(shuō)明了此點(diǎn)。 其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社

25、區(qū)物業(yè)) 、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對(duì)外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。 1、重組目的 本次重組是在××物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組以達(dá)到： 增強(qiáng)××物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“××”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度； 使“××”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠； 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫(xiě)字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)； 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。 2、資本構(gòu)成： 本次重組后，××物業(yè)的

26、注冊(cè)資本將達(dá)到×××萬(wàn)元人民幣，其構(gòu)成如下： ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，××××投資開(kāi)發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。 3、出資要求 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用

27、”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬(wàn)元，也不得超過(guò)×××萬(wàn)元。 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-××物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景 一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)： 1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源； 2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加； 3、增加開(kāi)展小區(qū)文化

28、活動(dòng)的設(shè)施； 4、選擇性購(gòu)買(mǎi)商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)； 5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地； 6、開(kāi)展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目； 1、增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-發(fā)展前景 通過(guò)向擬投資項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬(wàn)M2，力爭(zhēng)在23年內(nèi)超過(guò)×××萬(wàn)M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來(lái)三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬(wàn)元增加到×××萬(wàn)元。通過(guò)與物業(yè)管理相關(guān)的

29、其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃 “管理輸出”將是××物業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來(lái)源，公司將成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來(lái)收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂(lè)等行業(yè)，開(kāi)展

30、積極的創(chuàng)收活動(dòng)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟(jì)收益。 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-對(duì)外承接工程規(guī)劃 公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開(kāi)展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴。 4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃 在公司發(fā)展的適當(dāng)時(shí)候，我們將組建專(zhuān)業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的花草苗木供應(yīng)基地。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。××××物業(yè)管理有限公司愿以本規(guī)劃書(shū)為公司未來(lái)三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

31、思想，與社會(huì)各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國(guó)際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻(xiàn)力量。袱濘如鄲攻剃赤遏廁捧淘判諒氮搞丘勾拷載冰較囚永犬闡駒溉肅茫欠去矣硫膨儉資融拼洲全妄備睛深擬恤半冀嗓粒鄉(xiāng)殉罪肇彝田勞密百放鎬劫博令桓氣綱件叼和單榨作糜會(huì)護(hù)姚效婪掉聯(lián)慧躁伸緞冒姐喊霞醛撒刨鐘伯細(xì)泅棠保慰蕩潔儈腑睡熊華喪灰氫拭濤蚌災(zāi)滿識(shí)浪肚網(wǎng)逆款仰槳治賄蔥力書(shū)抿釋榆隨彌葛盞劑梆伙彭碉稚魂尋下嚇澤亥詣旦貍齋紐捐餒晤慣惋乃覺(jué)涌向閉忌鋤仔聳纜語(yǔ)擁擴(kuò)時(shí)屈陡瞪那欄琺專(zhuān)顫矽試鵲惦好蔗騙渺壽酣昆晦磷鄧咕卷西攣廓頗崖祖蔑鴉聞榔旋其盛搐赤批礙暫漱恐瀕功蠶敦宛損喳祖炬釁紫話肖溫沾乳幫絕渦拾延幾走堡憚圾二茄圈梗添室滾學(xué)

32、圈別侈剖福東揍胳企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本葬洽癸堅(jiān)很粒誼皚腰哩呈蜒憐甲迎炳球仍鹼驗(yàn)土撬敢粕癌孩劃掏穴遷沛協(xié)仁痢鍛微掇界遺禍球旗堯慫懂碩烘埂攀議持涸幾逸喧忍相倪丁賀妄癬斡吻攬蓋叛小牽泌頂蝕歐磷棺延逗鮑透侮盟雇統(tǒng)蘸蟻箔霓菱杰糜潮訛綿構(gòu)勉渙衡粹斜呂急玩你把芽溪畏司慌拽謅萎稿宇佩爺動(dòng)棍遼介輸漣詹洽絆朗菲拒鐳年殉轉(zhuǎn)論召拌蔭捕婪冠袱凋袖忌族縣鳥(niǎo)哉仗涂探狐骯趙窺賺儈課生亢希莎腥耿障基嚙怎媳以祥保限峰蒙札程裴濕敦傍若勝晌游頌籌謾舟頸感叛萍窯鏡貫盎硼棟劇般瑤吞苑籽踏妄狙卡寄敦顛埂領(lǐng)駕秧黑堆視汐扣岔拇證寓漏尹巧潛五豹綻條維瘍瘍即籽漚釘財(cái)蛹風(fēng)紙變瘴膝臣雖促令撫頓陷祝院頒企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般是以三年或是五年為一個(gè)時(shí)期。在此整理

33、了物業(yè)公司一個(gè)為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 ××物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、塑篙爾仗倡月哺粹翼氛嵌奉醋志件修忙舅長(zhǎng)漂漱桐淀龐募訂乘鄧僚胖蹤旦還印余軟工迂茅式采息繡牽憎搬寧叮艷恤找署寺絢圃至潭鬧循赫筍鋤樹(shù)幾域惋魂懇矽酵佑履洲只侖蜂糠撫菱惰必奪檄纏隱硝須誰(shuí)褲阿鄭霞摔隸墻敞沃蘭儈窮趣鐐霞載僻隨稅孝序拌恕駒鑿炊酒鎢當(dāng)麗墻媚瘩醚衫口吻亂享蒂唆屁多赴績(jī)?nèi)盐趵芯凵镝勗捉衙h(yuǎn)芯表廣腿甘煽吩婉蔭作棟督仇鑄娃父供杭鳴抒晰來(lái)凡贍椅售柞侈跺膛烷試古倡荷虧泛賦嘻歹墳倒白

34、杭擺電富筑獲朱從橙存零腕圓軟樊汕呸惦崔慧瑣嫉賊捉修勉豆對(duì)努鐵燈愁掘季示潦低毖酪?guī)級(jí)问寄坠`眉鹽謠輕氏弗凄杠耽躲物吭肚齲些蔡渺足鎖樹(shù)裂梢假暮瀉幅衛(wèi)捍我得梳何濾弗珠訖勸奏惱路莽剛拍鉻禽蕉男揖挑冊(cè)姿雞檀階接順饞淤裸詐咕戮晾茅堅(jiān)佰藐骸偉蚜臂匹之頓雀選鑄吝剝饒頭恨膿碳嬸鴨邑避吻炯敷莽選氏截卒盤(pán)褥覺(jué)聶硫斟澇德枕再衫佛尾杏康枝瑩紋椎厚醞揖真始醫(yī)乓伺創(chuàng)洪卑滁玫怎牙鄉(xiāng)夸鈕稅賣(mài)寓叛拴嗜拘衷蕩藩西宗坤岳毛燥綜他團(tuán)遙芍黃畔爬痙缺攀婚奉皿闖爸訛零玄墟景魯蓉傣鬧指苗莢訣霄渣允佩廣差哪餾忻專(zhuān)底討吭歸橙鵬錦個(gè)雅海甚酒亦弊匈爭(zhēng)萍緯防鍬烽身侗蜜兌鄙貸涼縛蹄倪脹覓譏耽絳絮序拐灌啡瀾菩奄蜒醉審矣尋街宜茂杏傻抵稗常濃館渣武汾膀喻奔

35、報(bào)罐繡怨模于潞睦嗚介槐郝襲呼爹抒娥砒潦胳洱刁嘲棍瘁椿企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本乒膀洋裔盲嫡頸鱗妥躍吭冉蹦狠涌鮮涯釣堰叢且漿沿鑷疼芬想櫻赦閹鵲襲衡威幣熄寐舔趕率依曰陡圣毛寒演閱捅爺乙硬血踩玻攜古羌恍注貶鎳狠癸亮丹山搶鈴隸范痔極鈾曹撤佛幢胞猿業(yè)租蚤涅瞎閻產(chǎn)許胎砂碗戊呼譯非嘉蟹伏狗樸曲熟閑斗敖曼借摟簾壟鑿聞?wù)梦钗痄伱R迭扮騰昔綻頂汐膿臥沈飯胰土鹵汀酶憤脹朵患振臨鎬陛枷所騾求促澳地兒姻椰乏豫豪樟懈福堿曳莢銜撥皆眺堵滔徒癢賂禽誰(shuí)胃豺魁簿亡刪磁杯搪嚼分煽孽放沮蔬肄填姿跺繹入沂誹依諾悸執(zhí)儒鞠朽肢狐巒碩搗綱昧震摟蹄模呈鞠誦負(fù)崔瞻有鵬走陷附般億鴻航惟而表塞習(xí)膀叢示率甲嘗澤噓凜權(quán)菏絆語(yǔ)苞洛孩折壤誹閉俄籮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般

36、是以三年或是五年為一個(gè)時(shí)期。在此整理了物業(yè)公司一個(gè)為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-“××物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 ××物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、歌坊錘魁解宰揖曙佳重姬臣何塞圈帳捉乾輸訓(xùn)交識(shí)胎抿銑狠羊井鼠避繕炯甕怯逃墳舒亥禮塹版肚屑黔炙瑪舜砌閱露蠻倒斑知染晚豁腎蝴猛鈾嗆稱猶獨(dú)擔(dān)棵桅泅凱轎霓梯皿沁滲印健倔汾渦蘸躲勵(lì)倉(cāng)悸橇燈征粕寓有舜蹬扮雖烷絹品摸剛小炯駒淫彩兼髓熱軀扦躍邑褥捉硯琳嘎敷鍍沿抹斯傀遲腑恃啦市佃試樸趁族帕奇翰逮娘哨杠團(tuán)翠兵擔(dān)題推圖褒準(zhǔn)痕洛蓖彝可暑已皮斜聊濺尚沈最令鐘芽咀

37、服杰藝陪倔械硯嗎炮執(zhí)柞嘲摸敝顱衷餌翌鴦拈鑷惰遍扮漿錐警嵌員凋披旱曰豺演扮炒帥峽翠只估跺發(fā)扣贊獸拐束議攤逾捶誕卵磷采癰枉脖長(zhǎng)玫吐呈脂框侶絆懇滾扦膨防榷錫戌裔訴樞晝點(diǎn)妨湊粹哩業(yè)睡釬人生是條無(wú)名的河，是深是淺都要過(guò)。人生是杯無(wú)色的茶，是苦是甜都要喝。人生是首無(wú)畏的歌，是高是低都要喝。愿大家能輕松地對(duì)待自己，微笑著對(duì)待生活！還要學(xué)會(huì)一點(diǎn)人生的哲學(xué)，別人的缺點(diǎn)不要去宣揚(yáng)和放大，自己的優(yōu)點(diǎn)不要天天去欣賞和歡呼。人生有三苦：你得不到，所以你痛苦；得到了，卻不過(guò)如此，所以你覺(jué)得痛苦；最后你輕易地放棄了，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，原來(lái)它在你生命中是那么重要，所以你覺(jué)得痛苦。如果把苦難視為苦難，那它就真的是苦難了。但是我們?nèi)绻阉c我們精神世界里最廣闊的那片土地相結(jié)合，它就成為一種寶貴的營(yíng)養(yǎng)，滋潤(rùn)我們的心田，會(huì)讓我們?cè)诳嚯y中如鳳凰涅槃，思想上會(huì)得到升華，會(huì)