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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、合理化建議1.1圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中,對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。1.2在施工過程中(1)以節(jié)約為前提,在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下,為業(yè)主方提出合理化建議,并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后,作局部修改,以降低工程投資。(2)對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素,為業(yè)主方提出合理化的建議,以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。1.3提高工程質(zhì)量方面(1)建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu),選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。(2)建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。(3)建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。(4)采

2、取切實有效的技術(shù)措施,進行全方位、全過程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量。(5)通過加強合同管理以及計量支付管理,達到提高工程質(zhì)量的效果。1.4保證工期方面(1)選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員,配齊配足技術(shù)工人。(2)充分細致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率,抓住物資供應(yīng)關(guān),保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。(4)按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。(5)運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。1.5降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程,我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理,按照項目管理機制組織施工,控制成本、降低造價。 (1)編制合理的施工組織設(shè)計,控制工程費用支出

3、根據(jù)工程施工環(huán)境條件,合理安排施工時間及施工順序,減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。合理安排布置施工隊伍,分段施工,減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。合理安排工期,施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理,嚴格控制節(jié)點工期,確保施工生產(chǎn)的有序進行,避免由于搶工期引起工程費支出的增加。(2)嚴格控制人工、材料、機械費用支出學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,實行成本預(yù)測控制,使工程成本始終處于受控狀態(tài)。采取切實可行的措施,保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù),力爭合理提前,節(jié)省人工、機械等直接費成本。優(yōu)化施工方案,搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào),做到均衡生產(chǎn),提高工效。充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢,強化技術(shù)管理,加大新技術(shù)、新

4、材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用,提高周轉(zhuǎn)材料利用率,提高勞動生產(chǎn)率,控制成本。強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān),按定額供料,限額發(fā)料,推行單機、單車及工號物料核算,以降低工程材料消耗。在機械使用上,加強維修和保養(yǎng),保證機械的完好率,提高利用率,降低油耗,避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備,避免停機和窩工。(2)組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu),實行指揮長負責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗,以達一職多能。杜絕因人設(shè)崗,減少冗員,減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。(4)按項目法管理機制組織施工,對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及

5、造價實行全過程管理,將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人,層層包干,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。(5)嚴格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,認真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn),嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病,確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。(6)就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備,減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。(7)結(jié)合現(xiàn)場實際情況,因時因地制宜,盡量利用原有或就近已有的設(shè)施,減少各種臨時工程,降低臨時工程費。2、優(yōu)惠條件2.1為體現(xiàn)我們的合作誠意,我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。2.2本工程由我公司直屬隊伍組織施工,派技術(shù)力量強的項目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進行施工。2.3工程開工后,我方免費為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工

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