安全庫(kù)存管理辦法

1、安全庫(kù)存管理辦法第1章 目的第1條 加強(qiáng)關(guān)于公司原輔料、備品（備件）、成品庫(kù)存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為關(guān)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。第2章 適用范圍第2條 適用于公司一切原輔料、備品（備件）、成品。第3章 術(shù)語(yǔ)第3條 安全庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求第4條 采購(gòu)周期：指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并且且下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、質(zhì)量試驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。 第4章 職責(zé)第5條 生產(chǎn)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共通制定原輔料的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第6條 裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品

2、（備件）的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第7條 銷售公司與生產(chǎn)管理處共通負(fù)責(zé)制定成品的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第8條 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。第9條 裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理備品（備件）庫(kù)存。第5章 工作程序第10條 生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每月接合成品的安全庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。第11條 采購(gòu)人員接合原輔料、備品（備件）的安全庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。第12條 倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品（備件）庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)則時(shí)，需即時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。第13條 倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超

3、出規(guī)則時(shí)，需即時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。第14條 采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商即時(shí)交貨或改變交期。第15條 生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。第6章 安全庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)第16條 原輔料安全庫(kù)存：依照原輔料進(jìn)行分類，訣別制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。木漿、煤炭等大宗物品：接合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存?；瘜W(xué)品：接合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。特種器材：接合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。包裝材料、五金鋼材等其他：接合采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。第17條 備品（備件）安全庫(kù)存：接合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。第18條 成品安全庫(kù)存：根據(jù)不同的客戶要求，接合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應(yīng)