人力資源招聘工作年終總結(jié)PPT

1、招聘組年終總結(jié) 目錄2012年度目標(biāo)達(dá)成情況2012年度重點工作回顧2012年度存在的問題與不足員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率3 關(guān)于招聘關(guān)于招聘招聘統(tǒng)計招聘統(tǒng)計 分析：2013年共實現(xiàn)招聘85人，新進(jìn)率24% 試用期離職8人，試用期通過率90.5%；整體招聘走勢與市場人才供需狀態(tài)較為相符； 2013年平均每月入職7.08人，比12年月平均入職人數(shù)8.75人相比，人員控編效果較為理想。 關(guān)于招聘關(guān)于招聘人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)2003200320112011年度人員結(jié)構(gòu)狀況比較年度人員結(jié)構(gòu)狀況比較分析：分析：1、2009-2011三年中，公司人員結(jié)構(gòu)變化不大，工人隊伍與上一年度持平，銷售比例略有減少，服

2、務(wù)人員增長1%。2、管理人員所占的10%-11%的比例中，普通管理人員僅占28%左右，近七成為課長以上管理人員。 關(guān)于招聘關(guān)于招聘增離職狀況增離職狀況 20112011年度各團(tuán)隊人員新進(jìn)、離職率比較圖年度各團(tuán)隊人員新進(jìn)、離職率比較圖 平均新進(jìn)率 平均離職率分析：新進(jìn)比例最大的團(tuán)隊是技術(shù)團(tuán)隊，緣于離職率最高，多為離職補(bǔ)充，凈增比例最大的團(tuán)隊是售后服務(wù)，在離職率保持最低的情況下，人員凈增17%，呈現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)提升的趨勢。 2009200920112011年度整體新進(jìn)、離職率比較圖年度整體新進(jìn)、離職率比較圖分析：自2009年以來，新進(jìn)率逐年降低，于今年相比，2009是技術(shù)團(tuán)隊充實最多的一年，2

3、010年是工人與銷售隊伍猛增的一年，2011年是各團(tuán)隊人員均有比例增多；離職方面，今年較往年有所下降。 2010201020112011年度管理人員離職部門分布狀況年度管理人員離職部門分布狀況 分析對象：除銷售、工人之外。分析對象：除銷售、工人之外。分析：離職人員多集中在溴冷機(jī)、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，其中銷售部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。平均離職率：12% 20112011年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況 分析對象：除銷售、工人

4、之外。分析對象：除銷售、工人之外。平均凈增率6%分析：離職人員多集中在溴冷機(jī)、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，其中銷售部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。關(guān)于招聘關(guān)于招聘簡歷統(tǒng)計簡歷統(tǒng)計2011共收取簡歷8153份公布如下：銷售49%分析：銷售簡歷最多，占總數(shù)的近一半，簡歷來源全國各地，使用渠道51job。20112011年，除銷售外，共收取簡歷年，除銷售外，共收取簡歷41734173份分布如下：份分布如下：分析：本地人才中，機(jī)械類、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對所有崗位的中層管理人員，普通缺乏。 關(guān)于招聘關(guān)于招聘費用分析費用分析招聘費用：招聘費用：2011年投入招聘費用如下：前程無憂（半年+查閱）：2000元