知識培訓(xùn)點7工貿(mào)學(xué)習(xí)t

1、工貿(mào)產(chǎn)品線切入生產(chǎn)管理工貿(mào)的未來Q & A工貿(mào)產(chǎn)品線 T9T8T3實物倉庫費用分配委外加工工序管理產(chǎn)品定位 生產(chǎn)、進銷存、財務(wù)一體化特點：業(yè)務(wù)不規(guī)范、流程變化快、人員基礎(chǔ)差、信息化投入低等。重點關(guān)注計劃、物料、成本；中、小型制造企業(yè)產(chǎn)品理念與競爭力用戶操作容易實施周期短性價比高工貿(mào)的發(fā)展前景l(fā)商業(yè)模式改革l公司投入持續(xù)加大l財貿(mào)事業(yè)部成立l利潤率高，競爭對手較少工貿(mào)銷售狀況財貿(mào)區(qū)別生產(chǎn)管理工貿(mào)工貿(mào)難在哪兒？害怕銷售工貿(mào)？沒有工廠實施經(jīng)驗不了解工廠運作不知道生產(chǎn)流程 工貿(mào)難在哪兒？3+2=？3+X=？X=53+X-Y=？5+8=XY=2看上去很復(fù)雜。3+13-2=？切入生產(chǎn)管理工廠角色組

2、成采購銷售PMC財務(wù)車間工程倉管工廠運作流程從接到生產(chǎn)任務(wù)到完工入庫的過程接客戶單，計劃生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)任務(wù)采購及委外任務(wù)準備材料車間作業(yè)完工入庫銷售財務(wù)處理庫存信息訂單評審報價生產(chǎn)流程PMC分析訂單，分配任務(wù)車間主任接到生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)拉長安排人員，準備材料文員統(tǒng)計報工做MRP運算，下達采購需求和生產(chǎn)通知，安排開工時間選擇工藝，安排負責(zé)人，分配資源，監(jiān)管進度安排員工，通知倉庫準備原材料，現(xiàn)場管理統(tǒng)計生產(chǎn)日報，統(tǒng)計完工數(shù)，開單通知驗收，完工入庫生產(chǎn)管理管什么？l生產(chǎn)任務(wù)l車間現(xiàn)場MRP、生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)計劃單領(lǐng)料單、工序管理、完工驗收單、損耗率l生產(chǎn)相關(guān)資料BOM清單、工藝路線管理重點差異食品、化工企業(yè)來料加工、MTO工廠中小企業(yè)工藝及數(shù)據(jù)安全按時交貨控制生產(chǎn)成本角色管理差異按時完工，生產(chǎn)成本車間主任控制質(zhì)量，不要浪費材料安排好計劃，確保物料記錄準確數(shù)據(jù)拉長：PMC：文員：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理怎么管？費時間、費精力、效率低下工貿(mào)怎么管？MRP計算自動預(yù)警工序管理超領(lǐng)料控制基本信息授權(quán)何時開工？按時完工！正確生產(chǎn)！禁止浪費！保證安全！省時省力、輕松簡單、安全可靠工貿(mào)帶給客戶的價值工貿(mào)的未來l注重性能及用戶體驗l單據(jù)號碼為主線l單據(jù)前后關(guān)聯(lián)l配置個性化